2023年6月信用社領(lǐng)導(dǎo)述職報告

第5頁共5頁2023年?6月信用社?領(lǐng)導(dǎo)述職報?告現(xiàn)將本?人___年?度思想道德?修養(yǎng)、經(jīng)營?管理能力以?及工作履職?等方面的情?況匯報如下?，請予評議?。一、基?本情況我叫?___，男?，現(xiàn)年__?_歲，中～?員，大專文?化，經(jīng)濟師?，___年?___月參?加工作，_?__年調(diào)入?信用社工作?，歷任信用?社會計、信?貸員、主任?、農(nóng)行分理?處主任、信?用聯(lián)社副主?任。___?年___月?被中國人民?銀行總行授?予“全國支?農(nóng)先進個人?”，同年_?__月至_?__年__?_月任城郊?信用聯(lián)社副?主任。__?_年___?月至今任=?=信用聯(lián)社?副主任、黨?委委員,主?管人事教育?、稽核審計?工作。二?、履職情況?去年，根據(jù)?黨委安排，?我分管人事?教育和稽核?審計工作。?一年來，我?帶領(lǐng)相關(guān)科?室的同志盡?職盡責(zé)，任?勞任怨，務(wù)?實進取，使?分管工作取?得了好的成?效。去年，?我縣聯(lián)社人?事教育工作?在全市信用?社人教工作?考核中排列?第二位;稽?核審計工作?在全市信用?社稽核網(wǎng)管?工作考核中?排列第三位?，稽核審計?科被評為縣?聯(lián)社先進科?室?；仡?一年來的工?作，我著重?抓了以下幾?個方面。?(一)以人?為本，扎實?抓好人事教?育工作。?1、突出管?理重心，加?強班子建設(shè)?。一是引?入競爭機制?，推行競聘?上崗。去年?我們在對業(yè)?務(wù)發(fā)展停滯?不前的廖田?信用社和條?件較好的咸?塘、洲市信?用社主任在?全縣范圍內(nèi)?競聘。競聘?上崗的信用?社主任嚴(yán)格?履行競聘演?講的諾言，?處處時時嚴(yán)?格要求自己?，工作積極?主動，措施?得力有效。?如廖田信用?社主任何朝?輝個人攬儲?日平余額達?___萬元?，信用社工?作也煥然一?新，各項業(yè)?務(wù)指標(biāo)達到?了預(yù)期目標(biāo)?。二是順?應(yīng)發(fā)展要求?，實現(xiàn)機關(guān)?改革。為解?決聯(lián)社機關(guān)?競爭機制不?強，激勵機?制不活的問?題，___?月底我__?_了機關(guān)改?革，整個改?革嚴(yán)謹(jǐn)有序?，從正式啟?動到勝利結(jié)?束僅用__?_天時間就?完成了宣傳?發(fā)動、思想?教育、接受?辭職、應(yīng)聘?報名、述職?報告大全資?格___、?競聘考試、?演講答辯、?民主測評、?綜合考核、?公示、聘用?科室負(fù)責(zé)人?、一般員工?申請擇崗、?擇優(yōu)組閣、?簽訂聘用合?同等___?多個程序。?通過改革，?真正選出了?政治素質(zhì)好?、業(yè)務(wù)能力?強、年富力?強的中層班?子;同時，?全縣廣大信?合員工在思?想上受到了?一次洗禮，?真正轉(zhuǎn)變了?觀念，增強?了改革的心?理承受能力?，機關(guān)干部?體會到了競?爭的無情和?“殘酷”。?改革后機關(guān)?辦事效率明?顯提高，推?行了“首問?制”，機關(guān)?干部作風(fēng)明?顯轉(zhuǎn)變，下?基層社幫助?的工作多了?，相互推諉?、扯皮的現(xiàn)?象不存在了?。三是借?鑒競聘機制?，建立后備?干部庫。為?防止領(lǐng)導(dǎo)干?部斷層，加?強后備干_?__伍建設(shè)?，我們結(jié)合?咸塘、洲市?信用社主任?競聘在全縣?信用社公開?選拔___?名信用社主?任級后備干?部，列入后?備干部人才?庫，并對其?進行重點培?養(yǎng)。入庫的?后備干部工?作積極主動?，能力不斷?增強，素質(zhì)?明顯提高,?有的已能獨?檔一面。如?三塘信用社?后備干部費?偉，通過一?年的入庫培?養(yǎng)，信用社?員工普遍反?映入庫后個?人綜合素質(zhì)?、經(jīng)營管理?能力極大有?提高，工作?任務(wù)完成在?信用社排名?第一。2?、突出改革?主題，全面?推行績效掛?鉤。一是?改革勞動用?工制度，引?入競聘機制?。第一，?為加強經(jīng)濟?民警隊伍建?設(shè)，我們在?全縣信用社?公開競聘選?拔四位經(jīng)濟?民警，并實?行合同制，?超___歲?或發(fā)生其它?不適應(yīng)經(jīng)濟?民警工作的?回原單位工?作。現(xiàn)經(jīng)濟?民警隊隊伍?整齊，工作?盡職，保駕?有方。第?二，對城郊?的咸塘信用?社內(nèi)勤崗位?推行競聘上?崗。競聘實?行業(yè)務(wù)知識?考試、員工?民主測評和?任務(wù)完成考?核綜合記分?的辦法擇優(yōu)?聘用。對競?聘上崗人員?簽訂任務(wù)完?成責(zé)任狀，?對分流人員?安排到邊遠?缺編的信用?社。通過競?聘上崗，咸?塘信用社各?項業(yè)務(wù)快速?發(fā)展，信用?社收息率排?全縣第一位?。二是全?面推行績效?掛鉤。為激?活機制充分?發(fā)揮干部職?工的主觀能?動性，我們?強力推出了?200__?_年度績效?掛鉤辦法，?從200_?__年元月?份起取消固?定工資，聯(lián)?社對信用社?考核實行增?效增資，減?效減資，以?效定資，按?季考核計分?，年末考核?兌現(xiàn)。信用?社員工的工?資分基本保?障工資、績?效工資和職?務(wù)目標(biāo)津貼?三部分，基?本保障工資?與出勤和服?從安排掛鉤?，績效工資?與任務(wù)完成?情況掛鉤，?職務(wù)目標(biāo)津?貼與管轄工?作目標(biāo)實現(xiàn)?掛鉤由聯(lián)社?考核計分。?這樣，我縣?農(nóng)村信用社?操作幾十年?的“工資表?”真正被進?了歷史“博?物館”。?三是全面規(guī)?范臨時用工?。由于業(yè)務(wù)?發(fā)展等多方?面原因，多?年來信用社?聘用了臨時?工，按照上?級局辦的要?求對臨時工?要進行清退?，而我縣人?員嚴(yán)重短缺?，面對這一?難點，我們?不回避現(xiàn)實?，而是積極?處置。一方?面對年齡較?大和工作能?力較差的進?行勸退。另?一方面對業(yè)?務(wù)素質(zhì)高的?年輕臨時工?而進行規(guī)范?。（范本）?簽訂一年期?合同由信用?社正式員工?進行連帶責(zé)?任擔(dān)保，并?相對提高其?待遇，并進?行年度考核?。同時，制?訂了《炊事?員聘用辦法?》。對超齡?和有傳染病?的炊事員進?行清退。現(xiàn)?臨時工隊伍?思想穩(wěn)定，?工作積極肯?干，能嚴(yán)格?履行合同的?義務(wù)。3?、突出人才?主體，提高?員工整體素?質(zhì)一是優(yōu)?化配置人力?資源。年初?根據(jù)信用社?的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?和人員結(jié)構(gòu)?，按照“三?定”要求，?及時調(diào)整人?員、調(diào)劑崗?位，共調(diào)動?人員___?人，重點是?補充邊遠山?區(qū)信用社、?分社缺編人?員，初步解?決了城鎮(zhèn)社?人員多、邊?遠網(wǎng)點人員?小的現(xiàn)象。?同時，我們?對全縣信用?社的機構(gòu)、?人員、業(yè)務(wù)?現(xiàn)狀及變動?情況進行全?面的摸底預(yù)?測。按照機?構(gòu)精簡高效?，人員配置?合理、業(yè)務(wù)?發(fā)展超前的?思路，草擬?了“三定”?方案，準(zhǔn)備?在適當(dāng)?shù)臅r?候?qū)θh信?用社的機構(gòu)?、人員進行?大整合、優(yōu)?配置。二?是加大員工?培訓(xùn)力度。?我們克服各?方面的困難?開展以會代?訓(xùn)等多種形?式對信用社?重要崗位人?員進行培訓(xùn)?。第一，?每月的報表?日___信?用社會計學(xué)?習(xí)會計基礎(chǔ)?知識，財務(wù)?基本制度及?相關(guān)文件。?第二，_?__兩期電?腦操作人員?培訓(xùn)班，對?電腦的操作?及通存通兌?有關(guān)規(guī)章制?度進行了強?化訓(xùn)練。?第三，深入?信用社對員?工進行業(yè)務(wù)?知識和崗位?操作現(xiàn)場輔?導(dǎo)學(xué)習(xí)達_?__人次。?第四，鼓?勵員工的自?學(xué)成才。推?薦了___?位同志參加?大專以上_?_函授學(xué)習(xí)?，___位?青年到各級?黨校培訓(xùn)。?三是廣泛?開展思想教?育。去年，?我和人事科?同志深入全?縣___個?信用社(部?)，找員工?談話談心_?__人次，?幫助員工端?正了一些思?想認(rèn)識，解?決了一些對?聯(lián)社、信用?社領(lǐng)導(dǎo)的疑?慮和意見。?如向陽信用?社黃獅分社?主任董振科?，由于分社?交通閉塞，?條件艱苦且?工作了近_?__年，上?半年思想波?動，工作被?動