版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年?有關(guān)檢修員?工自我鑒定?在忙碌的?工作中,_?_年即將過(guò)?去,一年里?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)懷幫?忙下,充分?發(fā)揮崗位技?能,經(jīng)過(guò)自?我的不斷努?力,工作與?業(yè)務(wù)水平都?取得了長(zhǎng)足?的提高。不?斷改善工作?方法,提高?工作效率。?鑒定過(guò)去吸?取好的工作?經(jīng)驗(yàn)。下頭?我對(duì)__年?的各項(xiàng)工作?做出一下鑒?定1、工?作情景我?們的主要工?作就是配合?檢修、搶險(xiǎn)?、備品備件?的領(lǐng)用、或?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和?檢修所留下?的垃圾、廢?鋼、舊的備?品備件清理?清衛(wèi)等主要?工作。在工?作中能很好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?,快速安全?的托運(yùn)備件?,清理清衛(wèi)?等工作。有?時(shí)設(shè)備檢修?能夠進(jìn)取配?合檢修工作?。在設(shè)備檢?修忙碌時(shí)其?中最多的超?過(guò)一天__?_小時(shí)戰(zhàn)斗?在工作崗位?上,因用車?計(jì)劃無(wú)規(guī)律?,需求緊張?時(shí),每一天?在車間來(lái)回?要跑上百次?,有時(shí)搶修?時(shí)間較長(zhǎng),?為了生產(chǎn)加?班加點(diǎn)不能?休息,又加?上我車噪聲?大,駕駛室?溫度高散熱?差,整個(gè)人?就好比在洗?澡。并且在?我們車間路?面狹窄,道?路條件差的?工作環(huán)境下?等,但我們?都沒(méi)有怨言?,能夠正確?對(duì)待,努力?工作,認(rèn)真?完好各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、安全方?面在工作?中我們都能?夠自覺(jué)嚴(yán)格?要求自我,?自覺(jué)遵守勞?動(dòng)紀(jì)律和安?全操作規(guī)程?,認(rèn)真學(xué)習(xí)?交通法規(guī),?嚴(yán)格遵守交?通法規(guī)和廠?規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)?真完好本職?工作,做到?了警鐘長(zhǎng)鳴?、安全第一?、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)?方針。起到?了以防萬(wàn)一?的效果。全?年無(wú)違章違?紀(jì)、無(wú)職責(zé)?事故,在保?證了行車的?安全的情景?下我們做到?了:努力學(xué)?習(xí)不斷提高?安全素質(zhì)。?自我作為一?名駕駛員、?努力做到馬?達(dá)一響、集?中思想、車?輪一轉(zhuǎn)、注?意安全。雖?然駕駛員的?工作很單調(diào)?,可是這種?工作要求有?很強(qiáng)的職責(zé)?心,在行駛?中來(lái)不得半?點(diǎn)馬虎,要?集中精力開?好車,時(shí)時(shí)?想安全,處?處防意外,?做到安全二?字放心中。?3、尊章?守紀(jì)方面?嚴(yán)格遵守公?司制定的各?項(xiàng)規(guī)章制度?,不打架、?偷盜、不干?有損企業(yè)形?象的事,尊?敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)?結(jié)同事,工?作上認(rèn)真仔?細(xì)。上班集?中精力,不?違反勞動(dòng)紀(jì)?律和廠規(guī)廠?紀(jì),做到以?廠為家,維?護(hù)好企業(yè)的?利益。4?、主要存在?問(wèn)題及下步?打算一、?主要問(wèn)題?1、工作上?還不夠認(rèn)真?仔細(xì),缺乏?主動(dòng)性,對(duì)?車間的不安?全因素還不?夠了解。?2、由于我?們車間道路?條件差、狹?窄、路口多?等,不安全?的因素下有?超速的行為?。3、對(duì)?車輛的保養(yǎng)?、維護(hù)、維?修等工作做?的還不到位?二、下一?步打算1?、在新的一?年里我們將?要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)?機(jī)的生產(chǎn),?要比今年忙?一倍,那我?們就更要做?好本職工作?,做到不超?速,超載等?各項(xiàng)違章的?行為,做到?生產(chǎn)在忙安?全不忘,做?到加強(qiáng)對(duì)車?輛的保養(yǎng)、?檢查、維修?、維護(hù)等工?作。僅有保?養(yǎng)好才能保?證安全行車?。為生產(chǎn)檢?修等工作的?需要供給有?利的條件。?2、我們?要在新的一?年里更家努?力的學(xué)習(xí)交?通法規(guī),加?強(qiáng)自我的安?全意識(shí)。我?們要改正缺?點(diǎn),團(tuán)結(jié)一?致,做好自?我本職工作?,爭(zhēng)取更好?的、圓滿完?好領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各項(xiàng)?工作任務(wù),?并爭(zhēng)取在原?力的工作力?度上在上一?臺(tái)階。檢?修員工自我?鑒定(二)?___年?___月參?加工作后,?在班長(zhǎng)及各?位師傅的幫?忙下,經(jīng)過(guò)?一年的學(xué)習(xí)?努力,逐步?熟悉了高壓?試驗(yàn)的接線?,操作工作?,對(duì)試驗(yàn)原?理有了必須?了解,初步?具備必須的?確定分析本?事。在學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)的?同時(shí),進(jìn)取?參與隊(duì)內(nèi)安?全活動(dòng),深?刻體會(huì)“安?全生產(chǎn)”的?重要性,確??,F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?安全進(jìn)行,?做到“三不?傷害”。?回顧一年來(lái)?的工作,我?主要做了以?下幾個(gè)方面?的工作:?1、愛崗敬?業(yè),進(jìn)取向?班內(nèi)師傅學(xué)?習(xí)。作為一?個(gè)剛參加工?作的新員工?,無(wú)論在專?業(yè)知識(shí),還?是在業(yè)務(wù)技?能方面,都?深深地感覺(jué)?到自我的不?足,都需要?虛心向師傅?請(qǐng)教,多看?多想多問(wèn)多?學(xué)。在一年?多的的時(shí)間?里,學(xué)習(xí)《?高壓電氣設(shè)?備試驗(yàn)方法?》《電氣試?驗(yàn)初級(jí)工》?《帶電作業(yè)?工具、裝置?和設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)規(guī)程?貫讀本》等?專業(yè)書籍,?爭(zhēng)取盡快熟?悉試驗(yàn)原理?,設(shè)備原理?,操作規(guī)程?。在工作中?對(duì)不明白的?問(wèn)題及時(shí)提?問(wèn),事后繼?續(xù)查資料,?深入了解。?慢慢熟悉?試驗(yàn)工作后?,我越來(lái)越?深刻地認(rèn)識(shí)?到高壓試驗(yàn)?工作的'重?要性,變電?站大部分一?次設(shè)備的安?危都需要細(xì)?致耐心的試?驗(yàn)來(lái)保證,?試驗(yàn)數(shù)據(jù)精?益求精,做?試驗(yàn)不怕麻?煩,膽大心?細(xì)。在工作?中我受到班?內(nèi)師傅的影?響,操作中?注意安全,?試驗(yàn)后仔細(xì)?檢查,一根?保險(xiǎn)絲都不?能拉下。?2、跟隨班?組成員參加?全市多個(gè)變?電站檢修試?驗(yàn)工作。_?_年___?月秋檢,轉(zhuǎn)?遍全市十幾?個(gè)站,初步?熟悉試驗(yàn)操?作。參與變?電站擴(kuò)建工?程,__年?___月隨?隊(duì)吃住在鄒?平肖鎮(zhèn),在?書記的鼓勵(lì)?下同諸位同?仁抓安全,?趕進(jìn)度。_?_年___?月無(wú)棣大楊?站新上間隔?,公司組織?勞動(dòng)競(jìng)賽,?隨隊(duì)陸續(xù)完?成了___?kvⅰ段p?t,避雷器?,___k?v魯大線c?vt,魯大?線-1刀閘?,___k?v濱大線-?1刀閘,c?vt,__?_kv大雙?線刀閘等設(shè)?備的交接性?試驗(yàn),為檢?修班安裝的?設(shè)備把好質(zhì)?量關(guān),確保?新上設(shè)備合?格無(wú)恙。?3、在完成?自身本職工?作的同時(shí),?還進(jìn)取參與?班組布置的?各項(xiàng)工作。?__年__?_月觀摩q?c小組成果?發(fā)布會(huì),了?解qc小組?課題的制作?規(guī)程,選題?,論述,組?織,原因分?析,等等。?參加總公司?舉辦的“反?腐倡廉”書?法美術(shù)作品?征集,原創(chuàng)?五張漫畫,?一張海報(bào)。?參加公司舉?辦的安全生?產(chǎn)漫畫賽,?所作漫畫被?錄入宣傳冊(cè)?。一年來(lái)?在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和?班長(zhǎng)正確領(lǐng)?導(dǎo)下,雖然?我做了上述?工作,取得?了必須的成?績(jī),但作為?一名剛新員?工,與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比,與其?它班組成員?所取得的成?績(jī)相比還存?在必須的差?距。主要有?以下幾個(gè)方?面:1、?自身的專業(yè)?業(yè)務(wù)水平不?高,高壓試?驗(yàn)工作難在?后期的數(shù)據(jù)?分析確定,?有些時(shí)候需?要經(jīng)驗(yàn)確定?,而這些是?我最為缺乏?的,所以在?今后的工作?中需要多加?學(xué)習(xí),在遇?到特殊故障?情景下更需?要注意,學(xué)?習(xí)班內(nèi)師傅?找問(wèn)題,分?析問(wèn)題,解?決問(wèn)題的方?法。2、?主角轉(zhuǎn)變不?夠,僅僅以?為做完試驗(yàn)?就能夠,做?好本職工作?就能夠,缺?乏對(duì)組織協(xié)?調(diào)工作的學(xué)?習(xí)。另外,?對(duì)安全問(wèn)題?存在必須惰?性心理,以?為負(fù)責(zé)人確?認(rèn)了便能夠?放心大膽工?作,缺乏對(duì)?自身的保護(hù)?。對(duì)于上?述不足之處?,在__年?的工作中,?我要鑒定經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn),找?出差距,克?服不足之處?,異常的安?全生產(chǎn)工作?方面。在成?績(jī)面前我要?堅(jiān)持清醒的?頭腦,充分?認(rèn)識(shí)到不安?全的因素還?可能存在,?僅有經(jīng)過(guò)堅(jiān)?持“安全第?一,預(yù)防為?主”的方針?,周密細(xì)致?的工作,才?能防患于未?然。檢修?員工自我鑒?定(三)?__年設(shè)備?部的工作已?經(jīng)接近尾聲?,回顧即將?過(guò)去的一年?,設(shè)備部全?面貫徹公司?__年TS?16949?的推廣,“?”提高管理?、提高知識(shí)?、提高專業(yè)?本事”的方?針,以制造?部“提高生?產(chǎn)、降低不?良、節(jié)儉成?本”的年度?目標(biāo)為指導(dǎo)?,認(rèn)真落實(shí)?工作部署中?提出的設(shè)備?管理的各項(xiàng)?工作,努力?實(shí)現(xiàn)“最大?限度的滿足?生產(chǎn)需要,?培養(yǎng)一只高?效專業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部門年?度目標(biāo)??v?觀設(shè)備部_?_年全年的?工作,在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支?持和其他部?門的協(xié)作下?是較好地完?成了公司交?給的任務(wù)。?今年新設(shè)備?的增加,部?門工作的重?新分配,_?__個(gè)專項(xiàng)?工程中又有?多項(xiàng)涉及到?的面較大,?實(shí)際工作中?遇到了許多?困難,也存?在一些問(wèn)題?,但設(shè)備管?理部門全體?員工經(jīng)過(guò)認(rèn)?真的鑒定,?仔細(xì)的分析?,從已經(jīng)出?現(xiàn)的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn),?在困難中鍛?煉本事,在?反思中進(jìn)行?自我提高,?大事講原則?,小事講風(fēng)?格,最終圓?滿完成了全?年工作。_?_年設(shè)備部?KAIJO?機(jī)臺(tái)金線使?用量降低了?___%,?,每年降低?成本合計(jì)約?為人民幣_(tái)?__萬(wàn)元。?降低設(shè)備故?障率和提高?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?,目前焊線?零庫(kù)存細(xì)?則如下:?一、節(jié)儉成?本:1、?對(duì)已損壞價(jià)?格昂貴的部?品進(jìn)行分解?修理,使修?理工作細(xì)致?到元器件,?縮小故障范?圍,使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?,避免直接?更換新的部?品2、減?少設(shè)備外修?次數(shù),加大?內(nèi)部修理力?度二、降?低不良:?1、對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生品質(zhì)?異常的管控?,及時(shí)分析?,找出解決?,從而避免?同樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的認(rèn)?證3、進(jìn)?行保養(yǎng)管控?,組織對(duì)高?故障設(shè)備大?修,減少因?設(shè)備故障而?造成生產(chǎn)不?良三、提?高生產(chǎn):?1、及時(shí)巡?線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng),?并安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)工?作,經(jīng)過(guò)變?更保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備使?用性能,減?少機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)間?,保證機(jī)臺(tái)?正常生產(chǎn)運(yùn)?行四、員?工流動(dòng):?本年度設(shè)備?部焊線共_?__人,其?中焊線白.?夜班技術(shù)帶?班___人?(___)?,保養(yǎng)維修?人員___?人(___?),新提升?人員___?人(___?),人員穩(wěn)?定,圓滿完?成公司給設(shè)?備部__的?設(shè)定目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1、?我們經(jīng)過(guò)工?作中遇到的?實(shí)際情景,?不斷的對(duì)員?工進(jìn)行教育?,并制定了?相應(yīng)的對(duì)策?和處理辦法?,對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn),專?人授課,同?時(shí)到工作崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作演練,?讓每位員工?都認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?同時(shí)加強(qiáng)員?工的團(tuán)體榮?譽(yù)感培養(yǎng),?提高相互協(xié)?作本事,使?組織更加團(tuán)?結(jié),更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日常負(fù)?責(zé)對(duì)焊線機(jī)?臺(tái)進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng),定人?定時(shí)對(duì)設(shè)備?的使用狀況?進(jìn)行確認(rèn),?保證其它設(shè)?備日常生產(chǎn)?需要的正常?運(yùn)行;并負(fù)?責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)?品(加工機(jī)?械零部件,?樣品及尺寸?的確認(rèn)工作?),在設(shè)備?組織大修的?時(shí)候也主動(dòng)?靈活的作為?維修主力參?加設(shè)備搶修?。六、工?作中存在的?不足1、?在處理不是?自我分管的?工作時(shí),表?現(xiàn)不夠主動(dòng)?,究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想,?有時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)提?出自我的工?作思路,致?使工作節(jié)奏?慢。2、?對(duì)新的東西?學(xué)習(xí)不夠,?工作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦事?,憑以往的?工作套路去?處理問(wèn)題,?表現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。3?、班組的管?理還不夠細(xì)?致、員工的?安全和質(zhì)量?意識(shí)仍不夠?強(qiáng),導(dǎo)致本?年度的__?_起安全事?故。雖然事?后也對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了教?育和處理,?針對(duì)性的作?出了相應(yīng)的?對(duì)策。但還?應(yīng)以預(yù)防為?主,加大平?時(shí)的教育力?度,提高員?工的安全意?識(shí),從根上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。4、?設(shè)備常用部?品備用庫(kù)存?量及在庫(kù)量?確認(rèn)不夠,?應(yīng)加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)多與管?理人員溝通?交流,保障?設(shè)備維修有?備用部品更?換,減少生?產(chǎn)耽誤的時(shí)?間。七、?鑒定以上?的缺點(diǎn)我們?將經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí),努?力提高自身?的工作本事?、工作水平?的基礎(chǔ)上來(lái)?克服缺點(diǎn),?完善自我,?以飽滿的熱?情和充實(shí)的?干勁為公司?事業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦,?為公司固定?資產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡全?力。展望_?_年,工作?重點(diǎn)主要放?在保證__?年設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)?頭的同時(shí),?加強(qiáng)科室管?理和建設(shè)上?,使設(shè)備部?的管理上臺(tái)?階,工作上?檔次。檢?修員工自我?鑒定(四)?一季度,?__水泥廠?分別組織對(duì)?生產(chǎn)線干法?窯進(jìn)行了計(jì)?劃?rùn)z修,檢?修的特點(diǎn)是?重大項(xiàng)目多?、涉及面廣?,運(yùn)行定位?周期長(zhǎng)。?縱觀檢修結(jié)?束大窯投運(yùn)?至今,設(shè)備?運(yùn)行良好。?一季度的檢?修,較好的?解決了系統(tǒng)?設(shè)備存在的?各種重大隱?患問(wèn)題,為?堅(jiān)持階段性?穩(wěn)定運(yùn)行奠?定了基礎(chǔ)。?一是檢修?前嚴(yán)格執(zhí)行?“六落實(shí)”?管理要求,?認(rèn)真抓好抓?實(shí)檢修前的?每一個(gè)準(zhǔn)備?環(huán)節(jié)。每次?檢修前,超?前布置檢修?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作的落實(shí)與?跟蹤,要求?檢修前一個(gè)?月每周召開?一次檢修計(jì)?劃評(píng)審及研?討會(huì),檢修?前一周每一?天召開一次?檢修計(jì)劃評(píng)?審會(huì),逐項(xiàng)?梳理檢修計(jì)?劃,細(xì)化施?工方案、跟?蹤材料備件?到貨情景,?檢修工器具?準(zhǔn)備情景等?,并提前布?置好各檢修?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?照明、臨時(shí)?用電,對(duì)雜?用電和鐵殼?開關(guān)進(jìn)行梳?理并安排維?修、確認(rèn),?備足照明燈?具及相關(guān)輔?材;安排專?人每一天對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)?備完好情景?進(jìn)行檢查,?及時(shí)整改或?糾正他人不?安全用電行?為,將隱患?消滅在萌芽?狀態(tài),為現(xiàn)?場(chǎng)安全用電?供給了保障?。二是檢?修過(guò)程中嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān),?將“檢修徹?底、徹底檢?修”的指導(dǎo)?思想宣貫到?每位員工并?嚴(yán)格執(zhí)行,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?成功處理了?部分重大設(shè)?備隱患,為?后期設(shè)備的?安全穩(wěn)定運(yùn)?行奠定了基?礎(chǔ)。三是?優(yōu)化工廠維?修資源,最?大限度滿足?檢修要求。?首先是對(duì)全?廠維修資源?統(tǒng)一籌劃,?做到“分散?管理、集中?使用”。由?機(jī)動(dòng)處牽頭?,以分廠為?單位,以項(xiàng)?目屬性定維?修工參與人?數(shù),結(jié)合檢?修時(shí)間總體?安排,合理?分配項(xiàng)目,?做到了工廠?維修資源的?統(tǒng)一調(diào)配和?有效使用,?便于業(yè)主單?位全身心投?入到窯系統(tǒng)?關(guān)鍵設(shè)備的?檢修及檢查?處理中,專?業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)?全程跟蹤,?提高維修人?員工作效率?及檢修項(xiàng)目?質(zhì)量。其次?是職責(zé)細(xì)化?、明確細(xì)節(jié)?、協(xié)調(diào)安排?得當(dāng)。根據(jù)?檢修項(xiàng)目所?需腳手架清?單,由生產(chǎn)?處負(fù)責(zé)腳手?架搭設(shè)的工?作,機(jī)動(dòng)處?負(fù)責(zé)大型吊?車租用協(xié)調(diào)?,跟蹤核實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)工作量?,為大型設(shè)?備和電收塵?作業(yè)等高空?吊卸作業(yè)檢?修供給了有?力保障。?四是心系檢?修、共同參?與,職能部?門檢修助推?作用發(fā)揮明?顯。由機(jī)動(dòng)?處、供應(yīng)處?分別組織對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物資、?停送電手續(xù)?辦理、用電?及檢修項(xiàng)目?用料的規(guī)范?性進(jìn)行專項(xiàng)?檢查,規(guī)范?相關(guān)程序及?作業(yè)流程。?由辦公室主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?供水、送飯?等檢修后勤?的全程跟蹤?與協(xié)調(diào),確?保了檢修作?業(yè)人員供飲?水、用餐的?及時(shí)性。由?保衛(wèi)處負(fù)責(zé)?廠區(qū)巡視,?對(duì)重點(diǎn)部位?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控,在檢修?期間及時(shí)發(fā)?現(xiàn)兩起偷盜?事件并進(jìn)行?了處理,確?保工廠財(cái)產(chǎn)?安全。由生?產(chǎn)處牽頭,?各單位兼職?安全員參加?,不斷加強(qiáng)?檢修安全管?理,鑒定?中,相關(guān)人?員對(duì)今后的?設(shè)備檢修管?理提出了不?少好的提議?:結(jié)合各項(xiàng)?技造工作的?推進(jìn),需超?前謀劃,從?前期準(zhǔn)備工?作開始入手?,把今年各?項(xiàng)技改和設(shè)?備大修工作?做的更好。?檢修計(jì)劃梳?理要細(xì)致、?立項(xiàng)的評(píng)審?工作要做到?位。檢修過(guò)?程中要高度?關(guān)注技術(shù)跟?蹤管理與施?工人員銜接?問(wèn)題,避免?過(guò)程脫節(jié)。?根據(jù)一季度?設(shè)備檢修情?景,超前謀?劃下階段管?理重點(diǎn)和檢?修項(xiàng)目,提?前準(zhǔn)備、提?前研究,為?下次檢修奠?定基礎(chǔ)。?檢修員工自?我鑒定(五?)__年?設(shè)備部的工?作已經(jīng)近尾?聲,回顧即?將過(guò)去的一?年,在部門?經(jīng)理和主管?的指導(dǎo)幫忙?下,我的業(yè)?務(wù)技能突飛?猛進(jìn),同時(shí)?在經(jīng)理和主?管的直接領(lǐng)?導(dǎo)下,工作?開展的也比?較順利,作?為設(shè)備部的?一個(gè)設(shè)備員?首先提高自?身技能,才?能更好的工?作,為了使?自我的技能?更上一個(gè)階?梯,現(xiàn)鑒定?個(gè)人一年來(lái)?的工作以便?更好的開展?明年的工作?。一、每?日巡檢應(yīng)?對(duì)___小?時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)?的設(shè)備,僅?有加強(qiáng)檢查?才能更好的?了解設(shè)備的?健康狀況,?對(duì)將要發(fā)生?的故障隱患?提前清除,?以到達(dá)防患?以未然。我?每一天上班?開展工作前?,都會(huì)巡視?油漆線的每?臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)?轉(zhuǎn)情景,檢?查風(fēng)機(jī)馬達(dá)?和機(jī)軸有無(wú)?異響、固定?座和螺栓有?無(wú)松動(dòng)脫落?;檢查EN?進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)?熱交換器有?無(wú)裂痕漏水?現(xiàn)象;檢查?冷水機(jī)工作?有無(wú)報(bào)警;?檢查焚燒爐?燃?xì)鈮毫Α?水壓力、工?作溫度是否?正常,馬達(dá)?有無(wú)噪音;?檢查脫水機(jī)?壓差是否在?范圍內(nèi),有?無(wú)報(bào)警(如?有報(bào)警根據(jù)?故障解決)?;檢查脫水?區(qū)的電機(jī)是?否運(yùn)轉(zhuǎn)正常?(現(xiàn)脫水區(qū)?一臺(tái)電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)有異常我?一向在監(jiān)控?);檢查鏈?條線是否運(yùn)?行正常;檢?查空壓房?jī)?nèi)?的___臺(tái)?空壓機(jī)和_?__臺(tái)干燥?機(jī)的壓力、?溫度和工作?運(yùn)行的情景?;檢查蒸汽?房、軟化水?房?jī)?nèi)的水溫?、水壓的運(yùn)?行情景并查?看電機(jī)水泵?是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。經(jīng)過(guò)整?個(gè)噴涂線過(guò)?程設(shè)備的巡?檢讓我時(shí)刻?掌握每臺(tái)設(shè)?備的運(yùn)行狀?況,并根據(jù)?每臺(tái)設(shè)備的?實(shí)際情景來(lái)?開展維護(hù)保?養(yǎng)工作,從?而延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽命?,降低生產(chǎn)?維修成本,?最終最大限?度的提高企?業(yè)效率。?二、設(shè)備運(yùn)?行和保養(yǎng)記?錄除了對(duì)?設(shè)備的檢查?外,我還提?倡設(shè)備維護(hù)?人員和生產(chǎn)?操作人員的?良好互動(dòng),?力求做到設(shè)?備缺陷早期?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?檢修,充分?摸透每臺(tái)設(shè)?備的脾氣和?病灶,以利?于快速、有?預(yù)見性的開?展設(shè)備維護(hù)?工作,并對(duì)?易損易耗件?重點(diǎn)跟蹤和?備件庫(kù)存。?對(duì)設(shè)備的各?個(gè)加油點(diǎn)周?期性做潤(rùn)滑?工作,這樣?就不會(huì)因?yàn)?潤(rùn)滑不好造?成設(shè)備磨損?而增加故障?率。對(duì)于噴?涂線各個(gè)噴?房的排風(fēng)風(fēng)?機(jī)我不但每?日檢查并且?還定期用紅?外測(cè)溫儀監(jiān)?測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)?軸和電機(jī)馬?達(dá)的溫度并?構(gòu)成記錄。?不僅僅如此?,我對(duì)噴涂?線的所有軸?承、皮帶、?水管管件、?濾網(wǎng)慮棉、?水泵密封等?常用的東西?做好記錄并?跟蹤庫(kù)存,?以便在維修?更換時(shí)更加?及時(shí)、迅速?。也配合部?門領(lǐng)導(dǎo)制作?了設(shè)備的作?業(yè)指導(dǎo)書、?保養(yǎng)規(guī)程、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查維修保?養(yǎng)記錄等。?三設(shè)備維?修保養(yǎng)對(duì)?于在公司正?常生產(chǎn)時(shí)我?發(fā)現(xiàn)的故障?隱患如果能?及時(shí)解決的?都已經(jīng)及時(shí)?排除,有些?需要停線時(shí)?解決的都先?寫下來(lái)并在?第一時(shí)間排?除,解決不?了的就向經(jīng)?理和主管請(qǐng)?教,比如年?中的時(shí)候?qū)?我平時(shí)監(jiān)測(cè)?的噴房排風(fēng)?風(fēng)機(jī)發(fā)生振?動(dòng),在經(jīng)理?的帶領(lǐng)下全?部風(fēng)機(jī)做了?校正平衡后?故障隱患解?決。對(duì)于反?滲透設(shè)備電?導(dǎo)率高的現(xiàn)?象,我加強(qiáng)?觀察并增加?清洗的次數(shù)?,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人力資源管理篇】
- 3D視覺(jué)傳感器公司企業(yè)文化管理方案
- 《病歷標(biāo)準(zhǔn)性書寫》課件
- 《電子商務(wù)復(fù)習(xí)》課件
- 2024年大學(xué)生暑期個(gè)人社會(huì)實(shí)踐總結(jié)
- 中小學(xué)開學(xué)第一課373
- 電商行業(yè)行政后勤工作總結(jié)
- 七夕之愛 讓企業(yè)生輝
- 2023-2024年項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試題鞏固
- 《測(cè)量管理體系培訓(xùn)》課件
- 手機(jī)繳費(fèi)收款授權(quán)委托書
- 2024版幼兒園課件《兒童的一百種語(yǔ)言》
- DLT817-2014 立式水輪發(fā)電機(jī)檢修技術(shù)規(guī)程
- 普外科乳房手術(shù)臨床技術(shù)操作規(guī)范2023版
- 2023年酒店前臺(tái)經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告
- 全國(guó)各城市的50年一遇雪壓和風(fēng)壓
- 英語(yǔ)聽力技巧與應(yīng)用(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下濱州學(xué)院
- 2024屆甘肅省平?jīng)鍪徐o寧縣英語(yǔ)九年級(jí)第一學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)模擬試題含解析
- 寧夏農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀的探究 物流管理專業(yè)
- 隱患排查治理工作方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論