績效管理對企業(yè)的重要性

績效管理對企業(yè)的重要性寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實(shí)施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實(shí)用的人力資源管理落地解決方案，包括戰(zhàn)略管理、組織力變革、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵等。企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響有多大呢？事實(shí)證明，良好的組織文化，將會對企業(yè)的績效管理產(chǎn)生巨大的推動作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價值觀念和相應(yīng)的管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。因此，要成功實(shí)施績效考核和推進(jìn)績效管理制度，適應(yīng)這個急劇多變的競爭市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績效管理制度相融和的高績效企業(yè)文化：·獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍。·鼓勵員工積極學(xué)習(xí)文化，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，使員工素質(zhì)不斷提高?！?chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，如考核中適當(dāng)采用相對考核方式，把屬于同一工作水平的同仁放在一起評比，因?yàn)楸容^的立基點(diǎn)一致，所以能看出每個人在該工作領(lǐng)域的表現(xiàn)。·使工作豐富化的文化。·提倡多變，鼓勵承擔(dān)責(zé)任的文化?！楦咚刭|(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會和有吸引力的工作環(huán)境的文化?！ねㄟ^滿足客戶需求來保障股東利益的文化。建設(shè)高績效文化還要與一定的配套措施相結(jié)合，這些配套措施主要有：·經(jīng)常宣傳高績效企業(yè)文化的好處，說明企業(yè)實(shí)施某種政策、塑造某種文化的原因。·提供各式各樣的訓(xùn)練，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的變革?！?/p>

員工考核制度緊扣企業(yè)高績效文化。·考績制度與員工個人技能發(fā)展相結(jié)合，員工自我培訓(xùn)計(jì)劃書與考核系統(tǒng)相結(jié)合。這樣才有利于產(chǎn)生良性循環(huán)，創(chuàng)造更高的績效。總之，企業(yè)應(yīng)把對員工的績效管理當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，全面地管理員工的績效，致力于建設(shè)高績效的組織文化，惟有這樣，企業(yè)才能將員績效