置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表

置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表置業(yè)顧問(wèn)：項(xiàng)目：評(píng)估日期：年月曰考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)分細(xì)則分?jǐn)?shù)銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售經(jīng)理1.業(yè)績(jī)考核30分季度指標(biāo)完成情況（完成套數(shù)/銷(xiāo)售金額）30分2.紀(jì)律規(guī)范10分遵守本項(xiàng)目考勤紀(jì)律2分維護(hù)案場(chǎng)環(huán)境整潔與秩序2分主動(dòng)跟蹤客戶(hù)并有完整的跟進(jìn)記錄2分服從上級(jí)的工作安排、及時(shí)完成任務(wù)2分專(zhuān)心本職工作，無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度2分3.銷(xiāo)售技巧10分客戶(hù)成交率咼于上個(gè)月4分合理運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，無(wú)需銷(xiāo)售主管即能成交6分4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分積極協(xié)助同事接待客戶(hù)、并促成成交4分積極協(xié)助冋事處理售后方面工作4分業(yè)績(jī)發(fā)生撞單時(shí)，表現(xiàn)謙讓并服從上級(jí)分配4分以團(tuán)隊(duì)利益為重、與同事保持良好的關(guān)系4分良好的自我約束力，全身心投入工作4分5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)10積極參加項(xiàng)目早、晚例會(huì)2分積極參加其他部門(mén)組織的培訓(xùn)2分主動(dòng)鉆研客戶(hù)分析客戶(hù)心理、積極尋找客戶(hù)2分主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高技能2分提出合理建議、改善工作效率2分6.服務(wù)質(zhì)量10熟練運(yùn)用技巧，能有效地促進(jìn)成交5分熟練業(yè)務(wù)技巧并用于銷(xiāo)售中，無(wú)客戶(hù)投訴5分7、市場(chǎng)10分市調(diào)主動(dòng)參與市調(diào)6分基本了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況2分及時(shí)總結(jié)市場(chǎng)心得，與他人分享2分總分：8、置業(yè)顧問(wèn)本季主要工作綜述：本季接待客戶(hù)組，接待成交率：—%。協(xié)助其他置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)組。本季完成銷(xiāo)售套，其中：M2元。本月累計(jì)參加早例會(huì)、晚例會(huì)、部門(mén)培訓(xùn)。售后資料完成情況（客戶(hù)資料整理）市場(chǎng)調(diào)研心得：9、本季度工作小結(jié)：置業(yè)顧問(wèn)：年月日10、置業(yè)顧問(wèn)下季主要工作安排：（備注：下季的個(gè)人目標(biāo)）置業(yè)顧問(wèn)：年月日11、直屬銷(xiāo)售主管對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問(wèn)的本季工作表現(xiàn)評(píng)估及下季工作安排的補(bǔ)充及績(jī)效改善建議：銷(xiāo)售主管：年月日12、直屬銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問(wèn)的本季工作表現(xiàn)評(píng)估及下季工作中需要提高（改善）的建議：銷(xiāo)售經(jīng)理：年月日13、直屬銷(xiāo)售總監(jiān)對(duì)被評(píng)置業(yè)顧問(wèn)的本季工作表現(xiàn)評(píng)估：銷(xiāo)售總