車間檢修上半年工作總結

第5頁共5頁車間檢修上半年工作總結車間檢修上半年工作總結在分公司領導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴密配合下，在保證平安的前提下，檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經歷，現將上半年檢修工作總結如下：一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故從準備檢修的第一天開場，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進展入場平安培訓，且每天對現場人員進展核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工方案提早辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據11張，高空作業(yè)票據9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進展一步都要進展簽字確認，并由施工工程現場負責人進展監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進展檢查監(jiān)視，不符合標準要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質量進展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。二、以質量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成從檢修工作開場，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進展明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進展現場催促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進展現場催促和檢查，現場主要負責人〔平安員〕負責整個檢修工程的外委施工隊伍的培訓、協調、監(jiān)視和檢查。檢修工作才剛剛開場，平安員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的工程做好詳細詳細的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各工程的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個工程的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工工程嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進展監(jiān)視，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期方案順利完成。三、以“效果”為目的，克制困難，保證項項工作有落實車間在忙于6萬噸裝置消費的同時，從外車間借調監(jiān)護人員，克制了人員緊缺的困難。克制了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響消費進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進展了很好的完善和補充，進一步進步了裝置的運行才能。比方：通過磺酸及成品取樣后物料搜集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，防止了返料的所帶來額外工作量；通過反響釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反響釜進料線，有效的解決了反響釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反響釜退料線與熱水伴____并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。其次，為了保證平安消費，進一步大力推進公司衛(wèi)生標準化建立，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、根底更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。再次，為進步檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的工程決不外委的原那么，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢工程15項，完成23臺泵的光滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢工程。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。四、查找缺乏，及時改良，為下半年檢修做充分準備上半年的檢修工作，根本上在保證平安和質量的根底上，到達了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集消費牽扯了一局部精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些缺乏：1.對現場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進展監(jiān)控，對于現場的記錄有所缺失。2.對施工協調方面做的不夠好