定子質(zhì)量意識培訓(xùn)091022

34%51%1%1%13%我們的客戶內(nèi)部常見質(zhì)量問題（上下工序之間）1.標識錯誤，如數(shù)量、圖號、鐵芯材料。。。2.鐵芯問題，如疊厚超差、鐵芯碰傷、變形、生銹、翹片。。。3.電源線問題，如線傷、出線長度、剝線芯長度、不齊度。。。4.電氣隱患，如垂線、飛線、槽外線、匝間、擊穿。。。5.絕緣材料，如隔相紙未插好、槽楔松，歪斜，不對稱，破損、槽底翻邊不良。。。6.疼惜器相關(guān)，如疼惜器型號，位置、疼惜器架空，隔層、疼惜器壓傷變形。。。7.綁線類，如漏綁、綁線頭松。。。8.裝機后摩擦類，如漆瘤、絕緣膠紙過長、線頭過長、美紋紙過長。。。案例1.標識錯誤，如數(shù)量、圖號、鐵芯材料。。。2.鐵芯問題，如疊厚超差、鐵芯碰傷、變形、生銹、翹片。。。案例3.電源線問題，如線傷、出線長度、剝線芯長度、不齊度。。。案例小學(xué)問：電源線外露長度小于400mm，電源線不齊度小于4mm,大于400mm不齊度小于6mm線傷引線不齊線尾長度4.電氣隱患，如垂線、飛線、槽外線、匝間、擊穿。。。案例定子垂線定子槽外線隱形的殺手小學(xué)問：爬電距離：在兩導(dǎo)電部件之間沿絕緣材料表面的最短距離。5.絕緣材料，如隔相紙未插好、槽楔松，歪斜，破損、槽底翻邊不良。。。案例底槽歪斜，造成爬電距離不足底槽不對稱，造成一邊爬電距離不足槽底破損造成爬電距離不足6.疼惜器相關(guān)，如疼惜器型號，位置、疼惜器架空，隔層、疼惜器壓傷變形。。。案例BR-A140℃錯誤BR-A2D140℃正確7.綁線類，如漏綁、綁線頭松。。。案例定子工藝指導(dǎo)圖要求綁線全部綁住漆包線不允許有漏綁現(xiàn)象．8.裝機后摩擦類，如漆瘤、絕緣膠紙過長、線頭過長、美紋紙過長。。。案例1.電源線問題，如線傷、出線長度、剝線芯長度、不齊度。。。2.電氣問題，如燒機。。。3.噪音問題，如摩擦。。。4.外觀問題，如鐵芯生銹、掉漆、端子松脫。。。5.疼惜器問題，如疼惜器架空，隔層、疼惜器壓傷變形。。。外部常見質(zhì)量問題（客戶投訴）客戶投訴案例1.電源線問題，如線傷、出線長度、剝線芯長度、不齊度。。。電源線長短不一無錫INDESIT洗滌泵線傷土耳其VESTELYXW48-2線傷客戶投訴案例2.電氣問題，如擊穿、燒機。。。電機繞組漆包線在運用一段時間后表現(xiàn)為匝間短路而燒機。匝間短路的緣由可能是：繞組落線或整形過程中漆包線漆膜受傷，絕緣性能有所下降，電機在運用一段時間后出現(xiàn)匝間短路燒機現(xiàn)象。定子垂線無錫IndesitYXW65-2A擊穿美的泵燒機修形壓傷漆包線落線模頂傷漆包線落線模頂傷漆包線修形壓傷漆包線深度剖析：客戶投訴案例3.噪音問題，如摩擦。。。膠紙摩擦綁線頭摩擦美紋紙摩擦客戶投訴案例4.外觀問題，如鐵芯生銹、掉漆、端子松脫。。。美的洗滌電器YXW50-2洗滌泵定子鐵芯生銹美的洗滌電器YXW40-2地線端子脫落客戶投訴案例5.疼惜器問題，如疼惜器架空，隔層、疼惜器壓傷變形。。。受到猛烈沖擊所致巴西惠而浦投訴疼惜器壓傷Wellingplacetoputprotector(onlyonewiring)看法確定一切方法確定成敗只有不做錯，才能做不錯！我們該怎么做？過程六要素—5M1E任何過程離不開：人、機、料、法、環(huán)、測

法人野蠻落線跨綱線太短整形模不光滑綁線拉斷線周轉(zhuǎn)碰傷線槽落率高絕緣材料太厚機料環(huán)熱水器斷線作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（一）一、理解本崗位的各項質(zhì)量目標、要求，并有實施。

人生要有目標、工作要有目標明確個人職責(zé)、明確工作要求作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（二）二、過程質(zhì)量限制的法寶——6S管理整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；平安：平安操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹原委；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（三）三、過程生產(chǎn)、檢驗

（一）生產(chǎn)作業(yè)要求（三按一遵守）嚴格按操作規(guī)程按作業(yè)指導(dǎo)書按圖紙要求生產(chǎn)遵守工藝勞動紀律（無規(guī)則不成方圓）作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（三）作業(yè)的五要二不要①找：在開工前找齊工藝文件和量具、器具及檢驗工具；②看：看清圖紙、工藝和檢驗標準，核對檢具、量具；③問：有疑問的地方剛好提請?zhí)幚?；④辦：按各種有關(guān)規(guī)章制度辦事；⑤檢：首件交檢合格后方能接著加工，在生產(chǎn)過程實施自檢；⑥不放行：不清晰狀態(tài)的不放行⑦不加工：不清晰要求不加工作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（三）三、過程生產(chǎn)、檢驗（二）嚴格按相關(guān)文件規(guī)定、表格要求檢驗自檢：首檢互檢：自檢、巡檢專檢：巡檢、全檢、抽檢首檢的條件：1.每個班次開工時；2、轉(zhuǎn)產(chǎn)時；3、模/刀具更換時；4、調(diào)整設(shè)備參數(shù)時；5、設(shè)備重新啟動時；6、間隔規(guī)定時間時。首檢的目的：對部件的型號規(guī)格、首件下線產(chǎn)品主要性能進行確認，避開批次性的用錯物料或者批次性的產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)。作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（四）四、檢驗記錄管理質(zhì)量記錄是記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況，證明進行了相關(guān)的檢驗工作，并作為質(zhì)量追溯、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進的依據(jù)；各級環(huán)節(jié)必需重視質(zhì)量記錄的收集、整理?！獧z驗記錄必需真實清晰?！|(zhì)量記錄牢靠，質(zhì)量分析才有效！作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（五）五、產(chǎn)品標識和追溯做好材料、在制品、成品的清點和標識，不同物品應(yīng)區(qū)分、隔離存放。——產(chǎn)品的標識方法有：標識牌、標識卡片/標簽、色標。——要通過產(chǎn)品標識來達到產(chǎn)品的識別和追溯產(chǎn)品標識就是產(chǎn)品的身份證，運用前應(yīng)驗明正身！六、不合格品管理：作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（六）不合格品的管理“三不”：1）不接受2）不生產(chǎn)3）不交付不合格品處理流程：1）不合格品判定及確認；2）標識并隔離3）記錄不合格狀況和分析4）對不合格品進行處置

5）實行訂正預(yù)防措施小學(xué)問：1PPM=一百萬分之一出現(xiàn)不合格品不行怕，可怕的是放過不合格品！產(chǎn)品質(zhì)量沒有差不多，只有合格與不合格！作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（六）作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（七）a.正確平安操作b.正確設(shè)備點檢c.常常保養(yǎng)設(shè)備d.管好工具、附件e.發(fā)覺異樣立刻處理七、

做好設(shè)備的運用、維護保養(yǎng)三無：無灰塵、無油污、無冒漏滴。三好：管好、用好、維護好。

四會：會運用、會維護、會檢查、會解除故障。設(shè)備操作者的“五項紀律”：作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（八）八、學(xué)習(xí)改進提高：多學(xué)習(xí)、多思索，擅長發(fā)覺問題隱患、剛好主動匯報，并能夠多動腦解決問題和改進工作方法。什么叫做不簡潔，什么叫做不簡潔，把簡潔的招式，練到極致就是絕技質(zhì)量問題無小事!作業(yè)人員在過程質(zhì)量限制中要點（九、十）九、做好廢棄物的分類，并放置在規(guī)定的容器內(nèi)，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。十、留意節(jié)約能源和降耗，做環(huán)境遵遵守法律律公民。我們只有一個地球！環(huán)境疼惜，從今日做起，從我做起！世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。寄語什么是主動？讓我告知你：主動就是不用別人告知你，你就能精彩地完成工作。——阿爾伯特?