下半年公司工作計劃通用

下半年公司工作計劃通用在公司出現(xiàn)以前，個人獨資企業(yè)是最典型的企業(yè)形式;與獨資企業(yè)并存的是各種合伙組織，當時的合伙組織中最典型的就是家族經(jīng)營團體。下面是我給大家整理的下半年公司工作打算通用，僅供參考盼望能夠協(xié)助到大家。

下半年公司工作打算通用1

20__年x月我參加保險，成為這個大家庭中的一員。從事保險這個生疏的行業(yè)，對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今日已快滿1年了，為了適應當前工作的須要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素養(yǎng)，特殊是增加保險方面的學問，做一個真正的保險人。20__年是財險改革的關鍵一年，是面對新改變、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。一年里，我在公司領導和同事的協(xié)助下不斷的成長。下面結合我的詳細狀況對20__年的工作做一下總結。

一、工作思想方面

踴躍貫徹公司關于開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，踴躍謹慎參與公司組織的各項學習，并且細心領悟，轉化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)水平，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)學問和技能。同時做到遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務方面

我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先清掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定x號和號為我們的領單日，每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要依據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領，盡量做到不斷單。

每次單證寄到，先把它們以份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單特地章，做好標注。其實打一張車險很簡潔，也不是一項比擬困難的技術活，一共就五樣東西，發(fā)票、交強險保單、標記、商業(yè)險保單、?？?，打完附上一份商業(yè)險條款裝進保險封袋賜予投保人就可以了，但是須要足夠的細心和耐性，客戶多的時候還要謹慎細致檢查，防止裝錯單，削減不必要的麻煩。

剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，假如有證件缺乏的先將其剔除，待業(yè)務員補齊資料后以份為一單位錄入歸檔清單表格進展系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(x套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進展保存。

下半年公司工作打算通用2

x年上半年很快的就過去了，接下來我們要面對下半年的工作，我對此做如下打算。

一、做好以下幾項工作

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際狀況，采納以下措施：

1、獎優(yōu)罰劣

求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是踴躍開展人員整訓;三是實施靠近指導，采納現(xiàn)場指導，手把手協(xié)助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

2、改并舉，抓好制度建立

協(xié)作部門經(jīng)理，在各項制度建立方面，推出一批管理制度。在踴躍施行、多方征求看法的根底上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

3、獎罰并重，抓好交通平安管理

建立健全分公司交通平安管理制度，接著推行風險抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。

4、嚴格程序

抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、款待費運用、電話費管理等等)。強調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

5、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作

對機關辦公用品的管理實施定額限制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的開展方向

正確相識自己，訂正自己的缺點，謹慎聽取他人看法，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作經(jīng)歷，共同進步。

三、熟識公司的規(guī)章制度

公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的變更，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作。

1、嚴格遵照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個定單。

3、做好自己的全部工作：提高產(chǎn)量，保證質量。

四、x年下半年工作打算

1、揚吃苦耐勞精神

面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踴躍適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才華。

2、揚孜孜不倦的進取精神

加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力造就自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3、好助手

對主管交待的工作努力完成并做好，增加責任感、增加團隊意識。踴躍主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的實力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4、悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力協(xié)作。

下半年公司工作打算通用3

1、財經(jīng)整頓貫徹一個實字

遵照國家局[五條紀律]要求，針對x年年財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不標準原始憑證不合法資產(chǎn)管理不科學財務收支不合規(guī)核算不實手續(xù)不全等問題，踴躍進展整改和自查自糾，進一步深化會計根底，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要標準會計核算原始記錄財產(chǎn)清查的操作傳遞交接手續(xù)，落實資金商品資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部操縱，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)視，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉，全面推動財務管理標準運作，通過專項整頓建立起標準遵守法律誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現(xiàn)一個流字

全省集中財務資金中心電子商務三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式樣本樣本，實現(xiàn)省局對分縣公司會計業(yè)務的跨單位審核聯(lián)查，干脆進展預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進展重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流商品流信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務分級操縱全面預算責任會計的財務管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將特別少，我們將盡量利用各種應付款應交款預收款未交稅金未交利潤等負債資金進展負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金本錢。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之那么增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算控降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干責任到人超支自付節(jié)約嘉獎的管理方法。

降是按上年實際費用，每年下浮必須比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期與定額與先進單位參照，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支堵塞漏洞。

下半年公司工作打算通用4

以下為__保險公司在__下半年的工作打算

一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、標準的承保效勞體系

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在__下半年里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控實力。

1、對承保業(yè)務剛好地進展審核，利用風險管理技術及定價體系來限制承保風險，確定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進展初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建立、運用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務打算。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理限制，同時依據(jù)業(yè)務的風險狀況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟駕馭新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對__公司所屬的承保、核保人員進展全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務開展供應良好的保障。

二、提高客戶效勞工作質量，建立一流的客戶效勞平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。

經(jīng)過上半年的努力，我司已在市場占有了必須的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，__公司在下半年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的傳播力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原那么，嚴格遵照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。

3、以__公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由__設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在下半年完成__營銷效勞部、__營銷效勞部兩個效勞機構的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點建立根本完善，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后效勞。

三、加快業(yè)務開展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌

依據(jù)上半年__公司保險費收入__萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。__年度，中心支公司擬定業(yè)務開展規(guī)劃打算為實現(xiàn)下半年保費收入__萬元，各險種比例打算為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，打算的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力開展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，__年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側重點在開展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、謹慎做好非車險的展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在下半年里努力使非車險業(yè)務在開展上形成新的格局。

3、踴躍做好與銀行的代理業(yè)務工作。下半年我司經(jīng)過踴躍地努力已與各大銀行簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，下半年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解__保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種構造調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。

雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省公司的正確領導，__公司將開拓思路，奮力進取，去締造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

下半年公司工作打算通用5

上半年__物管辦公室在藍湖郡管理處的正領導及協(xié)助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，開展穩(wěn)健、管理效勞質量得到強化、在本工程的美譽穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就20__年上半年__大廈的工作狀況如下：

一、遵照實際狀況，對現(xiàn)有的及作業(yè)流程作出了修改

__大廈作為公司一個大的外接工程樓盤，以前無固定管理模板及工作，__大廈全體員工依據(jù)現(xiàn)有的`實際狀況，剛好對存在問題進展調(diào)整，現(xiàn)就幾件典型事務總結如下：

1、保安部對外來辦事人員的核實及限制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的，采納小區(qū)始終沿用的巡邏崗跟隨，反復盤問等軟性。經(jīng)過兩次突發(fā)事務的經(jīng)驗，在聽取了管委會相關部門領導的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應調(diào)整，首先加強了保安部門對人員及車輛的識別實力，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。

2、會務組方面：因天氣溫度漸漸提升，__大廈會議室人員開會時飲水的頻率漸漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的視察，開會人員打電話來要求攙水的要求漸漸削減，取得了較好的效果。

3、保潔方面：__大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成必須程度上的影響。20__年x月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室運用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是遵照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔狀況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析，分析主要緣由是管理者思想麻痹，沒充分意識到天氣緣由導致的不行控性。辦公室也針對這種狀況作出了調(diào)整，在下雨天樓層與會人員多的狀況下，衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔，在衛(wèi)生間設置保潔簽到表等。

4、工程方面：20__年x月左右，管委會對外招商進入一個新的頂峰期，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多，__大廈電梯因采納并聯(lián)運行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種緣由，辦公室剛好要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進展了處理。通過以后的幾次實際運用，發(fā)覺運用效果明顯，管委會領導反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議打算預案》。

二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進展整改

因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也須要講究方式、。物業(yè)公司只能談及工程問題的外表現(xiàn)像，盡量回避其中出現(xiàn)問題的緣由，出現(xiàn)問題后，如不能由我方協(xié)調(diào)解決的，可以尋求業(yè)主方及相關部門的資源，由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題，施工單位相互推諉，工程返修進度緩慢，協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就漸漸成為客戶中心的一項工作重點。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)，20__年上半年x件典型的整改問題得到了解決，x件未解決的也明確了責任人，得出了整改看法。

1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面緣由，檔案館負一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20__年上半年，檔案館打算正式入住，但因為設計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧，都不予整改。經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關領導反映后，在管委會的支持下，協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題進展了整改，現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。

2、北樓玻璃天棚漏水的整改：__大廈北樓玻璃天棚在20__年上半年漏水狀況特殊緊要，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導致北樓三樓會議室停頓運用三天時間，經(jīng)過我方協(xié)調(diào)，組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析緣由，最終確定了責任方，并剛好予已了解決。

3、配電房雙電源的整改：__大廈信息中心因在當時施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置，導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關領導的批示，要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)，現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。

4、外環(huán)死亡植物的整改確定：外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護緣由，部份熱帶喬木始終長勢不好，施工方質保期過后，我方也托付專業(yè)養(yǎng)護公司進展委外養(yǎng)護，經(jīng)過20__年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡，緊要影響了__大廈景觀。辦公室通過給管委會相關領導打說明狀況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的緣由進展了分析。在管委會領導的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了相同看法，并依據(jù)植物本身存活的特性，采納適當?shù)臅r機由管委會予已更換。

5、堅持原那么、對檔案館空調(diào)除濕效果進展嚴格把關，就施工方的不合格工程上報建立局催促施工方整改。(此問題正在整改中)

三、20__年下半年工作總體框架

完善各項制度、流程——努力完善各部門考核標準并結合實際狀況進展考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更標準化、專業(yè)化。

打造兩個和諧——即打造和諧團隊，和諧樓宇。

推動一大整合——推動__大廈現(xiàn)有資源的整合。

(一)進一步優(yōu)化“為客戶供應高效優(yōu)質的效勞并影響他們的行為”的企業(yè)目標。

通過嚴格要求各部門班組長的效勞考核，進一步發(fā)動__大廈各部門為業(yè)戶滿足而供應精細效勞。提高業(yè)戶滿足度是20__年下半年的首要目