阿米巴及合伙人制度

走近中科金財(cái)沈颯整理課件2012年2月28日深交所掛牌上市發(fā)行股票代碼：００２６５７股票簡(jiǎn)稱：中科金財(cái)中科金財(cái)北京中科金財(cái)科技股份有限公司成立于2003年12月，致力于幫助國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行、行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融及電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。2012年2月28日公司在深圳證券交易所成功上市（股票代碼：002657），是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能銀行整體解決方案提供商、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，“中國(guó)軟件和信息服務(wù)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”、“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、北京市“四個(gè)一批”工程企業(yè)，中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)企業(yè)。發(fā)展歷程IT服務(wù)商金融軟件服務(wù)商智能銀行整體解決方案提供商2003—20062007—20112012—20132014—未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商整理課件綜合實(shí)力企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)Philosophy敬天愛(ài)人企業(yè)愿景Vision成為中國(guó)最值得客戶信賴、員工自豪的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)企業(yè)使命Mission培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺(tái)；共同發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心；需要誠(chéng)心、利他之心、感恩之心中科金財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種人與人之間牢固的、相互信任的關(guān)系這個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)者要懂得尊重人、理解人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造力共同的信念和愿望是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、開拓發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以心為本開展“以心為本”的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)原則Principle

中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)十二條整理課件承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新課題項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別主管部委基于C語(yǔ)言的移動(dòng)應(yīng)用軟件開發(fā)工信部“新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信網(wǎng)”國(guó)家科技重大專項(xiàng)工業(yè)和信息化部移動(dòng)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委基于智能搜索技術(shù)的情報(bào)信息系統(tǒng)軟件國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)部電子政務(wù)專業(yè)災(zāi)備技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委國(guó)家信息安全專項(xiàng)信息安全專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委IT服務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)家火炬計(jì)劃專項(xiàng)科學(xué)技術(shù)部票據(jù)自助柜員機(jī)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)部移動(dòng)金融云安全服務(wù)平臺(tái)國(guó)家發(fā)改委信息安全專項(xiàng)國(guó)家發(fā)改委綜合實(shí)力-技術(shù)實(shí)力整理課件技術(shù)中心外購(gòu)設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)原值1.58億元；人員規(guī)模207人，擁有博士學(xué)位或高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才26名，碩士學(xué)歷人員43名。綜合實(shí)力整理課件綜合實(shí)力115035487專利發(fā)明專利實(shí)用新型專利外觀設(shè)計(jì)專利著作權(quán)【金融影像研發(fā)中心】“北京市技術(shù)中心”【金融行業(yè)海量數(shù)據(jù)處理實(shí)驗(yàn)室】“北京工程試驗(yàn)室”11年、12年、13年軟件研發(fā)費(fèi)分別為1.34億、2.16億、1.21億人民幣，占銷售收入29%、41%、12%。Top40

北京市研發(fā)能力40強(qiáng)技術(shù)實(shí)力整理課件綜合實(shí)力技術(shù)中心成果票據(jù)ATM機(jī)票據(jù)速拍儀印鑒卡智能管控系統(tǒng)輿情監(jiān)控系統(tǒng)XBRL專著電子驗(yàn)印系統(tǒng)手機(jī)銀行移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)

手機(jī)體驗(yàn)終端票據(jù)自動(dòng)處理系統(tǒng)整理課件經(jīng)營(yíng)責(zé)任制=多層級(jí)合伙人+阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)=單位時(shí)間投入產(chǎn)出比的增長(zhǎng)率阿米巴經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)+阿米巴體制多層級(jí)合伙人=自動(dòng)復(fù)制+無(wú)限擴(kuò)張+協(xié)同效應(yīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴體制經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/理念以心為本培養(yǎng)人才綜合實(shí)力管理特色整理課件行業(yè)地位No.1智能銀行市場(chǎng)份額第一銀行影像市場(chǎng)份額第一電子驗(yàn)印市場(chǎng)份額第一票據(jù)自助處理市場(chǎng)份額第一銀行間債券承銷業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額第一流程銀行市場(chǎng)份額前兩名、手機(jī)銀行前三名優(yōu)質(zhì)IBM一級(jí)解決方案提供商甲骨文鉑金合作伙伴惠普鉑金合作伙伴蘋果全線產(chǎn)品的行業(yè)總代理華為一級(jí)代理商國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能銀行整體解決方案提供商及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)商中國(guó)IT服務(wù)資質(zhì)、服務(wù)體系最全面的前三名企業(yè)銀聯(lián)移動(dòng)支付及移動(dòng)電子商務(wù)核心合作伙伴領(lǐng)軍市場(chǎng)份額合作伙伴整理課件綜合實(shí)力行業(yè)客戶國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)南水北調(diào)公安部財(cái)政部國(guó)家工商總局質(zhì)檢總局海關(guān)總署國(guó)家外匯管理局國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局國(guó)家天文臺(tái)國(guó)家信息中心國(guó)家旅游局證監(jiān)會(huì)……金財(cái)工程金信工程金宏工程金質(zhì)工程金盾工程繞月工程南水北調(diào)世界園藝博覽會(huì)……整理課件綜合實(shí)力行業(yè)客戶……銀監(jiān)會(huì)中國(guó)工商銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)銀行交通銀行中國(guó)銀聯(lián)支付清算協(xié)會(huì)銀行間交易商協(xié)會(huì)農(nóng)信銀民生銀行華夏銀行中信銀行上海農(nóng)信上海銀行黑龍江省農(nóng)信社吉林省農(nóng)信社天津農(nóng)信寧夏黃河銀行華一銀行寧波銀行……整理課件中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)責(zé)任制解決股份制帶來(lái)的弊病

股東、員工、客戶的關(guān)系

資金與知識(shí)

實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的全員參與的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制解決投資回報(bào)率下降的問(wèn)題所有的企業(yè)投資回報(bào)率隨著資本的增加線性下降；問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”；唯有從“經(jīng)營(yíng)的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”簡(jiǎn)單、徹底地解決，因?yàn)楣芾硎怯谐杀镜?，管理是無(wú)止境的，衡量管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任制整理課件經(jīng)營(yíng)責(zé)任制=多層級(jí)合伙人（道）+阿米巴經(jīng)營(yíng)（術(shù)）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)=敬天愛(ài)人經(jīng)營(yíng)理念=培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)原則=經(jīng)營(yíng)十二條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)=單位時(shí)間投入產(chǎn)出比的增長(zhǎng)率企業(yè)文化=以心為本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率“以心為本”；把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保瑩屩?；出錢干；獻(xiàn)出生命干經(jīng)營(yíng)理念（使命）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺(tái)；共同發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。為什么經(jīng)營(yíng)責(zé)任制就像科學(xué)是按照“原點(diǎn)-原理-原則-基準(zhǔn)-方法”來(lái)展開的一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐也是按照“原點(diǎn)-理念-戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)斗”來(lái)展開的。企業(yè)所面對(duì)的顧客市場(chǎng)和內(nèi)部管理，每天都在不斷變化和產(chǎn)生許多新的問(wèn)題。如果說(shuō)，一個(gè)方法只能解決1個(gè)問(wèn)題，一個(gè)基準(zhǔn)（制度）可以解決5個(gè)問(wèn)題，一個(gè)原則可以解決50個(gè)問(wèn)題，那么一個(gè)原理（理念）可以解決100個(gè)問(wèn)題，而從原點(diǎn)出發(fā)就可以解決所有問(wèn)題。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須立足原點(diǎn)，遵循經(jīng)營(yíng)原理、原則來(lái)展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖管理者還是經(jīng)營(yíng)者？管理管什么？經(jīng)營(yíng)管理定義“經(jīng)營(yíng)”是指：使企業(yè)朝著其目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)。管理本質(zhì)定義：

-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：

-是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、經(jīng)營(yíng)原則、商業(yè)模式、盈利模式、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點(diǎn)比較（舉例...）經(jīng)營(yíng)是方向、方針、策略，經(jīng)營(yíng)決定生死管理決定效率和利潤(rùn)高低。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營(yíng)是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“疏通”管理是被動(dòng)思考，是“堵”經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理、原則管理注重工具和方法經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是人性有善有惡；人性追求名利，既利己又利他管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”，假設(shè)前提是“人性本惡”；人是利己的，是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物。經(jīng)營(yíng)阿米巴是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念.阿米巴經(jīng)營(yíng)整理課件

確立與市場(chǎng)直接聯(lián)結(jié)的部門獨(dú)立核算制度與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系經(jīng)營(yíng)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系目的分析提升經(jīng)營(yíng)水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家會(huì)計(jì)法約束。其“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”用于為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用十分有限管理會(huì)計(jì)起源于歐洲，上世紀(jì)50年代成型于：美國(guó)。是以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，通過(guò)對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”的二次加工，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供“決策依據(jù)”。有一定的推動(dòng)作用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)上世紀(jì)70年代成型于：日本。直接以提升“企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)性”為目的，并據(jù)此為追求財(cái)務(wù)的安全、穩(wěn)定性而創(chuàng)造的一門“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策”工具，擁有一套更精準(zhǔn)、有效的“企業(yè)數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)”及分析原理。有非常強(qiáng)的針對(duì)性整理課件培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才經(jīng)營(yíng)人才：具有全局觀、高情商，同時(shí)做到銷售額最大化、費(fèi)用最小化的人才領(lǐng)導(dǎo)者的資格：為了團(tuán)隊(duì)的利益不惜自我犧牲人物、人才、人手、人渣經(jīng)營(yíng)人才與技術(shù)人才的關(guān)系：流程分權(quán)與經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制最根本的目的：是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與創(chuàng)始人理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。人生的結(jié)果=正確的思維方式X熱情X能力經(jīng)營(yíng)責(zé)任制多層級(jí)合伙的人事制度1、付出不亞于任何人的努力

經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志敬天愛(ài)人，設(shè)立與員工共享的高目標(biāo)，且能堅(jiān)定不移地前進(jìn)，付出最大的努力，一定會(huì)得道多助，走向成功互聯(lián)網(wǎng)精神=用百米的速度跑馬拉松=互聯(lián)網(wǎng)思維+立即行動(dòng)+高頻試錯(cuò)要奮斗不要盡力平穩(wěn)安逸請(qǐng)往他處，自私畏險(xiǎn)莫入斯門2、阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算；收入最大化、費(fèi)用最小化；用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題不提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的擴(kuò)張就是走向死亡經(jīng)營(yíng)十二條中科金財(cái)中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)十二條3、持續(xù)盈利性成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)跑，活著比什么都重要，只要活得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)，客戶、市場(chǎng)、人才都是你的4、回歸創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)以經(jīng)營(yíng)為原則，以創(chuàng)業(yè)時(shí)的判斷為原則5、開放性成長(zhǎng)企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，從科層制下的執(zhí)行者到平臺(tái)上的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新者；平臺(tái)戰(zhàn)略，弱勢(shì)管控，人才內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自由轉(zhuǎn)會(huì)；鏈?zhǔn)讲①?gòu)打造合作共贏的并聯(lián)平臺(tái)生態(tài)圈，所有未建成利益共享體的生態(tài)圈都不應(yīng)存在經(jīng)營(yíng)十二條中科金財(cái)中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)十二條6、相關(guān)多元化才能不被淘汰以產(chǎn)品或客戶為核心擴(kuò)張；并不是隨意的開發(fā)新產(chǎn)品，只有先專注，才能借助現(xiàn)有的基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)，不是什么賺錢就投資什么，一定要有核心科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品難以在事前確定形態(tài)和邊界，一個(gè)通訊軟件可以演化為社交平臺(tái)，進(jìn)而變?yōu)槎噙叺慕灰灼脚_(tái)，再變?yōu)閮?chǔ)蓄和投資平臺(tái)，平臺(tái)的顧客既是數(shù)據(jù)的使用者，也是數(shù)據(jù)的提供者在互聯(lián)網(wǎng)制造時(shí)代，不容易確知：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在哪里合作方包括了誰(shuí)產(chǎn)品的定義是什么目標(biāo)用戶又是哪些人群經(jīng)營(yíng)十二條中科金財(cái)中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)十二條7、不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)客戶未被發(fā)現(xiàn)或未被滿足的剛性需求，每天要比昨天改進(jìn)一點(diǎn)，不能用同樣的方法工作；高頻試錯(cuò)，精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策略“找、抄、超”不僅是技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新減少公司戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新，鼓勵(lì)屌絲級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈；鼓勵(lì)一線投入，一線創(chuàng)新，一線要承擔(dān)一定的成本和收入任務(wù)；創(chuàng)新70%看團(tuán)隊(duì)，30%看商業(yè)模式；寧愿信息不充分的情況下持續(xù)推進(jìn)，也不要為等信息停滯不前。經(jīng)營(yíng)十二條中科金財(cái)中科金財(cái)經(jīng)營(yíng)十二條8、賽馬而不相馬，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)只有持續(xù)的大客戶或行業(yè)前兩名才有保護(hù)；其他均可競(jìng)爭(zhēng)；核心產(chǎn)品、核心技術(shù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，其他業(yè)務(wù)可以選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。9、情商是事業(yè)擴(kuò)大的加速器鼓勵(lì)協(xié)同，客戶協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力包含橫