2023年中層干部競爭上崗面試試題選摘

市直部分部門、單位機構改革中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計委事業(yè)單位副科級1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和此后工作設想。2、你認為計委去年工作的重要閃光點由那些？今年計委黨組提出的重要奮斗目的和工作重點有那些？3、今年是轉變作風年,你假如競爭上副科長,應如何干好工作？評分參考方向：轉變思想作風，牢記黨的宗旨,增強團結,轉變觀念,圍繞大局，講政治,講正氣，加強精神文明建設,廉潔勤政等。轉變工作作風,勤奮努力，圓滿完畢各項工作任務，加強調查研究,適應政府提速規(guī)定等。轉變學風,堅持理論聯系實際，學以致用,加強各種知識的學習。二、市物價局(一)1、自述:介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設想及競爭上崗的態(tài)度。2、科室內有一名工作人員在工作中出現了失誤，你作為科室長應如何解決?答辯要點：(1)問清情況,查明因素；(2)采用積極措施填補因失誤導致的影響；（3)對出現失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導報告；(4)作為科室長應積極承擔責任,并注意總結經驗教訓，加強對科室人員的教育管理,避免類似情況的發(fā)生。3、科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何解決？答辯要點：(1）問清情況,查明因素；(2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理,不能感情用事;(３）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的重要負責人要嚴厲批評，努力維護科室內的團結。4、你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性?答辯要點:（1)向科室人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感;（２)堅持原則,處事公道,以身作則,當好表率；（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育,弘揚正氣,獎罰分明;（４）關心體貼科室工作人員,注意幫助解決工作和生活中碰到的困難和問題。5、你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護物價機關的良好形象?答辯要點:（1)加強學習，提高政治業(yè)務素質，愛崗敬業(yè),無私奉獻，努力做好本職工作；（2)堅持講政治,講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；(３）大力弘揚正氣，維護機關團結，自覺遵紀守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關形象的話，不做有損物價機關形象的事。三、市文化體育局（一）科長職位1、江澤民在“七一”發(fā)言中,對“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向”是如何進一步闡述的?2、假如你走上科長崗位后,發(fā)現科里的人員工作作風比較松散,工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？評分參考：（1）進一步群眾,摸清情況，弄清因素;(2）開展多種形式的思想教育活動,表彰先進,樹立正氣;(3)建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好貫徹;(４）切實解決工作人員的實際困難。（二)副科長職位1、中國先進文化的指導思想、主線任務、核心內容、基本特性是什么？答案:指導思想:馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論主線任務：培養(yǎng)有抱負、有道德、有文化、有紀律的公民核心內容:加強社會主義思想道德建設基本特性:民族化、科學化、大眾化2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作,取得了一定的成績,但由于互相溝通少，科長對你抱有一定的成見,對你的工作指責多、批評多、表揚少,你應當如何對待?評分參考:（1）應保持冷靜、克制,不妥面頂撞；（2)工作中事前多請示，事后要多報告;（３)積極找科長談心，溝通思想，消除誤解；(4）放下包袱,消除顧慮,繼續(xù)努力做好本職工作。四、市委政研室1、你的科室人手很少，而工作任務又很重,有幾項工作急需你去解決,這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？答辯參考思緒:(１)以積極的態(tài)度接受工作任務;(2)向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持;(3)區(qū)分輕重緩急,合理安排；（4)保證按規(guī)定完畢工作任務。2、批評可以幫助同志克服缺陷局限性,促其成長進步,但批評也是一門藝術。你認為,實行批評，應注意哪些問題?答辯參考思緒:（1）本著團結-批評-團結的愿望，端正批評動機；(2）要對癥下藥,有的放矢，不能不著邊際;（3)把握好分寸,選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人,以情感人;（４）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。五、市審計局(一)正科職位1、朱镕基總理對審計工作的指示精神概括為八個字,其內容是什么?(“全面審計,突出重點”)２、如何加大審計執(zhí)法力度，抓好審計決定的貫徹？（二）副科職位1、2０23年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時提出了“三個代表”的重要思想，請你談談“三個代表”的具體內容。2、２０23年我省審計工作的工作思緒,可以概括為八個字,請你回答具體內容。六、市國土資源局(一)正科級領導職位１、面對加入WＴＯ的新形勢和實行政府提速工作的新規(guī)定,作為一名科室長,你認為應當具有如何的素質？2、我局的每個科室都獨當一面，承擔著某一方面的工作,你走上科室長崗位后,如何解決局部與大局的關系?（二)副科級職位1、目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副,有的是一正三副，你走上副科崗位后，對解決與正職和其他副職的關系是如何考慮的？2、我局把一項重要工作任務交給你所在科室，科長又把任務交給你去組織貫徹。你如何抓好貫徹？七、市藥品監(jiān)督管理局１、作為一名中層領導干部，假如領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作,你將如何組織實行？(1)吃透文獻精神，按照領導意圖,擬定檢查重點,制定執(zhí)法檢查實行方案;（２)將實行方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；(3）認真組織,嚴格貫徹實行方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現問題及時解決；（４）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。２、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種因素難以完畢,你該怎么辦?(1)牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，規(guī)定參與的活動要積極參與；（2)樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難,發(fā)明條件努力完畢任務;(3)增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的,應向領導反映情況或請示領導調整工作量,而不能擅自作主改變計劃，更不能采用悲觀態(tài)度。八、市水利局(一）科長1、假如你走上科長崗位后,發(fā)現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？評分參考：(1）進一步群眾,摸清情況,弄清因素。（2）對癥下藥,采用多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動,表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度,并切實抓好執(zhí)行;③切實解決工作人員的實際困難。2、你競爭上崗走上工作崗位后,對分管領導的工作作風感到不適應，你應當如何對待?評分參考:(1)保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。(2)認真分析導致這種不適應的因素，制定改善的措施和辦法。（3）認真領略領導意圖,已達成互相適應,目的一致。(4)積極與領導溝通思想,積極提出意見和建議。3、作為一名科長,在工作中除充足調動下屬的積極性之外,你將如何取得上級支持與幫助？評分參考：（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。（2)要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性,要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖,指出自己方案與上級意圖的一致性。(二)行政副科長1、假如你是某科的副科長,做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種因素被領導誤解而受到點名批評,你如何對待?評分參考：應保持冷靜、克制,不頂撞領導,事后向領導做出解釋、消除誤解。同時還應放下包袱,消除顧慮,繼續(xù)努力做好本職工作。2、在實際工作中,有人即便工作承擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的見解。評分參考：①充足肯定干工作的同志,保護其積極性；②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教,恰如其分地指出其局限性,并逐步增長其工作量；③不要回避矛盾,防止出現干好干壞一個樣;④建立工作實績檔案,準確地把握下屬工作情況,以便妥善安排工作。３、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題,你認為應當如何切實有效地解決這一問題?評分參考:①分析機關辦事效率不高的重要因素。②加強教育和培訓，全面提高人員素質。③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職,責任到人。④加強監(jiān)督，賞罰分明。⑤領導干部以身作則，賞罰分明。(三)事業(yè)副科長１、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你如何對待這個問題？評分參考:①冷靜而客觀地分析,充足肯定對方的優(yōu)點，找出自己的局限性。②面對現實,服從大局。③努力支持和配合對方的工作。2、在局里開會研究問題時，你認為自己的意見對的,可是提出后又不被采納。面對這種情況,你應當如何解決？評分參考:①要冷靜對待;②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的對的性和可行性;③假如認為自己的意見切實可行，則可向重要領導進一步反映和陳述;④假如依舊得不到贊同和支持,可以保存意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。３、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。假如讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①一方面肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，規(guī)定他們進一步思考、論證。③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。④再次聽取他倆的意見,在充足討論的基礎上作出決定。九、市司法局(一)正科級職務1、在現實生活中，每個單位都存在個別領導干部威信不高的現象,請你分析一下也許導致領導干部威信不高的因素有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算如何提高自己的威信？評分參考思緒:（１)能從做人、處事、領導能力、工作政績等方面找出導致領導干部威信不高的因素;（２）可以從以下幾個方面談一下自己的打算:一是加強道德品質修養(yǎng)，做到清正廉潔;二是講團結、講民主,發(fā)明寬松和諧工作環(huán)境；三是講求領導藝術和方法,充足調動全體人員的積極性；四是率先垂范，務實肯干，爭創(chuàng)一流成績。2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點做好哪些方面的工作?評分參考思緒:(1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。（２）進一步嚴格規(guī)范行政執(zhí)法,貫徹執(zhí)法責任制，保證政令暢通。（3)進一步加強執(zhí)法隊伍建設,全面提高行政執(zhí)法水平。（４)進一步健全監(jiān)督機制,加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。十、市交通局正科級職位1、作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？評分參考思緒:（1）“三個代表”是指：中國共產黨要始終代表中國先進生產力的發(fā)展規(guī)定,代表中國先進文化的前進方向,代表中國最廣大人民的主線利益。(２)必須按照“三個代表”規(guī)定,做好交通工作,這是作為一名交通工作者的職責。第一，做好交通工作,必須要圍繞經濟建設,發(fā)展生產力。經濟要發(fā)展,交通要先行。第二,交通管理部門作為執(zhí)法部門,又是服務行業(yè)，要做到嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法,“兩個文明”都要搞好。第三,要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，為人民群眾熱情服務,為客戶著想，始終代表最廣大人民的主線利益。（３)交通部門的干部要以身作則,做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。2、作為一科之長,如何抓好科室的全面工作？評分參考思緒：(1）胸懷全局，明確科室的工作職責；(２)分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；（3)做好思想政治工作,調動全科室的工作積極性；(４）作風民主;（5）重視貫徹和檢查。3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設?評分參考思緒:（１）廉政建設的意義；（２)加強學習,改造世界觀，牢記黨的宗旨；(3)自覺抵御腐朽思想,過好“三關”,即：“權力、金錢、美色”。十一、市衛(wèi)生防疫站(正科)、婦幼保健院(副科）1、你擔任科級領導職務后,如何帶領下屬實現科室工作目的?要點:使下屬變成有機整體,形成合力,充足發(fā)揮每個人的工作積極性和發(fā)明性，發(fā)揮科室的最大整體功能,保證領導目的的實現。要素:（1）以身作則；（２）針對下屬不同特點,合理分工,揚長避短；(3）明確科室目的、崗位職責及任務;（4)建立激勵措施，獎罰分明；(5)政治上愛惜--將工作目的的完畢與個人價值的實現有機結合起來，生活上關心-－幫助解決個人生活上的困難、問題。2、當你的下屬工作中犯了錯誤,你應怎么辦？要點:（1)采用補救措施，把損失減到最?。?2）敢于承擔責任；（3)向下屬指犯錯誤的嚴重性，提出批評；（4)幫助下屬分析犯錯誤的因素,從中吸取教訓，對此后工作提出規(guī)定；(5）舉一反三，把壞事變好事。十二、東營經濟開發(fā)區(qū)管委會(一)正科級1、開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”,提出了“十五”期間實現工業(yè)總產值１００億、工業(yè)增長值2５億、利稅10億的奮斗目的,作為一個中層領導，請你結合本職工作,談談在貫徹目的方面有哪些好的舉措?2、某一天,開發(fā)區(qū)忽然來了部分考察招商引資的團組，領導讓你負責接待,你如何安排？（二)副科級1、我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是如何理解的?2、在解決某項業(yè)務時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何解決？十三、市物價局（二)１、假如你科室某工作人員經犯自由主義散布落后言論,你如何對待這件事情。2、你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。十四、市人民醫(yī)院(一)正科級1、你的前任科室長作風散漫,紀律松散,工作無序,管理混亂，給你留下一個爛攤子,到任后，你將如何開展工作？評分參考思緒:（1）理清存在的重要問題;（2）分析問題產生的因素;(3）對癥下藥,探求解決問題的辦法;（4)嚴格管理,倡樹正氣。2、作為一名科室長，你對工作經常出差錯,但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用?評分參考思