2023年電力員工個人述職報告

第3頁共3頁2023年?電力員工個?人述職報告?尊敬的各?位領導：?我們自去年?___月份?畢業(yè)后，便?來到___?送變電建設?公司工作，?在___經(jīng)?過短暫的培?訓后，我們?被分配到_?__省送變?電三分公司?各項目施工?隊擔當技術?負責人。開?始了邊摸索?學習邊對工?作實際負責?的___涯?。工程中我?們從三通一?平開始，到?基礎施工，?組塔和放線?，自始自終?我們都在現(xiàn)?場負責，親?歷其中，感?想頗多。借?此機會我代?表我們新來?技術員就我?們半年多來?在工地生產?一線的工作?做一個書面?總結。從?學生到一名?工程施工技?術員，這需?要一個過程?，要適應多?種轉變：?角色的轉變?、行事思路?的轉變、對?人際關系的?重視等等。?首先，作?為剛入職的?一名新員工?，學習是最?主要的，所?謂實習就是?在實踐中學?習。工地施?工的很多東?西是永遠也?無法從課堂?中學來的，?需要自己在?實踐中去體?悟。這一點?我們感悟最?深。無論是?測量放線還?是吊桿定位?，這里沒有?什么大學問?，但是沒有?在實踐中總?結出來的經(jīng)?驗就很難有?效率地去做?好它。所謂?書上得來終?覺淺，絕知?此事要躬行?。工程建設?一線的實踐?造就合格的?工程師,在?今后的工作?中，我們要?繼續(xù)努力實?踐、反思實?踐和再實踐?，這樣才會?較快地成長?為一名技術?骨干!其次?，在工作中?一定要突出?對人際關系?的重視，這?一點發(fā)現(xiàn)是?以前所從沒?有過的?，F(xiàn)?在的工作一?般都是團隊?行為，一個?公司，一個?班組，都是?一個團隊，?必須要統(tǒng)一?協(xié)調，發(fā)揮?團隊精神，?工作效率才?會高。就是?自己的本職?工作也需要?周圍人的協(xié)?助，否則也?會寸步難行?。這一點在?工地施工上?就顯得格外?明顯，幾乎?沒有一項工?作是可以能?夠由自己獨?立完成的，?必須要借助?身邊人的力?量。同時在?管理上，和?諧的人際關?系也有助于?執(zhí)行力效率?的提高。人?是社會的高?級動物，是?理性和感性?因素的集合?體。在與下?面施工隊打?交道的日子?里，我就能?充分感受到?每個人都把?自尊放在很?重要的位置?，無論他是?處于什么樣?地位，在向?他們提意見?或交代任務?的時候，措?詞的注意、?換位的思考?可以避免很?多怨言乃至?沖撞。從而?保持一個較?好的工作氣?氛，使得工?作得以順利?展開。再?次，安全、?質量、進度?，這是我們?對工程管理?著重點方面?的排序，也?是在親身經(jīng)?歷中得到的?教訓。在線?路施工中，?安全、質量?和進度是對?立和統(tǒng)一的?矛盾體，處?理不好就會?暴露出不同?程度的質量?和安全問題?，引發(fā)重大?安全事故。?而事故一出?，施工就受?到很大的影?響，各方面?的損失都很?嚴重!進度?更是受到影?響，工期一?拖再拖。經(jīng)?濟效益沒有?了，社會效?益更是損失?慘重!防城?港事故就是?一個典型的?例子，給我?們敲響警鐘?，也奠定了?我們今后工?作的主思路?。最后，?我想談一下?我們對公司?管理和下面?施工隊的認?識。時代在?發(fā)展，實踐?在更新。公?司管理體制?方面也要與?時俱進，公?司也要向最?前列的施工?管理性企業(yè)?轉變，在轉?變的過程中?，對長期合?作伙伴的選?拔和培養(yǎng)就?顯得很重要?，功夫在詩?外，項目管?理的最高水?平也在項目?部之外。我?認為在企業(yè)?文化、制度?等方面的建?設和對各穩(wěn)?定施工隊伍?在管理、技?術和安全等?方面的長期?投入，可能?才是提高項?目管理水平?的可行之道?。就我們在?工地現(xiàn)場工?作___個?多月以來，?對我們所接?觸的施工隊?伍來說，在?工作中能很?明顯地感受?他們在管理?上粗陋和落?伍，下面施?工隊伍管理?者文化水平?不高，安全?意識不足、?過于注重經(jīng)?驗而缺乏理?論的指導，?這些都難以?適應電力建?設的嚴要求?和高標準。?像線路施工?這樣一個帶?有粗放色彩?的勞動密集?性的行業(yè)，?管理的難度?和跨度均很?大的，但在?流程化建設?方面卻具有?很大的挖掘?空間。這一?點既需要他?們隊伍自身?不斷提高，?也需要企業(yè)?的協(xié)助和投?入。這樣才?能合作出水?平、合作出?效益。以?上四點是我?們半年多來?在工作實踐?中的認識，?也是我們對?工作實踐的?簡要總結。?作為剛入職?的新員工，?我們的優(yōu)點?需要自己的?不斷地去創(chuàng)?造，而不足?的存在則更?需要自己不?斷地去彌補?。在這近一?