2023年有關(guān)檢修員工自我鑒定

2023年?有關(guān)檢修員?工自我鑒定?在忙碌的?工作中，_?_年即將過?去，一年里?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)懷幫?忙下，充分?發(fā)揮崗位技?能，經(jīng)過自?我的不斷努?力，工作與?業(yè)務(wù)水平都?取得了長足?的提高。不?斷改善工作?方法，提高?工作效率。?鑒定過去吸?取好的工作?經(jīng)驗。下頭?我對__年?的各項工作?做出一下鑒?定1、工?作情景我?們的主要工?作就是配合?檢修、搶險?、備品備件?的領(lǐng)用、或?現(xiàn)場生產(chǎn)和?檢修所留下?的垃圾、廢?鋼、舊的備?品備件清理?清衛(wèi)等主要?工作。在工?作中能很好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?下達的任務(wù)?，快速安全?的托運備件?，清理清衛(wèi)?等工作。有?時設(shè)備檢修?能夠進取配?合檢修工作?。在設(shè)備檢?修忙碌時其?中最多的超?過一天__?_小時戰(zhàn)斗?在工作崗位?上，因用車?計劃無規(guī)律?，需求緊張?時，每一天?在車間來回?要跑上百次?，有時搶修?時間較長，?為了生產(chǎn)加?班加點不能?休息，又加?上我車噪聲?大，駕駛室?溫度高散熱?差，整個人?就好比在洗?澡。并且在?我們車間路?面狹窄，道?路條件差的?工作環(huán)境下?等，但我們?都沒有怨言?，能夠正確?對待，努力?工作，認(rèn)真?完好各項工?作任務(wù)。?2、安全方?面在工作?中我們都能?夠自覺嚴(yán)格?要求自我，?自覺遵守勞?動紀(jì)律和安?全操作規(guī)程?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?交通法規(guī)，?嚴(yán)格遵守交?通法規(guī)和廠?規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)?真完好本職?工作，做到?了警鐘長鳴?、安全第一?、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)?方針。起到?了以防萬一?的效果。全?年無違章違?紀(jì)、無職責(zé)?事故，在保?證了行車的?安全的情景?下我們做到?了：努力學(xué)?習(xí)不斷提高?安全素質(zhì)。?自我作為一?名駕駛員、?努力做到馬?達一響、集?中思想、車?輪一轉(zhuǎn)、注?意安全。雖?然駕駛員的?工作很單調(diào)?，可是這種?工作要求有?很強的職責(zé)?心，在行駛?中來不得半?點馬虎，要?集中精力開?好車，時時?想安全，處?處防意外，?做到安全二?字放心中。?3、尊章?守紀(jì)方面?嚴(yán)格遵守公?司制定的各?項規(guī)章制度?，不打架、?偷盜、不干?有損企業(yè)形?象的事，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團?結(jié)同事，工?作上認(rèn)真仔?細。上班集?中精力，不?違反勞動紀(jì)?律和廠規(guī)廠?紀(jì)，做到以?廠為家，維?護好企業(yè)的?利益。4?、主要存在?問題及下步?打算一、?主要問題?1、工作上?還不夠認(rèn)真?仔細，缺乏?主動性，對?車間的不安?全因素還不?夠了解。?2、由于我?們車間道路?條件差、狹?窄、路口多?等，不安全?的因素下有?超速的行為?。3、對?車輛的保養(yǎng)?、維護、維?修等工作做?的還不到位?二、下一?步打算1?、在新的一?年里我們將?要應(yīng)對兩臺?機的生產(chǎn)，?要比今年忙?一倍，那我?們就更要做?好本職工作?，做到不超?速，超載等?各項違章的?行為，做到?生產(chǎn)在忙安?全不忘，做?到加強對車?輛的保養(yǎng)、?檢查、維修?、維護等工?作。僅有保?養(yǎng)好才能保?證安全行車?。為生產(chǎn)檢?修等工作的?需要供給有?利的條件。?2、我們?要在新的一?年里更家努?力的學(xué)習(xí)交?通法規(guī)，加?強自我的安?全意識。我?們要改正缺?點，團結(jié)一?致，做好自?我本職工作?，爭取更好?的、圓滿完?好領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各項?工作任務(wù)，?并爭取在原?力的工作力?度上在上一?臺階。檢?修員工自我?鑒定（二）?___年?___月參?加工作后，?在班長及各?位師傅的幫?忙下，經(jīng)過?一年的學(xué)習(xí)?努力，逐步?熟悉了高壓?試驗的接線?，操作工作?，對試驗原?理有了必須?了解，初步?具備必須的?確定分析本?事。在學(xué)習(xí)?專業(yè)知識的?同時，進取?參與隊內(nèi)安?全活動，深?刻體會“安?全生產(chǎn)”的?重要性，確?保現(xiàn)場試驗?安全進行，?做到“三不?傷害”。?回顧一年來?的工作，我?主要做了以?下幾個方面?的工作：?1、愛崗敬?業(yè)，進取向?班內(nèi)師傅學(xué)?習(xí)。作為一?個剛參加工?作的新員工?，無論在專?業(yè)知識，還?是在業(yè)務(wù)技?能方面，都?深深地感覺?到自我的不?足，都需要?虛心向師傅?請教，多看?多想多問多?學(xué)。在一年?多的的時間?里，學(xué)習(xí)《?高壓電氣設(shè)?備試驗方法?》《電氣試?驗初級工》?《帶電作業(yè)?工具、裝置?和設(shè)備預(yù)防?性試驗規(guī)程?貫讀本》等?專業(yè)書籍，?爭取盡快熟?悉試驗原理?，設(shè)備原理?，操作規(guī)程?。在工作中?對不明白的?問題及時提?問，事后繼?續(xù)查資料，?深入了解。?慢慢熟悉?試驗工作后?，我越來越?深刻地認(rèn)識?到高壓試驗?工作的'重?要性，變電?站大部分一?次設(shè)備的安?危都需要細?致耐心的試?驗來保證，?試驗數(shù)據(jù)精?益求精，做?試驗不怕麻?煩，膽大心?細。在工作?中我受到班?內(nèi)師傅的影?響，操作中?注意安全，?試驗后仔細?檢查，一根?保險絲都不?能拉下。?2、跟隨班?組成員參加?全市多個變?電站檢修試?驗工作。_?_年___?月秋檢，轉(zhuǎn)?遍全市十幾?個站，初步?熟悉試驗操?作。參與變?電站擴建工?程，__年?___月隨?隊吃住在鄒?平肖鎮(zhèn)，在?書記的鼓勵?下同諸位同?仁抓安全，?趕進度。_?_年___?月無棣大楊?站新上間隔?，公司組織?勞動競賽，?隨隊陸續(xù)完?成了___?kvⅰ段p?t，避雷器?，___k?v魯大線c?vt，魯大?線-1刀閘?，___k?v濱大線-?1刀閘，c?vt，__?_kv大雙?線刀閘等設(shè)?備的交接性?試驗，為檢?修班安裝的?設(shè)備把好質(zhì)?量關(guān)，確保?新上設(shè)備合?格無恙。?3、在完成?自身本職工?作的同時，?還進取參與?班組布置的?各項工作。?__年__?_月觀摩q?c小組成果?發(fā)布會，了?解qc小組?課題的制作?規(guī)程，選題?，論述，組?織，原因分?析，等等。?參加總公司?舉辦的“反?腐倡廉”書?法美術(shù)作品?征集，原創(chuàng)?五張漫畫，?一張海報。?參加公司舉?辦的安全生?產(chǎn)漫畫賽，?所作漫畫被?錄入宣傳冊?。一年來?在隊領(lǐng)導(dǎo)和?班長正確領(lǐng)?導(dǎo)下，雖然?我做了上述?工作，取得?了必須的成?績，但作為?一名剛新員?工，與上級?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，與其?它班組成員?所取得的成?績相比還存?在必須的差?距。主要有?以下幾個方?面：1、?自身的專業(yè)?業(yè)務(wù)水平不?高，高壓試?驗工作難在?后期的數(shù)據(jù)?分析確定，?有些時候需?要經(jīng)驗確定?，而這些是?我最為缺乏?的，所以在?今后的工作?中需要多加?學(xué)習(xí)，在遇?到特殊故障?情景下更需?要注意，學(xué)?習(xí)班內(nèi)師傅?找問題，分?析問題，解?決問題的方?法。2、?主角轉(zhuǎn)變不?夠，僅僅以?為做完試驗?就能夠，做?好本職工作?就能夠，缺?乏對組織協(xié)?調(diào)工作的學(xué)?習(xí)。另外，?對安全問題?存在必須惰?性心理，以?為負責(zé)人確?認(rèn)了便能夠?放心大膽工?作，缺乏對?自身的保護?。對于上?述不足之處?，在__年?的工作中，?我要鑒定經(jīng)?驗教訓(xùn)，找?出差距，克?服不足之處?，異常的安?全生產(chǎn)工作?方面。在成?績面前我要?堅持清醒的?頭腦，充分?認(rèn)識到不安?全的因素還?可能存在，?僅有經(jīng)過堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，周密細致?的工作，才?能防患于未?然。檢修?員工自我鑒?定（三）?__年設(shè)備?部的工作已?經(jīng)接近尾聲?，回顧即將?過去的一年?，設(shè)備部全?面貫徹公司?__年TS?16949?的推廣，“?”提高管理?、提高知識?、提高專業(yè)?本事”的方?針，以制造?部“提高生?產(chǎn)、降低不?良、節(jié)儉成?本”的年度?目標(biāo)為指導(dǎo)?，認(rèn)真落實?工作部署中?提出的設(shè)備?管理的各項?工作，努力?實現(xiàn)“最大?限度的滿足?生產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只高?效專業(yè)團隊?”的部門年?度目標(biāo)?？v?觀設(shè)備部_?_年全年的?工作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的支?持和其他部?門的協(xié)作下?是較好地完?成了公司交?給的任務(wù)。?今年新設(shè)備?的增加，部?門工作的重?新分配，_?__個專項?工程中又有?多項涉及到?的面較大，?實際工作中?遇到了許多?困難，也存?在一些問題?，但設(shè)備管?理部門全體?員工經(jīng)過認(rèn)?真的鑒定，?仔細的分析?，從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓(xùn)，?在困難中鍛?煉本事，在?反思中進行?自我提高，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，最終圓?滿完成了全?年工作。_?_年設(shè)備部?KAIJO?機臺金線使?用量降低了?___%，?，每年降低?成本合計約?為人民幣_?__萬元。?降低設(shè)備故?障率和提高?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?，目前焊線?零庫存細?則如下：?一、節(jié)儉成?本：1、?對已損壞價?格昂貴的部?品進行分解?修理，使修?理工作細致?到元器件，?縮小故障范?圍，使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?，避免直接?更換新的部?品2、減?少設(shè)備外修?次數(shù)，加大?內(nèi)部修理力?度二、降?低不良：?1、對生產(chǎn)?中發(fā)生品質(zhì)?異常的管控?，及時分析?，找出解決?，從而避免?同樣錯誤再?次發(fā)生2?、對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的認(rèn)?證3、進?行保養(yǎng)管控?，組織對高?故障設(shè)備大?修，減少因?設(shè)備故障而?造成生產(chǎn)不?良三、提?高生產(chǎn)：?1、及時巡?線，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)，?并安排落實?設(shè)備保養(yǎng)工?作，經(jīng)過變?更保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備使?用性能，減?少機臺故障?和停機時間?，保證機臺?正常生產(chǎn)運?行四、員?工流動：?本年度設(shè)備?部焊線共_?__人，其?中焊線白.?夜班技術(shù)帶?班___人?(___)?，保養(yǎng)維修?人員___?人(___?)，新提升?人員___?人(___?)，人員穩(wěn)?定，圓滿完?成公司給設(shè)?備部__的?設(shè)定目標(biāo)。?五、隊伍?建設(shè)1、?我們經(jīng)過工?作中遇到的?實際情景，?不斷的對員?工進行教育?，并制定了?相應(yīng)的對策?和處理辦法?，對新進員?工進行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，專?人授課，同?時到工作崗?位進行實際?操作演練，?讓每位員工?都認(rèn)識到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?同時加強員?工的團體榮?譽感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作本事，使?組織更加團?結(jié)，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日常負?責(zé)對焊線機?臺進行維護?保養(yǎng)，定人?定時對設(shè)備?的使用狀況?進行確認(rèn)，?保證其它設(shè)?備日常生產(chǎn)?需要的正常?運行;并負?責(zé)對特殊產(chǎn)?品(加工機?械零部件，?樣品及尺寸?的確認(rèn)工作?)，在設(shè)備?組織大修的?時候也主動?靈活的作為?維修主力參?加設(shè)備搶修?。六、工?作中存在的?不足1、?在處理不是?自我分管的?工作時，表?現(xiàn)不夠主動?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時就表現(xiàn)?出不主動提?出自我的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢。2、?對新的東西?學(xué)習(xí)不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗辦事?，憑以往的?工作套路去?處理問題，?表現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。3?、班組的管?理還不夠細?致、員工的?安全和質(zhì)量?意識仍不夠?強，導(dǎo)致本?年度的__?_起安全事?故。雖然事?后也對當(dāng)事?人進行了教?育和處理，?針對性的作?出了相應(yīng)的?對策。但還?應(yīng)以預(yù)防為?主，加大平?時的教育力?度，提高員?工的安全意?識，從根上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。4、?設(shè)備常用部?品備用庫存?量及在庫量?確認(rèn)不夠，?應(yīng)加強自身?學(xué)習(xí)多與管?理人員溝通?交流，保障?設(shè)備維修有?備用部品更?換，減少生?產(chǎn)耽誤的時?間。七、?鑒定以上?的缺點我們?將經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)，努?力提高自身?的工作本事?、工作水平?的基礎(chǔ)上來?克服缺點，?完善自我，?以飽滿的熱?情和充實的?干勁為公司?事業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦，?為公司固定?資產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡全?力。展望_?_年，工作?重點主要放?在保證__?年設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)的好勢?頭的同時，?加強科室管?理和建設(shè)上?，使設(shè)備部?的管理上臺?階，工作上?檔次。檢?修員工自我?鑒定（四）?一季度，?__水泥廠?分別組織對?生產(chǎn)線干法?窯進行了計?劃檢修，檢?修的特點是?重大項目多?、涉及面廣?，運行定位?周期長。?縱觀檢修結(jié)?束大窯投運?至今，設(shè)備?運行良好。?一季度的檢?修，較好的?解決了系統(tǒng)?設(shè)備存在的?各種重大隱?患問題，為?堅持階段性?穩(wěn)定運行奠?定了基礎(chǔ)。?一是檢修?前嚴(yán)格執(zhí)行?“六落實”?管理要求，?認(rèn)真抓好抓?實檢修前的?每一個準(zhǔn)備?環(huán)節(jié)。每次?檢修前，超?前布置檢修?各項準(zhǔn)備工?作的落實與?跟蹤，要求?檢修前一個?月每周召開?一次檢修計?劃評審及研?討會，檢修?前一周每一?天召開一次?檢修計劃評?審會，逐項?梳理檢修計?劃，細化施?工方案、跟?蹤材料備件?到貨情景，?檢修工器具?準(zhǔn)備情景等?，并提前布?置好各檢修?作業(yè)現(xiàn)場的?照明、臨時?用電，對雜?用電和鐵殼?開關(guān)進行梳?理并安排維?修、確認(rèn)，?備足照明燈?具及相關(guān)輔?材;安排專?人每一天對?現(xiàn)場用電設(shè)?備完好情景?進行檢查，?及時整改或?糾正他人不?安全用電行?為，將隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，為現(xiàn)?場安全用電?供給了保障?。二是檢?修過程中嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?將“檢修徹?底、徹底檢?修”的指導(dǎo)?思想宣貫到?每位員工并?嚴(yán)格執(zhí)行，?及時發(fā)現(xiàn)并?成功處理了?部分重大設(shè)?備隱患，為?后期設(shè)備的?安全穩(wěn)定運?行奠定了基?礎(chǔ)。三是?優(yōu)化工廠維?修資源，最?大限度滿足?檢修要求。?首先是對全?廠維修資源?統(tǒng)一籌劃，?做到“分散?管理、集中?使用”。由?機動處牽頭?，以分廠為?單位，以項?目屬性定維?修工參與人?數(shù)，結(jié)合檢?修時間總體?安排，合理?分配項目，?做到了工廠?維修資源的?統(tǒng)一調(diào)配和?有效使用，?便于業(yè)主單?位全身心投?入到窯系統(tǒng)?關(guān)鍵設(shè)備的?檢修及檢查?處理中，專?業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)?全程跟蹤，?提高維修人?員工作效率?及檢修項目?質(zhì)量。其次?是職責(zé)細化?、明確細節(jié)?、協(xié)調(diào)安排?得當(dāng)。根據(jù)?檢修項目所?需腳手架清?單，由生產(chǎn)?處負責(zé)腳手?架搭設(shè)的工?作，機動處?負責(zé)大型吊?車租用協(xié)調(diào)?，跟蹤核實?現(xiàn)場工作量?，為大型設(shè)?備和電收塵?作業(yè)等高空?吊卸作業(yè)檢?修供給了有?力保障。?四是心系檢?修、共同參?與，職能部?門檢修助推?作用發(fā)揮明?顯。由機動?處、供應(yīng)處?分別組織對?現(xiàn)場物資、?停送電手續(xù)?辦理、用電?及檢修項目?用料的規(guī)范?性進行專項?檢查，規(guī)范?相關(guān)程序及?作業(yè)流程。?由辦公室主?要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)?供水、送飯?等檢修后勤?的全程跟蹤?與協(xié)調(diào)，確?保了檢修作?業(yè)人員供飲?水、用餐的?及時性。由?保衛(wèi)處負責(zé)?廠區(qū)巡視，?對重點部位?進行重點監(jiān)?控，在檢修?期間及時發(fā)?現(xiàn)兩起偷盜?事件并進行?了處理，確?保工廠財產(chǎn)?安全。由生?產(chǎn)處牽頭，?各單位兼職?安全員參加?，不斷加強?檢修安全管?理，鑒定?中，相關(guān)人?員對今后的?設(shè)備檢修管?理提出了不?少好的提議?：結(jié)合各項?技造工作的?推進，需超?前謀劃，從?前期準(zhǔn)備工?作開始入手?，把今年各?項技改和設(shè)?備大修工作?做的更好。?檢修計劃梳?理要細致、?立項的評審?工作要做到?位。檢修過?程中要高度?關(guān)注技術(shù)跟?蹤管理與施?工人員銜接?問題，避免?過程脫節(jié)。?根據(jù)一季度?設(shè)備檢修情?景，超前謀?劃下階段管?理重點和檢?修項目，提?前準(zhǔn)備、提?前研究，為?下次檢修奠?定基礎(chǔ)。?檢修員工自?我鑒定（五?）__年?設(shè)備部的工?作已經(jīng)近尾?聲，回顧即?將過去的一?年，在部門?經(jīng)理和主管?的指導(dǎo)幫忙?下，我的業(yè)?務(wù)技能突飛?猛進，同時?在經(jīng)理和主?管的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，工作?開展的也比?較順利，作?為設(shè)備部的?一個設(shè)備員?首先提高自?身技能，才?能更好的工?作，為了使?自我的技能?更上一個階?梯，現(xiàn)鑒定?個人一年來?的工作以便?更好的開展?明年的工作?。一、每?日巡檢應(yīng)?對___小?時不停運轉(zhuǎn)?的設(shè)備，僅?有加強檢查?才能更好的?了解設(shè)備的?健康狀況，?對將要發(fā)生?的故障隱患?提前清除，?以到達防患?以未然。我?每一天上班?開展工作前?，都會巡視?油漆線的每?臺風(fēng)機的運?轉(zhuǎn)情景，檢?查風(fēng)機馬達?和機軸有無?異響、固定?座和螺栓有?無松動脫落?;檢查EN?進風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)?熱交換器有?無裂痕漏水?現(xiàn)象;檢查?冷水機工作?有無報警;?檢查焚燒爐?燃氣壓力、?水壓力、工?作溫度是否?正常，馬達?有無噪音;?檢查脫水機?壓差是否在?范圍內(nèi)，有?無報警(如?有報警根據(jù)?故障解決)?;檢查脫水?區(qū)的電機是?否運轉(zhuǎn)正常?(現(xiàn)脫水區(qū)?一臺電機運?轉(zhuǎn)有異常我?一向在監(jiān)控?);檢查鏈?條線是否運?行正常;檢?查空壓房內(nèi)?的___臺?空壓機和_?__臺干燥?機的壓力、?溫度和工作?運行的情景?;檢查蒸汽?房、軟化水?房內(nèi)的水溫?、水壓的運?行情景并查?看電機水泵?是否運轉(zhuǎn)正?常。經(jīng)過整?個噴涂線過?程設(shè)備的巡?檢讓我時刻?掌握每臺設(shè)?備的運行狀?況，并根據(jù)?每臺設(shè)備的?實際情景來?開展維護保?養(yǎng)工作，從?而延長設(shè)備?的使用壽命?，降低生產(chǎn)?維修成本，?最終最大限?度的提高企?業(yè)效率。?二、設(shè)備運?行和保養(yǎng)記?錄除了對?設(shè)備的檢查?外，我還提?倡設(shè)備維護?人員和生產(chǎn)?操作人員的?良好互動，?力求做到設(shè)?備缺陷早期?發(fā)現(xiàn)、及時?檢修，充分?摸透每臺設(shè)?備的脾氣和?病灶，以利?于快速、有?預(yù)見性的開?展設(shè)備維護?工作，并對?易損易耗件?重點跟蹤和?備件庫存。?對設(shè)備的各?個加油點周?期性做潤滑?工作，這樣?就不會因為?潤滑不好造?成設(shè)備磨損?而增加故障?率。對于噴?涂線各個噴?房的排風(fēng)風(fēng)?機我不但每?日檢查并且?還定期用紅?外測溫儀監(jiān)?測風(fēng)機的機?軸和電機馬?達的溫度并?構(gòu)成記錄。?不僅僅如此?，我對噴涂?線的所有軸?承、皮帶、?水管管件、?濾網(wǎng)慮棉、?水泵密封等?常用的東西?做好記錄并?跟蹤庫存，?以便在維修?更換時更加?及時、迅速?。也配合部?門領(lǐng)導(dǎo)制作?了設(shè)備的作?業(yè)指導(dǎo)書、?保養(yǎng)規(guī)程、?設(shè)備運轉(zhuǎn)、?巡查維修保?養(yǎng)記錄等。?三設(shè)備維?修保養(yǎng)對?于在公司正?常生產(chǎn)時我?發(fā)現(xiàn)的故障?隱患如果能?及時解決的?都已經(jīng)及時?排除，有些?需要停線時?解決的都先?寫下來并在?第一時間排?除，解決不?了的就向經(jīng)?理和主管請?教，比如年?中的時候?qū)?我平時監(jiān)測?的噴房排風(fēng)?風(fēng)機發(fā)生振?動，在經(jīng)理?的帶領(lǐng)下全?部風(fēng)機做了?校正平衡后?故障隱患解?決。對于反?滲透設(shè)備電?導(dǎo)率高的現(xiàn)?象，我加強?觀察并增加?清洗的次數(shù)?，