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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?電力企業(yè)部?門管理學(xué)習(xí)?體會(huì)前段?時(shí)間,我參?加了企業(yè)管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)培訓(xùn),接?受了系統(tǒng)、?全方位企業(yè)?管理知識(shí)的?學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)?,受益良多?。我深刻領(lǐng)?會(huì)到,作為?一名合格的?企業(yè)管理者?,應(yīng)該如何?駕馭整個(gè)企?業(yè)的運(yùn)作機(jī)?制。并領(lǐng)悟?到,應(yīng)該以?管理促創(chuàng)新?,以創(chuàng)新促?效益,從而?促使企業(yè)穩(wěn)?步健康發(fā)展?。目前,?電力建設(shè)在?飛速發(fā)展,?在電力體制?改革逐步深?化的大環(huán)境?下,多種經(jīng)?營(yíng)企業(yè)該如?何在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?獲得市場(chǎng)份?額,在管理?中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?效益、社會(huì)?效益的雙豐?收,是一個(gè)?值得研究和?探討的課題?。通過(guò)這次?學(xué)習(xí),結(jié)合?電力多經(jīng)企?業(yè)的行業(yè)特?點(diǎn),我個(gè)人?認(rèn)為,電力?多種經(jīng)營(yíng)企?業(yè)要想實(shí)現(xiàn)?大發(fā)展,必?須做好以下?幾點(diǎn)工作。?首先,要?毫不動(dòng)搖的?狠抓人力資?源管理。?一個(gè)企業(yè)的?發(fā)展,重中?之重,在于?人才,在于?充分挖掘人?才的潛力,?使其為企業(yè)?服務(wù)。企業(yè)?的管理者不?在于他像_?__一樣“?千軍萬(wàn)馬中?,取上將首?級(jí)”,也不?在于他像張?良一樣“運(yùn)?籌帷幄,決?勝千里之外?”,重要的?是他能否如?劉邦那樣,?找到和使用?好這樣的人?,即識(shí)人用?人能力的大?小決定了一?個(gè)企業(yè)管理?者的發(fā)展遠(yuǎn)?景。古往今?來(lái),這樣的?例子有很多?。劉邦用蕭?何、張良、?韓信,建立?漢朝后曾說(shuō)?過(guò),我管理?不如蕭何,?計(jì)謀不如張?良,領(lǐng)兵打?仗不如韓信?,但是我成?功了,因?yàn)?我很好地使?用他們,大?家都成就了?一番豐功偉?績(jī)。多種?經(jīng)營(yíng)企業(yè)必?須實(shí)施兩手?抓、兩手都?要強(qiáng)的職工?隊(duì)伍建設(shè)方?針。一方面?要繼續(xù)面向?社會(huì),廣開?才路,大力?引進(jìn)高素質(zhì)?人才;同時(shí)?對(duì)在職職工?要積極培養(yǎng)?和關(guān)心,實(shí)?現(xiàn)“三留人?”,即情感?留人,待遇?留人,事業(yè)?留人。另一?方面,對(duì)現(xiàn)?有職工隊(duì)伍?進(jìn)行強(qiáng)化培?訓(xùn),達(dá)到鞏?固提高的目?的,不斷挖?掘其潛力,?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展。?信任是基礎(chǔ)?,事業(yè)是平?臺(tái),利益是?杠桿,感情?做紐帶,一?個(gè)企業(yè)管理?者,尤其是?高級(jí)管理者?,牢記這個(gè)?用人方略,?就一定能充?分調(diào)動(dòng)員工?積極性,使?其竭盡全力?為企業(yè)發(fā)展?做貢獻(xiàn)。?其次,始終?如一地開拓?、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)?,并培養(yǎng)核?心競(jìng)爭(zhēng)力以?求生存。?市場(chǎng),是一?個(gè)企業(yè)發(fā)展?的命脈所在?,占領(lǐng)多大?的市場(chǎng)份額?,開拓多大?的領(lǐng)域,從?一定程度上?說(shuō),證實(shí)著?一個(gè)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)力。?所以,如何?開拓市場(chǎng)、?經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯?得尤為重要?。電力多經(jīng)?企業(yè)具有行?業(yè)性的顯著?特點(diǎn),開拓?市場(chǎng)也必須?依據(jù)行業(yè)特?點(diǎn)逐步實(shí)施?。所謂核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?,是一個(gè)企?業(yè)賴以生存?和發(fā)展的關(guān)?鍵要素。它?不僅指某種?獨(dú)特的產(chǎn)品?或技術(shù),還?包括銷售渠?道、顧客服?務(wù)、顧客群?、品牌、資?金以及研發(fā)?能力。一個(gè)?企業(yè)不可能?擁有所有這?些能力,但?它必須發(fā)展?一種不同尋?常的能力,?才能成為一?個(gè)擁有核心?競(jìng)爭(zhēng)能力的?企業(yè);核心?競(jìng)爭(zhēng)能力是?企業(yè)戰(zhàn)略的?焦點(diǎn),它必?須形成理念?,并體現(xiàn)在?核心產(chǎn)品上?,獲取高于?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?質(zhì)量水平,?并能移植到?各分支機(jī)構(gòu)?中。具體?到多經(jīng)企業(yè)?要如何培養(yǎng)?自己的核心?競(jìng)爭(zhēng)能力,?首先應(yīng)如前?所述的分析?我們的生存?環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)?弱勢(shì),然后?揚(yáng)長(zhǎng)避短,?定位自己賴?以生存的市?場(chǎng),建立圍?繞該市場(chǎng)運(yùn)?作的機(jī)制,?該機(jī)制能夠?激勵(lì)全體員?工圍繞股東?財(cái)富最大化?進(jìn)行運(yùn)作,?并且能夠適?應(yīng)市場(chǎng)的變?化。這種以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?,以股東財(cái)?富最大化為?目標(biāo)的運(yùn)作?機(jī)制自然會(huì)?形成企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。定位、開?拓市場(chǎng),培?養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)?力是企業(yè)的?生存之本。?具有核心競(jìng)?爭(zhēng)力的企業(yè)?才能在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的環(huán)境?中生存。針?對(duì)電力多經(jīng)?企業(yè)內(nèi)部市?場(chǎng)越來(lái)越小?的生存環(huán)境?,必須加大?外部市場(chǎng)的?開拓力度,?采用多種方?式擴(kuò)大市場(chǎng)?占有率,例?如市場(chǎng)開拓?、企業(yè)收購(gòu)?、兼并或聯(lián)?合開拓等形?式。積極增?加電力多經(jīng)?企業(yè)對(duì)外創(chuàng)?收。切實(shí)抓?住國(guó)家開發(fā)?西部等有利?環(huán)境,抓緊?研究并制定?電力多經(jīng)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?,加快多種?經(jīng)營(yíng)和各種?產(chǎn)業(yè)發(fā)展步?伐。在比較?短的時(shí)間內(nèi)?完成市場(chǎng)的?重新定位,?資源的優(yōu)化?配置,調(diào)整?股本結(jié)構(gòu),?形成所有權(quán)?和經(jīng)營(yíng)權(quán)分?開后的代理?機(jī)制。建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度,真正做?到以市場(chǎng)為?導(dǎo)向,主動(dòng)?面向市場(chǎng),?認(rèn)真調(diào)查研?究市場(chǎng),積?極開拓市場(chǎng)?,適時(shí)調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和?發(fā)展方向,?用市場(chǎng)適銷?產(chǎn)品去占有?市場(chǎng),開辟?新財(cái)源,打?開新天地。?企業(yè)光守是?沒(méi)有出路的?,必須不斷?在市場(chǎng)的發(fā)?展中壯大自?己,在市場(chǎng)?的變化中否?定自己,商?場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)?勝的將軍,?只有謹(jǐn)小慎?微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢的去把握?市場(chǎng)的脈搏?,建立與市?場(chǎng)合拍的核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?,企業(yè)才能?在大浪淘沙?中謀得自己?的一席之地?。第三,?明晰的產(chǎn)權(quán)?關(guān)系,建立?完善的法_?__理結(jié)構(gòu)?清楚的產(chǎn)?權(quán)界定,是?市場(chǎng)交易的?前提。由于?歷史的原因?,多經(jīng)系統(tǒng)?普遍面臨產(chǎn)?權(quán)不清的難?題。首先是?明晰的資產(chǎn)?關(guān)系,這一?點(diǎn)還相對(duì)容?易操作。最?難的還在于?主輔人員的?分離。由于?多經(jīng)公司用?人的復(fù)雜性?,公司本身?缺乏核心競(jìng)?爭(zhēng)力,對(duì)于?在多經(jīng)工作?的員工來(lái)說(shuō)?,挑戰(zhàn)大于?機(jī)遇,未來(lái)?充滿不確定?性。可以考?慮用優(yōu)惠的?政策待遇,?鼓勵(lì)退職,?提前退養(yǎng),?身份置換,?解除合同或?帶股就業(yè)。?但帶股就業(yè)?可能帶來(lái)股?權(quán)分散,不?利于集中決?策,同時(shí)如?果股權(quán)過(guò)于?平均,還會(huì)?帶來(lái)老國(guó)企?的弊?。喝?大鍋飯,平?均主義,人?員不能合理?流動(dòng),建立?不起激勵(lì)和?約束機(jī)制,?以及進(jìn)入和?退出機(jī)制等?。所以要做?到產(chǎn)權(quán)明晰?,首先要解?決人員的歷?史遺留問(wèn)題?,然后明確?資產(chǎn)關(guān)系,?明確投資主?體。只有明?確了出資人?,公司才會(huì)?有明確的使?命,公司的?運(yùn)作才可能?建立在公司?財(cái)富最大化?的目標(biāo)之下?。公司的經(jīng)?營(yíng)人員才會(huì)?有明確的定?位,而防止?所有者缺位?帶來(lái)的資產(chǎn)?運(yùn)作效率低?下矛盾。另?外有明確的?投資主體,?享有對(duì)公司?的剩余索取?權(quán),這是對(duì)?投資主體承?擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)?的補(bǔ)償,也?為公司擴(kuò)大?再生產(chǎn)創(chuàng)造?條件,只有?將利潤(rùn)集中?投資于一定?的項(xiàng)目,才?能形成一定?的優(yōu)勢(shì),如?果利潤(rùn)分散?的用于支付?股利,企業(yè)?最終將衰竭?。公司法?___理結(jié)?構(gòu)是指關(guān)于?如何治理公?司這一法人?主體所采取?的法定__?_形式。完?善法___?理結(jié)構(gòu)的目?的是達(dá)到公?司各級(jí)各部?門責(zé)權(quán)利的?高度一致,?公司的所有?者和經(jīng)營(yíng)者?在所有權(quán)和?經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?的情況下如?何密切配合?,分工明確?,協(xié)同工作?,相互制約?,圍繞公司?財(cái)富最大化?的目標(biāo)運(yùn)作?。即從__?_結(jié)構(gòu)上保?障公司目標(biāo)?的完成,包?括股東會(huì)、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)和經(jīng)理?層等四套班?子的建設(shè)。?現(xiàn)代公司產(chǎn)?權(quán)制度在確?立法人財(cái)產(chǎn)?基礎(chǔ)上,實(shí)?現(xiàn)原始所有?權(quán)、公司產(chǎn)?權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)?的三權(quán)分離?,具有明晰?的產(chǎn)權(quán)關(guān)系?。在此基礎(chǔ)?上,公司通?過(guò)股東會(huì)、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)和執(zhí)行?機(jī)構(gòu)等公司?治理結(jié)構(gòu)的?設(shè)置和運(yùn)作?,明確劃分?責(zé)、權(quán)、利?,形成了調(diào)?節(jié)所有者、?公司法人、?經(jīng)營(yíng)者和職?工的制衡機(jī)?制和約束機(jī)?制。其實(shí)?
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