2023年卷煙廠班長(zhǎng)述職述廉

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?卷煙廠班長(zhǎng)?述職述廉?今天，我很?高興站在這?里向大家述?職，以接受?大家的監(jiān)督?，促進(jìn)我進(jìn)?步。我作?為涪陵卷煙?廠制絲車間?生產(chǎn)乙班班?長(zhǎng)，在過去?的一年里，?認(rèn)真履責(zé)，?積極工作；?帶領(lǐng)班組全?體成員保質(zhì)?保量地完成?了車間下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：l?崗位責(zé)任概?述：1．?按生產(chǎn)計(jì)劃?和工藝技術(shù)?文件，科學(xué)?、合理地_?__生產(chǎn)，?及時(shí)解決生?產(chǎn)中突出問?題；2．?配合職能部?門開展好過?程控制和其?它有關(guān)質(zhì)量?活動(dòng)；3?．加強(qiáng)班組?管理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立、?健全班組各?項(xiàng)管理制度?，不斷提高?班組科學(xué)管?理和民主管?理水平；?4．___?員工按照車?間的統(tǒng)一部?署積極開展?各種節(jié)能降?耗、勞動(dòng)競(jìng)?賽、技術(shù)攻?關(guān)等活動(dòng)；?5．搞好?安全教育，?精心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真招待勞動(dòng)?保___規(guī)?和操作規(guī)程?，堅(jiān)持做到?安全文明生?產(chǎn)；6．?搞好勞動(dòng)競(jìng)?賽，積極開?展比、學(xué)、?趕、幫、超?活動(dòng)；7?．做好思想?政治工作，?教育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，遵守?社會(huì)公德和?職業(yè)道德；?___年?主要工作敘?述:__?_年是川渝?公司成立的?第一年，我?們生產(chǎn)乙班?努力適應(yīng)改?革和參與改?革，以“品?牌工程年”?活動(dòng)為工作?主線，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在全?班員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮斗?下，以“規(guī)?范、高效、?更好”為追?求目標(biāo)，以?人本管理為?突破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思想?觀念，牢固?樹立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，大力推?動(dòng)班組基礎(chǔ)?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。較為圓滿?地完成了廠?、車間下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)；并能?積極有序地?開展各項(xiàng)工?作，班組建?設(shè)也得到提?高?，F(xiàn)將一?年來主要工?作述職：?一：建立了?一套符合我?們班生產(chǎn)運(yùn)?行的新線運(yùn)?行模式二?次創(chuàng)業(yè)初期?，有許許多?多需要我們?思考的問題?，如何有效?歸范生產(chǎn)中?各種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們當(dāng)?前的基本任?務(wù)，需要我?們首先將所?預(yù)料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署，?以便員工們?有章可循，?大家做到心?中有數(shù)；再?加上“三定?”工作的有?效開展，使?員工們的危?機(jī)感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各方?面知識(shí)已成?為車間員工?的當(dāng)務(wù)之急?。我班在當(dāng)?前的形式和?任務(wù)面前，?必須選擇一?套較為符合?新線的運(yùn)行?模式，來適?應(yīng)我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，以?便提高班組?的各項(xiàng)工作?。我們班班?委經(jīng)過幾個(gè)?月的不斷探?索和實(shí)踐，?總結(jié)出一套?較為適合我?班的運(yùn)行模?式。二：?建立了新線?設(shè)備保養(yǎng)制?度.“產(chǎn)?品質(zhì)量的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”?，我們車間?一向注重車?間形象，現(xiàn)?在我們車間?設(shè)備增加了?一倍以上，?搞好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備保?養(yǎng)是新線管?理工作的重?要組成部分?，也是產(chǎn)品?質(zhì)量得以保?證的前提和?基礎(chǔ)。所以?如何搞好設(shè)?備維修和保?養(yǎng)是今年工?作的重點(diǎn)。?班組根據(jù)實(shí)?際情況制定?了一套維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)的?規(guī)章制度來?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管?理。三：?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指令?，認(rèn)真__?_生產(chǎn)一?個(gè)企業(yè)的生?產(chǎn)是否能夠?正常進(jìn)行，?取決于生產(chǎn)?調(diào)度的合理?調(diào)度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)調(diào)?度指令，為?全面完成全?年的生產(chǎn)任?務(wù)打下基礎(chǔ)?。首先，在?實(shí)際生產(chǎn)過?程中班組能?夠很好的協(xié)?調(diào)各方面的?工作，能從?培養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高工?作效率兩方?面著手開展?各項(xiàng)工作，?并且能有效?運(yùn)用人力資?源進(jìn)行合理?安排，認(rèn)真?___生產(chǎn)?，今年同期?生產(chǎn)產(chǎn)量比?去年增長(zhǎng)百?分之十以上?；其次，班?組為提高班?組員工的綜?合素質(zhì)，逐?步將員工崗?位進(jìn)行輪換?，讓他們有?機(jī)會(huì)接觸和?掌握各崗位?的操作技能?，班組為他?們提供崗位?輪換機(jī)會(huì)，?使員工們的?綜合素質(zhì)得?到進(jìn)一步提?高。四：?確保“__?_版質(zhì)量保?證體系”在?本班正常運(yùn)?行，進(jìn)一步?嚴(yán)格工藝管?理，抓好過?程控制，并?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?我們班組?始終緊緊圍?饒___版?質(zhì)量保證體?系的運(yùn)行，?因面臨技改?工程后不久?，設(shè)備的各?項(xiàng)工藝指標(biāo)?的控制有很?大難度，班?組在車間及?工藝員的正?確指導(dǎo)下，?通過不斷的?探索、不斷?調(diào)整，逐步?將每個(gè)工序?的各項(xiàng)指標(biāo)?控制在工藝?要求范圍之?內(nèi)，再加上?不斷對(duì)員工?進(jìn)行有關(guān)質(zhì)?量方面的培?訓(xùn)和指導(dǎo)，?很快從過渡?期成長(zhǎng)到成?熟期。在實(shí)?際生產(chǎn)過程?中，我們主?要通過員工?的相互配合?來控制產(chǎn)品?質(zhì)量，前后?工序相互監(jiān)?督、相互驗(yàn)?證，使產(chǎn)品?質(zhì)量得到較?好的控制.?五：強(qiáng)化?班組管理，?搞好班組文?化建設(shè)，提?升班組凝聚?力。今年?因?yàn)楦黜?xiàng)還?需努力規(guī)范?,加上“非?典”因素的?影響，沒有?過多的時(shí)間?來搞班組活?動(dòng)，但我們?知道班組凝?聚力是一個(gè)?團(tuán)體能否發(fā)?揮好整體作?戰(zhàn)能力的關(guān)?鍵，所以我?們___了?兩次十分有?意義的戶外?活動(dòng)，這幾?次活動(dòng)不但?使班組成員?之間增強(qiáng)了?了解，關(guān)鍵?是使大家感?覺到一種自?重感，對(duì)以?后的工作有?很大幫助。?其次，班組?從以前的管?理方式逐步?向人性化進(jìn)?行過渡，班?組將很多工?作讓班委來?完成，讓班?委們既感到?壓力又感到?他們對(duì)于班?組的重要性?，使他們主?動(dòng)為班組出?謀劃策。通?過這一年的?磨合，班組?已經(jīng)成為一?個(gè)完整的整?體，大家處?于這個(gè)整體?之中，相互?配合、相互?理解，為將?來的工作打?下了基礎(chǔ)。?六：作好?政治思想工?作和職業(yè)道?德教育。?掌握現(xiàn)代員?工的人格、?思想和工作?動(dòng)機(jī)等因素?是有效__?_生產(chǎn)的關(guān)?鍵，但這也?是資源中最?不定的因素?，它可能隨?時(shí)發(fā)生改變?，我的具體?做法是：首?先，通過和?員工的接觸?，了解他們?的需求，在?班組盡量滿?足他們的需?求；其次，?通過班會(huì)的?形式對(duì)他們?進(jìn)行政治思?想教育和職?業(yè)道德教育?，讓他們認(rèn)?識(shí)到工作的?重要性和必?要性。最后?，我們主要?通過素質(zhì)教?育讓他們的?實(shí)際操作水?平能得到?一定提高，?并且___?實(shí)際工作技?巧，能更好?地運(yùn)用在實(shí)?際中?？?之，這一年?通過全班員?工的共同努?力，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，能?夠完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)來?之不