員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度

———員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度績(jī)效管理制度不僅包含評(píng)估、考核制度,還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎(jiǎng)懲制度重要內(nèi)容，下面是由我給大家?guī)淼膯T工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度5篇，讓我們一起來看看!員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度篇1一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自發(fā)性，特訂立本制度。二、考勤制度為公司緊要的管理制度之一。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別允許外，全部員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午時(shí)上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定懲罰。三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每一天八個(gè)小時(shí)。工作日：星期一～星期六工作時(shí)間：上午8：00～12：00午時(shí)14：00～18：00公司可依據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，認(rèn)真以通知為準(zhǔn)。四、假期管理(一)各類假別1、因公出差凡屬于下列情景之一者均屬公差(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等;(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。2、法定休假(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2、3日);認(rèn)真放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。3、病假(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開具的休假提議書，可核予病假;(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。4、事假因個(gè)人事項(xiàng)，必需由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;五、請(qǐng)假審批權(quán)限公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。六、假期管理及假期工資核算(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假。返工后，照實(shí)填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理。(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。七、考勤管理(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于訂正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤情形。(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能按時(shí)回來打卡的，須在考勤副卡上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必需在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡。(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班遺忘打卡不超過3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫外勤工作考核登記表，如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必需打卡。(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景。員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度篇2第一條、工作績(jī)效考核。目的在于透過對(duì)員工必需期的工作成果、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作情形，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等帶給客觀牢靠的依據(jù)。更緊要的是，透過這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案地改善工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。其次條、績(jī)效考核原則。1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高;2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。1、考核期開頭進(jìn)人公司的員工;2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明認(rèn)真事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。(二)平常考核1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。(三)年終考核1、員工于每年12月末進(jìn)行總考核1次。2、考核時(shí)，擔(dān)起初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第五條、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)人事考核的種類。人事考核能夠分為兩種：1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必需時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必需時(shí)間務(wù)工作完成的情形，進(jìn)行評(píng)定。(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性潛力來把握;顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。認(rèn)真包括：學(xué)問、潛在潛力、體力、潛力、閱歷性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度。第七條、考評(píng)者的職責(zé)。1、第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要共性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。2、其次次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要共性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差別的`地方，務(wù)必予以注明。共性在碰到與第一次評(píng)定有顯著差別的情形下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的看法，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情形下。至少就應(yīng)把其次次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者。3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最后評(píng)語。4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。5、為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：(1)務(wù)必依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的認(rèn)真事實(shí)作出評(píng)價(jià)。(2)務(wù)必消退對(duì)被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。(3)考核者應(yīng)依據(jù)本身作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的引導(dǎo)教育。(4)在考核過程中，要留意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的看法和推舉，以便上下級(jí)之間相互理解。員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度篇3第一章總則第一條為了建立平安生產(chǎn)事故隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和削減事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)平安生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，訂立本規(guī)定。其次條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故隱患排查整治和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱平安監(jiān)管監(jiān)察部門)實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)平安生產(chǎn)事故隱患排查整治另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第三條本規(guī)定所稱平安生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的緊急狀態(tài)、人的掛念全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重點(diǎn)事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)覺后能夠立刻整改排解的隱患。重點(diǎn)事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過確定時(shí)間整改整治方能排解的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排解的隱患。第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查整治制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查整治工作全面負(fù)責(zé)。第五條各級(jí)平安監(jiān)管監(jiān)察部門依據(jù)職責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查整治事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)督管理;各級(jí)人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查整治事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)督管理。第六條任何單位和個(gè)人發(fā)覺事故隱患，均有權(quán)向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。平安監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)職責(zé)分工立刻組織核實(shí)并予以查處;發(fā)覺所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立刻移送有關(guān)部門并記錄備查。其次章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)第七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查、整治和防控的責(zé)任主體。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查整治和建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從重要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查整治和監(jiān)控責(zé)任制。第九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查整治所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織平安生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)依據(jù)事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并依據(jù)職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控整治。第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞、發(fā)動(dòng)職工發(fā)覺和排解事故隱患，鼓舞社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)覺、排解和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和表彰。第十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、整治和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查整治負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。第十三條平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)樂觀協(xié)作，不得拒絕和妨礙。第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查整治情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于重點(diǎn)事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)按時(shí)向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。重點(diǎn)事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;(三)隱患的整治方案。第十五條對(duì)于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(車間、分廠、區(qū)隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立刻組織整改。對(duì)于重點(diǎn)事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人組織訂立并實(shí)施事故隱患整治方案。重點(diǎn)事故隱患整治方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)整治的目標(biāo)和任務(wù);(二)實(shí)行的方法和措施;(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);(四)負(fù)責(zé)整治的機(jī)構(gòu)和人員;(五)整治的時(shí)限和要求;(六)平安措施和應(yīng)急預(yù)案。員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度篇41、總則1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。1.3各部、處(班組)必需指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。2、考勤員職責(zé)2.1按規(guī)定按時(shí)、認(rèn)真、精準(zhǔn)明確?????地記錄考勤情景;2.2照實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;2.3妥當(dāng)保管各種休假憑證;2.4按時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;3、考勤記載符號(hào)出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□工傷假、夜班、方案生育假、看病、倒休：△。4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。5、事假5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。假如假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請(qǐng)假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月末前到公司工為11日，3月至5月末到公司工為8日;6月至9月末到公司工為5日;9月至11月末到公司工為2日;12月到公司工不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。6、病假6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可賜予病假。6.2年累計(jì)病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。7.工傷7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表制度篇5一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，側(cè)重在氣力、氣力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必需公開、透亮?????、人人公正、一視同仁。3、訂立的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)意接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合氣力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲情形(由行政部依據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)本身進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);4、工作方案完成情形分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給本身評(píng)分;5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿汕樾螜趦?nèi)文字說明原因。(二)計(jì)分說明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，認(rèn)真時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投