建筑公司工程部部長工作職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部部長崗位工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司所有的在建項目和已完工項目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險，提出防患風(fēng)險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。3、參與公司自營項目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識，并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。8、指導(dǎo)并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負(fù)責(zé)工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項目的工程進(jìn)度與工程計量情況，每月上報工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)計工程進(jìn)度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標(biāo)對擬評優(yōu)項目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。11、不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。13、及時掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理。14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔，放心下載，放心閱讀中建公司合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽精品文檔，超值下載訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；

3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；

5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項目審計工作；

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；

9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；

10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項收支的計量和審核工作；

11、負(fù)責(zé)項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項工作；

2、組織管理公司各項招議標(biāo)活動；

3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。

5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項目的價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。

10高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表工作。

12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。

13、參與公司各種合同款項支付的審核工作；

14、負(fù)責(zé)公司向上級單位各項統(tǒng)計報表的編制工作

15、按八局和公司的規(guī)定，及時向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。16、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

1、參與公司各項招議標(biāo)活動；

2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計等編制施工圖預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報送工程量報表；

5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)編制每個項目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報告，按合同要求報送業(yè)主，并督促業(yè)主對結(jié)算的審對工作；

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；8、對整個工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管崗位職責(zé)

1、落實上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實施細(xì)則。

2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進(jìn)場計劃。

3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。

4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時向業(yè)主提出物資價格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。

6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場的驗收、發(fā)放和使用過程管理。

7、隨時了解物資市場價格動態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。

8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。

9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。

10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。

11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。

12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。

13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實時價格信息。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本合約部2015年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時光匆匆，2015年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2015年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1**項，其中公開招標(biāo)**項，邀請招標(biāo)**項；累計中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；（3）招標(biāo)后期管理：每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報價進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作：（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進(jìn)行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2015年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂**份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有2個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；3.其他配合工作：（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預(yù)算；4.2015年工作展望：2015年度已經(jīng)過去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團(tuán)重點(diǎn)項目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。2016年終成本合約部個人工作總結(jié)[篇2]2012年成本合約部上半年個人總結(jié)時光荏苒，2012年上半年已經(jīng)過去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項工作，包括團(tuán)山街公租房項目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計報表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對2012年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對公租房項目特點(diǎn)對所需裝飾材料進(jìn)行市場考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實地考察，在考察過程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳細(xì)的討論了公租房項目特點(diǎn)，針對特點(diǎn)制定出采購計劃及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)論證及篩選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價，保證了工程質(zhì)量，同時也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過程中，由于是第一次接觸甲供材，對材料的價格及施工工藝不了解，導(dǎo)致走了很多彎路。合約部職責(zé)

一、部門定位

合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。

二、部門職責(zé)

1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行。

2、參與開發(fā)項目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。

3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效?！?/p>

4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)方案、項目設(shè)計方案、項目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評價、成本評價，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。

5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。

6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。

7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。

8、及時辦理工程價款的確認(rèn)、中期價款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項目審計工作。

9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。

10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格。

11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。

2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？

答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。

3.

成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？

答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。

4.

如何進(jìn)一步完善設(shè)計管理機(jī)制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？

答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計管理體制。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計條線雙重管理職能。

三是進(jìn)一步規(guī)范方案評審行為。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制

五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制

六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。

5.

如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？

答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會審制度。

6.

如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？

答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設(shè)計缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。

7.全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？

答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；

（3）建立全員成本控制機(jī)制；

（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；

（5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》；

（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

8.如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？

答：一是加強(qiáng)設(shè)計階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計。二是加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強(qiáng)對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對“三點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。

9.

“三點(diǎn)一線”

具體指什么？

答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場的示范區(qū)。

10.

如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動辦公制度？

答：一是開展檢查監(jiān)督。

二是實現(xiàn)移動辦公檢查表單化。

三是建立年度審計監(jiān)察機(jī)制。

11.

如何進(jìn)一步提升移動辦公的針對性和時效性？

答：1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。

2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機(jī)制，加強(qiáng)移動辦公規(guī)范性。

12.

移動辦公工作“五維度”包括哪些？

答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機(jī)制和制度提出的意見和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測算要點(diǎn)是哪些？

答：1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi)用；

2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；

3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘

4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。

5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費(fèi)用。

14.成本控制原則的原則是什么？

答：1、節(jié)約原則

2、全面控制原則

3、動態(tài)控制原則

15.

三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？

答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

二是施工標(biāo)準(zhǔn)化

三是材料標(biāo)準(zhǔn)化

16.成本管理思路？

答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。

17.2012年．成本控制的具體要求是什么？

答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；

二是建立全員成本控制機(jī)制；

三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；

四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)；

五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。

18.

成本管理整個流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？

答：拿地階段----方案設(shè)計階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計階段----工程實施階段----竣工結(jié)算階段----后評估階段。9.

成本管理中心在方案設(shè)計階段主要流程、管控和測算要點(diǎn)是哪些？

答：方案設(shè)計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。

20.

成本管理部在方案設(shè)計階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？

答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。

21.目標(biāo)成本管理原則是什么？

答：1.不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

2.目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

3.目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。

22.怎樣做好項目成本全員控制原則？

答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。

23.什么是成本的動態(tài)控制原則？

答：所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。

24.三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么

一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。

二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。

加強(qiáng)對“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號、登記和定期盤點(diǎn)。

25.

招投標(biāo)注意點(diǎn)？

1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價，購買時必須認(rèn)價及甲認(rèn)乙購，因為有些施工單位中標(biāo)后，實際購買價及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報價，發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。

2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個以上，型號規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡圖，以便投標(biāo)方報價。

26.成本的主要內(nèi)容是什么？

產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量

時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度

人力的成本：管理人員多少和水平

資金的成本：資金的利息

管理的成本：管理的程度、精細(xì)度

售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題

27.成本管理的宗旨是什么？

以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。

28.成本管理的目標(biāo)是什么？

建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。

29.中南成本管理流程分為哪幾個流程？

拿地階段，方案設(shè)計階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計階段，工程實施階段，竣工結(jié)算階段，后評估階段。

30.在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？

負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項目定位、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、含量及材料市場價格等信息在3個工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對此部分測算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報財務(wù)管理中心。

31.方案設(shè)計階段成本部評審要特別關(guān)注的是什么

1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報率小，地下車庫不好賣。2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最合適。

3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5.影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加

4、根據(jù)地質(zhì)報告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。

32.目標(biāo)成本的作用是什么？

目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強(qiáng)成本的計劃性、預(yù)測投資效益等作用

33目標(biāo)成本的管理原則是什么？

不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改

34.成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時要注意哪些？

1、填寫科目費(fèi)用時按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>

2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。

4、以合同為主線進(jìn)行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態(tài)分析預(yù)警。

5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。

6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用

35.施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化

設(shè)計任務(wù)書模板化

設(shè)計合同模板

主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化

主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點(diǎn)模板化

專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化

制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法

成本動態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？1凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨(dú)立項目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

城市公司、獨(dú)立項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。

2凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。

3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。

37.怎樣

全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運(yùn)營成本。

2、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。

38.怎么樣

順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？

一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制。

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制

五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。

39.怎樣

加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”的成本控制，實行成本限額制度？

一是控面積二是控造價

40.

全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求

（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作

（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任部門

（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會審、招投標(biāo)控制等各個環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運(yùn)用條件

（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

41.怎樣強(qiáng)化設(shè)計限額？

方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。

42.總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)