生產(chǎn)企業(yè)計件工資制度方案

提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可),,每班次依據(jù)工時標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作任務(wù)實行初步記錄。4、組長每日清點現(xiàn)場實物，依據(jù)工時標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時，依照統(tǒng)一的報表格式給各個員工實行當(dāng)日或當(dāng)批的工時記錄并發(fā)布于眾，如其間涉及到計時工時記錄的，必需在當(dāng)日記錄。且盡可能做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以避免隔日遺漏而無法查對。注明單臺工時及合計總工時。二、對應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時,并編列匯總表提呈主管審核，領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，廠長批準(zhǔn)。3、生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時實行匯總，得該班組的實際計件工時匯總。4、工資計算：A：依據(jù)記錄工時計算出該組員的實際計件工時。B：乘以相對應(yīng)單價就取得該組員的該月度實際的工資，C：如以公式(實際計件工時-出勤工時)÷出勤工時=工作效率(即該組員相對正常出勤所多賺的工時比率)D：電子技術(shù)員的工資計算公式：計件工時*120%+(出勤工時-計件工時)*100%=實得工時。E：裝配組副組長、電子組副組長單價按調(diào)試組的單價計算，工資F：生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組一樣類同電子技術(shù)員的工資計<二>、如上的五項方式大體可成立起了相對應(yīng)的計件制度的框架和體系，但在實際操作進(jìn)程中有各式的現(xiàn)實狀況存有，現(xiàn)就其間要緊可能存有的異樣狀況，提供具體的應(yīng)付方法如下：一、當(dāng)顯現(xiàn)因物料或技術(shù)緣故此顯現(xiàn)批量返工時(含重大人為失誤工時)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：少于2個小時(或4個小時)工作返工不予以考慮申補(bǔ)，但在組員記錄工時表現(xiàn)..以幸免申報的繁鎖和零散，越過2個小時(或4個小時),按如上第一項的流程實行。三、當(dāng)顯現(xiàn)機(jī)臺需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時如何處置?一、原那么上是當(dāng)事人維修。(依據(jù)工號記錄)二、為提升工作效率而匯總由非當(dāng)事人維修,亦應(yīng)給其記錄工時并從當(dāng)事人工時上扣除(在實際操作進(jìn)程中，部份也不扣，僅僅記錄非當(dāng)事人工時)。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而防礙其計件效率工時，必需明確：、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必需絕對服從；、適當(dāng)?shù)倪B番實行；、月終時，組長利用對該班組抽取擁有的3-5%的活動工時，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫剟钫{(diào)劑。四、現(xiàn)有部份老員工工資底薪超過標(biāo)準(zhǔn)單價匯總?cè)绾无k?依照原有薪資另行差額補(bǔ)助，后繼員工必需嚴(yán)格按既定計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無補(bǔ)助的考慮。五、新進(jìn)員工如何計薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時劃分?一、新員工的試行期為兩個月，第一個月按出勤工時實行計時；第二個月試行計件工資，但計件的工時單價是試用期計時的單價；第三個月按現(xiàn)計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、安排新員工跟一名幫帶的老員工，新員工工作期間的計件工時亦需記錄(不管有多少),其記錄工時比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊的老員工，具體比例由新員工及組長依照該老員工對新員工的實3、確有超過2小時以上的可安排休息。率(哪怕是任務(wù)量缺乏時).3、休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等八、工作期間有部份臨時的任務(wù)抽調(diào)(如：裝車、內(nèi)協(xié)等)如何處置?工資治理規(guī)定(一)年設(shè)計工資總額按產(chǎn)品打算產(chǎn)銷平穩(wěn)量計提；設(shè)計年工資總額=年打算產(chǎn)銷量行情形考核后，依據(jù)不同的工資提取標(biāo)準(zhǔn)和考核中的獎罰金額，于每一個月日前計算出各部門嚴(yán)格按下達(dá)數(shù)額分派，不得超算工資，不然超一扣生產(chǎn)廠月度工資總額=計件工資+記分工資+部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎罰；非生產(chǎn)部門月度工資總額=計時(記分)工資+部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎罰；銷售部月度工資總額=應(yīng)提取銷售費用總額-當(dāng)月報銷的銷售費用±獎罰；領(lǐng)導(dǎo)層月度工資總額=大體月薪±獎罰。(一)生產(chǎn)廠工資的核算一、計時工工資：要緊包括技術(shù)員、材料員、統(tǒng)計員、維修工、衛(wèi)生工、行車工、對焊班長，按考勤(22個考勤為標(biāo)準(zhǔn))核算工資。職位工資=職位日工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)二、記件工工資：工資總額=產(chǎn)量×工資單價單價：公司鏈條本錢中各工序工資(見附表)。3、加班工資：天數(shù)×單價=工資(二)非生產(chǎn)人員工資分派按公司績效考查方法計發(fā)。二、凡本部門內(nèi)實行計件工資的，要有計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)計算個人工資；按計時工資的，必需實行記分制，按每一個人的職責(zé)范圍確信記分考查方法，以分計資，并留有考核資料備查。凡發(fā)覺不認(rèn)真考核，干好干孬、干多干少一個樣，挫傷員工踴躍性4、凡下達(dá)到部門的工資，必需依照部門的分派方法一次兌現(xiàn)到員工個人，部門必需于每一個月日前將工資分派表連同考勤表一并報經(jīng)管部，晚報一天罰款×元。嚴(yán)禁二次分五、部門領(lǐng)導(dǎo)工資包括在部門工資總額內(nèi)，要按規(guī)定的系數(shù)分派，考核獎罰由公司依3、節(jié)日加班工資計算：治理人員(包括科室職員)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%執(zhí)行；工人按200%執(zhí)行。病假工資(應(yīng)發(fā))=(職位工資+技術(shù)工資)×70%+政策性各類補(bǔ)助；病假工資(應(yīng)發(fā))=(職位工資+技術(shù)工資)×70