和勝供水工程施工方案

昭君鎮(zhèn)和勝城拐飲水安全工程施工組織設計 (1)工程名稱、位置及任務 (2)工程主要建設內容道土施工條件2.1交通條件該工程位于昭君鎮(zhèn)政府，吉巴公路線穿越項目區(qū)。施工區(qū)內地勢相對平坦，地勢比較寬闊。工工程布置特點變頻直供方式供水。工程由水源工程、輸水管線、配水管網三部分組成。水源地、施工用風采用3m3移動式空壓機供應。2.4材料供應條件施工所用砂、石材料，砂石料均在當?shù)夭少?，工程所用水泥、木材、鋼材三大材料從樹林召?zhèn)。油燃料在昭君鎮(zhèn)加油站進油。UPVC管，按照設計規(guī)格及質量要求。對進場的管材和管件質量必須進行檢查檢驗。檢查所有許可證、出廠合格證及生產廠家的檢驗報告。建筑材料主體工程施工.1輸配水管網工程深1.7m，輸配水管道挖深為1.8m。管道安裝完畢并經檢驗合格后(包括打壓試驗)，管槽應及時回填，管周圍部分人工回填，人工為管徑的長度。最后用塞尺進行檢驗。管道安裝必須嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268—97)進行施工。根據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268—97)，輸?shù)貌忍?。井壁同管道連接處應采用水泥砂漿填實。附屬設備安裝工程機械設備位數(shù)量臺2臺1臺12.8kW臺1臺1臺1臺1臺1臺1。施工總布置用當?shù)孛穹俊９こ掏练介_挖量全部用于土方回填。機械維修在昭君鎮(zhèn)機修廠進行修理。工程總工期為2個月，根據(jù)本工程的特殊性，避免干擾和影響農民的秋收。工程施工有效期2，高效益的施工隊伍。。3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的大施工環(huán)境，保統(tǒng)工程進度實施過程建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)否數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較進入施工進度調整系統(tǒng)檢查是否出現(xiàn)進度偏差進進度偏差分析偏差原因分析偏差對后續(xù)工序的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件分析偏差原因采取施工進度調整措施經調整后的進度計劃采取相應的技術和組織措施實施調整后的進度計劃性4、嚴格按照已審定的施工組織設計施工，利用新技術、新材料、新工藝、新設備，提高本工程5、合理安排砼澆筑時間，避免砼在嚴寒、高溫季節(jié)開澆。同時認真作好砼的級配試驗研究，優(yōu)6、加強物資保障工作，在施工的各個階段，備足備齊施工材料、設備配件等相關物資，確保及7、做好渡汛計劃安排，加強水文預報工作，確保汛期渡汛安全。對不同施工期的各個階段，如經理 (1)負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。 (2)確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責， (3)接受業(yè)主、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。 (4)與業(yè)主單位保持密切聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工 (5)積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成 (6)領導項目經理部的技術負責人和各業(yè)務組開展施工的業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完 (1)在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。 (4)與業(yè)主、設計、監(jiān)測單位保持密切聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主，設計、監(jiān)測的要求與命本項工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕對安全。 。 (6)組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。 (7)負責項目經理部的技術工作，提高管理人員及工人的素質，確保質量方針和目標的實現(xiàn)。 (8)負責工程計量報量工作。組 (1)在項目經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施 (2)負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按 (3)負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。 (4)負責不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料運輸、 (5)負責施工過程中的文明管理。 (6)負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。 (7)負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。 責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質量證明。 (2)負責施工過程中的材料和周轉料的調配。 (3)負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 (1)負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查施工隊機械設備的使用 (2)負責制定落實機械設備的維修計劃，保證機械正常運行。 (3)負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備的分工工作。保衛(wèi)組 (1)負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。 (2)負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。 (3)負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度。 (5)貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。 (1)負責貫徹執(zhí)行有關管質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制，檢查和實施過程的情況。 (2)嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場。 (3)按IS09001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。 (4)負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量檢查評定驗收工作，獨立行使施工過程 。 (7)參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。 (1)負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的 (2)監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術 (3)負責對工程竣工資料審核、組卷。 (4)負責重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施工作。 (5)負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。 (6)負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。 (7)完成測量內業(yè)務資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。 (8)負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。財務管理組 (1)負責財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據(jù)。 (2)做好成本管理，加強經濟合算，嚴格資金管理和有效使用。 (3)根據(jù)項目工程的預、結算、負責工程款的支取工作。7.10辦公室 (1)負責做好項目經理部的人事行政管理和后勤保證工作。 (2)確定項目經理部人事流程，制定各自的崗位責任制。 (4)做好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信，來訪的接待與處置工作。 (1)觸電事故 (2)爆炸事故 (3)意外傷亡措施 (1)、《國務院關于加強防塵防爆工作的決定》[國發(fā)(1984)號] 我的畢業(yè)論文是在韋我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我感謝感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關心。風和大膽創(chuàng)新