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———安全主任崗位職責(zé)車間平安主任需要有實(shí)際生產(chǎn)管理閱歷,諳習(xí)工廠生產(chǎn)流程,諳習(xí)生產(chǎn)平安規(guī)范;諳習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于平安主任崗位職責(zé),期望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。平安主任崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;訂立生產(chǎn)方案、庫(kù)存方案、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,全方位管理生產(chǎn)線;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;4、負(fù)責(zé)組織平安生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形,防范潛在平安隱患和處理平安事故;5、參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,訂立并實(shí)施訂正和防備措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序;平安主任崗位職責(zé)21、參加編制并落實(shí)年度平安措施方案、參加編制并落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)和方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程;2、組織編制《平安生產(chǎn)規(guī)章制度》,并監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行情形;3、負(fù)責(zé)對(duì)總部車間和各項(xiàng)目部的平安、文明修理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和引導(dǎo);4、對(duì)總部車間和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查,按時(shí)發(fā)覺(jué)各種掛念全因素,督促整改,消退事故隱患。發(fā)覺(jué)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為,或可能造成重點(diǎn)傷亡的事故隱患,情形不安全時(shí),有權(quán)下令停止生產(chǎn),并且立刻報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)嚴(yán)峻違反平安生產(chǎn)管理制度的修理職工有權(quán)進(jìn)行批判教育并向上級(jí)匯報(bào),或向上級(jí)提出懲罰建議。5、參加或主持平安專題會(huì)議和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),幫忙主管領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)平安工作。6、組織開(kāi)展平安修理的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育,對(duì)外聯(lián)隊(duì)伍、臨時(shí)工、進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育和培訓(xùn)。每月按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)目部的《平安生產(chǎn)工作情形統(tǒng)計(jì)表》,做好總結(jié)報(bào)告。7、對(duì)總部和各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)緊急源進(jìn)行監(jiān)督管理,參加編制各類事故應(yīng)急救援預(yù)案8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理,做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,并建立檔案。幫忙有關(guān)部門、人員訂立防止事故重復(fù)發(fā)生的措施平安主任崗位職責(zé)31、對(duì)車間管轄范圍內(nèi)的日常平安管理,包括平安隱患的發(fā)覺(jué)、整改、監(jiān)督、協(xié)作部門做好現(xiàn)場(chǎng)GMP的管理工作;2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理,保障各設(shè)備的正常運(yùn)行,建立設(shè)備管理臺(tái)賬,做好協(xié)作設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作;3、協(xié)作各類質(zhì)量體系、EHS體系審計(jì)工作;4、負(fù)責(zé)公司EHS相關(guān)的認(rèn)真工作開(kāi)展,協(xié)作公司相關(guān)部門進(jìn)行平安檢查,組織各類平安會(huì)議,做好平安方案、小結(jié)、總結(jié)工作;5、負(fù)責(zé)區(qū)域消防器材的點(diǎn)檢工作;6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)。平安主任崗位職責(zé)41.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原來(lái)使用的把握,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3.依據(jù)生產(chǎn)方案,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工序,把握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。4.督促員工自發(fā)遵守計(jì)量器具的保管,送檢等相關(guān)規(guī)定,正確使用工具,做到文明生產(chǎn)。5.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,按時(shí)分析解決質(zhì)量問(wèn)題,不斷提高職工素養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)。平安主任崗位職責(zé)51、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);2、依據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)方案,組織車間生產(chǎn),訂立車間生產(chǎn)的認(rèn)真方案,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,把握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理支配生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;4、負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)的調(diào)配,考勤工作,勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn);5、抓好車間現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作,防止事故的發(fā)生。平安主任崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)方案的分解、落實(shí)和完成;2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,對(duì)車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)平安主任崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司的平安、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、5S的管理(排
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