開展精細(xì)化管理工作總結(jié)

精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)《教育培訓(xùn)中心精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升部科管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我部科實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：安培部為全校安全生產(chǎn)培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。主要工作業(yè)務(wù)包括教學(xué)管理和學(xué)員管理。下設(shè)六個(gè)班組，分別是教務(wù)辦公室、學(xué)員管理室、實(shí)驗(yàn)室、采煤教研組、機(jī)電教研組和基礎(chǔ)教研組。在冊(cè)職工41人，其中部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)2人，教研組長(zhǎng)6人。各班組職能：教務(wù)辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)和教師管理工作，學(xué)員管理室負(fù)責(zé)學(xué)員和班主任管理工作，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)（實(shí)操）教學(xué)工作，采煤教研組負(fù)責(zé)煤礦采掘通專業(yè)的教學(xué)工作，機(jī)電教研組負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電、地面電工、電焊工、地面特種設(shè)備專業(yè)（工種）的教學(xué)工作，基礎(chǔ)教研組負(fù)責(zé)法律法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)健康等方面的教學(xué)工作。一、提升認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實(shí)“精細(xì)化管-可編輯修改-理年”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，特成立了安培部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各教研組做好每月管理目標(biāo)的完成情況匯總，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確保各項(xiàng)目標(biāo)管理落到實(shí)處，切實(shí)提高工作實(shí)效。2、制定方案，強(qiáng)化精細(xì)化目標(biāo)管理的落實(shí)。制定符合部科實(shí)際的精細(xì)化管理方案，并召開全體教職工大會(huì)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”有關(guān)文件精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案。實(shí)行《精細(xì)化管理工作臺(tái)賬記錄表》，每周一填進(jìn)行考核，完善、細(xì)化、規(guī)范教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，使權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)部科的自主化發(fā)展。二、全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案（一）,制度建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《精細(xì)化管理體系文件》精神和要求，修訂和完善了現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋的管理制度體系。（二］規(guī)范管理⑴領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，都能做到廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)。我們嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和教職員工每個(gè)人、每個(gè)崗位，都有明確而具體的工作職責(zé)、工作要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定。⑵實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各教研組在部科的宏觀調(diào)控下，相對(duì)獨(dú)-可編輯修改-立地運(yùn)作，而具體的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、措施等由各組依據(jù)部科工作計(jì)劃制定。每周召開一次行政會(huì)，各教研組首先分別匯報(bào)上周已完成的各項(xiàng)工作，收到的成效，存在的問題，改進(jìn)的措施，及時(shí)糾正偏差，提速增效，加快工作落實(shí)，同時(shí)布置本周的工作任務(wù)。學(xué)期結(jié)束時(shí)，把相關(guān)的人員召集起來進(jìn)行座談，對(duì)一學(xué)期的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，查擺問題，找尋原因和對(duì)策以及下一步打算，集思廣益，為下一學(xué)期的工作提前謀劃，并利用假期進(jìn)行工作回顧和反思，理清下學(xué)期的工作思路，做到眼界開闊，思路清晰，深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮。⑶定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。制定每月安全檢查制度，檢查電路、電器、教學(xué)場(chǎng)所等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)老化線路進(jìn)行了更新，對(duì)存在安全隱患的墻壁開關(guān)、燈管拉線等進(jìn)行了更換。及時(shí)上報(bào)六定管理檢查記錄和旬報(bào)記錄。（三］隊(duì)伍建設(shè)⑴領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用“服務(wù)的態(tài)度、商量的口氣、文明的語(yǔ)言、較高的效率”20字方針規(guī)范全體教職工，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立黨員干部的良好形象。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做‘要求，深化效能建設(shè)，提高辦事效率，提高為師生服務(wù)的質(zhì)量。⑵認(rèn)真抓好教師思想政治教育。強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，加-可編輯修改-強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，安培黨支部堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度。黨支部緊跟形勢(shì)，使政治學(xué)習(xí)具有前瞻性，對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育，使得政治學(xué)習(xí)結(jié)合形勢(shì)、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不落俗套、不走形式。（四）、教學(xué)管理⑴進(jìn)一步完善充實(shí)了教師備課、聽課、上課、教研等教育教學(xué)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化教學(xué)工作量考核細(xì)則，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度和教師考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)工作。⑵質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《教學(xué)大綱》的規(guī)定安排課時(shí)，規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)一備課一上課一評(píng)價(jià)一反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)檢查細(xì)則，并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。⑶加強(qiáng)教師的教育教學(xué)的督導(dǎo)、檢查、考核。每周進(jìn)行一次教學(xué)檢查，及時(shí)總結(jié)教學(xué)中的好壞典型，好的表?yè)P(yáng)推廣，差的交流指出要求改進(jìn)。每期進(jìn)行一次學(xué)員評(píng)議教師教學(xué)活動(dòng)，對(duì)學(xué)員反映強(qiáng)烈的及時(shí)與有關(guān)人員溝通交流。（五］日常管理⑴嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。盡力節(jié)約辦公用品，控制數(shù)量和反復(fù)使用的材料。-可編輯修改-⑵加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理，做到室室有人管、物物有人管，建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用責(zé)任制度，強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)教學(xué)樓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用效率。⑶做好每期培訓(xùn)檔案的整理歸納工作，一期一檔資料健全存檔。做好學(xué)員管理工作，重點(diǎn)抓好出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的管理。（六］特色建設(shè)管理強(qiáng)化培訓(xùn)工作流程意識(shí)，要求流程實(shí)施順暢，分時(shí)段負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工作時(shí)限完成本區(qū)段內(nèi)的工作內(nèi)容，力求準(zhǔn)確無(wú)誤高效快捷。結(jié)合“五精管理崗”工作建設(shè)，打造一批精細(xì)化管理的班組崗位，以教務(wù)辦和學(xué)管室為重點(diǎn)，樹立精細(xì)化管理崗位的典型，起到引領(lǐng)示范作用。三、取得的成績(jī)?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安培部辦學(xué)條件逐步改善，優(yōu)化師資力量明顯加強(qiáng)提高，教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，考試及格率達(dá)到90%以上；安全管理保持穩(wěn)健運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全教學(xué)無(wú)事故。在今年省局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核中，各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案資料均得到好評(píng)，順利通過檢查驗(yàn)收。四、存在的問題1、精細(xì)化管理的各種方案及評(píng)價(jià)細(xì)則有待于進(jìn)一步完善，逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、人性化。-可編輯修改-2、按不同崗位工作特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制，體現(xiàn)公平性,具有可操性，通盤考慮，不搞一刀切?？傊?，我們將認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，變過程為經(jīng)驗(yàn)，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我