電力基建工程程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電力基建工程程序我國經(jīng)濟水平不斷攀升，傳統(tǒng)的電力基建工程工程進度管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今社會的進展趨勢及電力基建工程的實際處境，完善電力基建工程工程進度管理是形勢所趨，勢在必行。目前我國眾多電力企業(yè)在工程工程進度管理過程中還存在確定問題和可以提升的地方，本文針對電力基建工程工程進度管理舉行了饒有意義的分析與研究。

電力基建工程；進度管理；研究

電力基建工程工程進度管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合工程質(zhì)量管理、安好管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在確定程度上促進電力企業(yè)的進展腳步，使電力基建企業(yè)在強烈的社會經(jīng)濟中立于不敗之地。

1電力基建工程工程進度管理

1.1電力基建工程工程進度管理的概念

所謂的電力基建工程工程進度管理實際就是將工程工程中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、依次、施工時間及貫穿關(guān)系編制等分工程合理科學(xué)的加以實施。同時，在實施過程中對各分工程實際的施工進度舉行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般處境下都是按照各個環(huán)節(jié)節(jié)點來操縱工程進度），看其是否按照進度及施工程序來舉行，假設(shè)察覺施工中有不合理的因素存在，那么采取實時有效的手段舉行解決或調(diào)整，確保工程施工的有序性，合理性，從而確保工程進度。

1.2電力基建工程工程進度管理的意義

電力基建工程工程進度管理對電力企業(yè)的進展具有重要意義，按時保質(zhì)保量地完成電力基建工程工程，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)創(chuàng)辦快速舉行，確保企業(yè)進展穩(wěn)步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質(zhì)量管理、安好管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)進展，才能使整個工程合理有序的開展，從而促進企業(yè)長遠(yuǎn)進展。

2影響電力基建工程工程進度的主要因素

電力基建工程工程規(guī)模大，專業(yè)性強，工程開展中有諸多關(guān)聯(lián)因素，包括：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、機械設(shè)備、構(gòu)件配件、施工各環(huán)節(jié)的合作、工程資金、地理位置、工程地氣候等等。工程管理人員在實際管理中要專心分析每個可能影響因素，把握好施工各個環(huán)節(jié)，才能提高電力基建工程工程進度管理水平，確保工程施工質(zhì)量。

3電力基建工程工程進度管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，電力企業(yè)進展迅猛，電力相關(guān)市場的競爭也越演越烈，電力基建工程工程進度管理尚不能與進展形勢相適應(yīng)，主要包括以下幾方面：

3.1電力工程工程工序日益增多

就目前電力工程工程的特點來看，與以往電力企業(yè)工程工程而言，工程工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程工程進度管理增加了難度。正由于工程施工的環(huán)節(jié)程序較多，施工中常發(fā)生一些突發(fā)狀況，具有確定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中好多繁雜環(huán)節(jié)還需要舉行參數(shù)分析與計算，假若管理人員對此沒有一個正確的認(rèn)知，很難察覺其中的問題。

3.2電力基建工程工程進度管理方法不夠完善

管理方法的應(yīng)用在確定程度上直接影響電力基建工程工程進度的整體管理水平，它在工程進度管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。就目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)常用的幾種方法有關(guān)鍵線路法、甘特圖法及籌劃評審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法實時根據(jù)工程過程中的各種處境舉行變更和調(diào)整，使工程進度管理人員無法正確把握工程進度籌劃，從而影響這個工程工程的施工進度。

3.3工程工程影響因素有不成預(yù)見性

要切實把握和跟蹤工程施工進度具有確定的難度，由于施工中有好多影響施工進度的可預(yù)見及不成預(yù)見的影響因素，譬如施工技術(shù)因素、人為因素、施工材料設(shè)備因素，它們都是施工中必不成少的組成片面，若有一項不符合工程規(guī)定都很難保證施工進度。

4完善電力基建工程工程進度管理的有效措施

4.1切實把握工程工程的關(guān)鍵因素

在電力基建工程工程進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，工程施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際狀況舉行合理分析，總結(jié)出影響整個施工進度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來舉行，例如可以針對每個工程施工階段制定工作細(xì)那么，當(dāng)工程施工中展現(xiàn)問題能夠采取行之有效的應(yīng)對措施，按照籌劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個步驟舉行管理，確保工程工程的穩(wěn)定舉行。工程工程中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程工程施工對于這些環(huán)節(jié)要重點管理，對于其中大的施工工程可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的工程進度籌劃，精確計算各個小目標(biāo)所需施工時間，從而更好的舉行工程進度操縱。

4.2制定切實合理的工程施工進度籌劃

為了有效的對整個工程工程的施工進度舉行把握，首先要對整體工程工程的施工環(huán)節(jié)舉行考慮，例如從工程工程的創(chuàng)辦階段到竣工驗收階段，要經(jīng)過工程的批復(fù)、囑托設(shè)計、施工圖的設(shè)計、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個環(huán)節(jié)，因此，需要對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和操縱，一個環(huán)節(jié)展現(xiàn)問題將會給下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對各個環(huán)節(jié)的施工時間舉行合理的把握。由于施工環(huán)節(jié)不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計時間是能夠操縱和壓縮的；工程工程的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季舉行施工工作時，輕易受到臺風(fēng)雨季的影響等。因此，要對施工環(huán)節(jié)的時間根據(jù)工程創(chuàng)辦的實際處境舉行嚴(yán)格的操縱和籌劃，在舉行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度操縱的科學(xué)性和合理性。結(jié)果，制定明顯直觀的進度籌劃橫圖與進度籌劃表，讓施工人員對施工進度籌劃舉行留意，并實時的指點自己，旨在能夠有效的操縱施工進度，確保其的參照可操作性，為確保施工進度奠定良好的根基。

4.3強化工程進度操縱管理

電力基建工程工程進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化工程進度管理，提高工程施工進度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場施工實際處境運用人性化的管理思想，譬如時刻關(guān)切施工人員的身體及心理狀況，實時察覺某些施工人員的奇怪行為，施工人員是影響工程施工進度的關(guān)鍵，對其舉行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業(yè)的利益上考慮問題，對提高工程施工進度具有確定的促進意義。

4.4切實定位工程進度的操縱目標(biāo)

電力基建工程工程規(guī)模大，且施工程序繁雜，在工程施工進度管理中要對主要施工環(huán)節(jié)舉行切實定位，使管理人員有目標(biāo)的開展進度管理工作，切實把握工程施工的著重點，對于影響施工進度的環(huán)節(jié)，工程進度管理人員應(yīng)留心檢查其實際處境，對于施工中的不合理因素，實時加以調(diào)整，從而保證工程施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響工程施工進度的安好隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措