建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的思考

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的思考建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的思考

建筑項(xiàng)目工程往往具有施工工期長(zhǎng)、投資規(guī)模巨大、參與主體較多、組織關(guān)系較復(fù)雜的特點(diǎn)，且建筑施工環(huán)境復(fù)雜，資金需求量很大，設(shè)備及原材料供給配合單位繁多，因此面臨很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，建筑企業(yè)想獲得利益就必須能夠有效辨認(rèn)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)這樣那樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前的建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有下列四種：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。這四種風(fēng)險(xiǎn)之間又是彼此聯(lián)系、互相影響，容易產(chǎn)生放大效應(yīng)，牽扯到發(fā)包方、分包方、材料供給商等各方的利益。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，最有效的方法和前期就是建立一套完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，依靠完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估報(bào)告體系，對(duì)企業(yè)可能面臨的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和確定；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承受能力，在企業(yè)中全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)政策進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)衡量、報(bào)告、監(jiān)測(cè)并采取合理的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)和評(píng)估

〔一〕建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)大多都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使用魚(yú)刺圖輔助辨認(rèn)企業(yè)面臨的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，然后對(duì)其發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行評(píng)估。上文提到常見(jiàn)的四類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)――流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)以及原因分別如下：

第一類(lèi)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)流動(dòng)資金緊張，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法履行財(cái)務(wù)義務(wù)，不能支付供貨商的材料款項(xiàng)、設(shè)備租賃費(fèi)用和人工費(fèi)用等。這種現(xiàn)象將無(wú)法保證施工必需的材料和設(shè)備供給，極大的影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。解決方法主要是通過(guò)籌集資金、資金運(yùn)用、積累和重新分配等財(cái)務(wù)伎倆進(jìn)行調(diào)節(jié)。

第二類(lèi)，信用風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)包方不遵守合同、不能?chē)?yán)格按照合同約定履行義務(wù)而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受損失的可能。通常是因?yàn)殚_(kāi)標(biāo)前對(duì)各企業(yè)調(diào)研缺乏，發(fā)包方信譽(yù)太差，履約能力缺乏所致。

第三類(lèi)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于建筑材料價(jià)格及施工機(jī)械、設(shè)備租賃價(jià)格臨時(shí)忽然上漲而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。另外還包括國(guó)家政策變動(dòng)、對(duì)工資以及稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第四類(lèi)，利率風(fēng)險(xiǎn)指的是由于金融市場(chǎng)的利率變動(dòng)引起的貨幣貶值，間接導(dǎo)致發(fā)包方在資金供給、材料和設(shè)備的購(gòu)置、租賃上不及時(shí)或不滿足施工質(zhì)量要求，從而引起建筑企業(yè)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

〔二〕建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析和預(yù)期值確實(shí)定，列明潛在風(fēng)險(xiǎn)清單，確定最重大的風(fēng)險(xiǎn)；再評(píng)估承當(dāng)各風(fēng)險(xiǎn)的本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)冀望值。常見(jiàn)的評(píng)估種類(lèi)有：超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、意外事故風(fēng)險(xiǎn)等。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)辦法主要有風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保存等。

〔一〕風(fēng)險(xiǎn)躲避

風(fēng)險(xiǎn)躲避是指加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程從風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行防備，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。該辦法重點(diǎn)在于加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查，通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的充沛分析，對(duì)于有不誠(chéng)信記錄或信譽(yù)較差、履約能力差的發(fā)包方要主動(dòng)放棄，從本源防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要牢記“三不攬〞原那么，即工程墊資過(guò)多不攬、資金不到位的項(xiàng)目不攬、邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目不攬。必須要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面認(rèn)真的調(diào)研，量企業(yè)之力而行；認(rèn)真研究施工合同條款，完善簽訂流程，最大限度的躲避合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

〔二〕風(fēng)險(xiǎn)緩解

投標(biāo)前期，建筑施工企業(yè)要深入全面的分析研究工程招標(biāo)文件，對(duì)發(fā)包方的意圖和要求做到了如指掌；仔細(xì)審查施工圖紙，認(rèn)真復(fù)核項(xiàng)目量，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的投標(biāo)策略，減少合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；時(shí)刻注意主要建材的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，尤其是可調(diào)價(jià)格的合同，一定要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，才能及時(shí)按照合同條款進(jìn)行調(diào)整，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；合理選擇分包商并進(jìn)行科學(xué)管理，監(jiān)督和敦促分包商及時(shí)到位履行分包合同，最大可能降低工程分包風(fēng)險(xiǎn)。

〔三〕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指的是通過(guò)實(shí)行擔(dān)保制度和購(gòu)置項(xiàng)目保險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的轉(zhuǎn)移到第三方。建筑企業(yè)可以與合作者或分包商建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益關(guān)系，以此將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到各合作者上。還可以在項(xiàng)目施工階段實(shí)行保證擔(dān)保或抵押擔(dān)保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包方。另外購(gòu)置項(xiàng)目保險(xiǎn)也是很有效的辦法，通過(guò)在保險(xiǎn)公司購(gòu)置項(xiàng)目保險(xiǎn)，在出現(xiàn)擔(dān)保范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)可向保險(xiǎn)公司索賠從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。常見(jiàn)的項(xiàng)目保險(xiǎn)有建筑項(xiàng)目一切險(xiǎn)、施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)以及人身傷亡險(xiǎn)等。

〔四〕風(fēng)險(xiǎn)保存

企業(yè)通過(guò)建立靈敏的預(yù)警機(jī)制，制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提高在資金、進(jìn)度、技術(shù)等方面的應(yīng)急儲(chǔ)藏，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。企業(yè)要提高資金的運(yùn)行效益，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控和管理，以保證資金能合理到位使用。建立健全長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)效益，從企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和開(kāi)展?jié)摿Φ确矫娌扇∮行Т胧┮苑纻浣?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，獲利能力指標(biāo)包括：總資產(chǎn)報(bào)酬率和本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率；償債能力的指標(biāo)包括：流動(dòng)資金比率和資產(chǎn)負(fù)債率；經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)銷(xiāo)平衡率；開(kāi)展?jié)摿χ笜?biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷(xiāo)售凈現(xiàn)率和股東收益率。通過(guò)加強(qiáng)本錢(qián)控制，全面研究審核設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工期、本錢(qián)等因素，制訂先進(jìn)合理的施工計(jì)劃；密切注意市場(chǎng)要素的變化，如材料價(jià)格、政策變化趨勢(shì)；熟悉有關(guān)法律法規(guī)，善于運(yùn)用法律愛(ài)護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)有效的管控措施，首先要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融合到企業(yè)的文