2023年公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文

第3頁共3頁2023年?公司員工個(gè)?人述職報(bào)告?范文本人?自去年__?_月進(jìn)入_?__公司以?來，經(jīng)過近?半年時(shí)間的?了解，已全?面地了解_?__公司的?具體生產(chǎn)狀?況及運(yùn)作，?本著在其位?謀其政的態(tài)?度，從如下?幾個(gè)方面進(jìn)?入工作并實(shí)?際地處理一?些相關(guān)事項(xiàng)?。個(gè)人心?態(tài)的快速轉(zhuǎn)?變與定位：?來到___?一廠，因?yàn)?廠情的不同?，大部分的?工作方法都?必須做出改?變，有效管?理量化考核?方法在__?_推行要有?一段時(shí)間過?渡。如何引?導(dǎo)，是一個(gè)?技巧問題，?弄不好會適?得其反，所?以非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?并給予機(jī)會?讓我擔(dān)負(fù)（?銀碳、綠油?、車啤）工?序主管這一?重?fù)?dān)，相信?這一次是自?己職業(yè)生涯?的又一次規(guī)?劃和考驗(yàn)，?所以我會用?最良好的心?態(tài)和更務(wù)實(shí)?的態(tài)度來面?對現(xiàn)在的工?作，只要我?努力，一定?會在___?公司做出成?績。__?_公司的認(rèn)?知：主要體?現(xiàn)在：①?.人員狀態(tài)?良好，但沖?勁不足，對?公司缺乏歸?屬感。②?.基層管理?員渴望認(rèn)知?新鮮事物，?但浮于表面?。③.職?責(zé)不清，不?勇于承擔(dān)責(zé)?任，本職工?作未做好。?④.機(jī)械?設(shè)備良好，?主力做單雙?面板不成問?題。⑤.?生產(chǎn)技術(shù)和?方法沒有與?產(chǎn)品難度的?增大相配套?，人員的流?失就會失去?技術(shù)力量。?⑥.環(huán)境?管理、設(shè)計(jì)?不到位，當(dāng)?生產(chǎn)難度高?的板子時(shí)，?環(huán)境因素影?響凸顯。?生產(chǎn)設(shè)備具?有一定的規(guī)?模，這是我?們工廠在_?__生產(chǎn)P?CB的優(yōu)勢?，但我們要?充分利用現(xiàn)?有的設(shè)備資?源、新舊兩?個(gè)廠之間資?源共享，才?能快速有效?地化解每個(gè)?生產(chǎn)車間的?“瓶頸”，?相互取長補(bǔ)?短，使__?_公司成為?PCB行業(yè)?的佼佼者。?管理方法?的認(rèn)知和理?解：①.?首要為安全?生產(chǎn)，要加?強(qiáng)巡拉及有?力督促各當(dāng)?班領(lǐng)班、組?長搞好安全?防護(hù)措施確?保安全生產(chǎn)?；②.看?緊出數(shù)與貨?期，按公司?月目標(biāo)計(jì)劃?推動(dòng)各工序?的生產(chǎn)出數(shù)?和交貨期，?以達(dá)到每天?出數(shù)的達(dá)成?率準(zhǔn)時(shí)交貨?率；③.?將各異常情?況進(jìn)行科學(xué)?的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?調(diào)查與采集?，并用E-?mall的?形式傳呈給?各經(jīng)理和相?關(guān)主管；?④.注重個(gè)?人形象，以?自身為榜樣?，嚴(yán)格地要?求各工序管?理人員和員?工保持精神?狀態(tài)良好，?且員工紀(jì)律?長期嚴(yán)抓不?懈；入職?半年來的工?作成績：?1.以積極?進(jìn)取的工作?熱情很快融?入了___?生產(chǎn)部這一?團(tuán)隊(duì),并已?適應(yīng)了相應(yīng)?的企業(yè)文化?，在生產(chǎn)的?崗位上真正?體現(xiàn)出統(tǒng)籌?與推動(dòng)的作?用，形成并?完善了在生?產(chǎn)部這一團(tuán)?隊(duì)內(nèi)的上傳?下達(dá)、平行?溝通和監(jiān)控?生產(chǎn)狀態(tài)的?一套管理機(jī)?制；2.?通過學(xué)習(xí)，?已由原來不?熟悉銀孔板?生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)?變?yōu)槭煜ゃy?的生產(chǎn)制程?，并能推動(dòng)?銀碳、綠油?、車啤的生?產(chǎn)出數(shù)和品?質(zhì)改善；?3.與其它?部門，如工?程、QA和?PMC人員?已建立良好?的溝通，生?產(chǎn)中的發(fā)生?的一般事項(xiàng)?都能有效地?協(xié)調(diào)與嘗試?解決；4?.通過不斷?巡拉，有效?糾正部分員?工操作的不?規(guī)范及改變?部分人紀(jì)律?觀念的狀況?，使生產(chǎn)進(jìn)?入正常的生?產(chǎn)狀態(tài)。?5.經(jīng)常督?促各生產(chǎn)組?長、領(lǐng)班加?強(qiáng)車間的“?5S”活動(dòng)?，有效保障?了生產(chǎn)環(huán)境?良好，維持?了廠房所應(yīng)?有的新形象?；6.在?工作中善于?發(fā)現(xiàn)問題和?疑點(diǎn)，并即?時(shí)將問題和?疑點(diǎn)反映給?經(jīng)理和各領(lǐng)?班，并有力?推動(dòng)改善；?7.剛?cè)?職時(shí)發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)線上員工?操作不規(guī)范?，在我強(qiáng)烈?的反映和制?訂了詳細(xì)規(guī)?范下，現(xiàn)生?產(chǎn)工序員工?都已能按操?作規(guī)范作業(yè)?。8、主?導(dǎo)成立擦花?小組，每兩?周進(jìn)行檢討?、以使擦花?的報(bào)廢得到?很大程度的?改善。工?作中的不足?之處和需要?加強(qiáng)改善的?事項(xiàng)：1?.巡拉不力?!___月?___日銀?碳打磨機(jī)水?管異常，末?能及時(shí)通知?維修處理及?末能調(diào)配好?員工工作，?有著相當(dāng)?shù)?不可推卸的?責(zé)任；2?.協(xié)調(diào)能力?和推動(dòng)能力?有待提高,?對部分工序?達(dá)成率和生?產(chǎn)目標(biāo)均沒?有達(dá)標(biāo)有一?定責(zé)任。?以后工作的?初步計(jì)劃：?1.應(yīng)生?產(chǎn)形勢要求?，下月對生?產(chǎn)部所有組?長進(jìn)行一次?培訓(xùn)，目前?培訓(xùn)教材我?已初步完成?，下一步送?呈相關(guān)經(jīng)理?審核,我會?盡最大的熱?忱和精力來?挑戰(zhàn)我的工?作；2.?工作中努力?學(xué)習(xí)PCB?生產(chǎn)制程技?術(shù)，3.繼?續(xù)在工作中?將一些建議?和想法連同?相關(guān)數(shù)據(jù)呈?報(bào)經(jīng)理，如?可采用，將?盡最大力度?協(xié)助實(shí)施與?跟進(jìn)；4?、主導(dǎo)推行?成立擦花改?善小組，監(jiān)?督各工序的?PCB板操?作規(guī)范的方?法，提升員?工品質(zhì)意識?。5.配?合生產(chǎn)部的?品質(zhì)改善計(jì)?劃，力爭在?本年度將雙?面板報(bào)廢降?到___%?以下，全力?跟進(jìn)綠油因?滲油、移位?、擦花，銀?碳因阻值偏?大及板污等?項(xiàng)目的品質(zhì)?改善。