員工績效考核評價表制度

———員工績效考核評價表制度績效管理制度不僅包含評估、考核制度,還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度重要內(nèi)容，下面是由我給大家?guī)淼膯T工績效考核評價表制度5篇，讓我們一起來看看!員工績效考核評價表制度篇1一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自發(fā)性，特訂立本制度。二、考勤制度為公司緊要的管理制度之一。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別允許外，全部員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午時上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定懲罰。三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每一天八個小時。工作日：星期一～星期六工作時間：上午8：00～12：00午時14：00～18：00公司可依據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，認真以通知為準。四、假期管理(一)各類假別1、因公出差凡屬于下列情景之一者均屬公差(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;(2)經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。2、法定休假(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);認真放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。3、病假(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書，可核予病假;(2)經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。4、事假因個人事項，必需由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;五、請假審批權(quán)限公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。六、假期管理及假期工資核算(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后，照實填寫請假單，按審批權(quán)限進行審批。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理。(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。七、考勤管理(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負責(zé)部門。公司值班保安員負責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于訂正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤情形。(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能按時回來打卡的，須在考勤副卡上注明出差的事因、地點，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必需在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構(gòu)等)，須按時打卡，不得后補副卡。(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班遺忘打卡不超過3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫外勤工作考核登記表，如午時出去者午時上班之前必需打卡。(七)考勤主管林麗英每月負責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景。員工績效考核評價表制度篇2第一條、工作績效考核。目的在于透過對員工必需期的工作成果、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作情形，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等帶給客觀牢靠的依據(jù)。更緊要的是，透過這些評價可促使員工有方案地改善工作，以保證公司營運與進展的要求。其次條、績效考核原則。1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改善、提高;2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);3、考績應(yīng)以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。1、考核期開頭進人公司的員工;2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己恕⒛杲K考核三種。(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明認真事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。(二)平?？己?、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。(三)年終考核1、員工于每年12月末進行總考核1次。2、考核時，擔(dān)起初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。第五條、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準(一)人事考核的種類。人事考核能夠分為兩種：1、潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必需時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進行評定。2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在必需時間務(wù)工作完成的情形，進行評定。(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性潛力來把握;顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。認真包括：學(xué)問、潛在潛力、體力、潛力、閱歷性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度。第七條、考評者的職責(zé)。1、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要共性強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務(wù)必予以注明。2、其次次考評者，務(wù)必在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要共性強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的`地方，務(wù)必予以注明。共性在碰到與第一次評定有顯著差別的情形下，需要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情形下。至少就應(yīng)把其次次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最后評語。4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。5、為了使人事考核公正合理的進行，考核者務(wù)必遵守以下原則：(1)務(wù)必依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的認真事實作出評價。(2)務(wù)必消退對被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在本身的信念基礎(chǔ)上作出評價。(3)考核者應(yīng)依據(jù)本身作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的引導(dǎo)教育。(4)在考核過程中，要留意加強上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和推舉，以便上下級之間相互理解。員工績效考核評價表制度篇3第一章總則第一條為了建立平安生產(chǎn)事故隱患排查整治長效機制，強化平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和削減事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，依據(jù)平安生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，訂立本規(guī)定。其次條生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故隱患排查整治和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)(以下統(tǒng)稱平安監(jiān)管監(jiān)察部門)實施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。有關(guān)法律、行政法規(guī)對平安生產(chǎn)事故隱患排查整治另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第三條本規(guī)定所稱平安生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的緊急狀態(tài)、人的掛念全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重點事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)覺后能夠立刻整改排解的隱患。重點事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過確定時間整改整治方能排解的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排解的隱患。第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查整治制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人對本單位事故隱患排查整治工作全面負責(zé)。第五條各級平安監(jiān)管監(jiān)察部門依據(jù)職責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查整治事故隱患工作依法實施綜合監(jiān)督管理;各級人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營單位排查整治事故隱患工作依法實施監(jiān)督管理。第六條任何單位和個人發(fā)覺事故隱患，均有權(quán)向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。平安監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)職責(zé)分工立刻組織核實并予以查處;發(fā)覺所報告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立刻移送有關(guān)部門并記錄備查。其次章生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、整治和防控的責(zé)任主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查整治和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從重要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查整治和監(jiān)控責(zé)任制。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查整治所需的資金，建立資金使用專項制度。第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織平安生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)依據(jù)事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并依據(jù)職責(zé)分工實施監(jiān)控整治。第十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報告和舉報嘉獎制度，鼓舞、發(fā)動職工發(fā)覺和排解事故隱患，鼓舞社會公眾舉報。對發(fā)覺、排解和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)賜予物質(zhì)嘉獎和表彰。第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、整治和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的事故隱患排查整治負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。第十三條平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)樂觀協(xié)作，不得拒絕和妨礙。第十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查整治情形進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人簽字。對于重點事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)按時向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。重點事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;(三)隱患的整治方案。第十五條對于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位(車間、分廠、區(qū)隊等)負責(zé)人或者有關(guān)人員立刻組織整改。對于重點事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人組織訂立并實施事故隱患整治方案。重點事故隱患整治方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)整治的目標和任務(wù);(二)實行的方法和措施;(三)經(jīng)費和物資的落實;(四)負責(zé)整治的機構(gòu)和人員;(五)整治的時限和要求;(六)平安措施和應(yīng)急預(yù)案。員工績效考核評價表制度篇41、總則1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。1.2公司的考勤管理由人事部負責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負責(zé)，并報人事部備案。1.3各部、處(班組)必需指派職責(zé)心強的人員擔(dān)當(dāng)考勤員，逐日認真記錄考勤。2、考勤員職責(zé)2.1按規(guī)定按時、認真、精準明確?????地記錄考勤情景;2.2照實反映本單位考勤中存在的問題;2.3妥當(dāng)保管各種休假憑證;2.4按時匯總考勤結(jié)果，并做出報告;3、考勤記載符號出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□工傷假、夜班、方案生育假、看病、倒休：△。4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。5、事假5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)當(dāng)事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。假如假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月末前到公司工為11日，3月至5月末到公司工為8日;6月至9月末到公司工為5日;9月至11月末到公司工為2日;12月到公司工不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。6、病假6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，也可賜予病假。6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。7.工傷7.1因公負傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。員工績效考核評價表制度篇5一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，側(cè)重在氣力、氣力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮?????、人人公正、一視同仁。3、訂立的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合氣力考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎懲情形(由行政部依據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對本身進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲方法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);4、工作方案完成情形分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給本身評分;5、工作方案未進行、進行中(階段性工作)項請在方案完成情形欄內(nèi)文字說明原因。(二)計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，認真時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投