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公司采購部工作總結(jié)20xx通過總結(jié),人們可以把零散的、淺薄的感性相識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性相識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點(diǎn),吸取經(jīng)歷教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。下面是我整理的關(guān)于公司選購部工作總結(jié)20xx,盼望能夠幫到大家。
公司選購部工作總結(jié)20xx(一)
時(shí)間飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了新的年。在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下,謹(jǐn)慎履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了必須的成果,但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下:
一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)
今年公司選購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,由于國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有持續(xù)性和選購工作的困難,但選購部還是克制困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的須要,謹(jǐn)慎完成了完成選購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中,嚴(yán)格遵照董事長要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,到處精打細(xì)算,想方設(shè)法節(jié)約資金,有效的降低了選購本錢。隨著市場(chǎng)形式的改變,多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面,大局部原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的狀況下,選購部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供給商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),限度的維護(hù)了公司的利益。
二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法
選購過程中不行幸免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)緊要的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能幸免出現(xiàn)選購質(zhì)量問題,取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法,用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度,定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,剛好與供給商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密協(xié)作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),限度的幸免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,制定穿插工作臺(tái)帳
經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí),結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖,用以指導(dǎo)選購員的工作,提高選購效率。要求部門員工對(duì)所選購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失times;times;、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了必須的奉獻(xiàn)。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)
選購工作是締造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西,還有許多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵抗誘惑,為公司爭取到的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司啟程,發(fā)覺問題,為公司節(jié)約本錢。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想相識(shí),牢記自己的職責(zé),每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高效勞意識(shí)等。
由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象,選購部和我本人剛好相識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并踴躍剛好的解決了問題。對(duì)此,個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法,擺正心態(tài),堅(jiān)持原那么,嚴(yán)格篩選供給商,使供給商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料,供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格,供應(yīng)周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,踴躍落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞,限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了必須的成果,但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺,今后,我必須按的要求,進(jìn)一步提高相識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心竭力工作,為公司作出新的奉獻(xiàn)。
公司選購部工作總結(jié)20xx(二)
20xx年即將過去了,自從我進(jìn)入選購部已近兩年了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有時(shí)機(jī)成為選購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得必須的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況做如下總結(jié):
一、通過日常工作積累對(duì)工作崗位的相識(shí)
選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠締造收益的部門,作為選購部的一個(gè)選購員,需弄清選購的客戶群體,為客戶供應(yīng)滿足的效勞。始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的選購本錢供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是選購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
選購員締造的價(jià)值在于保障供給,降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的根底上,還需注意自己的工作效勞質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿足度,無論效勞看法,工作效率,驗(yàn)收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反應(yīng),已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)選購貨物的干脆看法和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,在選購中締造價(jià)值。這種價(jià)值的締造不僅僅表達(dá)在降低本錢,還應(yīng)表達(dá)在效勞的升值,選購本錢干脆影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,選購員是一個(gè)崗位,但選購工作是一個(gè)跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,要讓選購成為利潤的中心,就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,協(xié)同相同。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能,相識(shí)個(gè)人缺乏
在過去一年的工作中,我相識(shí)到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在必須缺乏,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購員,努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏是勢(shì)必的。在克制缺乏的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了許多的東西,作為選購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,精確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供給商和船廠的溝通,謹(jǐn)慎耐性也是很重要的,將這些糅合起來是須要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)歷的積累。勝利是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作起先,我始終在努力的充溢自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到選購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
三、踴躍適應(yīng)和遵守公司制度
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是踴躍適應(yīng)這種狀況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感,剛好做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)
平常留意視察各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、構(gòu)造及相關(guān)學(xué)問,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問,努力駕馭各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。
今后我將遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么,細(xì)心打算,精細(xì)支配,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格遵照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。剛好完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與精確性。接著做好存檔工作;精確剛好全面的進(jìn)展各類表單的記錄與存檔。
公司選購部工作總結(jié)20xx(三)
今年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們謹(jǐn)慎完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了必須的成果,總結(jié)如下:
一、完成工作方面
完善選購制度,降低本錢:依據(jù)材料選購打算,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。為降低本錢,通過找尋多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。
與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系,明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解,確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失,同時(shí)也利于選購對(duì)供給商信息的駕馭,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄,對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的工作須要,能遵照技術(shù)部的要求剛好與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào),盡最大努力遵照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。
二、選購工作的體會(huì)
公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞限制本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作,選購員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門選購員的工責(zé)任感覺,明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要,做一個(gè)有責(zé)任感的選購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、選購工作上的要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,盼望請(qǐng)購部門給選購部必須的選購時(shí)間,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購打算,盡量幸免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于限制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的打算。
在明年的工作中,我部門人員仍會(huì)謹(jǐn)慎工作,不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問,增加責(zé)隨意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。
公司選購部工作總結(jié)20xx(四)
20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回憶這一年的工作,我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)慎履行職責(zé),根本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購工作,在這個(gè)過程中取得了必需的成果,但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結(jié)。
一、對(duì)工作崗位的相識(shí)
我部的選購工作就是效勞于生產(chǎn),就是以最低的本錢購回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中,我部嚴(yán)格遵照公司要求進(jìn)展選購,把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格改變,盡量限制選購本錢,并依據(jù)工程的進(jìn)度合理的安排公司的選購資金進(jìn)展選購,做到分批次按進(jìn)度選購。
目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請(qǐng)單,對(duì)選購的主輔材進(jìn)展分類選購并制定相應(yīng)的選購打算,每一天寫好每一天要做的工作,對(duì)處理好的事能做總結(jié),對(duì)沒處理好的事,抓緊處理,盡量做到問題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事,追究其緣由,幸免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,究其緣由就是馬虎,訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向,訂購主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候,我盡可能的靜下心來,多審核上幾次,或請(qǐng)教同事,對(duì)敷衍不清的東西弄清晰,這樣才能保證選購工作正常安康的進(jìn)展。
二、時(shí)效性方面
對(duì)選購部來說,選購的時(shí)效性是非常關(guān)鍵的,這干脆影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,在這方面選購部還沒到達(dá)預(yù)期的志向效果,還須要我部加強(qiáng)和各部門的溝通,和供給商的溝通,嚴(yán)格限制選購時(shí)間和選購周期,使各項(xiàng)選購工作正確率、精確率力爭到達(dá)百分之百,更好的完善選購工作。
輔材的選購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購供給商比擬分散,輔材種類比擬多,須要我部劃分輔材種類和供給商,在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號(hào)須要了解,許多樣品須要適配,最終確認(rèn)勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊,這是我最情愿看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購中,我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時(shí)間購回,尤其是重要機(jī)器配件,因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度,所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持,保證了生產(chǎn)有序進(jìn)展。
三、對(duì)選購工作的建議
在這段時(shí)間,我覺得選購不僅僅要有本錢意識(shí)質(zhì)量意識(shí),還要敏捷運(yùn)用各種選購技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺,要做到同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比效勞。與供給商建立一種專心溝通,信任,公允,公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,甚至與供給商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候,供給商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞干脆影響到我公司的本錢核心競(jìng)爭力的凹凸。那么公司的本錢核心競(jìng)爭力就表達(dá)了出來。
所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出奉獻(xiàn)的合格供給商,在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購制度的狀況下,將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境,拋棄雙方的短期利益,謀求共同上期的安康開展,使供給商一心一意的為我公司效勞。同時(shí)我也期望公司各部門出新、稀奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約本錢、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。
眾所周知選購部是整個(gè)公司的后勤保障,是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過這段時(shí)間的選購工作,讓我懂得了許多道理,積累了過去沒有的經(jīng)歷。同時(shí),我也會(huì)把這份感謝和工作的激情接著下去。
公司選購部工作總結(jié)20xx(五)
20年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助,各項(xiàng)工作均已根本完成,新的一年已經(jīng)起先,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
在過去的一年里,嚴(yán)格遵照公司管理制度,竭力限制選購本錢,根本完成了各項(xiàng)選購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果,如選購剛好率尚且能到達(dá)0%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供給商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作,使選購部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)0%,坯件合格率力爭到達(dá)95%,為了更好的完善選購工
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