倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則

———倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則倉(cāng)庫(kù)管理員,顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能?？偨Y(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情形加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)氣力。你是否在找“倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇1一、物品的入庫(kù)和出庫(kù)1、物品入庫(kù)：物品的入庫(kù)包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫(kù)清單，電腦記錄并保存入庫(kù)成品清單等。2、物品出庫(kù)：凡屬物品出庫(kù)的，必需要記錄成品出庫(kù)清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn);凡屬借用的物品，必需先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說(shuō)明損壞原因，以便處理。3、物品出入時(shí)的留意事項(xiàng)：A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉(cāng)庫(kù)中的最短停留時(shí)間;B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特別批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品;C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品;D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品;E、嚴(yán)禁私自使用倉(cāng)庫(kù)物品。二、倉(cāng)庫(kù)物品保管規(guī)定1、物品保管工作內(nèi)容A、科學(xué)分類，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫(kù)的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號(hào)、上托盤、定位存放等管理工作。B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫(kù)的物品要依據(jù)其性能和保管要求實(shí)行必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于消失變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情形。在保管過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，按時(shí)實(shí)行措施解決。2、物品保管的原則A、集中保管原則：全部未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)接受集中管理的方法。B、分類保管原則：為便利管理和發(fā)放，進(jìn)庫(kù)的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。C、縝密保管原則：在整個(gè)管理過(guò)程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)，防止消失丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。3、物品保管的帳目和報(bào)表A、全部物品必需建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符;B、物品保管的記帳方式接受手工做帳和電腦入帳兩種方式;C、每月月末輸出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品報(bào)表，上交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);D、每月月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作認(rèn)真由倉(cāng)庫(kù)主管組織落實(shí)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。三、倉(cāng)庫(kù)平安管理規(guī)定1、緊急化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在緊急品指定存放區(qū)。2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。3、定期檢查電線絕緣是否良好。4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲蛀等平安珍惜措施。5、每月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行平安大檢查，按時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后應(yīng)立刻解決，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇21.負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作;2.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與把握，物料方案及庫(kù)存管理;3.依據(jù)業(yè)務(wù)需要，訂立并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期進(jìn)展方案;4.把握倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控;5.平安防損體系建立，把握和降低耗損;6.負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥當(dāng)處理各類突發(fā)情形;7.把握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力布置;8.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情;倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇31、負(fù)責(zé)訂立和完善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件;2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求;3、負(fù)責(zé)本部門的工作方案訂立，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸支配及運(yùn)輸過(guò)程中的管理;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等管理工作;6、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核;7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé);8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇4工作職責(zé)1、自發(fā)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;2、聽從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及工作支配，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);3、諳習(xí)公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并按時(shí)了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置;4、負(fù)責(zé)管理并支配倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;5、照實(shí)認(rèn)真的做好倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出記錄和庫(kù)存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉(cāng)庫(kù)物品在保管期間保持完好狀態(tài);6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)辦公用品(如電腦、鏟車等)的正常使用及平安，并做好日常保養(yǎng)工作;7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全部相關(guān)文件的真實(shí)記錄和存檔保管工作;8、認(rèn)真工作內(nèi)容見所附文件。倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇51、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率;4、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇6倉(cāng)儲(chǔ)部分：1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;2.負(fù)責(zé)訂立和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，按時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作;3.庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整;負(fù)責(zé)訂立各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的精準(zhǔn)明確?????性管理標(biāo)準(zhǔn);4.訂立倉(cāng)庫(kù)工作方案;訂立部門每月工作方案、分析、總結(jié)部門工作情形與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);5.負(fù)責(zé)布置倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督;6.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù);7.按時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情形，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量全都;確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)行平安評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理平安，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失;9.按時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的平安及運(yùn)行情形，實(shí)行防備措施;10.組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告;11.建立平安庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和把握，實(shí)行有效措施把握庫(kù)存成本;12.能夠依據(jù)成本會(huì)計(jì)的要求供應(yīng)物料消耗情形并進(jìn)行有效把握;13.督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的按時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫精準(zhǔn)明確?????性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí);物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì);14.負(fù)責(zé)督促按時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料;15.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率;收貨按時(shí)率;發(fā)貨按時(shí)率;收發(fā)貨精準(zhǔn)明確?????率;單據(jù)完整率;物流部分：1.負(fù)責(zé)訂立物流配送相關(guān)操作及平安管理的認(rèn)真措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的引導(dǎo)與監(jiān)督;2.訂立和執(zhí)行配送工作方案，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;3.訂立配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;依據(jù)公司需求和配送方式支配貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情形;4.對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中消失的問(wèn)題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公正、公正地對(duì)待每一位員工。5.負(fù)責(zé)訂立年度物流方案及費(fèi)用預(yù)算工作;配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化(含配送方案程序、更改程序)，監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送精準(zhǔn)明確?????;6.負(fù)責(zé)供應(yīng)各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。7.實(shí)施妥當(dāng)?shù)能囕v維護(hù)保養(yǎng)方案和修理，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)細(xì)則精選篇71.對(duì)倉(cāng)庫(kù)及物品的進(jìn)出、裝箱等全過(guò)程進(jìn)行管理，按時(shí)處理倉(cāng)儲(chǔ)的特別問(wèn)題，消失重點(diǎn)的質(zhì)量、平安等問(wèn)題要按時(shí)上報(bào);2.遵守并幫忙倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理推行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施;依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)庫(kù)存做到帳目清楚、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;3.依據(jù)公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)存放物料(產(chǎn)品)存放區(qū)域堆放，確保庫(kù)容得到合理化利用;4.定期或不定期抽查庫(kù)存，每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說(shuō)明;5.每日供應(yīng)精準(zhǔn)明確?????的物料(成品)庫(kù)存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料(產(chǎn)品