超市采購的工作總結(jié)

超市選購的工作總結(jié)超市選購的工作總結(jié)篇1： 20xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)作下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責(zé)1、審核選購需求2、打算適宜的選購方式3、安排、選擇和維護(hù)潛在供給資源4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供給商的生產(chǎn)能力5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及治理6、依據(jù)選購需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。選購經(jīng)理的工作重點(diǎn)1、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購治理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊異議及要求7、實(shí)施對供給商的開發(fā)和扶植工程8、此外選購經(jīng)理的工作常常能夠表達(dá)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在。9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：20xx年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成選購部日常治理和選購打算。2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購商品市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供給商。4、準(zhǔn)時與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立公司的良好形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、建立了的供給商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。8、建立了比完善的供給商治理制度，加強(qiáng)了供給商的不在消滅與供給商在財務(wù)上的不開心，并且解決了XX超市與幾家供給商之間的財務(wù)問題。二、強(qiáng)化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作“團(tuán)結(jié)就是力氣”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用，相互取長補(bǔ)短，相互鼓舞，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強(qiáng)大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神的教育，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進(jìn)展做出巨大奉獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好樂觀認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。三、選購員親熱溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題。冷靜應(yīng)對各種打算外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)展治理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿足四、工作中的缺乏2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通還有待提高。五、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化選購治理流程。企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志。超市從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購治理流程，從而全面提超群市選購治理水平。2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的把握所需商品的性能，更好的效勞于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理能力。使本部門工作再上一個的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣團(tuán)結(jié)全都抑制困難。為公司在的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻(xiàn)力氣。xx一層樓!超市選購的工作總結(jié)篇2： XX年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下嚴(yán)格要求自己認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，治理狀況)作以下總結(jié)：一、XX年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成選購部日常治理和選購打算。2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期864、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進(jìn)展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速進(jìn)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開90工被抽調(diào)負(fù)責(zé)廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、治理情況匯報如下：1、開工之前的預(yù)備，根本上每天和辦公室高主任奔馳于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。2、待各種手續(xù)根本預(yù)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。超市選購的工作總結(jié)篇3： 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作，取得了肯定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都格外大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又格外短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們1—5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、220xx2100多萬塊、485萬元，浮板1120方元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供給治理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和推測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，279。53510%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料消滅了供給緊急的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都格外緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場120xx元/1710廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，85成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是300520xx2—3/塊，2100萬塊就節(jié)約50化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的困難勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。超市選購的工作總結(jié)篇4： 時間飛逝，我已經(jīng)來到超市這個大家庭兩個多月了。這兩個月里，我有過快活，也有過失落。我不知道專業(yè)學(xué)問學(xué)會了多少，但在與人的交往上我確實(shí)有了不少的進(jìn)步。賣場的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許這話有些自滿，但當(dāng)有狀況發(fā)生時，組里的人總是向我詢問，這使我心中不禁萬分感動。這兩個月中我照舊保持著剛上班時的激情，心態(tài)上也是平和為主。我的組長一旦有了煩心的事打不起精神時，她總時候才能削減一些?”這時我總以“我的激情不滅!”來答復(fù)但我深深地知道，作為一名賣場工作人員，堅決不行以把個人情感帶到工作中來。顧客永久是對的，這是我工作以來始終信奉的，所以我總會以會心的微笑面對顧客，縱然顧客有時候無理取鬧。比方說，有一次，一位女顧客對我說：“哎，那效勞員您套沒關(guān)系，但我們作為員工是不能試賣場的衣服的?！苯Y(jié)到下班始終在庫房里整理貨物，以至于到下班時一見賣場的“你現(xiàn)在弄它干啥啊。一會顧客一翻就亂了!”但我認(rèn)為既然顧客一翻就亂了，我們?yōu)槭裁床恍幸栽陬櫩头瓉y之后就馬上整理讓它恢復(fù)整齊的面貌呢?想起媽媽常說的一句話“今我其實(shí)很糊涂，常常犯錯，丟三落四，所以我在賣場會手上不離一塊小紙殼，上面按挨次登記了我當(dāng)日要做的工我的組長說話很藝術(shù)，每當(dāng)我犯了什么錯時，她總會勸慰我一踏入社會就遇到她這樣優(yōu)秀的人感到格外的幸運(yùn)。其實(shí)，我的思想狀態(tài)進(jìn)入了低谷期，覺得前途渺茫，每天在賣場永久衣服，在收獲部時我還記得哪包是幾元的，但是當(dāng)貨拉到了三樓要貼碼時，我卻遺忘了哪個是哪個了!我急了一頭汗，說賣場還有些貨呢，明天讓廠家自己來分吧!”可是我自己知道，縱然賣場還有貨，可是如假設(shè)把貨也上臺面，肯定會增加銷售的時機(jī)。而且我這是延誤工作，假設(shè)明天廠家有時間還算好，一旦廠家沒有時間怎么辦?這種損失無人擔(dān)當(dāng)，這件事情使我成了沒有預(yù)備的人，所以銷售的時機(jī)靜靜地離開了。我在庫房里思考了很久，覺得自己是不是不適合這份工作，我是否太糊涂了?我照舊打起精神，給廠家打，幸運(yùn)的是，廠家的人馬上就來了。晚上睡覺夢了一宿的區(qū)分童裝，還夢到廠家的人狠狠的埋怨我。我的壓力變得很大。這種心里狀態(tài)持續(xù)了兩天，感謝我的同事和師傅，在我情感最低潮的時候，開導(dǎo)我、支持我突然想開了，這又何必呢?雖然犯了錯誤，但還不至于否認(rèn)自己，甚至覺得自己不適合這份工作吧!假設(shè)不適合這份工作，捫心自問，適合什么工作?連這些根底的工作都做不好，還有什么資格去嫌棄它。秋衣進(jìn)展反季銷售，顧客將秋衣從上翻到下，以至于最后秋衣盒、秋衣袋亂七八糟。我是急性子，做不了細(xì)致活。我從秋衣筐走過了兩次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，讓別人去整理它吧。當(dāng)我要下班的時候，再一次走于是我徑直走向庫房，拿出了掃帚，告誡自己，這種活你不干誰干?這個堆筐的形象太影響賣場的形象了。我又開頭把秋衣筐依次裝袋整理，使堆筐恢復(fù)了原貌。店長這時走過來有什么啊?店長問我最近工作怎么樣，有所得嗎?我對她說：“我現(xiàn)在跟別人開玩笑說，我到達(dá)高境地了，我是已經(jīng)不知大，我才哪到哪，對商海來說，我學(xué)到的不過是滄海一粟。所以革命尚未成功，同志仍需努力。其次天我又以飽滿的熱忱投入了工作?？旎畹氖牵F(xiàn)在我可以幫助組長做一些力所能及的事情了，比方說查庫存、查銷量、分析負(fù)庫存、負(fù)毛利，以及各種日常工作的處理。我常在心里朗讀李白的免喪失生活的激情，每個人都難以例外。我很寵愛西方文學(xué)于是我照舊見到同事都打招呼，無論她理不理我。對任何與我共同完成工作的人，我都真誠的說“感謝”，無論這是不社會人的轉(zhuǎn)變也是帶著些許失落和苦痛的。但這苦痛就像鐵犁拉過心田，雖然苦痛，但那是在播種。在這個大家庭，我收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我失去的。感謝工作帶給我的一切。下面的這些建議是我在工作中自己覺察、思考和總結(jié)的，或許有不成熟的地方，但我真的