2023年企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終個人述職報告

第5頁共5頁2023年?企業(yè)生產(chǎn)部?經(jīng)理年終個?人述職報告?___，?男，現(xiàn)擔任?___有限?公司生產(chǎn)部?經(jīng)理，兼管?品控部、設(shè)?備部、倉儲?部、研發(fā)部?等工作。一?年來所屬部?門及所管轄?部門工作都?有所提升，?具體表現(xiàn)在?生產(chǎn)成本控?制、產(chǎn)品質(zhì)?量控制、物?流、人員效?率等方面；?實際工作中?也存在不少?的問題，值?此年末之際?匯總報告如?下，是為本?人年終總結(jié)?或述職報告?。成本控制?A、設(shè)立了?專人進行成?本核算，并?結(jié)合以往公?司的核算方?法進行兩次?大的改進；?達到了兩個?方面的目的?，一是成?本核算更加?真實、及時?、有效，?二是對相關(guān)?人員的考核?提供了依據(jù)?。B、要求?相關(guān)人員每?日查看成本?狀況，做到?心中有數(shù)，?及時發(fā)現(xiàn)問?題、及時改?進；每天在?公告欄中公?布成本偏差?較大的部門?及數(shù)額，促?進全員的_?__榮譽觀?念和成本意?識；在月度?績效獎勵上?附加成本因?素，對成本?偏離較大的?情況進行全?員考核；C?、明確了大?部分的成本?控制標準，?使得管理人?員及操作員?工做到心中?有數(shù)、目標?明確；D、?月末公布成?本情況并召?開專題會議?進行分析，?制定改正方?案，跟蹤糾?正措施的執(zhí)?行情況；同?時對相關(guān)人?員執(zhí)行嚴格?的考核制度?。通過以上?方法、措施?使得全年各?類原材料成?本偏差控制?在：0.?3.2%符?合公司的標?準成本偏差?。各級管理?人員及生產(chǎn)?員工的成本?意識均得到?了加強和提?高。目前存?在的主要問?題：A、?水、電、汽?三項統(tǒng)計不?完善，指標?不清楚，且?尚未納入責?任考核；未?建立相應(yīng)管?理制度；B?、維修費未?進行統(tǒng)計，?指標不清楚?，尚未納入?責任考核；?未建立相應(yīng)?管理制度；?C、低值易?耗品進行了?部分制度規(guī)?范（《勞保?用品發(fā)放標?準》、《低?值易耗品發(fā)?放制度》等?），但是統(tǒng)?計不完善，?指標不清楚?，未納入責?任考核。D?、非生產(chǎn)部?門成本意識?不強，沒有?具體的部門?成本控制指?標和相關(guān)制?度（例如：?倉儲部裝?卸費、整庫?費、周轉(zhuǎn)費?、租庫費等?的控制；品?控部客訴費?、檢測費、?公關(guān)費等）?，部分管理?人員數(shù)字觀?念不強。?二、質(zhì)量控?制A、通過?召開會議及?___培訓(xùn)?提高員工的?質(zhì)量意識；?B、全年無?重大惡性質(zhì)?量事故；C?、對質(zhì)量問?題及時處理?并做通報，?強化員工質(zhì)?量觀念；D?、考試工藝?規(guī)范、操作?規(guī)范；E、?完善部分生?產(chǎn)記錄（投?料記錄等）?、發(fā)貨記錄?等，使產(chǎn)品?具備可追溯?性；F、加?強監(jiān)督檢查?使得設(shè)備衛(wèi)?生、工器具?衛(wèi)生、生產(chǎn)?現(xiàn)場衛(wèi)生及?員工個人衛(wèi)?生均有大幅?度提高；同?時也增強了?員工衛(wèi)生意?識的自律性?；G、明確?生產(chǎn)管理人?員的質(zhì)量考?核指標，嚴?格考核，使?得各級管理?人員重視生?產(chǎn)過程的各?個環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制；目前?存在主要問?題：A、?沒有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理體?系，需建立?并運轉(zhuǎn)；B?、沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的品?控隊伍，需?建立人才培?養(yǎng)、引進機?制同時配套?好的激勵措?施，提高人?員工作積極?性和穩(wěn)定性?；C、與質(zhì)?量管理相關(guān)?的記錄不完?善，需進一?步加強并實?際運轉(zhuǎn)；D?、品控管理?人員的培訓(xùn)?沒有完善的?制度機制，?需建立并實?施；E、需?要明確品控?員職責；F?、沒有完善?的品控記錄?，質(zhì)量問題?及質(zhì)量事故?記錄（發(fā)生?過程、造成?損失、發(fā)生?原因分析、?事故處理報?告、事故糾?偏措施等）?；G、沒有?完善的質(zhì)量?周報、月報?、年報（匯?總生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況、?原材料質(zhì)量?情況、產(chǎn)成?品及市場反?饋質(zhì)量情況?等）；H、?對員工的培?訓(xùn)需要再規(guī)?范，編制培?訓(xùn)計劃、培?訓(xùn)教材并跟?蹤培訓(xùn)效果?；I、需針?對研發(fā)部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標準?完善監(jiān)督檢?查標準、監(jiān)?督檢查方法?及工具等規(guī)?范；三、?效率管理A?、細化分工?提高單位時?間勞動效率?；B、完成?并超越公司?提出的生產(chǎn)?一線員工平?均工資達到?___元/?月的目標，?全年按每月?工作___?天計算平均?工資達到_?__元；C?、針對設(shè)備?的生產(chǎn)能力?定時定額，?注重前后生?產(chǎn)工序的配?合銜接，使?得生產(chǎn)過程?更加流暢，?減少或避免?停工待料及?窩工現(xiàn)象；?D、調(diào)整工?資分配方式?，使勞有所?值、勞有所?得；E、明?確工作目標?，采取適當?的激勵措施?提高員工的?生產(chǎn)積極性?；目前存在?主要問題：?A、生產(chǎn)?前（尤其是?新產(chǎn)品）的?___、準?備工作不充?分，使得現(xiàn)?場比較亂且?影響員工生?產(chǎn)積極性；?B、對員工?的工作情況?記錄不完備?，不能做到?每名員工做?最適合自己?的工作；C?、調(diào)崗隨意?性大使員工?茫然無所適?從；D、沒?有有效的新?設(shè)備、新工?藝引進機制?，不能大幅?度降低員工?勞動強度、?減少工作時?間且提高工?作效率；?四、制度建?設(shè)A、已完?成規(guī)范明細?：《計件?工資管理規(guī)?范》、《工?作服穿戴管?理規(guī)范》、?《車間衛(wèi)生?管理規(guī)范》?、《員工考?勤管理規(guī)范?》《員工入?職、離職手?續(xù)辦理規(guī)范?》、《裝卸?工管理規(guī)范?》、《倉儲?部出入庫手?續(xù)管理規(guī)范?》、《員工?進出車間管?理規(guī)范》、?《勞保用品?發(fā)放規(guī)范》?、《工器具?管理規(guī)范》?、《設(shè)備衛(wèi)?生管理規(guī)范?》、《管理?人員考核標?準》、《設(shè)?備操作管理?規(guī)范（部分?）》、《安?全生產(chǎn)目標?管理》、《?員工個人衛(wèi)?生管理規(guī)范?》、《倉儲?部衛(wèi)生管理?規(guī)范》、《?效益獎管理?規(guī)范（工齡?和全勤）》?；B、在制?度貫徹方面?堅持的__?_是：要?想執(zhí)行有力?，必須措施?有力；要想?措施有力，?必須檢查有?力；要想檢?查有力，必?須獎懲有力?。并在實際?工作中強化?監(jiān)督檢查及?記錄的職責?，堅持沒有?檢查工作就?不算完成（?即便實際工?作已經(jīng)完成?），強化各?級管理人員?的監(jiān)督檢查?意識和接受?監(jiān)督檢查的?意識。C、?考核盡可能?的量化，以?事實為依據(jù)?、以數(shù)據(jù)為?準繩。使得?考核盡可能?的公平合理?，同時輔助?以有力的獎?懲力度，極?大的提高了?管理人員的?工作積極性?。也通過數(shù)?據(jù)考核增強?了管理人員?的數(shù)據(jù)觀念?，使工作有?更直觀的參?考和理性。?目前存在主?要問題：?A、一定程?度上存在人?管人的現(xiàn)象?，而不是通?過制度管人?。造成的不?良后果就是?，這個人在?工作就能做?好，這個人?不在可能工?作就會有問?題；B、制?度不夠完善?，很多時候?政策發(fā)布及?執(zhí)行都比較?隨意，沒有?正式文件，?沒有正式批?準的手續(xù)；?造成結(jié)果是?為后期執(zhí)行?帶來很大不?確定性和糾?紛的發(fā)生；?C、有些制?度時間較長?，不能及時?修改，在面?臨問題是出?現(xiàn)按制度走?不通的尷尬?。五、文?化建設(shè)A、?抓住每次機?會貫徹統(tǒng)一?思想，主要?有：做人?做事兒要有?起碼的職業(yè)?、道德底線?；選擇了這?個工作就要?無怨無悔的?努力做好，?不要即干著?工作又討厭?這里的一切?；責任是第?一位的，任?何一件事情?或事故都應(yīng)?該有責任人?而不是都是?公司承擔；?領(lǐng)導(dǎo)干部要?心胸廣闊，?做事兒要盡?可能公平、?公正、公開?；強調(diào)服務(wù)?意識，避免?話難聽、臉?難看、事兒?難辦；加強?執(zhí)行力文化?建設(shè)，強調(diào)?復(fù)命制；B?、利用板報?、標語明確?告訴全體員?工我們鼓勵?什么？__?_什么？那?些事兒是我?們希望看到?的？那些事?兒是我們應(yīng)?該盡力避免?的？對重大?責任事件通?報處理結(jié)果?接受全體員?工監(jiān)督；對?好人好事兒?也大力宣揚?；C、反復(fù)?的講叢書上?看到學(xué)到的?知識、思想?，并在適當?的機會__?_討論，鼓?勵管理人員?多看書，努?力打造學(xué)習(xí)?型團隊；主?要問題：?A、沒有系?統(tǒng)的企業(yè)文?化建設(shè)方案?，沒有形成?固有的企業(yè)?文化氛圍；?B、沒有進?行企業(yè)文化?建設(shè)的專有?人才，對企?業(yè)的發(fā)展史?、企業(yè)的今?后規(guī)劃、人?才戰(zhàn)略，員?工福利等沒?有系統(tǒng)的文?件和宣傳，?導(dǎo)致人員的?歸屬感不強?；新員工流?動性大，老?員工思想沉?悶不活躍；?C、企業(yè)沒?有典型人物?形象，典型?事例分析，?使得在一定?程度上員工?價值觀取向?不明或者是?散亂，企業(yè)?整體凝聚力?不強；D、?沒有合適的?業(yè)余生活，?沒有建立很?好的團隊觀?念。六、?人才儲備?A、新任命?車間主任一?名；機手主