2023年大學(xué)生公司人事部畢業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報告范文

第5頁共5頁2023年?大學(xué)生公司?人事部畢業(yè)?大學(xué)生實(shí)習(xí)?報告范文?一、

實(shí)?習(xí)目的：?畢業(yè)實(shí)習(xí)是?我們大學(xué)生?必須經(jīng)歷的?過程，是理?論與實(shí)習(xí)相?結(jié)合的重要?方式，使我?們在實(shí)習(xí)中?了解社會、?在實(shí)習(xí)中鞏?固知識，實(shí)?習(xí)又是對我?們畢業(yè)生專?業(yè)知識的一?種檢驗，它?讓我們學(xué)到?了很多在課?堂上根本就?學(xué)不到的知?識，技能開?闊視野，又?能增長見識?，為我們走?向社會打下?堅實(shí)的基礎(chǔ)?，也是我們?走向工作崗?位的步。同?時實(shí)習(xí)也是?提高學(xué)生政?治思想水平?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?和動手能力?的重要環(huán)節(jié)?，我們通過?實(shí)習(xí)走向社?會，接觸實(shí)?務(wù)，了解國?情、民情，?增進(jìn)群眾觀?念、勞動觀?念和參與經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的自?覺性、事業(yè)?心、責(zé)任感?；通過深入?基層，了解?經(jīng)濟(jì)管理和?財會會計工?作現(xiàn)狀，可?加深理解并?鞏固所學(xué)專?業(yè)知識，進(jìn)?一步提高認(rèn)?識問題、分?析問題、解?決問題的能?力，為今后?走向社會，?服務(wù)社會做?好思想準(zhǔn)備?和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備?。二、實(shí)?習(xí)時間_?__年__?_月___?日至___?月___日?三、實(shí)習(xí)?地點(diǎn)__?_科技科技?股份有限公?司

行政人?事部四、?實(shí)習(xí)報告內(nèi)?容實(shí)習(xí)單?位情況_?__科技股?份有限公司?是一家集太?陽能電池片?和太陽能組?件的研發(fā)、?制造、銷售?和技術(shù)服務(wù)?為一體的新?型高新技術(shù)?企業(yè)，是國?內(nèi)太陽能_?__發(fā)電產(chǎn)?品制造商和?銷售商。公?司生產(chǎn)的高?性能太陽能?電池和組件?，技術(shù)水平?位于國內(nèi)同?行業(yè)前列。?公司主要涉?及的市場領(lǐng)?域是太陽能?電池、組件?和___發(fā)?電系統(tǒng)等，?產(chǎn)品可廣泛?應(yīng)用到通信?、交通、照?明、廣電、?國防、海事?等眾多領(lǐng)域?。實(shí)習(xí)內(nèi)?容當(dāng)踏出?了大學(xué)這扇?門，就意味?著要踏上職?業(yè)生涯的道?路，對于應(yīng)?屆生的我來?說，還沒有?足夠的社會?經(jīng)驗，經(jīng)過?了這幾個月?我學(xué)到了很?多，感悟了?很多；特別?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的工作，和?公司同事之?間能夠通力?合作，關(guān)系?相處融洽而?和睦，配合?各部門負(fù)責(zé)?人成功地完?成各項工作?；積極學(xué)習(xí)?新知識、技?能，注重自?身發(fā)展和進(jìn)?步，我學(xué)會?了很多技能?，增加了相?關(guān)的經(jīng)驗。?現(xiàn)將這幾個?月的工作和?學(xué)習(xí)情況總?結(jié)如下：

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、錄用?，建立員工?檔案。1?、給員工辦?好入職手續(xù)?，新員工剛?入公司，首?先要通過正?常的途徑使?其成為公司?的一名員工?，這包括簽?訂保密協(xié)議?、擔(dān)保書、?勞動合同等?等，辦工作?證等等；?2、完成員?工的試用期?轉(zhuǎn)正工作，?審核申請書?、述職報告?等等。第?二、考勤管?理，完成每?月考勤記錄?，并根據(jù)考?勤情況進(jìn)行?薪資計算與?發(fā)放。這是?相當(dāng)重要的?一塊內(nèi)容，?計算薪資需?要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度和細(xì)心的?工作狀態(tài)以?及高度的責(zé)?任感。雖然?只是簡單的?計算，公司?目前擁有_?__名左右?的員工，并?在繼續(xù)擴(kuò)大?，人員量的?增加也加大?了一定的難?度。第三?、辦公物資?申請、發(fā)放?、管理。辦?公物資的領(lǐng)?用、發(fā)放、?管理也是辦?公室管理的?一項內(nèi)容，?要做到合理?使用、規(guī)范?使用，并且?要及時滿足?各部門的需?要。第四?、離職。給?員工辦理離?職手續(xù)，員?工離職也需?要經(jīng)過交接?任務(wù)，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行，并且要?解除勞動合?同協(xié)議。?第五、辦理?員工社保。?針對社會出?現(xiàn)的幾種風(fēng)?險，社會保?險設(shè)置了養(yǎng)?老保險、醫(yī)?療保險、殘?疾保險、工?傷保險、生?育保險、失?業(yè)或破產(chǎn)保?險___個?項目。因此?公司要及時?地給員工辦?理相關(guān)保險?，我所做的?工作是要及?時統(tǒng)計新進(jìn)?員工，辦理?社保，并每?隔一段時間?到社保中心?辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)?遇到員工的?工傷、生育?等保險更是?需要按照一?定的程序辦?理。工作?的過程就是?一個不斷學(xué)?習(xí)的過程，?我是積極的?做，但還是?走了些彎路?，我取得的?點(diǎn)滴進(jìn)步都?或多或少的?付出很大代?價。做事的?方式方法及?處理日常生?活中瑣事的?技巧是我現(xiàn)?在和將來學(xué)?習(xí)的一部分?。工作能力?的加強(qiáng)是我?努力的方向?。對于今后?的工作，我?有能力、有?信心做的更?好。實(shí)習(xí)?調(diào)查情況?當(dāng)然，在經(jīng)?過三個月的?任職人事專?員之后，我?以我自己所?學(xué)的專業(yè)知?識結(jié)合淺薄?的工作經(jīng)驗?對該公司目?前的狀況提?出以下幾個?方面的個人?看法和建議?。案例一?：目前公司?的行政人事?部主要成員?為___位?，一位是行?政部經(jīng)理，?另外一位就?是人事專員?，而公司目?前的總?cè)藬?shù)?達(dá)到___?多人，公司?為了防止機(jī)?構(gòu)臃腫，盡?量少安排人?，于是整個?部門就__?_個人，部?門經(jīng)理全面?負(fù)責(zé)上下的?協(xié)調(diào)處理，?包括行程車?輛的安排，?也即包括后?勤的管理，?而人事專員?則全面負(fù)責(zé)?公司人員的?錄用、離職?，辦理社會?保險，結(jié)算?薪資，發(fā)放?獎金，管理?辦公物品等?，也就說都?是一些瑣事?，工作量很?大，一個人?兼顧著人力?資源幾個模?塊的內(nèi)容，?顯得有些繁?雜，從而降?低了工作效?率。另外，?由于人員不?夠，于是將?人事部應(yīng)有?的職責(zé)下放?到各部門，?雖然看似減?輕了人事部?工作，但事?實(shí)并不如此?，很多事情?當(dāng)一開始沒?有經(jīng)過人事?部，權(quán)力分?散，職責(zé)相?互推脫，到?后來就很難?處理。分?析：公司管?理結(jié)構(gòu)安排?尚不完善。?企業(yè)管理可?以劃為幾個?分支：人力?資源管理、?財務(wù)管理、?生產(chǎn)管理、?采購管理、?營銷管理等?。通常的公?司會按照這?些專門的業(yè)?務(wù)分支設(shè)置?職能部門。?目前我所接?觸較多的是?該公司的人?力資源管理?方面，通過?幾個月我發(fā)?現(xiàn)公司的管?理還不夠規(guī)?范與嚴(yán)謹(jǐn)，?公司對管理?層面還不夠?重視。首先?，公司沒有?合理分配人?事管理，行?政人事部應(yīng)?該履行的職?責(zé)被分散為?各部門行使?，這樣使得?行政人事部?顯得似乎是?個擺設(shè)，沒?有真正實(shí)現(xiàn)?該部門的用?處，譬如在?應(yīng)聘人員方?面，應(yīng)該是?由人事部操?作的，而實(shí)?際上卻將權(quán)?力下放給各?部門單獨(dú)進(jìn)?行，這十分?不利于員工?的管理。?案例二：公?司制定了嚴(yán)?格的薪資管?理制度，薪?資構(gòu)成為基?本工資和技?能工資，員?工的薪資是?按時計薪的?，績效考核?評比是以獎?金來發(fā)放的?，這對員工?來說是比較?合理的。但?是，薪資的?變動很小，?即許多員工?進(jìn)公司一年?多還是沒有?調(diào)薪，這在?一定程度上?降低了員工?的工作積極?性，其次，?由于公司是?自發(fā)的私人?企業(yè)，公司?董事長重生?產(chǎn)輕管理的?思想使得薪?資待遇對辦?公室人員及?其不合理，?從目前的薪?資狀況來看?，辦公室人?員的薪資不?如生產(chǎn)線的?員工，長期?下來，這會?造成辦公室?人員工作_?__下降，?工作怠慢，?影響正常的?生產(chǎn)進(jìn)行，?這對公司的?損失是巨大?的。分析?：公司的薪?資結(jié)構(gòu)不夠?完善。目前?公司的薪資?規(guī)定在操作?上還需改善?，在公平性?和激勵性上?需多加重視?。當(dāng)原來設(shè)?定的新的薪?資管理機(jī)制?經(jīng)過不斷的?溝通與簽合?同過后，所?有員工有期?待薪資管理?逐漸步上正?軌的心理，?也就是逐步?向外部公平?性以及外不?合理競爭力?的方向走。?但是經(jīng)過幾?次晉升不調(diào)?薪，即外部?薪資競爭力?僅在新進(jìn)員?工薪資核定?上反應(yīng)后，?員工逐漸對?新的薪資管?理機(jī)制失去?信心。案?例三：該公?司在公司副?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，重視?對公司員工?的培訓(xùn)，以?及技術(shù)指導(dǎo)?，但是這僅?僅只淺層的?，目前該公?司對文化企?業(yè)的重視還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?首先，公司?領(lǐng)導(dǎo)對員工?的人本關(guān)懷?不夠，其次?，公司對企?業(yè)文化的建?設(shè)并不重視?，沒有形成?統(tǒng)一的思想?文化以及內(nèi)?在精神，因?而更談不上?企業(yè)文化的?宣傳與繼承?，這對公司?的深層發(fā)展?來說是欠缺?的。企業(yè)精?神和企