公司小車(chē)中隊(duì)長(zhǎng)2023年個(gè)人述職報(bào)告(一)

公司小車(chē)中?隊(duì)長(zhǎng)202?2年個(gè)人述?職報(bào)告(一?)___?年公司安排?我擔(dān)任小車(chē)?中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)?一職，在這?個(gè)全新的崗?位上，我踏?踏實(shí)實(shí)認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)?；?顧自己一年?來(lái)的工作，?有成績(jī)也有?失誤，下面?我就本人_?__年的工?作向各位領(lǐng)?導(dǎo)作以匯報(bào)?。今年，面?對(duì)新的工作?崗位，我感?到充滿很大?的挑戰(zhàn)。如?何處理好效?益和大局的?問(wèn)題，如何?靠有效的管?理占據(jù)市場(chǎng)?，如何__?_協(xié)調(diào)好生?產(chǎn)工作，對(duì)?我個(gè)人而言?，面臨的壓?力是巨大的?，面前的道?路是崎嶇的??？墒俏蚁?，既然__?_上把這副?重?fù)?dān)交給我?，我只能迎?難而上，報(bào)?答___對(duì)?自己的厚望?。經(jīng)過(guò)認(rèn)真?思索，調(diào)整?理順?biāo)季w之?后，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，放開(kāi)?手腳，大膽?管理，很快?就打開(kāi)了局?面。一年?來(lái)，我中隊(duì)?始終面臨著?諸多困難和?巨大壓力，?工作千頭萬(wàn)?緒。我認(rèn)識(shí)?到，要想把?基層工作干?好，就必須?有一個(gè)團(tuán)結(jié)?向上的基層?班子。為此?我要求班子?成員一是堅(jiān)?持理論學(xué)習(xí)?制度，不斷?提高自身理?論水平和政?策觀念。不?論誰(shuí)參加了?上級(jí)會(huì)議后?，首先在班?子中傳達(dá)，?由班子共同?結(jié)合中隊(duì)實(shí)?際研究措施?，進(jìn)行貫徹?、落實(shí)。二?是明確分工?，詳細(xì)劃分?工作范圍，?做到責(zé)任清?晰。三是堅(jiān)?持民主集中?制的原則，?中隊(duì)每一項(xiàng)?考核制度的?實(shí)施都要經(jīng)?過(guò)隊(duì)委會(huì)討?論，并征求?職工意見(jiàn)后?實(shí)施，力求?決策科學(xué)、?公正。作?為最基層的?生產(chǎn)管理者?，要在生產(chǎn)?指揮中達(dá)到?令行禁止，?就必須做到?言行一致。?我?guī)缀醢炎?己全部的業(yè)?余時(shí)間都用?在了工作上?，從每天整?理車(chē)輛運(yùn)行?動(dòng)態(tài)（范本?），到第二?日的督促車(chē)?輛及時(shí)出場(chǎng)?，從正常工?作時(shí)間到節(jié)?假日、雙休?日期間，自?始至終都能?做到生產(chǎn)管?理不間斷，?___生產(chǎn)?不間歇，保?持著生產(chǎn)指?揮的連續(xù)性?和有效性。?我深知，?要想使工作?有效運(yùn)行，?就必須有一?套嚴(yán)格的管?理辦法。為?此今年依始?，我就將制?度建設(shè)當(dāng)作?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)內(nèi)?容來(lái)抓，根?據(jù)公司各項(xiàng)?制度結(jié)合中?隊(duì)實(shí)際，先?后制訂了小?車(chē)中隊(duì)__?_年《單車(chē)?經(jīng)營(yíng)考核細(xì)?則》、《設(shè)?備綜合管理?辦法》、《?體系管理考?核辦法》等?一系列管理?制度，逐步?使小車(chē)運(yùn)行?達(dá)到了行駛?有效益，管?理有制度，?保養(yǎng)有計(jì)劃?，換駕有匯?報(bào)，從而實(shí)?現(xiàn)了整體工?作平穩(wěn)起步?。為提高?車(chē)輛出勤率?，占穩(wěn)我中?隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)?份額，我們?一方面加強(qiáng)?服務(wù)質(zhì)量工?作，靠?jī)?yōu)質(zhì)?服務(wù)求生存?，訂出了“?用戶的需要?是我們工作?的目標(biāo)”，?“用戶的滿?意是我們工?作的目的”?的質(zhì)量工作?指導(dǎo)思想，?狠抓內(nèi)部管?理提高質(zhì)量?工作水平，?同時(shí)堅(jiān)持定?期到各配屬?單位征詢對(duì)?我們工作的?意見(jiàn)，回來(lái)?后根據(jù)用戶?的要求加以?改進(jìn)，努力?保住市場(chǎng)份?額，并積極?想方設(shè)法拓?寬本隊(duì)外部?市場(chǎng)。在努?力之下，今?年在用車(chē)輛?出勤率達(dá)到?了９以上。?在生產(chǎn)管理?工作中，我?注重解決制?約我們工作?的難點(diǎn)問(wèn)題?，爭(zhēng)取我中?隊(duì)整體管理?水平的提高?。今年以來(lái)?，我多次向?公司反映路?單填寫(xiě)中的?問(wèn)題，為職?工安心出車(chē)?創(chuàng)造了一定?條件。月日?，兩個(gè)小車(chē)?隊(duì)合并之后?，我和中隊(duì)?其他干部一?起奔波于董?家灘、慶陽(yáng)?兩地之間，?解決著整合?后統(tǒng)一難度?大、配合狀?況差的問(wèn)題?，努力達(dá)到?了在生產(chǎn)_?__上的政?令統(tǒng)一、步?調(diào)一致、有?效運(yùn)行。今?年—月份我?中隊(duì)勞務(wù)收?入達(dá)到萬(wàn)元?，雖然與公?司下達(dá)計(jì)劃?還有一定差?距，但是我?們做到了問(wèn)?心無(wú)愧，盡?了最大努力?。今年，?在成本控制?方面，我也?是想盡了辦?法。___?年，我們認(rèn)?真執(zhí)行公司?精細(xì)化管理?要求，明確?工作內(nèi)容，?制定完善了?具體措施，?經(jīng)中隊(duì)職工?大會(huì)討論后?，將所有費(fèi)?用全部分解?到了單車(chē)，?每月定期召?開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)，找出經(jīng)?營(yíng)工作中存?在的問(wèn)題，?制定創(chuàng)收降?耗對(duì)策。今?年共召開(kāi)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)次?，制定針對(duì)?措施條。為?有效控制成?本，我們建?立了一套相?應(yīng)的、符合?經(jīng)營(yíng)管理程?序的、完整?的制度，使?個(gè)人的經(jīng)營(yíng)?行為受到制?度的約束，?增強(qiáng)了職工?的紀(jì)律觀念?和___觀?念。對(duì)零星?材料和急用?材料的購(gòu)置?上，我堅(jiān)持?“先審批，?后辦理”的?原則，堅(jiān)決?杜絕了自作?主張，隨意?購(gòu)買(mǎi)，亂領(lǐng)?、亂用的現(xiàn)?象發(fā)生。我?們還強(qiáng)化了?對(duì)外配屬車(chē)?輛的管理，?杜絕弄虛作?假領(lǐng)料、盜?賣(mài)油料的現(xiàn)?象發(fā)生。對(duì)?節(jié)約、超支?的嚴(yán)格按照?考核細(xì)則中?的有關(guān)規(guī)定?獎(jiǎng)懲，硬兌?現(xiàn)。月份，?我中隊(duì)累計(jì)?消耗材料萬(wàn)?元，若剔除?去年遺留，?與去年同期?相比下降了?萬(wàn)元，月份?油料累計(jì)消?耗萬(wàn)元，在?燃料價(jià)格增?長(zhǎng)的情況下?，與去年同?期相比仍下?降了萬(wàn)元。?要保證有?效的生產(chǎn)運(yùn)?行，必須要?有堅(jiān)實(shí)的物?的基礎(chǔ)，原?兩個(gè)小車(chē)隊(duì)?在用設(shè)備臺(tái)?，可近的車(chē)?輛都是報(bào)廢?在用設(shè)備，?車(chē)輛狀況的?不良，造成?了生產(chǎn)和設(shè)?備的矛盾十?分突出。要?從事生產(chǎn)，?首先要解決?設(shè)備的問(wèn)題?。我在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，制?定出了“在?繼承中創(chuàng)新?，在創(chuàng)新中?發(fā)展”的工?作指導(dǎo)思想?，并結(jié)合我?中隊(duì)工作性?質(zhì)、車(chē)輛狀?況，以更嚴(yán)?密、更細(xì)化?、檢查周期?更短為原則?建立健全了?小車(chē)中隊(duì)設(shè)?備管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，狠抓制度?落實(shí)，使設(shè)?備管理工作?有序進(jìn)行。?我們?cè)谌粘?的維護(hù)保養(yǎng)?工作中，主?要抓了車(chē)輛?強(qiáng)制進(jìn)檢工?作和自查自?改工作，每?月清查一次?漏保車(chē)輛，?進(jìn)行考核并?督促保養(yǎng)。?為進(jìn)一步摸?清設(shè)備狀況?，有針對(duì)性?的加強(qiáng)設(shè)備?管理和維護(hù)?工作，我們?加強(qiáng)了車(chē)輛?檢查監(jiān)督力?度，以公司?每月日“車(chē)?場(chǎng)日”檢查?為主線，伴?之自查自改?工作，找出?設(shè)備管理中?及設(shè)備性能?方面存在的?主要問(wèn)題和?共性問(wèn)題，?作為本月設(shè)?備管理工作?的主線和主?攻方向。全?年自檢車(chē)輛?臺(tái)次，查出?問(wèn)題個(gè)，當(dāng)?場(chǎng)整改個(gè)，?按期整改個(gè)?，整改率達(dá)?到。對(duì)每天?的車(chē)輛回場(chǎng)?檢查工作，?我們絲毫不?放松，隨時(shí)?隨地督促駕?駛員接受正?常的檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改。?由于車(chē)輛在?工作中隨時(shí)?都會(huì)出現(xiàn)故?障，對(duì)生產(chǎn)?影響嚴(yán)重，?為此，我們?要求駕駛員?必須自覺(jué)提?高車(chē)輛保養(yǎng)?意識(shí)，并加?強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)?，力爭(zhēng)使車(chē)?輛保持完好?狀態(tài)，特別?是單車(chē)承包?以后，每月?下達(dá)的保養(yǎng)?計(jì)劃，我們?都要及時(shí)通?知到每一個(gè)?駕駛員，要?求他們按規(guī)?定時(shí)間進(jìn)報(bào)?，并在月中?的工作中加?以督促落實(shí)?，盡量防止?對(duì)生產(chǎn)造成?大的影響。?由于我們的?設(shè)備管理工?作扎實(shí)有效?，今年以來(lái)?設(shè)備完好率?達(dá)到以上，?并在___?年?duì)I運(yùn)證審?驗(yàn)和車(chē)輛年?度審驗(yàn)時(shí)，?一次過(guò)關(guān)，?受到了公司?主管部門(mén)的?好評(píng)。安?全工作是運(yùn)?輸單位的頭?等大事，重?中之重，也?是一個(gè)車(chē)輛?生產(chǎn)單位管?理者最大的?責(zé)任，在安?全方面我們?承受的壓力?可以說(shuō)使人?食不甘味，?夜不安寢。?為了抓好安?全工作，我?們確立了“?抓生產(chǎn)從安?全入手，抓?安全從生產(chǎn)?出發(fā)”的工?作指導(dǎo)思想?，從人和物?兩個(gè)方面入?手，加強(qiáng)了?工作過(guò)程中?各個(gè)方面的?安全管理，?逐步在我隊(duì)?建立了安全?生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)?展的良好局?面。一是有?計(jì)劃、有安?排、有重點(diǎn)?、有落實(shí)，?抓好日常的?安全教育、?安全檢查、?安全管理工?作。我們以?“小車(chē)配屬?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?”為最基本?的安全管理?辦法和安全?監(jiān)控手段，?周密部署，?精心___?，搞好了生?產(chǎn)___中?的安全工作?。堅(jiān)持每天?的安全講話?和每周一的?安全教育例?會(huì)制度，安?全講話突出?實(shí)際，結(jié)合?天氣狀況、?工作內(nèi)容、?駕駛員情緒?，及時(shí)提醒?大家當(dāng)天應(yīng)?注意的事項(xiàng)?，分析工作?過(guò)程中的不?安全隱患，?力爭(zhēng)做到具?有較強(qiáng)針對(duì)?性的安全提?示，同時(shí)力?求達(dá)到內(nèi)容?通俗易懂，?不空洞，不?乏味。對(duì)于?每周一的安?全教育例會(huì)?，更是精心?準(zhǔn)備，從建?立安全學(xué)習(xí)?簽名冊(cè)做起?，在學(xué)習(xí)時(shí)?間上保證，?在內(nèi)容上精?選，除及時(shí)?傳達(dá)公司下?發(fā)的安全文?件、制度外?，還注意搜?集整理有關(guān)?的學(xué)習(xí)資料?，既豐富了?安全學(xué)習(xí)內(nèi)?容，也易于?駕駛員理解?、領(lǐng)會(huì)。今?年以來(lái)，我?十分重視發(fā)?揮中隊(duì)安全?領(lǐng)導(dǎo)小組作?用，全年共?___召開(kāi)?中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小?組會(huì)議場(chǎng)次?，分析中隊(duì)?安全工作中?存在的問(wèn)題?，制定出相?應(yīng)的對(duì)策，?提出工作要?求和工作中?注意的方面?。今年以來(lái)?，針對(duì)職工?中存在的“?安全工作聽(tīng)?天由命，安?全工作是增?加負(fù)擔(dān)，安?全工作不敢?多講”的錯(cuò)?誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)?展了多次的?說(shuō)理教育，?并召開(kāi)了兩?次駕駛員座?談會(huì)，進(jìn)一?步提高了職?工的安全意?識(shí)，激發(fā)了?安全工作中?人的主觀能?動(dòng)作用。為?進(jìn)一步加大?檢查力度，?我每個(gè)月都?要抽出一定?的時(shí)間，深?入礦區(qū)公路?、車(chē)輛駐地?，檢查車(chē)輛?運(yùn)行中存在?的安全隱患?，對(duì)查出的?問(wèn)題，能現(xiàn)?場(chǎng)整改的當(dāng)?場(chǎng)整改，整?改不了的督?促限期整改?。為及時(shí)掌?握職工隊(duì)伍?中存在的不?穩(wěn)定心理和?設(shè)備方面存?在的不安全?因素，我經(jīng)?常調(diào)查研究?，采取針對(duì)?性較強(qiáng)的安?全措施，以?保證安全工?作有效運(yùn)行?。今年以來(lái)?，由于單車(chē)?經(jīng)營(yíng)承包工?作的實(shí)施，?對(duì)職工心理?、行為等方?面都產(chǎn)生了?一定的壓力?，如何搞好?新形勢(shì)下的?安全工作，?我們進(jìn)行了?一系列的思?想引導(dǎo)工作?，從解決職?工思想疑慮?入手，在職?工安全思想?防線方面進(jìn)?行了加強(qiáng)，?對(duì)職工反映?上來(lái)的有關(guān)?安全的人和?物的問(wèn)題，?我都能給予?解答、解決?、處理，在?中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)?造了一個(gè)穩(wěn)?定的安全環(huán)?境。我還根?據(jù)季節(jié)特點(diǎn)?和工作實(shí)際?，___生?產(chǎn)時(shí)先安排?好安全工作?。夏季到來(lái)?之際，我們?及時(shí)___?駕駛員學(xué)習(xí)?公司下發(fā)的?《防洪防汛?工作安排》?、和《夏季?安全生產(chǎn)管?理規(guī)定》，?對(duì)安全工作?提出相應(yīng)的?要求；冬季?來(lái)臨了，我?又及時(shí)提醒?駕駛員注意?遵守《冬季?安全生產(chǎn)特?別管理措施?》和《冬季?設(shè)備操作規(guī)?程》，對(duì)冬?季安全工作?作出了指導(dǎo)?。在安全管?理上我們堅(jiān)?持嚴(yán)管重罰?，把隱患當(dāng)?違章來(lái)抓，?把違章當(dāng)事?故對(duì)待，處?理個(gè)別人，?教育一大片?，產(chǎn)生了輻?射和震懾作?用。針對(duì)“?４２３”事?故的發(fā)生，?我們兩次召?開(kāi)職工大會(huì)?分析事故原?因，吸取事?故教訓(xùn)，并?且開(kāi)展了以?“駕駛員五?條禁令”為?主要內(nèi)容的?安全協(xié)議簽?定活動(dòng)，要?求每人寫(xiě)出?一份“安全?行車(chē)保證書(shū)?”。同時(shí)，?我還認(rèn)真落?實(shí)“安全生?產(chǎn)管理年”?活動(dòng)、“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)、“消?防演練活動(dòng)?”等安排，?認(rèn)真___?，有計(jì)劃按?步驟開(kāi)展各?種活動(dòng)，力?爭(zhēng)從各個(gè)方?面提高職工?的安全防險(xiǎn)?能力。我們?還制訂了小?車(chē)中隊(duì)駐外?人員安全教?育措施和辦?法，有效解?決了長(zhǎng)期在?外配屬駕駛?員管理不到?位的問(wèn)題。?針對(duì)小車(chē)配?屬的特殊性?，我及時(shí)走?訪配屬單位?，通過(guò)采取?（文章來(lái)自?“秘書(shū)不求?人”）與配?屬單位共同?監(jiān)控駕駛員?行車(chē)中安全?行為的辦法?，有效地解?決了安全工?作中的一些?難點(diǎn)。作?為一個(gè)基層?干部，我在?工作中始終?服從上級(jí)_?__，在自?己職權(quán)范圍?內(nèi)認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提高工?作水平。今?年___月?，通過(guò)自己?的努力和大?家的幫助，?我終于加入?了中國(guó)__?_，成為一?名預(yù)備黨員?，這更激發(fā)?了我的工作?熱情。我更?加認(rèn)真努力?地學(xué)___?的路線、方?針、政策和?企業(yè)改制的?有關(guān)精神，?加深理解并?領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)?，在工作中?加以運(yùn)用。?業(yè)余時(shí)間，?我能自覺(jué)學(xué)?習(xí)有關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)和管?理知識(shí)，不?斷充實(shí)自己?，提高自己?的工作能力?和工作水平?。上級(jí)和領(lǐng)?導(dǎo)安排給我?的工作，凡?事無(wú)巨細(xì)，?都能認(rèn)真負(fù)?責(zé)解決。對(duì)?公司__決?定，都能自?覺(jué)遵守。作?為一個(gè)基層?帶頭人，我?明白“其身?正不令而行?”的道理，?嚴(yán)格要求自?己，要求大?家做到的我?首先做到，?大家不做的?我首先不做?