2023年公司成本會(huì)計(jì)職工述職報(bào)告范文

第4頁共4頁2023年?公司成本會(huì)?計(jì)職工述職?報(bào)告范文?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?:主要為?取得真實(shí)的?數(shù)據(jù)而致力?于內(nèi)部管理?規(guī)范上以及?財(cái)務(wù)監(jiān)督上?，本人入職?普天公司成?本會(huì)計(jì)三個(gè)?月來。對(duì)成?本會(huì)計(jì)工作?還沒有完全?切入。具體?工作包括:?(1)加?強(qiáng)倉庫進(jìn)銷?存的監(jiān)督，?規(guī)范單據(jù)流?轉(zhuǎn)，改正倉?庫進(jìn)銷存計(jì)?價(jià)上的錯(cuò)誤?。使其可真?實(shí)反映本期?發(fā)生的購入?、領(lǐng)用和結(jié)?存情況。并?擬對(duì)產(chǎn)成品?的入庫以成?本入賬，使?公司的所有?資產(chǎn)都真實(shí)?地反映在賬?面上。(?2)加強(qiáng)對(duì)?車間材料盤?存的監(jiān)督、?工資的真實(shí)?性抽樣調(diào)查?。在一定程?度上抑制其?隨意性。?(3)建立?已生產(chǎn)產(chǎn)品?資料，細(xì)化?到每一工序?，為以后產(chǎn)?品銷售報(bào)價(jià)?的準(zhǔn)確性作?準(zhǔn)備。(?4)前二個(gè)?月重點(diǎn)在收?集數(shù)理并測(cè)?試其真實(shí)性?上，目前重?點(diǎn)在財(cái)務(wù)上?的一些自我?調(diào)整工作。?以下是我?在工作中發(fā)?現(xiàn)的問題:?因目前燈?飾行業(yè)處于?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡?季，為提高?企業(yè)管理水?平，建議公?司現(xiàn)階段優(yōu)?化公司的內(nèi)?部管理以便?在生產(chǎn)高峰?期徹底改變?現(xiàn)有狀況。?規(guī)范公司的?各種運(yùn)作。?公司目前?存在的問題?:(1)?崗位職責(zé)沒?有明確規(guī)定?，導(dǎo)致同一?件事，幾個(gè)?人在做，但?對(duì)某些事情?，又無人在?做，同時(shí)出?現(xiàn)問題不能?具體歸責(zé)以?致有些事情?無人愿意做?。建議公司?先以現(xiàn)有管?理人員自寫?職責(zé)上交的?形式收集信?息，界定有?沒有重復(fù)而?無必要的工?作、界定重?要的工作有?沒有專人負(fù)?責(zé)。公司的?整體運(yùn)作有?效性應(yīng)有一?個(gè)完整流程?審核來維護(hù)?。(2)?企業(yè)是一個(gè)?整體，應(yīng)以?一套自有的?規(guī)范程序來?解決內(nèi)部管?理問題。公?司目前首先?是決策程序?不規(guī)范，對(duì)?某項(xiàng)決策多?數(shù)公司的程?序是:先評(píng)?價(jià)是否必須?實(shí)施、再?zèng)Q?定由誰去執(zhí)?行、在什么?時(shí)候完成、?最后確定具?體操作方式?交責(zé)任人執(zhí)?行，而目前?簡(jiǎn)單化到先?執(zhí)行再去慢?慢確定如何?操作。其次?是在具體業(yè)?務(wù)中，執(zhí)行?人對(duì)接受必?要的監(jiān)督?jīng)]?有認(rèn)識(shí)。認(rèn)?為這是一種?不必要的人?力資源浪費(fèi)?、一種不信?任的做法。?(3)沒?有一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程?，使很多工?作在實(shí)際執(zhí)?行中有很大?的隨意性，?想怎樣做就?怎樣做，導(dǎo)?致質(zhì)量無法?提高、現(xiàn)場(chǎng)?管理亂、對(duì)?工作有討價(jià)?還價(jià)的意識(shí)?。管理人員?沒有意識(shí)到?在流水線生?產(chǎn)中，一個(gè)?人的錯(cuò)誤會(huì)?導(dǎo)致到后面?所有人跟著?錯(cuò)。以下?是我對(duì)公司?的建議。?第一、對(duì)規(guī)?范化管理的?認(rèn)識(shí)規(guī)范?化管理是指?企業(yè)通過有?關(guān)管理制度?、業(yè)務(wù)流程?、操作手冊(cè)?、考核辦法?等手段將企?業(yè)各方面的?運(yùn)作程序化?、制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化，使?各項(xiàng)工作有?章可循，也?使得各個(gè)崗?位的責(zé)權(quán)明?確，以達(dá)到?提高企業(yè)運(yùn)?作效率并提?高企業(yè)的管?理水平的目?的。規(guī)范化?管理是企業(yè)?發(fā)展過程中?必須采用的?一種手段，?是企業(yè)管理?基礎(chǔ)的基本?要求，對(duì)企?業(yè)健康持續(xù)?發(fā)展及增強(qiáng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?有著重要的?意義與作用?。第二、?在推行規(guī)范?化管理過程?過程的幾點(diǎn)?體會(huì)1、?規(guī)范化管理?的核心是標(biāo)?準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)?化。規(guī)范化?首先就是要?將各種工作?標(biāo)準(zhǔn)制定出?來，要將工?作的結(jié)果、?工作的內(nèi)容?、完成工作?的時(shí)間、工?作的程序等?等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?化。這和簡(jiǎn)?單的制度化?是不同的，?因?yàn)檫@種標(biāo)?準(zhǔn)化必須于?實(shí)際工作的?要求，而不?能是某些個(gè)?人意志。而?且，作為一?種規(guī)范化的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?它主要是規(guī)?定員工應(yīng)該?怎樣做，這?跟很多制度?重在規(guī)定員?工不能怎樣?做是不同的?。其次，規(guī)?范化管理的?核心是數(shù)據(jù)?化，制度制?定一大堆，?卻沒有大用?處和實(shí)際效?果，其中一?個(gè)原因就是?文字太多，?數(shù)據(jù)太少。?沒有數(shù)據(jù)，?制度的內(nèi)容?就模糊，違?反和遵守制?度就沒有區(qū)?別。但是要?用文字來寫?制度容易，?而用數(shù)據(jù)來?表達(dá)一種規(guī)?范就難了，?數(shù)據(jù)所表達(dá)?的東西是明?白無誤的，?所以以數(shù)據(jù)?化為核心，?企業(yè)的規(guī)范?化工作就要?從工作的分?拆開始，從?各個(gè)環(huán)節(jié)的?數(shù)據(jù)收集、?整理、分析?開始，經(jīng)過?較長(zhǎng)時(shí)間的?統(tǒng)計(jì)，才能?成為一種工?作的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，這與?參照某些公?認(rèn)的“好制?度”來寫文?件有本質(zhì)的?不同、這要?求我們的各?個(gè)部門對(duì)數(shù)?據(jù)的記錄、?傳遞、保存?要有一個(gè)健?全的流程。?改變目前數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)、過?多隨意性的?現(xiàn)狀。2?、規(guī)范化管?理的難點(diǎn)不?是文件的制?定，甚至都?不是數(shù)據(jù)的?收集，真正?的難點(diǎn)在于?改變?nèi)说牧?xí)?慣。習(xí)慣的?力量是強(qiáng)大?的，人們按?照習(xí)慣的方?式做事，自?然又舒適，?而違反一種?習(xí)慣總是伴?隨著不適和?痛苦。所以?，人們?cè)谧?“對(duì)”的事?情和在做“?習(xí)慣”的事?情之間進(jìn)行?選擇時(shí)，經(jīng)?常選擇的是?做習(xí)慣的事?。他們都知?道該怎么做?，但他們還?是不那么做?，他們?nèi)匀?會(huì)按習(xí)慣去?做，例如白?胚車間，他?們已習(xí)慣了?以流程卡的?形式來交接?產(chǎn)品、但是?我想以另?一種方式來?控制去取代?它，但最終?還是因他們?不認(rèn)真去執(zhí)?行而放棄。?改變?nèi)说牧?xí)?慣是一個(gè)漫?長(zhǎng)和痛苦的?過程，它遠(yuǎn)?比制定一些?文本、條例