2023年公司保年終述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?公司保年終?述職報(bào)告?工作方面?除積極做好?日常管理工?作外，比較?順利的完成?了如下幾項(xiàng)?較有影響力?的工作：?一、狠抓崗?位執(zhí)勤，強(qiáng)?化服務(wù)質(zhì)量?。質(zhì)量是?企業(yè)的生命?。對公司而?言，服務(wù)質(zhì)?量的優(yōu)劣直?接關(guān)系到公?司的根本利?益和前途命?運(yùn)。保安?人員的一舉?一動(dòng)，一言?一行，每時(shí)?每刻無不代?表著公司的?形象，影響?著公司的聲?譽(yù)。我所監(jiān)?管的分隊(duì)雖?僅寥寥數(shù)人?，但除了白?天和隊(duì)員們?一起上班外?，夜晚還進(jìn)?行巡查。隊(duì)?員們往往不?是不會(huì)做，?而是大多不?夠仔細(xì)認(rèn)真?二、時(shí)刻?洞察隊(duì)員心?態(tài)，及時(shí)解?決疑難病癥?。隊(duì)員們?大都來自不?同省份，不?同地區(qū);家?庭條件，生?活習(xí)俗，性?格特點(diǎn)，文?化教育程度?等各方面迥?然各異，千?差萬別。在?物欲橫流，?瞬息萬變，?竟?fàn)帤埧岬?紛繁年代，?他們的思維?模式和思想?境界理所當(dāng)?然的不拘一?格，大相徑?庭。三、?注重道德修?養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作。?保安隊(duì)伍就?像馳騁在足?球場上的一?支球隊(duì)，勝?敗的關(guān)鍵則?在于這支球?隊(duì)整體配合?的默契程度?。如果配合?不佳，即使?某人腳法奇?準(zhǔn)，技能再?突出，至終?也只能是功?虧一簣，俯?首敗北。于?此，我特別?注重隊(duì)員思?想品格的教?導(dǎo)和熏陶，?許多建議和?意見總是盡?量讓隊(duì)員們?共同探討，?研究處理，?不斷加強(qiáng)隊(duì)?員之間的交?流和自我更?新，提高他?們共同的方?向感，信任?感，讓他們?真正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)合作精?神的力量和?作用，充分?認(rèn)識(shí)自己真?實(shí)的人生價(jià)?值。四、?合理協(xié)調(diào)各?種人際關(guān)系?，加大公司?影響力。?作為最基層?工作的班長?，確實(shí)具有?舉足輕重，?不可或缺的?主要地位。?經(jīng)常與同事?進(jìn)行交流溝?通，加深了?解，增進(jìn)友?誼，縮短距?離，解決問?題，鞏固了?護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，極?大提高了公?司的知名度?和影響力。?建議班?長是與工作?人員打交道?的第一直接?責(zé)任人，具?體工作，具?體問題均由?他們身體力?行、親自面?對或解決。?工作人員關(guān)?系的融洽與?否，班長尤?為關(guān)鍵。唯?有這樣，公?司才能在鞏?固老點(diǎn)的基?礎(chǔ)上，開辟?新點(diǎn)，不斷?發(fā)展，不斷?壯大，始終?獨(dú)占___?頭，永遠(yuǎn)屹?立于煌煌之?峰巔。工?作中存在的?主要問題?日常管理工?作還不夠嚴(yán)?格規(guī)范，與?有些相關(guān)部?門的關(guān)系協(xié)?調(diào)還有待進(jìn)?一步完善。?下一步工?作計(jì)劃1?、加大管理?骨干隊(duì)伍的?管理和培訓(xùn)?，管理上嚴(yán)?格落實(shí)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。2?、加強(qiáng)保安?人員的專業(yè)?技能培訓(xùn)，?針對部門人?員變動(dòng)大，?素質(zhì)不齊的?實(shí)際情況，?制定詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)劃。?3、加大?安全和消防?安全的管理?力度，針對?各轄區(qū)、各?崗位所存在?的隱患認(rèn)真?進(jìn)行整改，?對各崗位實(shí)?行班長安全?責(zé)任制，誰?管理誰負(fù)責(zé)?。4、協(xié)?助公司各部?門做好各項(xiàng)?管理工作。?今后，務(wù)?必更加不