科技工作不足及下一年工作規(guī)劃

科技工作不足及下一年工作規(guī)劃一．存在的主要不足科技創(chuàng)新體系建設(shè)仍然有待加強，科技管理與創(chuàng)新體系在各子工程公司相當薄弱。科技工作沒能與個人的切身利益全面掛鉤；追蹤具有行業(yè)競爭優(yōu)勢，尤其是綠色建筑和BIM技術(shù)領(lǐng)域的研究還不能引起大家的廣泛重視；項目數(shù)據(jù)整理不及時、科技成果總結(jié)力度不足。二．下一年年科技工作規(guī)劃（一）繼續(xù)完善科技管理制度，加強考核工作1．建立和完善科技管理工作體系，根據(jù)公司科技考核指標，結(jié)合中海集團具體特點，建立富有針對性的技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）科技管理與創(chuàng)新考核指標評估體系，將科技工作與管理者的責任掛勾，量化成果目標、資金投入、數(shù)據(jù)收集和整理、確定科技負責人等。2．加強科技管理制度的執(zhí)行力度，加強科研立項、執(zhí)行和成果總結(jié)工作，有計劃和有針對性地對集團重大科研項目進行重點跟蹤，早作安排，防止科研工作流于形式、杜絕“有法不依”、有章不循的情況發(fā)生。3．加大科技創(chuàng)新力度，尤其在土木和基礎(chǔ)工程技術(shù)領(lǐng)域，形成與內(nèi)地有差別的行業(yè)成套技術(shù)研究成果，爭取在未來3到5年內(nèi)形成集團在此領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成套技術(shù)。4．加大資源投入，保證“設(shè)備、人員、費用”三落實，對實施過程中所涉及的各種資源充份給予保證，從而保證項目進度。設(shè)立子課題檢討例會制，定期召開項目研發(fā)人員例會，對研究成果和開發(fā)進度進行檢討，及時檢討子課題中發(fā)現(xiàn)的問題，保證子課題按計劃順利進行。（二）加強科技交流與宣傳，提高員工的科技意識繼續(xù)舉辦科技交流活動，邀請中港兩地的專家學(xué)者到集團進行技術(shù)培訓(xùn)與交流工作，本年度在新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理、科研課題管理等方面加強集團內(nèi)技術(shù)人員培訓(xùn)；繼續(xù)組織公司工程技術(shù)人員技術(shù)交流活動，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀境內(nèi)外大型或典型的技術(shù)含量高的工程項目，相互學(xué)習，達到提升自身工程管理與科技水平的目的。3．組織科技管理人員到總公司直屬局參觀學(xué)習，學(xué)習他們的成功經(jīng)驗和好的做法，特別是在科技體系建立和推廣各種獎項的申報和策劃方面的經(jīng)驗。4．加強信息化應(yīng)用，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加對信息化的投入，加強和完善對中海知識庫的管理，并以此為平臺進行定期的技術(shù)交流和研討，更好的實現(xiàn)資源共享。5．加大科技和科研工作的資源投入，對于需花大力氣才可提煉的成套技術(shù)，可采取科技自主立項、或委托其它科研機構(gòu)、或聯(lián)合等多種形式來完成。比如，“隧道穿越工程成套技術(shù)”就可以采用課題研究的方式來進行。（三）讓科技形成企業(yè)的核心競爭力1．積極參加申報總公司、部委、及相關(guān)專業(yè)學(xué)會組織的有份量的獎項評比。如，申報詹天佑土木工程大獎、華夏科學(xué)技術(shù)獎、總公司科技獎和總公司級工法等工作。2．加強科技創(chuàng)新能力，對影響集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，組織專項科技攻關(guān)。比如以香港、澳門建筑業(yè)的發(fā)展方向以及即將推出的大型項目的專業(yè)類型為基礎(chǔ)，就相關(guān)的技術(shù)進行交流、合作及創(chuàng)新，提升公司在這方面的專業(yè)技能。繼續(xù)加強對中海集團已立項科研課題，進行專項技術(shù)攻關(guān)。3．加強技術(shù)數(shù)據(jù)積累，認真總結(jié)經(jīng)驗、提煉技術(shù)，并形成成套技術(shù)、優(yōu)秀工法、專利等科技成果，形成公司獨有的技術(shù)能力，更好的支撐公司的經(jīng)營工作。4．認真、及時的編寫好施工總結(jié)，為以后各種獎項的評比、工法編制、專利申報、成套技術(shù)提煉及推廣應(yīng)用等保留完整的有價值的珍貴數(shù)據(jù)，提高對施工總結(jié)“有用性”的認識，并進行歸納和“深加工”。5．積極組織專項科技攻關(guān)，認真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。加強對已立項科研項目實施情況的跟蹤與監(jiān)督，細化課題任務(wù)，設(shè)立里程碑，如將調(diào)研報告細分為收集資料、研究整理資料、初步結(jié)論、出稿、定稿等步驟，確保完成質(zhì)量。6．追蹤大型復(fù)雜工程項目施工技術(shù)難題，爭取在房屋、土木、基礎(chǔ)和機電等工程施工關(guān)鍵技術(shù)或管理方面進行立項，并取得實際成效，2017年針對隧道穿越成套技術(shù)進行成果總結(jié)，即時轉(zhuǎn)化為國家發(fā)明專利和實用創(chuàng)新專利。2017年的綠色工作繼續(xù)以總公司“《綠色建筑評價標準》冬冷夏熱地區(qū)住宅建筑指標優(yōu)選研究與應(yīng)用示范”課題研發(fā)為主，聯(lián)合總公司下屬各設(shè)計院在年底前取得課題成果。根據(jù)綠色建筑認證的計劃，部署2017年認證的落實實施情況。保持中海地產(chǎn)旗下所有持有型物業(yè)的綠色建筑認證達到100%。大力推進科技創(chuàng)新，加強綠色建筑和BIM方面的學(xué)習研究是實際應(yīng)用推廣，利用“產(chǎn)學(xué)研”平臺，形成科研與生產(chǎn)相互促進，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重。引導(dǎo)華藝設(shè)計爭取項目的BIM設(shè)計工作，迅速擴大華藝設(shè)計公司在BIM領(lǐng)域的知名度。對一些較大型、有影響力的項目進行全過程的BIM設(shè)計，在進一步提高公司BIM應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上，也可使項目的設(shè)計質(zhì)量上一個臺階。全力推行“項目協(xié)同設(shè)計”系統(tǒng)，提高設(shè)計質(zhì)量及效率。加快推進公司各項實用新型專利的申報，加強知識產(chǎn)權(quán)等項工作。建立完善的專利管理、保護和服務(wù)支撐體系，增強對專利等知識產(chǎn)權(quán)的管理，提高專利的利用率。（四）繼續(xù)加強與外部科技資源的整合1．繼續(xù)在科技工作領(lǐng)域樹立“科學(xué)發(fā)展觀”的觀念，相信和尊重科學(xué)知識及科技人才。如遇到公司內(nèi)部沒有能力完成或解決的課題或難題，就應(yīng)委托外部專業(yè)科研機構(gòu)協(xié)助完成。2．繼續(xù)加強與外部資源的整合，做好產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。與大專院校（如香港理工大學(xué)和香港大學(xué)）、科研單位緊密合作，使企業(yè)通過大學(xué)和科研單位了解到建筑業(yè)發(fā)展前沿的最新動態(tài)。3．繼續(xù)推動建立集團公司專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作，吸納外