年度績(jī)效考核雙向責(zé)任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年度績(jī)效考核雙向責(zé)任書目錄：1、年度績(jī)效考核雙向責(zé)任書2、生產(chǎn)主管績(jī)效考核責(zé)任書年度績(jī)效考核雙向責(zé)任書責(zé)任人所在部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)考核周期年度考核指標(biāo)（含季度指標(biāo)分解規(guī)則）關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別一級(jí)權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）二級(jí)權(quán)重指標(biāo)定義目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源超額完成計(jì)算規(guī)則季度分解規(guī)則考核約定績(jī)效考核約定條款（1）考核變更約定：所有考核指標(biāo)調(diào)整必須經(jīng)***認(rèn)可方生效并需簽署新的考核任務(wù)書，自行調(diào)整無(wú)效。（2）業(yè)績(jī)超額完成約定：對(duì)于超額完成部分，封頂分?jǐn)?shù)為正常分?jǐn)?shù)200%（或者上不封頂）；（3）年度考核51-59分次年薪酬下調(diào)30%、50分以下次年薪酬下調(diào)50%，年度考評(píng)低于60分自動(dòng)免職。（4）為支持本人考核企業(yè)需提供的資源或條件：……考核簽字本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀《年度績(jī)效考核任務(wù)書》并且充分理解各項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容，愿意接受公司的考核并且在此鄭重簽字確認(rèn)。被考核人員（簽字）：簽定日期：20**年月日【提示】上表請(qǐng)根據(jù)實(shí)際管理需要做完善。>>>本模板參考賀清君最新出版圖書《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》編制，請(qǐng)您結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀完善后使用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制定日期生產(chǎn)主管績(jī)效考核責(zé)任書文件編號(hào)生效日期受控狀態(tài)版次頁(yè)碼1of2甲方：乙方：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)主管職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書：一、考核期限：年月日至年月日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)：甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)轄管部門的一切日常事務(wù)，按照《崗位職責(zé)說(shuō)明書》保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排；乙方擁有對(duì)考核結(jié)果的知情權(quán)和申訴權(quán)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、乙方每月考核工資標(biāo)準(zhǔn)值為元，此部分工資為浮動(dòng)工資，按照本責(zé)任書中第四條與第五條規(guī)定的考核結(jié)果與相應(yīng)比例在次月連同基本工資一起發(fā)放。2、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：年度共計(jì)12次考核，累計(jì)達(dá)到10個(gè)或以上A級(jí)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金元人民幣，在符合公司《薪酬管理制度》規(guī)定的基礎(chǔ)上，除全員普調(diào)外另上調(diào)兩個(gè)薪級(jí)（即400元）；累計(jì)達(dá)到8個(gè)或以上A級(jí)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金元人民幣，在符合公司《薪酬管理制度》規(guī)定的基礎(chǔ)上，除全員普調(diào)外另上調(diào)一個(gè)薪級(jí)（即200元）；少于8個(gè)A級(jí)，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)，不予進(jìn)行普調(diào)外的調(diào)薪；累計(jì)達(dá)到4個(gè)E級(jí)或2個(gè)F級(jí)時(shí)，視為乙方工作能力不能滿足該崗位要求，乙方無(wú)條件接受甲方換崗、降職、減薪或辭退處理，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、工作目標(biāo)與考核：考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)成本控制15%控制在7%以內(nèi)每超出0.2%,扣1分;每減少0.2%,加1分.2、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)達(dá)成率25%88%每超出0.5%,加1分;每降低0.5%,扣1分.3、控制產(chǎn)品報(bào)廢率15%控制在2%以內(nèi)每超出0.1%,扣1分;每減少0.1%,加1分.4、生產(chǎn)勞動(dòng)效率15%92%每超出0.5%,加1分;每減少0.5%,扣1分5、安全管理15%重大安全事故為0；輕微安全事故≤2件/月每發(fā)生1次重大安全事故,扣5分;每超出1件輕微安全事故,扣1分.當(dāng)月無(wú)任何安全事故,加2分6、制度執(zhí)行力度15%≤8份整改單或通報(bào)每超出1份整改單,扣1分;每減少1份,加1分制定：審核：制定日期生產(chǎn)主管績(jī)效考核責(zé)任書文件編號(hào)生效日期受控狀態(tài)版次頁(yè)碼2of2五、考核成績(jī)、等級(jí)、浮動(dòng)工資比例對(duì)應(yīng)表考核成績(jī)等級(jí)實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資得分≥95分A（優(yōu)秀）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*150%88分≤得分﹤95分B（良好）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*130%80分≤得分﹤88分C（一般）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*100%70分≤得分﹤80分D（需改進(jìn)）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*70%60分≤得分﹤70分E（差）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)值*20%得分﹤60分F（不及格）0六、考核結(jié)果作為浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)發(fā)放額度、調(diào)薪、其他獎(jiǎng)懲裁定依據(jù)，甲方每月15號(hào)前向乙方書面告知上月考核結(jié)果，乙方對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，須于三個(gè)工作日內(nèi)向甲方提起申訴，并有權(quán)查看相關(guān)數(shù)據(jù)。七、公司董事會(huì)與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)、總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。九、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。自簽字日起生效。甲方（公章）：乙方（指模）：代表：