《倉庫物資管理研究（論文）》

倉庫物資管理常見問題及對策摘要：改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的競爭逐漸成為大勢所趨。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，倉庫物資管理的成效好壞直接關(guān)系到公司整體的利益。從原材料的進(jìn)庫堆放和后端產(chǎn)品的生產(chǎn)布置，再到產(chǎn)品的合理安放，這一套流程是制造企業(yè)利益鏈的重要組成部分。本文通過對倉庫物資管理常見問題進(jìn)行探討，最后提出相關(guān)解決對策，以此給企業(yè)的倉庫物資管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：倉庫物資管理；倉庫管理員；問題對策一、引言倉庫物資管理，即倉庫管理員根據(jù)一線生產(chǎn)需要，進(jìn)行合理化的采購，并且對倉庫內(nèi)物資使用情況做好出入記錄，保證倉庫搶修物資充足，同時(shí)也要防止倉庫物資的不必要浪費(fèi)，既要保證搶修需要又要安全經(jīng)濟(jì)。倉庫物資管理就是倉管員管理倉庫物資的過程，也是生產(chǎn)單位為了提供生產(chǎn)保障所做的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作；合理地做好倉庫物資管理工作，不僅能為生產(chǎn)帶來便利，更能為公司減少不必要的開支，能夠減少不必要的浪費(fèi)．首先，倉庫物資管理的任務(wù)包括：以合理高效的原則組織管理機(jī)構(gòu)，以保障生產(chǎn)需求開展安全生產(chǎn)活動，通過科學(xué)合理手段不斷提高管理水平．其次，倉庫物資管理的基本原則：高效原則，確保安全生產(chǎn)原則和保證質(zhì)量原則。二、倉庫物資管理常見問題（一）出入賬手續(xù)不全由于目前大多數(shù)企業(yè)的出入賬管理僅僅停留在紙質(zhì)層面，沒有使用信息化管理方式，并且由于在一線生產(chǎn)單位，碰到一些緊急搶修情況，難免會來不及填寫出入賬手續(xù)，這就導(dǎo)致了管理員對庫存物資不能及時(shí)可靠地了解，也會導(dǎo)致生產(chǎn)搶修可能缺少搶修工具的可能。（二）物資標(biāo)簽不完整可能由于標(biāo)簽粘貼時(shí)間過長，標(biāo)簽破損，或者有新物資入庫，未能及時(shí)貼上標(biāo)簽，倉庫管理中經(jīng)常出現(xiàn)所用物資沒有證明是本工區(qū)標(biāo)簽的情況。（三）倉庫物資擺放不整齊盡管倉庫管理員劃分好每種物資的擺放位置，但可能由于搶修人員工作后未能放入指定位置，如此導(dǎo)致部分工具在需要用的時(shí)候很難找到。此外，常用物資擺放位置不明顯，容易導(dǎo)致?lián)屝奕藛T不能盡快取到。（四）倉庫核查時(shí)間周期太長倉庫核查周期過長，導(dǎo)致倉庫管理員不能及時(shí)掌握倉庫物資庫存數(shù)據(jù)，如此也不便于倉庫管理員更好更合理地管理倉庫物資。三、倉庫物資管理問題對策（一）物資分區(qū)分類擺放所有生產(chǎn)物資在倉庫內(nèi)應(yīng)根據(jù)物資種類分區(qū)分類擺放。對于倉庫內(nèi)所有物資，倉管員應(yīng)該保證物資分類明確，并且確保倉庫內(nèi)的所有物資規(guī)格標(biāo)示清楚，便于生產(chǎn)需要。（二）學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)倉庫管理員學(xué)明確自身職責(zé)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。倉庫管理員應(yīng)該明確自身職責(zé)，對倉庫內(nèi)的物資情況必須非常熟悉，應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定來實(shí)行倉庫物資管理；并且應(yīng)該定期對倉庫管理員進(jìn)行倉管方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的倉管理念。（三）庫存商品要進(jìn)行定位管理將不同的物資分類、分區(qū)管理與存放．倉庫內(nèi)要至少分成兩個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，放置整箱的貨物；第二：小量存儲區(qū)，放置一些日常生產(chǎn)搶修必要的物資。（四）對倉庫進(jìn)行6s的管理1.6S管理的內(nèi)容是針對現(xiàn)場管理的方法，在降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善工作環(huán)境、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大的作用。所代表的意義如下所述：（1）整理：改善工作現(xiàn)場的第一步，就是區(qū)分需要的東西和不需要的東西。保留需要的東西，擺在指定的位置明示，實(shí)施目標(biāo)管理；不需要的東西則堅(jiān)決處理掉。（2）整頓：將需要的東西定點(diǎn)、定位、定量放置，使工作人員在用的時(shí)候可以立刻找到；維持其隨時(shí)可以使用的狀態(tài)；用完之后要物歸原位。（3）清掃：將不需要的東西，像廢棄品、垃圾、污據(jù)、泥沙等清理干凈，讓工作現(xiàn)場干凈整潔。（4）清潔：保持清掃之后的干凈整潔，通過日常活動形成習(xí)慣和制度，維持整理、整頓和清掃的效果。（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，能夠自覺遵守紀(jì)律、規(guī)章和制度，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。在高水平的管理中，可以實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零”：零浪費(fèi)、零傷害、零故障、零不合格、零換模、零延遲、零抱怨、零赤字。在一般的公司中，管理也可以帶來整體效益的提升。為了確保管理的有效實(shí)施，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，由企業(yè)最高級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，親自帶頭示范，推行管理運(yùn)動；其次，全面公開宣傳，全員參與并且執(zhí)行；最后，定期或者不定期跟蹤調(diào)查，查看落實(shí)情況，提出反饋修正意見。（6）安全：工作場所安全事故的源頭（地面油污、通道堵塞、安全門關(guān)閉、滅火器毀壞、材料過量堆積導(dǎo)致倒塌的危險(xiǎn)），以及預(yù)防措施。2.6S管理的實(shí)施通過理論的指導(dǎo)，對倉庫內(nèi)部現(xiàn)場實(shí)施管理。具體的過程和內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）整理和整頓在倉庫改造過程中，除了功能區(qū)域位置的搬遷，還需要對相關(guān)物料和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，可以借著這個(gè)機(jī)會進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)工作。通過整理區(qū)分需要的和不需要的東西；通過整頓安置需要的東西，處理不需要的東西。首先，以功能區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行整理。對行政辦公材料進(jìn)行整理，梳理各種存根、票據(jù)和材料，還有使用價(jià)值的分類放置，已經(jīng)作廢的進(jìn)行處理；清點(diǎn)各種小型零部件，集中以后分門別類，按標(biāo)記放置在小型貨架上面；對存儲區(qū)的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，核對庫存信息的同時(shí)，處理長期積壓并且缺乏經(jīng)濟(jì)效益的貨物；回收處理各種呆廢品。然后，進(jìn)行全方位的整頓。按照已經(jīng)確定的規(guī)劃布置方案，將各種物料和設(shè)備各歸其位。同時(shí)，完成其他功能區(qū)域獨(dú)立內(nèi)部空間的整頓工作。（2）清掃和清潔為了維持整理和整頓工作的效果，需要進(jìn)行清掃和清潔，以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。迅速清掃整理出來的廢棄品，不影響倉庫內(nèi)部改造和正常運(yùn)作；及時(shí)打掃泥沙、污垢和各種垃圾，保持工作現(xiàn)場的干凈整潔；定期對使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證其工作性能，延長其使用壽命。（3）保護(hù)和修養(yǎng)管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，只有長期反復(fù)地開展工作，才能促進(jìn)員工思想和行為的轉(zhuǎn)變，形成制度和文化。通過員工的自我學(xué)習(xí)，自我提高和自我轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自我管理。四、總結(jié)倉庫物資管理是公司進(jìn)行一切銷售和生產(chǎn)活動的保障，對公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)都有這個(gè)非常重要的影響。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)的發(fā)展，給倉庫物資管理的問題帶來挑戰(zhàn)，要求員工必須擁有專業(yè)知識，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化物質(zhì)管理倉庫，倉庫手段現(xiàn)代化。再加上隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場的競爭也越來激烈。倉庫物質(zhì)管理水平將直接影響整個(gè)公司運(yùn)行效率和和其在市場的上的競爭力。參考文獻(xiàn)[1]孟萍.淺談企業(yè)庫房物資管理中存在的問題及對策[J].鋒繪,2019(7):133-133.[2]鄧湘.