員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度

———員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度不同的公司員工有不同的績效考核,我們需要依據(jù)公司的不憐憫況來訂立績效管理制度,那么,下面是由我給大家?guī)淼膯T工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度7篇，讓我們一起來看看!員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度1、公司員工必需自發(fā)遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2、工作時間依據(jù)公司規(guī)定的每月3天休制度?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一支配。3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由總經(jīng)理批準(zhǔn);。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時間開頭后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;30分鐘以上1小時以下者，按曠工半天論處。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處。5、遲到一次罰款10元;一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者，扣發(fā)3天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資;并賜予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并賜予記過1次處分;每月累計(jì)曠工5天以上，(含5天)，予以辭退。扣發(fā)當(dāng)月工資，7、工作時間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款。8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。10、員工的考勤情形，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、引導(dǎo)思想__有限公司依據(jù)本公司實(shí)際情形，計(jì)劃導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動各方面樂觀因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，并確保公司與員工共同成長。依據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。二、績效考核目的1、績效考核是在確定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，通過訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂觀性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作情形，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源情形，有利于提高本部門管理的工作效率。三、績效考核用途1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。3、提高員工對公司管理制度的充足度。4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。四、績效考核原則1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的訂立是通過協(xié)商和爭辯完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題按時修正或作出合理解釋。4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。五、績效考核周期1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情形。3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特訂立本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。其次條原則：1.建立明確的布置制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的布置方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作氣力與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。3.建立樂觀的激勵機(jī)制。鼓舞員工提高自身氣力，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精準(zhǔn)明確?????傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司接受月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵奉國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。其次章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金構(gòu)成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼構(gòu)成。第七條薪資各部分構(gòu)成及定義：1.基本工資：依據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)高級職稱博士__中級職稱碩士__初級職稱本科__技術(shù)員大專__技工中專__高中(含以下)__2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的嘉獎，初始額為50元，每加添一個年度，加添50元，滿__年后不再增長。司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年開頭核發(fā)。3.區(qū)域津貼與其他津貼構(gòu)成：1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中__、__地區(qū)為每月500元);在本地聘請的員工不享受區(qū)域津貼。2)其他津貼依據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。4.崗位工資：由員工在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。假如請病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。2)第一、其次薪等員工的績效考評以年度為單位，其重要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情形，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。4)依據(jù)公司不同進(jìn)展時期的管理需要，績效考評周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，認(rèn)真以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。6.特別津貼：在特定時期為公司帶來特別收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在確定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)氣力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動生產(chǎn)率。其次條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。(一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。(二)合理配置人員。(三)晉升、提薪。(四)嘉獎。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)章”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：(一)兼職、特約人員。(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。(三)考核期間休假停職6個月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：(一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成果、氣力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀看、分析、評價(jià)及其程序。(二)成果考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情形、工作完成情形進(jìn)行觀看、分析和評價(jià)。(三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀看、分析和評價(jià)。(四)氣力考核——通過職務(wù)工作行為，觀看、分析和評價(jià)職工具有的氣力。(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。(六)被考核者——接受人事考核者。(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核方案與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的方案與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。(二)考核者訓(xùn)練依據(jù)要求訂立訓(xùn)練方案，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守下列各原則：(一)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的認(rèn)真事實(shí)作出評價(jià)。(二)必需消退對被考核者的好惡感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。(四)考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、考評原則：公開、公正、公正。二、考評流程：每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。三、考評方法：按考評5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。四、獎懲條例：1、嘉獎：凡符合以下條例之一者，公司將酌情賜予嘉獎;⑴季平均考評分值在95分以上者;⑵工作業(yè)績突出，對公司業(yè)務(wù)有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者;⑶工作樂觀自動、團(tuán)結(jié)互助，受到好評者;⑷對工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理按時實(shí)行措施，避開經(jīng)濟(jì)損失者;⑸對公司進(jìn)展提出合理化建議，并有確定經(jīng)濟(jì)效益者;⑹合理把握各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成果者;⑺珍惜公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等)，見義勇為者。嘉獎方法分為：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)嘉獎。2、懲罰條例：消失以下情形，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理;⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(diǎn)(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分，調(diào)崗或解聘;⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。⑶對外不遵紀(jì)守法、對內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不聽從合理的工作支配;⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失;⑹私自或教唆他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失;⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲處方式分為口頭批判、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)懲罰、除名。本方法自__年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、有下列情形之一者每次處以20元罰款：(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽)，無法聯(lián)系者(四)設(shè)計(jì)完成后不按時通知客戶看稿定稿者;(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不按時跟單者;(六)客戶定稿后不按時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;(七)相關(guān)責(zé)任人不按時上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有下列行為之一者賜予50元的罰款:1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《平安制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;2、管理人員支配嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的;3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者;4、遺忘客戶或公司交待的工作;5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽擱工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時消失漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由重要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;7、合同管理人員未按時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商定時間履行合同內(nèi)容者;三、有下列行為之一者賜予100元—200元的罰款:1、不聽從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司懲罰時拒不認(rèn)錯者，鬧心情者;消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的;2、離崗后留有重點(diǎn)平安隱患的;3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無法接通者;5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;四、有下列行為之一者除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除全部工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者，除按上述懲處外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強(qiáng)行辭職者;2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;7、營私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;五、考勤懲罰：1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;4、打電話、發(fā)短信或留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;5、曠工按日工資的兩倍罰款;6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理：(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個工作日或以上;(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲處，最高懲1000元封頂。七、未經(jīng)公司同意私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月全部獎金;八、有下列情形之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工資：1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽從公司支配和管理;2、連續(xù)三個月業(yè)績低于一般員工;九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)按時，公司有權(quán)作出如下處理：1、降低基本工資;2、解聘辭退;十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無明確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;十一、全部懲處均在近來一次工資發(fā)放時兌現(xiàn);員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、總則1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，特訂立本制度;2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情形訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動酬勞的保證，也是個人持續(xù)進(jìn)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，本著嘉獎優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動酬勞;5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的全部員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.公司實(shí)行以崗位績效工資為重要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;2.員工工資是每一位員工在其所在崗位擔(dān)當(dāng)(或可能擔(dān)當(dāng))的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工擔(dān)當(dāng)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分構(gòu)成;4.依據(jù)年度盈利情形公司在財(cái)務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。三、薪酬內(nèi)容1.基本工資1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;2)基本工資劃分為五級，員工入職時依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級;3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動;4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。2.崗位績效工資1)公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別訂立了四個崗位系列，崗位系列如下：①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計(jì)④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計(jì)出納2)各崗位系列劃分了多個崗級，依據(jù)崗位的相對價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級崗位績效工資;3)不同崗