企業(yè)合同管理工作總結(jié)

公司合同管理工作總結(jié)“守合同重信用”是公司生計(jì)發(fā)展之本，是公司立于不敗之源，是開辟創(chuàng)新之基，是公司久戰(zhàn)疆場(chǎng)而不藏形匿影的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)韌不拔地抓了《合同法》及有關(guān)法律法例的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審察、管理、監(jiān)監(jiān)工作，保護(hù)了公司的正常經(jīng)濟(jì)次序和公司利益。今年以來的主要工作（1）增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審察、管理、監(jiān)監(jiān)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《廣州公司管理有限公司合同管理制度》、及有關(guān)法律法例，增強(qiáng)合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審察工作人員行為，明確合同審察工作程序，依法執(zhí)行合同審察工作職責(zé)，提高了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為保護(hù)公司的正常經(jīng)濟(jì)次序和公司利益確定了基礎(chǔ)。（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入展開依據(jù)《廣州天懿公司管理有限公司合同管理制度》的要求，踴躍輔助合同簽署單位依法簽署合同，嚴(yán)格審察合同，所有合同條款、簽署手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，根絕了不完美和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同執(zhí)行狀況，輔助合同包辦人員辦理合同中出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同包辦人員辦理有關(guān)合同文書，成立合同檔案，有效遏止了不切合法律、行政法例規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)察合同包辦人員的工作職責(zé)執(zhí)行狀況，依法執(zhí)行合同審察制度，有效地保證了公司成本效益的全面、深入展開，確實(shí)保護(hù)了公司的合法權(quán)益。總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完美。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要1在來年的工作中加以解決、完美。20xx年年末，公司成立合同管理部兼成本核算部，依據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐漸熟習(xí)了本員工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將目前工作進(jìn)展?fàn)顩r和明年工作安排作以下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值連續(xù)增長(zhǎng)。可是在發(fā)展的過程中，一些問題也漸漸裸露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有獲取根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問題：（一）成本管理觀點(diǎn)單薄成本管理是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)向來高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺少成本觀點(diǎn)。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，著重工作達(dá)成的結(jié)果，而不著重工作達(dá)成的質(zhì)量；缺少對(duì)工作的過程管理，在好多不用要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域耗費(fèi)了大量的成本，以致直接成本投入過大，降低了項(xiàng)目收益，以致公司正常運(yùn)行維系力柔弱，影響了公司的可連續(xù)發(fā)展。（二）成本控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并無追究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精美化管理，常常是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即使核算出了卻果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到踴躍的作用。（三）基礎(chǔ)資料不具參照價(jià)值因?yàn)楣静块T許多，每個(gè)部門對(duì)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不同樣這就以致在登錄臺(tái)賬的成立、原始票據(jù)的保留、票據(jù)資料填寫的完好性等方面還很雜亂；原始數(shù)據(jù)能否依據(jù)一致標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、票據(jù)能否依據(jù)一致名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影2響了基礎(chǔ)的資料的正確度、完好性和參照價(jià)值，從而以致成本核算不正確，不可以反應(yīng)客觀實(shí)質(zhì)狀況。（四）工作流程尚不通暢成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，波及公司各個(gè)部門，其實(shí)不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能達(dá)成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，以致此項(xiàng)工作在展開過程中，常?！翱ぁ薄６?、明年工作計(jì)劃及對(duì)策建議20xx年，我部門將踴躍配合其余部門，要點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完美制度等方面入手，推動(dòng)成本核算工作順利展開，有效降低公司營(yíng)運(yùn)的成本。（一）加大培訓(xùn)力度基于公司員工成本義識(shí)廣泛缺失的現(xiàn)狀，我們將加大對(duì)于成本控制的培訓(xùn)，向公司員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，論述核算成本對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目和加快公司發(fā)展的重要作用，確實(shí)增強(qiáng)員工的成本義識(shí)，使成本理念貫串于公司生產(chǎn)全過程。（二）完美的工作制度提高成本核算工作的實(shí)效，需要成立完美相應(yīng)的工作制度。第一，要增強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，一致不同部門對(duì)于成本核算的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，成立和健全成本核算的原始憑據(jù)和記錄、合理的'憑據(jù)傳達(dá)流程，提高基礎(chǔ)資料對(duì)于公司決議的的參照價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供給、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源，一致成本核算標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)部門之間的共同配合，確實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本義識(shí)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項(xiàng)目推動(dòng)的過程中，要夜晚各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫串于整個(gè)項(xiàng)目一直，確實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。3（三）增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，增強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)、成立完美工作制度、增強(qiáng)部門之間的共同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的踴躍配合和支持。在推動(dòng)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)踴躍與各位領(lǐng)導(dǎo)交流，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利展開。新的一年，新的崗位，我將以嶄新的姿態(tài)和奮斗有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，確實(shí)降低公司營(yíng)運(yùn)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的相信和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。合同管理工作是公司的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，公司的“重合同、守信用”已成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到公司信用的利害直接關(guān)系到公司的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時(shí)，對(duì)公司合同管理的利害又是影響公司信用利害的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。所以增強(qiáng)對(duì)公司合同的工作的管理，已成為上下的共鳴。“重合同、守信用”已成為我公司不停鼓勵(lì)自己連續(xù)改良的口號(hào)?；仡?0xx年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位1、改變了過去對(duì)信用的淡漠觀點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2。改變了過去對(duì)信用管理不清晰的狀況，明確了合同管原因綜合部一致管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、增強(qiáng)管理制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)可以健康有序的進(jìn)行，我們第一做到了組織健全，4機(jī)構(gòu)完美，分工明確，職責(zé)到位。我們建立了質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證辦公室，成立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還比較《合同法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)調(diào)整、訂正合適本公司、本行業(yè)特色的合同管理制度。其次，從合同簽署、評(píng)審、執(zhí)行、查收、監(jiān)察、歸檔，以及發(fā)生糾葛的辦理等環(huán)節(jié)都依據(jù)《合同法》規(guī)定從頭規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，公司信用管理水平有了顯然提高。三、著重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽署勞動(dòng)合同，規(guī)范了兩方的權(quán)益與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門判定。2、為更好地認(rèn)識(shí)員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽署了集體勞動(dòng)合同。在波及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司磋商解決。3、在供給商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分大量量供貨與有時(shí)購(gòu)貨，針對(duì)常常性的采買，意愿供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)定合格的供給方，今年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍切合供方評(píng)論要求。對(duì)于不常常發(fā)生的暫時(shí)性采買，我公司由采買部門觀察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面要素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理署名，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部保存署名聯(lián)并審察后賜予蓋印，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、限期及產(chǎn)生糾葛所采納的方法進(jìn)行最后的審察通事后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽署XXX份，合同金額XXXXX萬元。4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單調(diào)性和穩(wěn)固性的特色。今年收入合同XXXX萬元，實(shí)質(zhì)收入為XXXX萬元；明年收入會(huì)有更大增加，已與XXXXX萬元的年度合同?；仡?0xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，獲得了必定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要增強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完美。5展望將來，我們相信在上司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把公司的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔枪旧?jì)發(fā)展之本，是公司立于不敗之源，是開辟創(chuàng)新之基，是公司久戰(zhàn)疆場(chǎng)而不藏形匿影的根本?！痢聊?，×××有限公司一直堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權(quán)公司創(chuàng)立一流滿意服務(wù)，獲取了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大受權(quán)公司的踴躍評(píng)論和充分信任。一、堅(jiān)韌不拔地抓合同法等法律法例的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作×年，×××有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)韌不拔地抓了《合同法》及有關(guān)法律法例的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行要點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分忙碌之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。別的，公司還派出兼職合同管理員參加由法律威望機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)合同法例的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書本，敦促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)法律法例，并注意在平常工作中增強(qiáng)宣講各樣合同、信用管理新政策，在公司創(chuàng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用公司的優(yōu)秀場(chǎng)面。二、增強(qiáng)合同管理的組織機(jī)建立設(shè)，各項(xiàng)制度獲取不停完美機(jī)建立設(shè)是創(chuàng)立“重合同守信用”公司的組織保證?！痢聊?，公司進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織系統(tǒng)，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。別的，依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并所有經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管原因管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行體制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確定。6在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其可以全程參加各樣經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽商、草擬，依據(jù)法律法例和部門規(guī)章審察合同條款，以保證合同合理合法、條款齊備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參加洽商、草擬，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最后，由總經(jīng)理審批簽署，根絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同約定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，××年，公司沒有發(fā)生一同合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。三、增強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重要項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)×年，依據(jù)市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國(guó)家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展現(xiàn)了我公司優(yōu)秀的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)度中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資本建設(shè)項(xiàng)目，簽署借錢協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目所有為沈陽市重要基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)公司技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北復(fù)興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完美了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是實(shí)時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、改正、增補(bǔ)，出臺(tái)了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對(duì)質(zhì)照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書的管理方法進(jìn)行了訂正，設(shè)置了專人管理。經(jīng)過以上舉措，不單如期達(dá)成了軟貸款有關(guān)合同協(xié)議的簽署工作，保證了軟貸款資本的實(shí)時(shí)到位，并且將公司合同管理工作提高到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)達(dá)成軟貸款資本投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作獲得顯然收效在××