《小微企業(yè)成本核算問題研究4000字（論文）》

小微企業(yè)成本核算存在的問題及對策分析目錄TOC\o"1-3"\h\u13603一、緒論 328217（一）成本核算的基本含義 332484（二）成本核算方法的選擇 330095二、小微企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題研究——以泰日升為例 316956（一）東莞泰日升科技有限公司成本核算現(xiàn)狀 325841.成本核算方法 3105082.成本核算體系 4102453.成本管理制度 46475（二）泰日升成本核算存在的問題 4137811.直接成本增長率過快 477692.管理成本增長過快 4155763.設(shè)備損耗嚴(yán)重 5250674.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng) 55871（三）泰日升成本核算中問題發(fā)生的原因 5228751.成本核算問題不被泰日升管理層的關(guān)注 5171852.泰日升公司的財(cái)務(wù)人員能力差距明顯 5128903.泰日升利用成本核算的漏洞進(jìn)行偷稅漏稅 6245744.稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏有力措施 68793三、完善企業(yè)成本核算的對策 6482（一）強(qiáng)化管理層對成本核算的認(rèn)知 65674（二）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的成本核算考核 63225（三）有代理記賬公司進(jìn)行核算 627553（四）強(qiáng)化對稅務(wù)人員的工作考核 713054四、結(jié)論 727962參考文獻(xiàn)： 7緒論（一）成本核算的基本含義成本核算工作的重中之重是歸集和分配成本。首先是成本歸集，其次是成本分配。二者密不可分、環(huán)環(huán)相扣。準(zhǔn)確的歸集成本是保障會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)量的關(guān)鍵。合理的分配成本也是提高工作效率的前提。成本核算決定著企業(yè)的生存能力，決定著一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本及其定價(jià)的高低。成本核算方法的選擇因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)成本法的某些特點(diǎn)適合當(dāng)前較多的規(guī)模較小的型企業(yè)，傳統(tǒng)成本法的最大益處就是簡易，對環(huán)境要求低，手工操作就可以落實(shí)，計(jì)算的成本很低。傳統(tǒng)成本核算方法也有適應(yīng)的空間和范圍。但科技的進(jìn)步，使企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)由分散變集中，由產(chǎn)品種類單一變多樣，產(chǎn)品供應(yīng)也由部門變成個(gè)人需求。因此改變過時(shí)成本核算方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，能快速、高效地生產(chǎn)出個(gè)性化、種類多、批量小的產(chǎn)品，才能解決當(dāng)務(wù)之急。成本法拓寬了會(huì)計(jì)核算的范圍，有利于績效評價(jià)體系的持續(xù)改進(jìn)，有助于改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

二、小微企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題研究——以泰日升為例東莞泰日升科技有限公司成立于1994年6月，年產(chǎn)值約13億元、工廠面積10多萬平方米，擁有四千多名員工的大型企業(yè)，下面是其成本核算現(xiàn)狀。東莞泰日升科技有限公司成本核算現(xiàn)狀1.成本核算方法其目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。材料成本會(huì)計(jì)主要包括材料采購價(jià)格和運(yùn)輸成本的總和。公司在月底的原材料直接結(jié)轉(zhuǎn)到每個(gè)成品的成本，作為生產(chǎn)的函數(shù)。與此同時(shí),對于費(fèi)用由各單位勞動(dòng)力成本、折舊費(fèi)用、旅行等,均全額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,每次在年底完全歸責(zé)于本年利潤作為期間費(fèi)用。成本核算體系東莞泰日升科技有限公司由財(cái)務(wù)、銷售、管理部門以及生產(chǎn)車間組成。但這四個(gè)部門工作獨(dú)立，沒有較多的溝通配合。日升科技有限公司企業(yè)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的，生產(chǎn)車間消耗的材料費(fèi)用并沒有按時(shí)交由財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月降成本計(jì)算單匯總直接交由總經(jīng)理，沒有對賬核實(shí)成本核算是否準(zhǔn)確。成本管理制度該公司的主要成本由兩部分構(gòu)成：直接成本和間接成本。公司在管理上存在很多問題，這給成本帶來很大壓力，例如，原材料采購方面，供應(yīng)商選取有待商榷，存在斷貨情況造成工程耽誤，增加了工人工資支出；平時(shí)材料管理上不嚴(yán)，存在著員工偷拿偷賣情況，賬目不清，無法追查，造成大量的原材料損失。平時(shí)也不注意硬件設(shè)施的保養(yǎng)，管理費(fèi)用一直用居高不下，增加了企業(yè)的間接成本。（二）泰日升成本核算存在的問題1.直接成本增長率過快近兩年東莞泰日升科技有限公司成本構(gòu)成比例：2018年東莞泰日升科技有限公司產(chǎn)品成本為3674萬元，原材料費(fèi)為2768萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費(fèi)用為335萬元，占原材料費(fèi)用的12%；2019年公司采購成本為6547萬元，原材料費(fèi)為3136萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費(fèi)用為765.5萬元，占原材料費(fèi)用的24%。2019年與2018年相比，用于生產(chǎn)的原材料費(fèi)用上漲2873萬元，占原材料費(fèi)用的比例上漲10%。2018年東莞泰日升科技有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品品種共23種，2019年生產(chǎn)產(chǎn)品品種上升為27種，其中有兩項(xiàng)專為2018年某項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)，延續(xù)至今?？v向來看，原材料顯然占總成本的大部分，且不斷有上升趨勢，2018年原材料占中采購成本的62%，2019年原材料占中采購成本的68%。折舊和工人工資也呈上升趨勢，但不能排除由于通貨、人數(shù)等原因?qū)е鹿と斯べY額的上漲。2.管理成本增長過快從2017年開始，東莞泰日升科技有限公司每年的管理成本逐年上升。2017年的3354500元，2018年的管理成本是4621615元，2019年管理成本更是達(dá)到了5980870萬元，呈現(xiàn)上升趨勢。按常理講，一個(gè)經(jīng)營多年的公司應(yīng)該是管理制度相當(dāng)成熟，管理成本應(yīng)處在一個(gè)穩(wěn)定的趨勢，而每年漲幅超過30%，因此從側(cè)面可以看出東莞泰日升科技有限公司在管理成本上有著巨大的問題。

3.設(shè)備損耗嚴(yán)重根據(jù)東莞泰日升科技有限公司的產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)顯示，A類產(chǎn)品在2017年2019年單位產(chǎn)品成本分別是592元、671元、782元；B類產(chǎn)品的單位成本分別是861元、951元、1075元；C類產(chǎn)品的單位成本分別是413元、458元、509元。上文提及人工成本以及原材料成本增加都是穩(wěn)定在10%，而單位成本的上升率則是遠(yuǎn)超過10%，由此可見，設(shè)備損耗嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。4.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)泰日升對于制造費(fèi)用的分配主要以工人的工資為基礎(chǔ)的，而在人工制造的現(xiàn)代環(huán)境中日益自動(dòng)化的機(jī)器和設(shè)備,人工成本在產(chǎn)品成本的比重越來越少,產(chǎn)品成本在直接勞動(dòng)力成本(小時(shí))中所占的份額越來越大，在包括制造成本在內(nèi)的其他支出中所占的份額越來越大。因此,使用這種方法的成本核算,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的重大扭曲,妨礙一個(gè)合理定價(jià)的產(chǎn)品,準(zhǔn)確的評估和產(chǎn)品的盈利能力。（三）泰日升成本核算中問題發(fā)生的原因1.成本核算問題不被泰日升管理層的關(guān)注泰日升科技有限公司的管理層一般不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)或根本沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所有的成本會(huì)計(jì)問題都是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的。為了使公司比成本更有利可圖，使公司贏得更多的利潤，公司對會(huì)計(jì)部門的調(diào)配相對簡單，財(cái)務(wù)人員的安排相對簡單，要求也不是特別嚴(yán)格，這使得生產(chǎn)車間和倉庫的管理相對松散，無法及時(shí)進(jìn)行檢查和管理。2.泰日升公司的財(cái)務(wù)人員能力差距明顯該公司生產(chǎn)的材料較為單一，生產(chǎn)類型相對有限，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不是特別嚴(yán)格，剛剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生就可以隨意上手，雖然也有一些老會(huì)計(jì)能夠熟練掌握和操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，但他們的會(huì)計(jì)觀念和新的會(huì)計(jì)政策卻不能跟上時(shí)代的步伐，這使得公司的會(huì)計(jì)制度相對陳舊。3.泰日升利用成本核算的漏洞進(jìn)行偷稅漏稅為了降低公司成本核算的相對成本，應(yīng)隨機(jī)調(diào)整成本，降低公司所得稅費(fèi)用。近年來，通過相應(yīng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)航行的匿名收入或匿名收入的成本也轉(zhuǎn)移到當(dāng)期，出現(xiàn)了通過多次支出成本虛擬增加的偷稅漏稅現(xiàn)象，偷稅金額也逐年上升，嚴(yán)重影響了收支配比原則。復(fù)雜的成本核算更便于企業(yè)避稅。4.稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏有力措施近年來，稅收征管部門的服務(wù)水平逐步提高，稅法的宣傳力度也越來越大，特別是在成本核算方面。但在稅務(wù)部門日常審計(jì)、稅務(wù)工作中，對成本的稽查存企業(yè)成本混亂難以入手的情況，只有通過變更所得稅的方式來確定所得稅，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰，不能從根本上解決問題。三、完善企業(yè)成本核算的對策強(qiáng)化管理層對成本核算的認(rèn)知公司成本管理的重點(diǎn)是原材料的價(jià)格控制和生產(chǎn)過程中原材料使用的監(jiān)控。整個(gè)生產(chǎn)和開發(fā)過程分析企業(yè)的資源消耗，將產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品營銷等階段納入產(chǎn)品成本計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)人員必須在管理人員和基層工作人員等群體中推廣活動(dòng)成本法，使其得到全體工作人員的接受和支持。加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的成本核算考核在當(dāng)前會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀來看，其財(cái)政部門會(huì)同稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)泰日升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，熟悉相關(guān)政策、政策和國家的法律法規(guī)，通過稅務(wù)簡報(bào)、咨詢、上門服務(wù)等形式，定期為納稅人成本核算指導(dǎo)，結(jié)合泰日升生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，要求其逐步完善總帳，明細(xì)分類賬的設(shè)置。有代理記賬公司進(jìn)行核算泰日升如果么有能力進(jìn)行完善的成本核算，而且遵守了對賬目的核實(shí)或收取的要求，或修改沒有得到糾正，應(yīng)指示會(huì)計(jì)事務(wù)所或會(huì)計(jì)代理記錄賬目。泰日升在正常會(huì)計(jì)中，原始數(shù)據(jù)必須加以記錄、匯總、收集、組織和記錄，會(huì)計(jì)公司或中介發(fā)票公司必須保持適當(dāng)?shù)挠涗?。根?jù)泰日升根據(jù)會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)處理辦法提供的會(huì)計(jì)信息有助于該公司提高成本會(huì)計(jì)能力，逐步實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化對稅務(wù)人員的工作考核稅收征管部門應(yīng)結(jié)合日常納稅和評稅工作，及時(shí)了解泰日升是否按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，如果會(huì)計(jì)過程符合注冊要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題，建議及時(shí)糾正，并執(zhí)行相關(guān)法規(guī)定的處罰。其次，延伸稽查服務(wù)，對泰日升進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，幫助泰日升加以改正，從而規(guī)范會(huì)計(jì)核算；我們再次加強(qiáng)與稅務(wù)當(dāng)局的聯(lián)系和溝通，并在這兩個(gè)方面建立必要的聯(lián)系，以確保改善當(dāng)?shù)氐木謩荨＝Y(jié)論在企業(yè)成本管理理念的影響下，產(chǎn)品成本的核算逐漸引起了企業(yè)和社會(huì)其他部門的關(guān)注。生產(chǎn)型企業(yè)的成本水平在很大程度上取決于產(chǎn)品成本的大小，一個(gè)完善的產(chǎn)品成本核算體系和方法可以幫助企業(yè)計(jì)算出真實(shí)準(zhǔn)確的成本。成本核算是企業(yè)管理體系中的重中之重。本課題的研究內(nèi)容從小微企業(yè)成本核算的優(yōu)化入手，通過對東莞泰日升科技有限公司成本核算中的實(shí)際情況描述，并結(jié)合參考文獻(xiàn)，以企業(yè)成本核算狀況為出發(fā)點(diǎn)，完成減少生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)效率的最終目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：黃艷萍.K農(nóng)信社小微企業(yè)貸款營銷策略研究[D].2020.張志恒.HKY食品公司物流成本管理研究[D].2019.張艷.基于大數(shù)據(jù)的小微企業(yè)融資模式研究[D].2019.邵明慶.小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策研究[D].2019.俞華.稅收優(yōu)惠政策實(shí)施的問題與對策研究——基于鹽城市射陽縣小微企業(yè)的調(diào)查[D].2018.王娟娟.我國小微企業(yè)金融債券發(fā)展問題研究—基于LY銀行的案例分析[D].2017.王欣慧.新疆小微企業(yè)成本核算問題