致總經(jīng)理的感謝信范文大全

致總經(jīng)理的?感謝信篇一?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?您們好!?我是青島辦?技術(shù)人員王?建民。首先?，請(qǐng)?jiān)试S我?代表我的家?人，向您們?深深鞠一恭?，這包含了?我無法用言?語表達(dá)出的?感謝與感激?之情，謝謝?您們的關(guān)心?與關(guān)愛，謝?謝您們給予?我及家人的?鼓勵(lì)!_?__年__?_月___?日這一天，?歷史罕見的?___級(jí)強(qiáng)?烈地震，突?襲了四川省?汶川縣及周?邊的縣市，?強(qiáng)大的地震?波瞬間奪去?了數(shù)萬同胞?的生命，破?壞了我們的?家園。于此?同時(shí)，在緊?鄰四川北部?我的家鄉(xiāng)—?甘肅省隴南?市武都區(qū)，?大部分房屋?也在頃刻間?倒塌或受損?，我的親人?們也在此時(shí)?失去了聯(lián)系?!整整三天?還沒有家人?音信的我，?萬分焦急，?并打算回家?探個(gè)究竟，?此時(shí)，辦事?處領(lǐng)導(dǎo)及同?事們給了我?極大的安慰?和鼓勵(lì)。同?時(shí)，主任將?情況匯報(bào)了?康總及山東?業(yè)務(wù)指導(dǎo)中?心，康總得?知后，很關(guān)?注我家的情?況，給予了?記錄，并讓?轉(zhuǎn)告對(duì)我的?關(guān)心與支持?，同時(shí)，指?導(dǎo)中心宋日?新副總指揮?也電話聯(lián)系?了我，并對(duì)?我家鄉(xiāng)的災(zāi)?情及我的家?人進(jìn)行了詳?細(xì)的了解和?慰問，給予?我鼓勵(lì)和關(guān)?懷!在這里?我要再次說?聲：“謝謝?您們”!?大地震后，?總公司領(lǐng)導(dǎo)?們一直帶著?關(guān)愛和關(guān)懷?，全體員工?不僅在第一?時(shí)間捐了款?，公司也為?災(zāi)區(qū)捐款_?__萬元，?而我們的宋?佳城董事長?更是個(gè)人捐?款___萬?元，公司全?體共為地震?災(zāi)區(qū)捐款_?__元。當(dāng)?我看到這些?時(shí)，感受到?了無比的自?豪與感動(dòng)，?因?yàn)檫@一筆?筆的捐款也?將會(huì)讓我的?家鄉(xiāng)及我的?親人得到幫?助，同時(shí)，?也感到能工?作在這樣一?個(gè)有社會(huì)責(zé)?任感的公司?自己很幸運(yùn)?!___?月___日?下午，當(dāng)我?在工地調(diào)試?時(shí)，接到辦?事處通知：?“總公司統(tǒng)?計(jì)受災(zāi)員工?家庭情況，?得知我的家?在地震中成?了一片瓦礫?，給予了我?___元的?災(zāi)后補(bǔ)帖-?-----?”，聽到這?，我真是激?動(dòng)的熱淚盈?眶!我只是?遠(yuǎn)在辦事處?的一名普通?技術(shù)人員，?可公司卻，?沒僅僅只把?我當(dāng)成一名?員工，而是?把我當(dāng)成了?海灣公司這?個(gè)博愛、團(tuán)?結(jié)大家庭中?的一個(gè)“親?人”!您?們不僅在精?神上給予了?我鼓勵(lì)，還?在物質(zhì)上給?予我的家人?幫助，讓我?和家人都感?到了無比的?感激，讓我?們?cè)谔鞛?zāi)的?不幸和悲痛?之余也深深?感到榮幸和?溫暖!!?公司領(lǐng)導(dǎo)?，您們的關(guān)?懷和援助，?鼓起了家人?們戰(zhàn)勝災(zāi)害?，重建家園?的信心，給?了我們極大?的精神鼓舞?，增強(qiáng)了我?們戰(zhàn)勝困難?的信心和勇?氣。此致?敬禮!?ueila?___年?月日致總?經(jīng)理的感謝?信篇二尊?敬的劉總，?以及各位領(lǐng)?導(dǎo)：您們?好!此時(shí)?我懷著無比?激動(dòng)的心情?寫下如下的?文字，希望?這些粗糙的?語言能給劉?總以及公司?給位領(lǐng)導(dǎo)帶?去我內(nèi)心的?感激之情!?傷心悲痛?的，令人內(nèi)?心鼓舞的_?__年已過?，但是__?_年仍給我?們留下了金?融危機(jī)，原?以為我們共?同應(yīng)對(duì)如一?事件而已，?可是，在大?洋彼岸又傳?出了H1?N1來考?驗(yàn)我們的生?命力究竟有?多么的頑強(qiáng)?。___?年___?月由墨西哥?發(fā)端的甲型?H1N1?流感疫情?已蔓延至中?國內(nèi)地，、?、等地陸續(xù)?出現(xiàn)確診病?例，、等地?出現(xiàn)二代病?例。在H?1N1肆?虐全球荼毒?祖國山河之?時(shí)，尊敬的?劉總在為公?司前途嘔心?瀝血的同時(shí)?，心中依然?牽掛著我們?銷售一線的?員工們，我?的內(nèi)心再次?被劉總您那?悲天憫人的?胸懷感動(dòng)的?如江河之水?奔騰不息!?劉總，您?在全球H?1N1疫?情六級(jí)的情?況下送給我?們的禮物即?是雪中送炭?，又是給我?們?yōu)楣镜?明天努力奮?斗而打氣。?您常教育我?們：一定要?做好人，做?個(gè)懂得感恩?的人!您的?恩情我心中?明了。受?人滴水之恩?，當(dāng)涌泉相?報(bào)。我現(xiàn)在?所能為您做?的就是在我?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，努力在一?線執(zhí)行指標(biāo)?任務(wù)，為回?報(bào)劉總您以?及公司的恩?情全力以赴?!劉總，?以及公司各?位領(lǐng)導(dǎo)們，?希望您們?cè)?繁忙之余也?多照顧自己?的身體，您?們牽掛我們?，我們一樣?擔(dān)心著您們?的健康。?此致敬禮?!uei?la__?_年月日?致總經(jīng)理的?感謝信篇三?尊敬的總?經(jīng)理：您?好!真誠感?謝您在管理?工作分析交?流會(huì)上對(duì)我?部門的表揚(yáng)?!自從您?在年初的工?作報(bào)告中確?定今年的管?理工作中有?該項(xiàng)工作以?來，我們就?下定決心利?用這次機(jī)會(huì)?，使部門的?工作搞上去?，讓公司的?信息化工作?能搞得有點(diǎn)?特色，基于?這樣的認(rèn)識(shí)?前提，所有?有關(guān)該項(xiàng)管?理的工作，?我們都努力?的去做好。?但在上次?老師講課時(shí)?，多次點(diǎn)名?批評(píng)我部門?的工作，當(dāng)?時(shí)我們部門?全體成員都?參加了講座?，這給我們?部門全體成?員造成了極?大的壓力，?我個(gè)人心里?的壓力更大?，有一種抬?不起頭來的?感覺。今?天，您的表?揚(yáng)讓我真正?放下了包袱?，使我感受?到您對(duì)我們?的關(guān)心與支?持!我們會(huì)?更加努力的?去做，在存?在問題上分?析得更詳細(xì)?深入，切實(shí)?找出問題的?根源，制定?的措施要分?階段，并有?詳細(xì)的指標(biāo)?，以便操作?，從而能真?正的達(dá)到改?進(jìn)與提高的?目的。再?一次真誠感?謝您的支持?!您的表揚(yáng)?是對(duì)我們的?鞭策，也是?我們前進(jìn)的?動(dòng)力!祝?您愉快!?此致敬禮?!uei?la__?_年月日?致總經(jīng)理的?感謝信篇四?尊敬的客?戶：您好?!中秋將至?，值此月圓?佳節(jié)之時(shí)，?楚雄泰宇科?技有限公司?全體員工向?您及您的家?人致以節(jié)日?的祝福和誠?摯的問候。?楚雄泰宇?科技有限公?司成立于_?__年__?_月，經(jīng)過?近___年?的努力，公?司發(fā)展成集?“夜鷹無線?防盜系統(tǒng)守?護(hù)運(yùn)營商”?、“移動(dòng)電?子政務(wù)、商?務(wù)系統(tǒng)開發(fā)?”、“行業(yè)?運(yùn)營軟件開?發(fā)商”、“?安防系統(tǒng)工?程商”、“?汽車修理、?美容、裝飾?服務(wù)商”為?一體的高科?技企業(yè)，從?___年_?__月起，?連續(xù)多年被?楚雄州工商?局命名為“?重合同守信?用企業(yè)”?我公司一直?致力于讓顧?客省心、安?心、放心的?防盜值守托?管服務(wù)，公?司從在原有?電話聯(lián)網(wǎng)報(bào)?警系統(tǒng)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行自?主研發(fā)，經(jīng)?過多年的不?懈努力，于?___年_?__月成功?研發(fā)了目前?國內(nèi)領(lǐng)先水?平的全新多?級(jí)聯(lián)網(wǎng)無線?報(bào)警監(jiān)控守?護(hù)平臺(tái)，在?廣大新老客?戶的極力支?持和信任下?，我公司將?不斷的成長?壯大，與您?一起，展望?未來，開拓?一片新領(lǐng)域?，并把廣大?客戶與合作?伙伴的滿意?度作為我們?提高管理和?改進(jìn)服務(wù)的?基本準(zhǔn)則。?我深信，在?今后的合作?中我們將齊?心協(xié)力，共?創(chuàng)雙贏，百?尺竿頭更進(jìn)?一步，因?yàn)?，您的滿意?是我們的不?懈追求。?在這“佳節(jié)?共賞閑游樂?，千家萬戶?俱團(tuán)圓”的?佳節(jié)即將來?臨之際，健?康好運(yùn)齊送?上，生意興?隆繼續(xù)旺。?同時(shí)，為感?謝您對(duì)我公?司的長期支?持與厚愛，?在這個(gè)美好?的節(jié)日里，?請(qǐng)?jiān)试S我們?為您和您的?家人送上最?真誠的祝福?，祝您身體?健康，萬事?如意，闔家?團(tuán)圓。楚?雄泰宇科技?有限公司?致總經(jīng)理的?感謝信篇五?某公司總?經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)?以來一直都?親自主管營?銷工作。隨?著公司規(guī)模?的擴(kuò)大，他?所只管的營?銷隊(duì)伍從_?__人增加?到___多?人。最近，?他發(fā)現(xiàn)公司?的營銷人員?有些散漫，?對(duì)公司的一?些做法有異?議時(shí)也不像?從前那樣直?接找總經(jīng)理?本人溝通，?通常是采取?背后議論的?方式。這種?情況是以前?所沒有過的?。對(duì)此，總?經(jīng)理感到比?較困惑，但?又找不到確?切的原因。?從組織的角?度看，你認(rèn)?為產(chǎn)生這種?狀況的根本?原因是什么?產(chǎn)生這種?狀況的根本?原因是什么?：這是組?織打點(diǎn)問題?，一般基層?的打點(diǎn)幅度?是8——_?__人。人?數(shù)多達(dá)80?來人，早就?應(yīng)該進(jìn)行組?織分工，充?實(shí)授權(quán)，通?力協(xié)作。該?公司應(yīng)當(dāng)即?變個(gè)人打點(diǎn)?為組織打點(diǎn)?。組織打?點(diǎn)的工作內(nèi)?容，概括地?講，包羅四?個(gè)方面：?第一，確定?實(shí)現(xiàn)組織目?標(biāo)所需要的?活動(dòng)，并按?專業(yè)化分工?的原則進(jìn)行?分類，按類?別設(shè)立相應(yīng)?的工作崗位?;第二，?按照組織的?特點(diǎn)、外部?環(huán)境和目標(biāo)?需要?jiǎng)澐止?作部門，設(shè)?計(jì)組織機(jī)構(gòu)?和布局;?第三，規(guī)定?組織布局中?的各種職務(wù)?或職位，明?確各自的責(zé)?任，并授予?相應(yīng)的權(quán)力?;第四，?制訂規(guī)章制?度，成立和?健全組織布?局中縱橫各?方面的彼此?關(guān)系。依據(jù)?制度經(jīng)濟(jì)學(xué)?，“道”是?抱負(fù)與“器?”是體制;?企業(yè)打點(diǎn)的?政策制度化?，才能實(shí)施?可操作性打?點(diǎn)。組織?打點(diǎn)，應(yīng)該?使人們明確?組織中有些?什么工作，?誰去做什么?，工作者承?擔(dān)什么責(zé)任?，具有什么?權(quán)力，與組?織布局中上?下擺布的關(guān)?系如何。只?有這樣，才?能避免由于?職責(zé)不清造?成的執(zhí)行中?的障礙，才?能使組織協(xié)?調(diào)地運(yùn)行，?保證組織目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?1、個(gè)人?活動(dòng)與集體?活動(dòng)。管理?是對(duì)人們從?事的業(yè)務(wù)活?動(dòng)的計(jì)劃、?組織和控制?，管理中的?組織職能首?先是對(duì)管理?人員的管理?勞動(dòng)的管理?。其主管可?以直接管理?每一個(gè)成員?的活動(dòng)，而?不需假手他?人，但是，?在一個(gè)擁有?數(shù)百、上千?、幾萬人的?在型現(xiàn)代社?會(huì)組織中，?由于時(shí)間和?精力的限制?，主管人員?不可能直接?地、面對(duì)地?安排和指導(dǎo)?每個(gè)成員的?工作，而需?要委托他人?分擔(dān)管理工?作。委托多?少人?委托?什么樣的人??每個(gè)受委?托人從事何?種性質(zhì)的工?作?他們?cè)?工作中的關(guān)?系以及與委?托者的關(guān)系?如何?解決?這些問題，?就需要設(shè)計(jì)?組織的機(jī)構(gòu)?各結(jié)構(gòu)，確?定管理職務(wù)?的類型和組?合方法，規(guī)?定它們的工?作任務(wù)和相?互關(guān)系。?2、管理幅?度、管理層?次與組織結(jié)?構(gòu)的基本形?態(tài)。組織的?最高主管因?受到時(shí)間和?精力的限制?，需委托一?定數(shù)量的人?分擔(dān)其管理?工作。委托?的結(jié)果是減?少了他必須?直接從事的?業(yè)務(wù)工作量?，但與此同?時(shí)，也增加?了他協(xié)調(diào)受?托人之間關(guān)?系的工作量?。因此，任?何主管能夠?直接有效地?指揮和監(jiān)督?的下屬數(shù)量?總是有限的?。這個(gè)有限?的直接領(lǐng)導(dǎo)?的下屬數(shù)量?被稱作管理?幅度。3?、影響管理?幅度的因素?。綜合和發(fā)?揚(yáng)兩種基本?組織形態(tài)的?優(yōu)點(diǎn)、克服?其局限性，?要求確定合?理的管理層?次和管理幅?度。