工程項目施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量保證措施

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和平安保證措施一、工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針工程部保證工程質(zhì)量是確保整個工程工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量代表了我工程部的整體形象，在施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)測工程、檢查方法進(jìn)展認(rèn)真自檢，把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程〞的質(zhì)量方針，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、效益在本工程上的全面和諧統(tǒng)一。2、質(zhì)量目標(biāo)全部工程總目標(biāo)：工程優(yōu)良率95%以上，合格率100%3、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施①開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、圖型幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和考前須知等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工〞、“三不交接〞、“三服從〞、“一個堅持〞制度“五不施工〞即未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤莹暭礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭抹暭催M(jìn)度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量。“一個堅持〞即堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資資金掛鉤。③對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢〞及工序交接卡制度“三檢〞即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。④建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測〞制度檢測工作按“施工跟檢〞、“復(fù)檢〞和“抽檢〞三種方式進(jìn)展⑤建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量保證方案；b、工作程序；c、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)；d、采購的技術(shù)要求。記錄包括：a、各施工工序、工程的檢查記錄；b、各種原材料的試驗鑒定記錄；c、出廠合格證；d、隱蔽工程驗收記錄；e、不合格品記錄〔質(zhì)量事故報表〕；f、審查和處理結(jié)果記錄；g、設(shè)計變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程工程〔單位工程〕負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程完畢時裝訂成冊，交質(zhì)檢部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保存一份完整的文件記錄存檔。4、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。①工程材料性能的控制a.單項材料技術(shù)性能的控制a.各種外購材料有齊全的出廠資料。b.對各種材料進(jìn)展復(fù)核試驗，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換.c.在使用過程中，及時進(jìn)展抽檢，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停頓使用，立即更換。②工藝要求的監(jiān)控a.各工序的施工工藝嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)展操作。b.對難度較大，技術(shù)性強(qiáng)的操作，組織工前示和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。c.加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。d.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制③生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制a.實(shí)施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工“跟蹤檢測〞來實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢〞、“復(fù)檢〞和“抽檢〞三種方式。b.實(shí)施程序。在工程部局部兩級實(shí)施，“施工跟檢〞主要由各工程隊實(shí)施，工程經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)視；“復(fù)檢〞和“抽檢〞由工程部實(shí)施。檢測記錄采用監(jiān)理批準(zhǔn)的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認(rèn)真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報工程部，根據(jù)情況確定“復(fù)檢〞和“抽檢〞，并由檢測人員作好記錄，在確認(rèn)正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。。c.控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的根本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進(jìn)展監(jiān)控。④工程部驗收質(zhì)量控制任何一項工程完工后，進(jìn)展質(zhì)量驗收，在工程部局部二級進(jìn)展，先由施工隊全面自檢，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，工程部審查，并由工程部進(jìn)展“復(fù)檢〞和“抽檢〞確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報請總工程師“復(fù)檢〞或?qū)徟?、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，不符合設(shè)計要求，一般需作返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。事故報告a、建立工程質(zhì)量報告制度。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，及時報知監(jiān)理工程師，按其意見進(jìn)展執(zhí)行。b、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即組織對事故部位采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場。c、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，我單位立即用報告監(jiān)理工程師，報告容包括：〔1〕事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程工程；〔2〕事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；〔3〕事故發(fā)生原因的初步分析；〔4〕采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；〔5〕處理方案及工程方案；d、事故處理〔1〕、處理事故按“五不放過〞〔即查不出原因不放過，找不出責(zé)任者不放過，拿不出解決方法不放過，落實(shí)不到具體人不放過，處理結(jié)果未經(jīng)歷證合格不放過〕的原那么，提出書面報告?！?〕、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須：①、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；②、組織技術(shù)鑒定；③、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者；④、提出工程處理的方案；⑤、提出防止類似事故再發(fā)生的方案；⑥、對事故責(zé)任人提出處理意見；⑦、提出事故調(diào)查報告。e、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或個人要加重處理處分。有以下情況之一者，按隱瞞事故論處?！?〕、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報的未按“五不放過〞原那么處理者?！?〕、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報者?！?〕、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。二、工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施1、建立健全平安施工管理組織機(jī)構(gòu)工程工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理和主管平安負(fù)責(zé)人為副組長，各部門，施工隊負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為組員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，使平安工作上有人抓，下有人管，落到實(shí)處。施工作業(yè)班組長為工程兼職平安員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)展平安監(jiān)視檢查。勞務(wù)分包隊伍每班組或每10人必須設(shè)1名群眾平安監(jiān)視員。堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)管理方針，確立明確的平安目標(biāo)，堅決杜絕重大平安隱患，防止和防止傷亡事故的發(fā)生。附注：平安員上崗期間應(yīng)配戴標(biāo)有各自職務(wù)的袖標(biāo)：專職平安員為紅底黃字、兼職平安員和平安群眾監(jiān)視員為黃底紅字。2、平安施工管理工作目標(biāo)根據(jù)公司的要求及工程的實(shí)際，確定本工程的平安施工管理工作目標(biāo)為：1〕重大平安隱患發(fā)生率為0；2〕工傷事故死亡率為0，工傷頻率控制在3‰以；3〕火災(zāi)事故為0，交通死亡事故為0；4〕職工教育培訓(xùn)合格率100％，特殊工種持證上崗率100％；5〕設(shè)備進(jìn)場驗收檢驗合格率100％；6〕創(chuàng)立文明平安工地。3、平安教育和培訓(xùn)制度為了做好平安施工管理工作，提高員工的平安及環(huán)保意識和平安生產(chǎn)技能，有效預(yù)防各類平安施工事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，特制訂平安施工教育培訓(xùn)制度。工程部必須對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)展入場平安施工教育培訓(xùn)。平安施工教育培訓(xùn)的主要容應(yīng)包括：1〕平安施工、環(huán)境保護(hù)及消防平安的法律、法規(guī)和規(guī)章；2〕本公司及工程部制定的平安施工、環(huán)境保護(hù)及消防平安管理制度和操作規(guī)程；3〕所從事崗位的工作環(huán)境、可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；4〕所從事崗位的平安職責(zé)、操作技能及平安操作規(guī)；5〕施工平安事故的防意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；6〕施工平安事故案例；7〕其他應(yīng)教育培訓(xùn)的容。培訓(xùn)容應(yīng)針對作業(yè)人員從事的崗位進(jìn)展，尤其是特種作業(yè)人員要進(jìn)展單獨(dú)的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。4、平安施工檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工中存在的平安隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，防治污染環(huán)境的事件發(fā)生，提高平安生產(chǎn)管理質(zhì)量，特制定本制度。①檢查原那么：檢查人員應(yīng)忠于職守，堅持原那么，秉公執(zhí)法，做到檢查不走過場，查實(shí)查嚴(yán)，對于存在的平安隱患必須及時整改。②檢查方式：定期和不定期檢查、專項檢查和日常巡查。③工程經(jīng)理部至少每天一次對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查，檢查容主要包括以下十個方面：1〕平安生產(chǎn)管理；2〕現(xiàn)場料具管理；3〕環(huán)境保護(hù)；4〕平安防護(hù)；5〕起重吊裝設(shè)備；對發(fā)現(xiàn)的問題在檢查表中應(yīng)有記錄，并履行整改和復(fù)查手續(xù)。④專職平安員須進(jìn)展平安施工情況的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工中出現(xiàn)的平安隱患。日常巡查的檢查容和隱患處理情況，應(yīng)逐日記載到施工現(xiàn)場平安日志。⑤檢查中發(fā)現(xiàn)重大平安隱患時，應(yīng)填寫工程工程平安檢查隱患整改記錄表，由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽任后，必須按照定人、定時間、定措施的“三定原那么〞認(rèn)真整改，并復(fù)查合格，以徹底消除平安隱患。5、平安技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)工程施工平安管理工作，提高平安管理過程控制水平，將風(fēng)險管理工作向縱深開展，防止施工中的盲目性、隨意性和冒險性，特制定本制度。①平安技術(shù)交底是不同于一般技術(shù)交底的一種形式，其側(cè)重于環(huán)境描述、平安防護(hù)和急救知識教育等容，是加強(qiáng)平安管理和保證施工平安的重要手段。②在每個分項工程開工前必須進(jìn)展平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底與技術(shù)交底分開同時進(jìn)展，交底時間必須一致。③平安技術(shù)交底須根據(jù)工程實(shí)際需要編寫，由交底人填寫齊全，并一式多份，其底人、接交底人〔工長、勞務(wù)隊長或班組長〕、專職平安員必須人手一份。④平安技術(shù)交底的執(zhí)行原那么是誰交底誰負(fù)責(zé)監(jiān)控交底的運(yùn)行情況，做到及時跟蹤檢查。⑤工程部總工程師作現(xiàn)場總交