綠化養(yǎng)護服務(wù)管理方案

綠化員工作流程：綠化員根據(jù)園林主管及綠化領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，每日在責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化員根據(jù)園林主管及綠化領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，每日在責(zé)任區(qū)內(nèi)實行巡視、養(yǎng)護，對養(yǎng)護內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題實行記錄。根據(jù)植物的習(xí)性、生根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)對植物是否缺水實行判斷根據(jù)植物的習(xí)性、生長狀況采用相對應(yīng)的肥料和施肥方式。施肥后即時澆水，需噴葉面肥的，注意噴施的量和范圍。不實行中耕除草作業(yè)否根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否需中耕除草實行判斷是根據(jù)植物的習(xí)性、生長狀況即時中耕除草，垃圾雜物及時清運。是長狀況采用相對應(yīng)的灌溉工具來實行澆水。需葉面噴霧的，注意噴霧的量和范根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否缺肥實行判斷不實行澆水作業(yè)施肥作業(yè)否是上上香品根據(jù)植物的形態(tài)要用相對應(yīng)的修剪工具不實行此項香根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否發(fā)生病蟲害實行品業(yè)吞根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生是否清理進是域的工生，垃級根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)域的原林設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程：根據(jù)室內(nèi)外植物的習(xí)根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植不實行施肥作業(yè)不實行中耕除草作業(yè)否否根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否需中耕除草實行判斷狀況采用相對應(yīng)的肥料是和施肥方式。安排綠化員實行施肥、澆水作業(yè)。并詳細(xì)說明技術(shù)要點和操作要領(lǐng)。對施工質(zhì)量實行監(jiān)督，未達到要求的，即時改正。安排綠化員實行中耕、技術(shù)要點和操作要領(lǐng)。要求的，即時改正。不實行澆水作業(yè)否是根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否需整形修剪實行不實行整形根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否需整形修剪實行不實行整形根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否發(fā)生病蟲害實行否是安排綠化員實行植保根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對植物是否發(fā)生病蟲害實行否是根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生是否清理進是吞立即安排綠化員清理根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生是否清理進是吞根據(jù)養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)域的園林設(shè)2、服務(wù)管理工作計劃參照園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，結(jié)合本實際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗，制定和實施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》,使日常的養(yǎng)護工作如除草、石多、不夠肥沃、保水保肥力差),澆灌時需水量大，次數(shù)頻繁?，F(xiàn)有供水的植物景觀。對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一(高度不超過8cm),邊緣整齊，四季常綠。綠籬即時常剪常形或長方體、圓臺),創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持容貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提升品味和社會知名度。五、增大對草坪雜草的綜合治理，增增大葉油草草種的純度。因為多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，局部甚至比較嚴(yán)重。將增大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑實行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊實行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率局部綠籬、草坪和花木因為游人的過度踐踏，或惡性雜草過多，或立地條件差，生長不良，已造成死亡或缺失，加上局部已補種但被臺風(fēng)刮倒扶正后死亡，或蛀干式害蟲破壞的尖葉杜英等喬木，很大水準(zhǔn)上影響了綠地的完整和美觀。公園將在春季多渠道籌措資金，補鋪、補種或補植死亡或缺失、無更新價值的草坪、花灌木和喬木，爭取在上半年全部綠地完好，生長勢優(yōu)七、增強病蟲害的防治和肥水管理，確保植物花繁葉茂，健康正常，生種植的大喬木數(shù)量比較多，移植時截枝后傷口多，造成天牛、木蠹蛾等鉆蛀枝干式害蟲的幼蟲危害較普遍，如紅刺林投、黃槐、尖葉杜英、人面仔等，另有白蟻危害細(xì)葉榕等大樹和老樹，建議采用人工防治和藥物防治等方法增大綜合防治力度。局部花木如蜘蛛蘭、龍舌蘭等的葉斑病害也比較多，平時多注意，預(yù)防為主，即時采取藥物防治。因為公園局部地方土質(zhì)差，砂生長期追施速效復(fù)合肥料或葉面肥料，休眠期時施夠長效農(nóng)家肥，保持花草樹木四季常青，適時有花，生機勃勃。八、做好防臺風(fēng)、防嚴(yán)寒等防護措施，即時處理突發(fā)事件。在臺風(fēng)來臨的夏秋季節(jié)之前，對根系較淺和樹冠高大，重心不穩(wěn)的喬木，剪掉局部樹枝樹葉，注意設(shè)立木樁護樹，臺風(fēng)過后對被臺風(fēng)損壞、折斷的樹木即時修剪扶正，清除積水和其它安全隱患。在寒冬到來之前，對劍麻、紫蘇等熱帶不耐寒植物采取相對應(yīng)保溫措施，可起防凍寒、病蟲、美觀的作用。反應(yīng)快速的養(yǎng)護隊伍。經(jīng)常對園藝工人實行組織紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，條件許可時到別處參觀學(xué)習(xí)，建立一支能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，能獨立展開園林綠化養(yǎng)護管理工作的隊伍。同時注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有計劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。十、建立和完善植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進工作。建立完整的植物養(yǎng)護技術(shù)檔案，內(nèi)容包括綠地內(nèi)花草樹木的編號、來源、樹種(含名稱、別名、學(xué)名、科屬、產(chǎn)地、習(xí)性、用途等內(nèi)容)、規(guī)格、栽種年月、生長勢、日常養(yǎng)護措施、管護成效和自然條件、單項技術(shù)資料、統(tǒng)計分類整理，裝訂成冊，編好目錄，分類歸檔。3、檔案管理制度1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類：園林植物、草坪、給排水、廣場道路、景觀小品等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄、即時上報，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況實行變動。4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項目部。5、借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6、即時完成濱江開發(fā)區(qū)下達任務(wù)，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達到綠地養(yǎng)護要求。7、養(yǎng)護負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加由綠化管理站召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護等會議。為有一個優(yōu)美清新的環(huán)境，特制定如下綠化管理規(guī)定：1、保護周圍和內(nèi)部的花草樹木和園林設(shè)施。2、嚴(yán)禁攀折花木、踐踏草坪，不準(zhǔn)在樹木上涼曬衣物、系鐵絲、拉繩索、掛物件等；3、不準(zhǔn)損壞花木的保護設(shè)施；不準(zhǔn)在草坪里及綠化帶內(nèi)嬉戲、玩耍；4、不準(zhǔn)在綠化帶內(nèi)倒污水、垃圾、焚燒物品；5、不準(zhǔn)在綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告、招牌；6、不準(zhǔn)在綠化帶范圍內(nèi)堆放任何物品；7、不準(zhǔn)行人和各種車輛穿越和通過綠化帶，不準(zhǔn)在綠化帶停放車輛；8、不準(zhǔn)隨意移動綠化植物。5、物業(yè)管理制度“五定”管理：潔部基礎(chǔ)，也是最有效的管理辦法，具體如下：(一)定員1、根據(jù)清潔面積適當(dāng)?shù)娜∫欢〝?shù)量的清潔人員上崗。根據(jù)國家規(guī)定每3000---5000平方米設(shè)保潔員1名，按每3000平方計算，設(shè)定人數(shù)。2、在特定的區(qū)域里安排一定數(shù)量的保潔人員，即根據(jù)不同分工，安排一定數(shù)量的人員。(二)定崗給人員設(shè)定固定的工作崗位，即責(zé)任區(qū)，做到責(zé)任到人。在規(guī)定時間、地點做完規(guī)定的任務(wù)。根據(jù)要求，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(五)定質(zhì)根據(jù)招標(biāo)方高標(biāo)準(zhǔn)要求工作6、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，管理服務(wù)水平1)薪資管理1、公司實行計時工資制度，根據(jù)本公司的特點，采取短期員工待遇報酬措施，工資包括基本工資、加班工資獎金組成。2、獎金包括全勤獎，績獎、安全獎等組成。3、加班工資按國家相關(guān)政策執(zhí)行。4、每月按時發(fā)放工資，不得拖欠員工工資。5、每月員工的工資及出勤情況、獎罰方案，由各組匯總，上交會計財務(wù)審核，再報公司副總經(jīng)理。2)考勤管理遲到、早退或擅離職守超過15分鐘為曠工，不到半天按半天處理，過半天3、在考勤中出現(xiàn)弄虛作假的，扣除當(dāng)月工