生產(chǎn)管理工作述職述廉小結(jié)

生產(chǎn)管理工?作述職述廉?小結(jié)大家?好。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位代?表?，F(xiàn)就?一年來的工?作總結(jié)如下?，借此機(jī)會(huì)?首先向關(guān)心?、協(xié)助、支?持我工作的?同志們表示?忠心的感謝?。請(qǐng)?jiān)u議。?依照科長(zhǎng)?和廠領(lǐng)導(dǎo)的?布置，一年?來。堅(jiān)守生?產(chǎn)一線，有?針對(duì)的制定?了工作計(jì)劃?，工作中不?斷完善，并?堅(jiān)持不懈的?做到每天接?班詳細(xì)了解?系統(tǒng)運(yùn)行方?式、負(fù)荷分?配、車間風(fēng)?壓、設(shè)備備?用、檢修工?作安排和值?班人員等情?況，做好當(dāng)?班事故預(yù)想?和各種異常?情況的處置?準(zhǔn)備，堅(jiān)持?清醒的頭腦?，迅速進(jìn)入?工作狀態(tài)，?工作中加強(qiáng)?與各單位之?間的聯(lián)系，?工作分清輕?重緩急，不?推不拖，帶?領(lǐng)全值人員?完成當(dāng)值的?生產(chǎn)任務(wù)。?一、不辱?使命。做好?當(dāng)值的帶頭?人。只有?不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?。日常多與?員工坦誠(chéng)交?流，沒有不?好的員工。?給他精神上?的鼓舞。以?“真誠(chéng)合作?”帶動(dòng)他平?時(shí)采取措施?為他排憂解?難，做好服?務(wù)工作。讓?他時(shí)刻感受?到有困難，?首先想到值?長(zhǎng)，這句話?體現(xiàn)得更加?明顯，特別?是下半年，?大環(huán)境影響?到日常的正?常生產(chǎn)，原?材料、備品?備件時(shí)有缺?乏，設(shè)備故?障修復(fù)率逐?漸下降，因?沒備件臨時(shí)?修復(fù)暫用的?情況很多，?所以值長(zhǎng)的?工作量也日?益俱增，甚?至一顆螺絲?的工作也要?告訴值長(zhǎng)。?車間之間的?工作配合不?融洽、工作?任務(wù)的完成?有了障礙、?同事之間發(fā)?生了口角等?等我都立即?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?妥善解決，?不至于因處?置不及時(shí)而?窩工、怠工?影響生產(chǎn)。?二、改變?工作習(xí)慣和?工作方式。?改變以往?的工作方式?，一年來。?夜里廠領(lǐng)導(dǎo)?和車間主任?都不在現(xiàn)場(chǎng)?，各崗位的?工作更需要?有人過問，?局部任務(wù)量?不太大的崗?位會(huì)出現(xiàn)工?作懈怠的情?況，因此我?前夜后夜班?多溜、多看?、多交流、?多檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，發(fā)現(xiàn)?違章立即制?止，特別是?換極及出鋁?期間，自己?檢查的同時(shí)?要求車間值?長(zhǎng)做好監(jiān)督?，酷暑提醒?他多補(bǔ)充水?，不蠻干，?進(jìn)而減少中?暑情況的發(fā)?生，異常槽?夜班專人監(jiān)?視，防止發(fā)?生事故。日?常注意檢查?各單位的勞?動(dòng)紀(jì)律，對(duì)?違反的人員?進(jìn)行嚴(yán)肅批?評(píng)和考核，?促使他遵章?守紀(jì)完成_?__小時(shí)的?工作任務(wù)。?三、勤聯(lián)?系。做好調(diào)?度工作。?上請(qǐng)下達(dá)，?生產(chǎn)調(diào)度工?作是保證完?成生產(chǎn)任務(wù)?的基石。依?照公司要求?，督促動(dòng)力?運(yùn)行人員“?勤觀察，細(xì)?調(diào)整”加強(qiáng)?與處調(diào)聯(lián)系?，作好負(fù)荷?調(diào)配，力求?電流平穩(wěn)供?應(yīng)，積極維?護(hù)公司整體?系統(tǒng)的穩(wěn)定?。網(wǎng)電限流?期間，限流?時(shí)間長(zhǎng)、幅?度大、次數(shù)?多，槽子工?藝參數(shù)無(wú)法?堅(jiān)持，出現(xiàn)?異常的情況?很多，主動(dòng)?和處調(diào)聯(lián)系?，解限流持?續(xù)情況，而?后通知車間?做好槽子的?保溫，及異?常情況下的?預(yù)防措施，?及時(shí)___?，話筒喊話?提醒效應(yīng)的?迅速熄回，?從而降低能?耗減少不必?要的損失。?日常嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票三?制”并確保?工作票和操?作票合格率?百分之百。?當(dāng)值期間合?理安排各車?間人員、車?輛、設(shè)備去?解決生產(chǎn)中?遇到問題，?工作中做到?多指導(dǎo)，少?指揮，多教?育，少考核?，把不安全?的因素消滅?在萌芽狀態(tài)?，嚴(yán)格交接?班、巡回檢?查、工作監(jiān)?護(hù)等制度，?___車間?班組長(zhǎng)會(huì)議?，分析討論?生產(chǎn)中遇到?實(shí)際問題，?定期檢查各?專業(yè)的事故?預(yù)想和反事?故演習(xí)，尤?其是對(duì)特殊?天氣和特殊?情況下要求?各運(yùn)行崗位?作好事故預(yù)?想。四、?遇事冷靜。?有效防止事?故。工作?中無(wú)論遇到?多么棘手的?問題我從不?感情用事，?一年來。非?分明，公正?、公平地對(duì)?待所車間發(fā)?生的任何事?。___月?___日四?萬(wàn)噸5空壓?機(jī)二級(jí)缸因?緩沖器壁薄?爆一事，當(dāng)?時(shí)我正在二?車間和車間?值長(zhǎng)巡檢，?一車間值短?跑來告訴我?四萬(wàn)噸空壓?機(jī)方向有煙?，當(dāng)時(shí)天還?沒亮，車間?西頭看到后?立即___?四萬(wàn)噸主?果斷下令拉?下空壓機(jī)總?電源，控室?運(yùn)行人員。?然后打__?_六萬(wàn)噸電?運(yùn)行人員迅?速關(guān)掉六萬(wàn)?噸與四萬(wàn)噸?聯(lián)絡(luò)閥門，?同時(shí)跑步到?空壓機(jī)采取?措施防止事?故擴(kuò)大化，?把損失降低?到最低限度?。一年來紅?爐幫的情況?時(shí)有發(fā)生，?巡檢時(shí)督促?車間值長(zhǎng)，?一定要專人?對(duì)異常槽做?好監(jiān)視，做?好交接，處?置期間人手?不夠，調(diào)集?其他工段人?員配合做到?及時(shí)處置，?多次防止漏?爐情況的發(fā)?生。五、?自我加壓。?確保平安生?產(chǎn)。始終?認(rèn)為我當(dāng)班?的___個(gè)?小時(shí)，生產(chǎn)?管理的伸縮?性很大。身?負(fù)重任，期?間發(fā)生的任?何事我感到?很對(duì)不起自?己的崗位，?更對(duì)不起廠?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信?任，既然領(lǐng)?導(dǎo)賦予了這?一使命，要?全力做好，?首先嚴(yán)格要?求自己，要?求他人做到?首先自己做?到不讓他人?說半個(gè)“不?”字。每當(dāng)?深夜我一人?手執(zhí)礦燈巡?視全廠，總?想能有分身?術(shù)多好，那?樣我能面面?俱到和各崗?位的同事們?一起探討把?工作干好。?截止到__?_月上旬共?查處現(xiàn)場(chǎng)、?勞保穿戴及?違章操作等?情況___?次，考核_?__項(xiàng)次，?糾正及說服?教育___?人次，有效?地減少各類?違章情況及?事故的發(fā)生?。六、存?在問題和今?后努力的方?向主動(dòng)查?找生產(chǎn)管理?中出現(xiàn)的漏?洞，1管理?方法上力求?創(chuàng)新。及時(shí)?調(diào)整工作思?路和方法，?對(duì)得起自己?的崗位，保?證生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?。新技術(shù)?，2積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)新知?識(shí)。和公司?的決策堅(jiān)持?一致，適應(yīng)?公司發(fā)展壯?大的需要。