公司評(píng)議工作范文

公司評(píng)議工?作范文時(shí)?光飛逝，不?知不覺又迎?來新的一年?。在即將過?去的___?_年里，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心幫助下，?順利完成了?相應(yīng)的工作?，現(xiàn)對(duì)__?__年的工?作做一個(gè)總?結(jié)。一、?前臺(tái)接待方?面。__?__年__?__月至_?___月，?我從事前臺(tái)?接待工作，?接待人員是?展現(xiàn)公司形?象的第一人?，在工作中?，我嚴(yán)格按?照公司要求?，工裝上崗?，熱情對(duì)待?每一位來訪?客戶，并指?引到相關(guān)辦?公室，為領(lǐng)?導(dǎo)提供了方?便，也為客?戶提供了方?便。一年來?，共計(jì)接待?用戶達(dá)__?__人次左?右。二、?會(huì)議接待方?面。1.?外部會(huì)議接?待參與接?待了神族聯(lián)?通全省財(cái)務(wù)?會(huì)議、運(yùn)維?部工作會(huì)議?、人力監(jiān)察?培訓(xùn)會(huì)議、?全省g網(wǎng)經(jīng)?營部工作會(huì)?議、神族分?公司與神族?分公司共同?召開的經(jīng)營?分析會(huì)等大?型會(huì)議，在?這種外部會(huì)?議中，嚴(yán)格?按照會(huì)議需?求高標(biāo)準(zhǔn)布?置會(huì)場(chǎng)，積?極協(xié)調(diào)酒店?相關(guān)事宜，?并做好會(huì)議?過程中的服?務(wù)，在這個(gè)?過程中，我?學(xué)到了更多?的待人接物?，服務(wù)禮物?等相關(guān)知識(shí)?，積累了很?多的經(jīng)驗(yàn)。?2.內(nèi)部?會(huì)議管理?按照各部門?的需求合理?安排會(huì)議室?，以免造成?會(huì)議沖突，?并注意做好?相關(guān)登記，?以及會(huì)議室?的衛(wèi)生保持?，公眾物品?的善后檢查?等工作，以?便為本部人?員提供更好?的服務(wù)。一?年來，共安?排內(nèi)部會(huì)議?____次?以上。3?.視訊會(huì)議?管理在召?開總部或省?分視訊會(huì)議?的時(shí)候，按?照通知要求?，提前半小?時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開?視訊系統(tǒng)，?確保會(huì)議按?時(shí)接入，本?年度無一例?會(huì)議延時(shí)情?況出現(xiàn);在?召開對(duì)縣區(qū)?會(huì)議時(shí)，提?前進(jìn)行會(huì)議?預(yù)約，呼叫?各終端，確?保每個(gè)縣區(qū)?都能正常參?會(huì)。三、?費(fèi)用報(bào)銷、?合同錄入工?作。在這?方面，嚴(yán)格?按照公司要?求，周一匯?總收集報(bào)銷?單據(jù)，周二?找領(lǐng)導(dǎo)簽字?后錄入er?p系統(tǒng)，并?做好登記工?作。一年來?，錄入報(bào)銷?單據(jù)___?_余份。合?同錄入__?__余份。?四、綜合?事務(wù)工作。?____?年____?月，因部門?人員變動(dòng)，?我被調(diào)至辦?公室，從事?公安查詢、?外____?文件簽收、?工會(huì)、辦公?耗材、食堂?管理等工作?。后期，又?接手信息采?編、會(huì)議記?錄、聯(lián)通之?窗、行政庫?管理等工作?。至__?__月底，?共接待公安?查詢___?_次左右，?并做到態(tài)度?熱情，嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定辦理。收?發(fā)外來文件?____份?左右，做到?及時(shí)上傳下?達(dá)，不延時(shí)?，不誤事。?報(bào)送信息，?采編聯(lián)通之?窗____?期。對(duì)筆?記本、臺(tái)式?機(jī)等小型固?定資產(chǎn)做好?登記與出入?庫工作，及?時(shí)聯(lián)系維修?網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行?電腦維護(hù)與?維修，與其?加強(qiáng)溝通，?并要求為我?們提供備用?機(jī)，以免耽?誤正常工作?。五、其?他工作在?完成本職工?作的同時(shí)，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的隨?機(jī)工作，并?積極參加公?司組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)同事?籌備了首屆?職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?;在神族聯(lián)?通誠信演講?活動(dòng)中獲得?第一名;神?族聯(lián)通誠信?演講比賽獲?三等獎(jiǎng)，目?前正在積極?籌備___?_年文藝匯?演的節(jié)目匯?總、選拔、?演出等工作?。六、工?作中的不足?在工作中?主動(dòng)性不足?，與領(lǐng)導(dǎo)溝?通較少，遇?事考慮不夠?周全、不夠?細(xì)致。文字?功底欠缺，?在信息報(bào)送?環(huán)節(jié)沒有做?到及時(shí)抓住?公司信息亮?點(diǎn)，導(dǎo)致信?息數(shù)量和質(zhì)?量不高，影?響公司在全?省的信息排?名。七、?____年?工作計(jì)劃?1.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，結(jié)?合綜合部實(shí)?際，多從細(xì)?節(jié)考慮，緊?跟領(lǐng)導(dǎo)意圖?，協(xié)調(diào)好內(nèi)?外部關(guān)系，?多為領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難。?2.積極學(xué)?習(xí)其他單位?、酒店等會(huì)?議接待經(jīng)驗(yàn)?，提高接待?水平，提升?公司形象。?3.做好?工會(huì)工作，?推出有意義?的活動(dòng)，加?強(qiáng)溝通交流?，并將“工?會(huì)送溫暖”?活動(dòng)繼續(xù)開?展下去。?公司評(píng)議工?作范文_?___年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值___?_萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?實(shí)現(xiàn)利稅萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。并對(duì)?年初提出企?業(yè)存在的問?題，大部份?予以落實(shí)。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視基礎(chǔ)求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)境?是公司得以?生存發(fā)展的?根本。在全?年的工作中?，做到人員?落實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;堅(jiān)?持制止各種?違章行為;?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全教育?，提高員工?們的安全意?識(shí);生產(chǎn)部?堅(jiān)持每周例?行的檢查以?及日常巡查?工作，同時(shí)?公司也堅(jiān)持?定期不定期?的抽查跟蹤?，及時(shí)整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?安全事故得?到了有效的?遏制。_?___年，?公司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有了?較大突破。?首先，隨著?新人的增多?和生產(chǎn)任務(wù)?的加大，原?有的車間管?理結(jié)構(gòu)已不?能完全適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢(shì)。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理干部?的培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問題。我?們通過層層?推薦、篩選?和廣泛的征?求意見，在?一線青工中?選拔了五名?車間主任助?理，同時(shí)還?確定了一批?重點(diǎn)培養(yǎng)和?考察的后備?干部。像這?樣大面積的?提拔和培養(yǎng)?干部，對(duì)我?們來講是頭?一回，為了?確保我們選?擇的正確性?，我們制定?了公開、公?平、公正的?選拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)格?的公示、培?訓(xùn)、考評(píng)和?試用機(jī)制。?通過半年來?的鍛煉，事?實(shí)證明，大?多數(shù)同志還?是經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推薦?和選拔也是?客觀公正的?。其次，我?們下決心投?入了大量的?資金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行了?改造，極大?的改善了技?術(shù)人員的工?作條件和環(huán)?境，有效的?提高了技術(shù)?人員的工作?效率。如果?單純的從辦?公軟硬件設(shè)?施來看，我?們的技術(shù)部?目前在全街?道，乃至全?區(qū)，都是數(shù)?一數(shù)二的。?2、克服?兩大難題，?確保任務(wù)完?成。從我?們?cè)械膹S?房面積和基?本的一線人?員數(shù)量來看?，要想完成?全年___?_萬元的生?產(chǎn)任務(wù)，困?難是顯而易?見的，因此?____年?初，場(chǎng)地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標(biāo)任務(wù)?的兩大難題?。為了確?保全年經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，新年伊始?，我們就積?極籌措資金?，加快了征?收土地和進(jìn)?行基建的步?伐，但往往?事與愿違，?我們?cè)谡魇?土地過程中?，遇到了政?策瓶頸，國?家的政策是?不可抗拒的?。面對(duì)這種?不利局面，?為了完成全?年的目標(biāo)任?務(wù)，我們沒?有被動(dòng)的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間，?共____?平方的可用?生產(chǎn)場(chǎng)地，?這個(gè)___?_平方的場(chǎng)?地，大大的?緩解了我們?下半年的生?產(chǎn)困境，但?異地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成本?的增加和管?理帶來了一?定的問題。?所以，租賃?廠房不是長?久之計(jì)，從?公司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考慮?，土地扭轉(zhuǎn)?這項(xiàng)工作我?們還是要繼?續(xù)做下去的?。同時(shí)我們?也已做好了?另一手準(zhǔn)備?，就是說一?旦土地扭轉(zhuǎn)?工作短期不?能實(shí)現(xiàn)，我?們將在艾貝?克公司閑置?的土地上做?文章。困此?，生產(chǎn)部門?還要有一個(gè)?長期面對(duì)兩?地生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)備?。為了適?應(yīng)新的發(fā)展?形勢(shì)，公司?人員有了大?幅度的增加?。目前我們?的員工總數(shù)?已由去年底?的____?人，增加到?____人?。由于普遍?的發(fā)展，而?且考慮到本?地企業(yè)間人?員流動(dòng)的良?性循環(huán)，我?們想在當(dāng)?shù)?招收熟練的?一線員工基?本上是不可?能的。這個(gè)?問題，今年?上半年一度?給我們出了?很大的難題?，而我們最?終通過與勞?務(wù)市場(chǎng)的合?作，吸收外?地打工人員?，以及招收?一些徒工基?本上順利的?解決了一線?人員不足的?問題。但外?來務(wù)工人員?的流動(dòng)性太?大，也給我?們的管理工?作增加了一?定的難度。?因此，我們?今后還是要?實(shí)實(shí)在在腳?踏實(shí)地的，?以招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒培?養(yǎng)為主，以?吸收外地務(wù)?工人員為輔?，也只有這?樣才能從根?本上解決人?員問題。?3、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，夯?實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)?。(1)?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量上臺(tái)階?。___?_年，公司?面對(duì)生產(chǎn)原?材料價(jià)格不?斷上漲和產(chǎn)?品銷售市場(chǎng)?價(jià)格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們?cè)诠?司內(nèi)大力開?展勵(lì)行節(jié)約?活動(dòng)，并成?立一個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)?小組”來全?面組織和指?導(dǎo)這項(xiàng)工作?。從節(jié)約一?滴油、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心計(jì)算?，從而有效?的減少了原?材料浪費(fèi)和?資金流失。?涌現(xiàn)了不少?象鉗工一車?間主任周宗?田同志那樣?，采用新工?藝、新方法?，僅一張圖?紙所下的材?料就能節(jié)約?幾千元原材?料的先進(jìn)事?跡。隨著?今年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大，?我們意識(shí)到?，必須進(jìn)一?步加大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制力度，因?此，春節(jié)后?我們調(diào)整了?質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)的人員結(jié)?構(gòu)，將質(zhì)檢?科單列并擴(kuò)?大為質(zhì)檢部?，調(diào)整和充?實(shí)了部門領(lǐng)?導(dǎo)，制定并?實(shí)施了一些?新的過程質(zhì)?量控制制度?。但從實(shí)際?效果來看，?我們的質(zhì)檢?人員還有很?多工作要做?，同時(shí)相關(guān)?部門也還有?很多配合不?到的地方，?尤其是在現(xiàn)?場(chǎng)安裝過程?中，我們還?要?jiǎng)幽X筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計(jì)、?采購、制造?、安裝調(diào)試?過程中發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題。但通?過我們最近?對(duì)幾個(gè)實(shí)例?的研究和分?析發(fā)現(xiàn)，我?們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)?量控制上忽?略了一個(gè)很?重要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品的?銷售和合同?評(píng)審過程。?我們有些銷?售人員，為?了能拿到訂?單，在價(jià)格?上一味的讓?步，而且我?們的管理機(jī)?構(gòu)在合同批?準(zhǔn)和評(píng)審上?的省略，造?成了低價(jià)銷?售，導(dǎo)致無?法從根本上?保證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先天?缺失。俗話?說巧婦難為?無米之炊，?因此這個(gè)問?題必須引起?我們各個(gè)部?門的重視。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。____?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實(shí)際，動(dòng)員?中層以上管?理人員在每?次例會(huì)上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用，通過發(fā)?動(dòng)全體管理?人員對(duì)制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。_?___年新?制訂了設(shè)計(jì)?開發(fā)、生產(chǎn)?管理和采購?等三個(gè)操作?規(guī)范，修訂?了《過程檢?驗(yàn)制度》。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?都硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)之?以情、曉之?以理”的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺?行動(dòng)。(?3)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?___年，?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān)、嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時(shí)，加大?了資金合理?利用的監(jiān)督?力度，用好?用活資金。?一是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對(duì)庫?房材料實(shí)行?了定額管理?，原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;二是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度，堅(jiān)?持督促銷售?人員對(duì)到期?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，行使?法律程序減?少呆壞帳損?失，加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三是加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?控制人為失?誤，減少資?金損失。在?這個(gè)問題上?，我們的財(cái)?務(wù)人員在相?關(guān)部門的配?合下，取得?了一定的成?績，也積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?。僅在一張?發(fā)票上的較?真和認(rèn)真復(fù)?查，就為公?司攙回近_?___萬元?的損失，而?在一份外加?工合同款的?支付上嚴(yán)格?把關(guān)，又為?公司攙回近?萬元的損失?。因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門審?核和監(jiān)督工?作更大的支?持。(4?)推行辦公?自動(dòng)化，提?高工作效率?。為了改?變傳統(tǒng)的辦?公方式，規(guī)?范工作程序?，提高工作?效率，公司?在進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)管?理的同時(shí)，?加快了計(jì)算?機(jī)信息化工?程的進(jìn)程。?在網(wǎng)管部的?努力下，公?司完善了技?術(shù)信息化管?理、銷售信?息化管理、?采購信息化?管理、倉庫?半信息化管?理、人力資?源信息化管?理、財(cái)務(wù)信?息化管理、?辦公初步自?動(dòng)化等平臺(tái)?，并提倡管?理人員盡量?、盡快掌握?現(xiàn)代化和信?息化辦公設(shè)?備，逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化辦?公。雖然年?初我們被認(rèn)?定為市級(jí)信?息化實(shí)施企?業(yè)，但我們?仍然應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)識(shí)到?，我們的信?息化還沒有?完成部門之?間的接口，?我們也還沒?有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管理全?過程的模塊?整合平臺(tái)，?同時(shí)我們的?人員素質(zhì)也?還不能完全?適應(yīng)信息化?管理的要求?。因此，我?們離真正的?信息化實(shí)施?企業(yè)，尚有?很大的差距?，也正因?yàn)?如此，才使?我們講了多?年的倉庫信?息化全過程?管理，遲遲?難以實(shí)施。?但由于我們?多年來已經(jīng)?整合了完備?的硬件基礎(chǔ)?，只要我們?下決心，這?些問題都是?可以短時(shí)期?解決的。?(5)切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和____?年初制定的?一系列目標(biāo)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)部全?力以赴，認(rèn)?真做好庫房?管理工作，?及時(shí)掌握庫?房物資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購，對(duì)采?購市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，____?年供應(yīng)部按?時(shí)到貨率、?進(jìn)貨驗(yàn)收合?格率，與往?年相比都有?了一定的提?高，而不合?格率和退貨?率卻有了一?定程度的下?降。但我們?講，供應(yīng)部?門在上述工?作中還有很?大的提升空?間，包括我?們計(jì)劃的合?理性和資金?的合理使用?，以及對(duì)新?供應(yīng)商的資?質(zhì)調(diào)查評(píng)審?和本部門人?員的管理等?等，都要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?(6)緊?抓住銷售市?場(chǎng)，調(diào)整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價(jià)格，?____年?公司在部經(jīng)?理辦公會(huì)上?，認(rèn)真對(duì)全?國市場(chǎng)需求?變化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確地?把握產(chǎn)品市?場(chǎng)走勢(shì)，制?定切實(shí)可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)變化情況?，適時(shí)調(diào)整?銷售策略，?建立誠信的?客戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高我?們的高新技?術(shù)產(chǎn)品在市?場(chǎng)的占有率?。經(jīng)過一年?的努力，公?司的表干爐?系列產(chǎn)品和?擁有自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)的U?型退火爐設(shè)?備，銷售率?和資金回籠?率均名列其?他產(chǎn)品的前?列，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，上述?產(chǎn)品的銷售?價(jià)也能長期?處于較高價(jià)?位。全年共?計(jì)簽定有限?合同___?_份(不含?配件銷售)?，合同總標(biāo)?的達(dá)___?_萬元(其?中____?萬元?dú)W元按?1比10換?算)。完成?上述業(yè)績，?對(duì)我們來講?是值得自豪?的，這與我?們?nèi)w參與?市場(chǎng)營銷的?銷售、技術(shù)?人員的共同?努力是分不?開的。比如?像徐林同志?，做工業(yè)爐?銷售的基礎(chǔ)?在銷售隊(duì)伍?里，并不突?出，但他以?務(wù)實(shí)、誠信?和勤快，得?到了用戶的?認(rèn)可，一年?來累計(jì)簽定?有效合同_?___份，?累計(jì)合同標(biāo)?的達(dá)___?_萬元，有?的同志講他?跟蹤的項(xiàng)目?成功率高，?所取得的業(yè)?績，有運(yùn)氣?的成份，但?我們不能完?全贊成這種?說法，天下?沒有免費(fèi)的?午餐，既使?有也要你去?動(dòng)手和張嘴?，否則它一?樣不能為你?充饑。因此?，在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下開?展銷售工作?，對(duì)我們每?一個(gè)從業(yè)人?員來講，都?必須發(fā)揚(yáng)釘?子精神和務(wù)?實(shí)、誠信和?勤快的工作?作風(fēng)。講到?這里，我要?特別提一下?我們銷售部?的翻譯__?__，她是?我們___?_年上半年?剛聘請(qǐng)的專?業(yè)翻譯，面?對(duì)新的工作?環(huán)境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每天?加班加點(diǎn)全?身心的投入?到工作當(dāng)中?，她的綜合?素質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來公司考?察外賓的一?致好評(píng)，尤?其為我們與?伊朗步進(jìn)爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績的同時(shí)?，我們也應(yīng)?有一個(gè)基本?清醒的認(rèn)識(shí)?，我們的專?職銷售隊(duì)伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在公司?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用，這里?有我們對(duì)隊(duì)?伍管理和引?導(dǎo)不力的問?題，也有我?們銷售人員?自身努力不?夠的問題。?4、著眼?企業(yè)未來發(fā)?展，注重員?工素質(zhì)教育?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。___?_年公司制?訂了后備干?部和骨干培?訓(xùn)計(jì)劃，并?結(jié)合公司發(fā)?展的實(shí)際需?要引進(jìn)了部?份專業(yè)人員?，認(rèn)真組織?開展了中層?以上管理人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)和IS?O9001?質(zhì)量管理體?系、質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，對(duì)一?些特殊工種?委外進(jìn)行了?培訓(xùn)，尤其?是著眼企業(yè)?未來的發(fā)展?，招收了幾?名大學(xué)生和?中專生到基?層車間工作?，當(dāng)然我們?也要求生產(chǎn)?部門，在待?遇上不能讓?他們與一般?的徒工相比?，否則你就?留不住人。?通過培訓(xùn)和?引進(jìn)，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。5?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動(dòng)文明健?康發(fā)展。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?___年，?我們將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?,緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭(zhēng)創(chuàng)文?明車間、文?明部門;提?倡員工喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動(dòng)。分?別組織迎春?文藝演出、?迎春體育比?賽，而且在?今年夏天還?組織了與外?單位的足球?比賽、參加?了社區(qū)運(yùn)動(dòng)?會(huì)和大型慰?問演出。通?過這些活動(dòng)?，對(duì)外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對(duì)?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了員工對(duì)?企業(yè)的凝聚?力，同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)(工作?)積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。6?、加強(qiáng)科技?創(chuàng)新、努力?提高產(chǎn)品技?術(shù)含量_?___年，?我公司通過?引進(jìn)和消化?吸收，自行?研發(fā)的、擁?有完全自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)的?“連續(xù)式退?火爐自動(dòng)生?產(chǎn)線”設(shè)備?，被南京市?科技局立為?____年?市級(jí)重大科?技項(xiàng)目。這?是我公司歷?史上首次承?擔(dān)政府的科?技開發(fā)任務(wù)?，這也是政?府對(duì)我們科?技投入和科?技開發(fā)能力?的認(rèn)可和回?報(bào)。同時(shí)，?這也是我省?工業(yè)爐企業(yè)?首次承擔(dān)的?政府科技開?發(fā)任務(wù)。到?目前該項(xiàng)目?已經(jīng)結(jié)題，?而我們?cè)陧?xiàng)?目實(shí)施過程?中，實(shí)現(xiàn)的?經(jīng)濟(jì)和技術(shù)?指標(biāo)，得到?了江蘇省生?產(chǎn)率促進(jìn)中?心專家組的?一致認(rèn)可，?并成功的申?請(qǐng)了專利_?___件。?____?年，由于我?們對(duì)科技開?發(fā)進(jìn)行了較?大的投入，?組織了科技?開發(fā)隊(duì)伍，?我們的這支?隊(duì)伍連續(xù)兩?年均以__?__件以上?的數(shù)量申報(bào)?專利，公司?在上半年被?評(píng)定為市專?利實(shí)施企業(yè)?。三季度，?我們的三個(gè)?產(chǎn)品，也順?利的被認(rèn)定?為省高新技?術(shù)產(chǎn)品，這?在我們街道?乃至整個(gè)工?業(yè)爐行業(yè)也?是第一家。?____?年我們?cè)诳?技開發(fā)硬件?上做出了一?定的成績，?但在宣傳和?包裝上還沒?有跟上，我?們的多數(shù)設(shè)?備出廠后，?連一張完整?的圖像資料?都沒有，這?與我們的科?技開發(fā)工作?力度很不相?稱。因此，?我們還必須?加強(qiáng)這一方?面的工作，?真正做到我?們的能力，?不光要讓政?府知道，更?應(yīng)當(dāng)讓用戶?和市場(chǎng)知道?。___?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了可喜的?成績，但如?前面講到的?，在我們的?各項(xiàng)工作中?仍然存在著?這樣和那樣?的問題，在?這里就不一?一講了，總?之，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子對(duì)_?___年全?年的工作成?績是持肯定?態(tài)度的，我?們工作中存?在的一些不?足，我將在?節(jié)后的職工?大會(huì)上和相?關(guān)部門的專?題會(huì)議上再?來進(jìn)一步的?總結(jié)。7?、____?年公司經(jīng)營?目標(biāo)初步意?見公司計(jì)?劃在___?_年確保完?成產(chǎn)值__?__萬元，?完成銷售任?務(wù)____?萬元，實(shí)現(xiàn)?增加值__?__萬元，?實(shí)現(xiàn)利稅_?___萬元?。預(yù)計(jì)投入?____萬?元技改資金?，新___?_平米廠房?和職工食堂?及招待所。?面對(duì)新的任?務(wù)，困難是?有的，但只?要我們上下?團(tuán)結(jié)一心，?克服困難，?搶抓機(jī)遇，?銳意進(jìn)取，?我們的目標(biāo)?就一定能夠?實(shí)現(xiàn)。公?司評(píng)議工作?范文時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?又是一年。?回望___?_年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與支持下?，我公司雖?沒有太多輝?煌的戰(zhàn)果，?也算是走過?了不平凡的?一年。對(duì)于?今年的工作?，我們作了?簡單的總結(jié)?一、建?立和完善質(zhì)?量體系結(jié)?合公司實(shí)際?，根據(jù)yy?/t028?7標(biāo)準(zhǔn)和一?次性使用無?菌醫(yī)療器械?產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)?施細(xì)則的要?求闡明了質(zhì)?量方針目標(biāo)?，編制了描?述企業(yè)質(zhì)量?體系的質(zhì)量?手冊(cè)及保證?質(zhì)量體系有?效運(yùn)行的程?序文件。?公司實(shí)施并?監(jiān)督了這些?質(zhì)量文件的?運(yùn)行。二?、生產(chǎn)許可?證的變更及?注冊(cè)證的換?發(fā)1、我?公司于__?__年__?__月__?__日遞交?了生產(chǎn)許可?證變更資料?，____?年____?月____?日下發(fā)了新?證。2、?產(chǎn)品的重新?注冊(cè)我公司?分兩步走：?二、三腔導(dǎo)?尿管于__?__年__?__月__?__日去省?局上報(bào)了重?新注冊(cè)資料?，于___?_年___?_月份下發(fā)?了新證;四?、五腔微波?導(dǎo)管作為三?類于___?_年了__?__月__?__日被受?理，正在審?評(píng)中。3?、在換證及?生產(chǎn)過程中?，我們接受?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本公司質(zhì)?量體系運(yùn)行?情況