2全面預(yù)算管理優(yōu)化方案匯報

新奧燃?xì)饪毓?/p>

財務(wù)管理咨詢工程

全面預(yù)算管理優(yōu)化方案匯報畢博管理咨詢2004年10月20日目錄新奧預(yù)算現(xiàn)狀和優(yōu)化方向全面預(yù)算管理優(yōu)化方案簡介優(yōu)化方案中的重點(diǎn)概念介紹全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟1.1新奧全面預(yù)算管理現(xiàn)狀：優(yōu)勢建立了較為完善的方案預(yù)算體系，覆蓋了大局部的經(jīng)營和財務(wù)工程；方案和預(yù)算的體系已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)的銜接，實(shí)現(xiàn)會計準(zhǔn)那么和實(shí)際經(jīng)營規(guī)律之間的轉(zhuǎn)換；可以和上游的市場營銷和下游的績效考核機(jī)制進(jìn)行有效的銜接；財務(wù)預(yù)算的結(jié)果能夠結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算能夠產(chǎn)生完整的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，并且相互結(jié)合緊密；具有統(tǒng)一的方案預(yù)算的表格和標(biāo)準(zhǔn)的填寫規(guī)那么，方便下級的及時填報和上級的合并匯總；在年度預(yù)算編制的同時，建立了季度方案分解的體系，并且允許根據(jù)實(shí)際有一定差異和調(diào)整；所有參與方案和預(yù)算的人員都具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)與水準(zhǔn)，完成整個全面預(yù)算管理流程較為有效。1.2新奧全面預(yù)算管理現(xiàn)狀：改進(jìn)要點(diǎn)整個全面方案預(yù)算還沒有形成一個真正的閉環(huán)；缺乏全面總結(jié)的過程；預(yù)算分析〔包括財務(wù)分析和經(jīng)營分析〕都是以羅列事實(shí)為主，對問題的分析在質(zhì)和量上都比較欠缺企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定決定于成員企業(yè)“三一方案〞的匯總和來自資本市場的業(yè)績要求，常常表現(xiàn)為形式簡單的指標(biāo)下壓；預(yù)算數(shù)字不準(zhǔn)確，影響預(yù)算準(zhǔn)確性有大量的內(nèi)外部因素；成員企業(yè)〔在預(yù)算目標(biāo)對自己不利的情況下〕習(xí)慣于以“不合實(shí)際〞作為與控股總部討價還價的理由；預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，本錢費(fèi)用超支對整體考核的相對影響不大，對成員企業(yè)的制約效果不明顯；財務(wù)對公司業(yè)務(wù)狀況的評價能力和監(jiān)控能力比較差，財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏合理的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助分析，較難根據(jù)財務(wù)結(jié)果對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況有效評價；由于EXCEL的局限性，預(yù)算文件的制作、維護(hù)和傳遞的效率不高，編制人員的工作量大，并且無法對成員單位自行決定的預(yù)算前提假設(shè)進(jìn)行復(fù)核，也無法進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用和分析的功能，特別是數(shù)據(jù)的溯源分析困難，對于一些高級運(yùn)用尚無法開展。1.3新奧燃?xì)馊骖A(yù)算管理的優(yōu)化方向根據(jù)上述的問題歸納出全面預(yù)算管理的優(yōu)化方向：在現(xiàn)有全面預(yù)算的體系之上進(jìn)一步書面化、體系化和邏輯化；提出并推行滾動預(yù)測，在年度預(yù)算的架構(gòu)下建立重點(diǎn)突出的微觀動態(tài)預(yù)測工具，更加突出了成員企業(yè)自身的管理；在考核目標(biāo)確實(shí)立和預(yù)算管理建立融入聯(lián)合基數(shù)確定法的方法論，改變管理和考核機(jī)械關(guān)聯(lián)的方式，將管理和考核有機(jī)的結(jié)合；詳略結(jié)合、重點(diǎn)突出的有層次的建立預(yù)算的報告體系；強(qiáng)化預(yù)算分析的職能，將分析工作以具體管理報告的形式正式確立下來。1.4全面預(yù)算管理的交付品交付品：全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的說明文檔，Word版本全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的改進(jìn)表格，Excel版本全面預(yù)算流程優(yōu)化方案的流程文檔，Viso版本相關(guān)文檔：聯(lián)合基數(shù)確定法的文檔本錢費(fèi)用預(yù)算定額的文檔目錄新奧預(yù)算現(xiàn)狀和優(yōu)化方向優(yōu)化方案中的重點(diǎn)概念介紹全面預(yù)算管理優(yōu)化方案簡介全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟2.1聯(lián)合基數(shù)確定法的計算說明：聯(lián)合基數(shù)確定法的簡化計算如下：上級下達(dá)數(shù)實(shí)際完成數(shù)下級自報數(shù)合同基數(shù)超基數(shù)獎勵/不足受罰少報受罰/多報獎勵獎勵總額下級合同權(quán)重超基數(shù)獎勵/不足受罰系數(shù)少報受罰/多報獎勵罰系數(shù)＋2.2聯(lián)合基數(shù)確定法的主要原理超基數(shù)獎勵系數(shù)〔缺乏受罰系數(shù)〕少報受罰系數(shù)多報獎勵系數(shù)合同權(quán)重〔針對自報數(shù)〕自報數(shù)總部下達(dá)數(shù)實(shí)際數(shù)1超基數(shù)獎勵系數(shù)〔缺乏受罰系數(shù)〕>>少報處分系數(shù)>>合同權(quán)重X超基數(shù)獎勵系數(shù)〔缺乏受罰系數(shù)〕>>多報獎勵系數(shù)>=0在預(yù)算上報時，成員企業(yè)在“實(shí)際數(shù)=自報數(shù)〞進(jìn)行預(yù)算上報；在預(yù)算執(zhí)行時，成員企業(yè)會盡力完成最高的水平。聯(lián)合基數(shù)確定法是著力解決信息不對稱性的優(yōu)秀方法之一2.3聯(lián)合基數(shù)確定法中系數(shù)的定義當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過合同基數(shù)時，下級獲得獎勵占超過數(shù)的比例超基數(shù)獎勵系數(shù)：下級自報數(shù)占合同基數(shù)的權(quán)重缺乏受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)不到合同基數(shù)時，下級受罰占缺乏數(shù)的比例少報受罰系數(shù)：當(dāng)實(shí)際完成數(shù)超過下級自報數(shù)時，下級受罰占超過數(shù)的比例下級合同權(quán)重：當(dāng)下級自報數(shù)超過實(shí)際完成數(shù)時，下級獲獎?wù)汲^數(shù)的比例多報獎勵系數(shù)：鼓勵下級超額完成任務(wù)處分下級沒有完成任務(wù)處分下級瞞報少報鼓勵下級提出更高目標(biāo)調(diào)節(jié)上下級權(quán)重2.4滾動預(yù)算定義滾動預(yù)測又稱“永續(xù)預(yù)算〞或“連續(xù)預(yù)算〞，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限〔如五個季度〕的預(yù)算。其根本特點(diǎn)是，凡預(yù)算執(zhí)行過一個季度后，即根據(jù)前一季度的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的變化等新信息，對剩余四個季度加以修訂，并自動后續(xù)一個季度，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持五個季度的預(yù)算期。2.5滾動預(yù)測編制的要點(diǎn)內(nèi)容上，以重點(diǎn)性為重點(diǎn)，覆蓋燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)主要管理關(guān)注的經(jīng)營事項(xiàng)和財務(wù)事項(xiàng)，非重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)可以進(jìn)行一些簡化；結(jié)果上，以和考核指標(biāo)相關(guān)的預(yù)算、資金預(yù)算和資本性支出預(yù)算為重點(diǎn)，產(chǎn)生和上述表格相關(guān)的表；定位上，滾動預(yù)測更多的作為管理的工具，和年度考核不直接相關(guān)；考核上，針對滾動預(yù)測中次季的執(zhí)行差異的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核；形式上，以跨年度的1個季度加上4個季度進(jìn)行，第一個季度進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，帶有執(zhí)行剛性的特征，后面季度進(jìn)行一定的預(yù)測。2.6實(shí)施季度滾動預(yù)測的優(yōu)點(diǎn)擺脫唯考核目標(biāo)而編制方案預(yù)算的問題。滾動預(yù)測也強(qiáng)調(diào)指標(biāo)，但它強(qiáng)調(diào)的是每天從指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)變化的因子、處理變化，把行為者的日常關(guān)注從完成指標(biāo)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化行為上，指導(dǎo)成員企業(yè)自身管理層的經(jīng)營管理，發(fā)揮出預(yù)算管理對于經(jīng)營管理的支持作用，才會使預(yù)算更加準(zhǔn)確有效，變?yōu)槌蓡T企業(yè)的長效管理機(jī)制，也更能促進(jìn)指標(biāo)考核的嚴(yán)肅性；在公司中形成持續(xù)方案的工作思路和方法，迫使管理人員看得比當(dāng)期財務(wù)年度更遠(yuǎn)。許多管理者的管理視野都有一個“截止期〞，只關(guān)注本企業(yè)截止到本年年底的經(jīng)營情況，而滾動預(yù)測改變了公司僅在每年的第三季度才開始考慮未來的做法；滾動預(yù)測是全面預(yù)算管理的重要組成局部，是傳統(tǒng)預(yù)算的延展和補(bǔ)充。滾動預(yù)測的好處在于促使方案預(yù)算更加迅速地反映和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過更頻繁的預(yù)測，確定新的環(huán)境因素和驅(qū)動因素指標(biāo)，及時將各種變化表達(dá)在新的業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源分配方案和財務(wù)價值架構(gòu)中，進(jìn)而使業(yè)務(wù)決策更貼近市場；提供了每季調(diào)整一次方案的時機(jī)。每季度預(yù)測時點(diǎn)以前的實(shí)際數(shù)加上年底以前的預(yù)測數(shù)就形成了對本年的最新的預(yù)測數(shù)，可以與全年預(yù)算作比較分析和趨勢分析，提供了更多的分析和發(fā)現(xiàn)問題的手段；提升管理層預(yù)測能力和管理水平，同時積累預(yù)算的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)；目錄新奧預(yù)算現(xiàn)狀和優(yōu)化方向優(yōu)化方案中的重點(diǎn)概念介紹全面預(yù)算管理優(yōu)化方案簡介全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟3.1全面預(yù)算工具的定位管理的工具對成員企業(yè)的經(jīng)營管理人員可以起到確實(shí)的作用，對于燃?xì)饪毓傻墓芾聿块T可以真實(shí)的反映下級單位的情況；控制的工具強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性，通過預(yù)算管理解決平時的事項(xiàng)審批，解決管理幅度的問題，降低管理工作量，提高管理工作效率；績效考核的工具預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定也是構(gòu)成預(yù)算期間的考核指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。3.2全面預(yù)算管理體系優(yōu)化方案簡要介紹項(xiàng)目使用者內(nèi)容是否考核定位項(xiàng)目目標(biāo)確定燃?xì)饪毓深A(yù)算編制部門根據(jù)資本市場要求和管理導(dǎo)向確定考核目標(biāo)聯(lián)合基數(shù)確定法下的考核考核目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度預(yù)算燃?xì)饪毓深A(yù)算編制部門為滾動預(yù)測在一個自然年度的深化管理流程聯(lián)合基數(shù)確定法下的考核考核目標(biāo)確定管理信息上報年度預(yù)算滾動預(yù)測－燃?xì)饪毓扇細(xì)饪毓深A(yù)算編制部門根據(jù)燃?xì)饪毓尚枰獡?jù)實(shí)填寫管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性考核管理信息上報滾動預(yù)測－燃?xì)饪毓蓾L動預(yù)測－成員成員企業(yè)根據(jù)日常管理需要據(jù)實(shí)管理準(zhǔn)確性考核具體管理工具滾動預(yù)測－成員3.3全面預(yù)算管理體系圖示年度預(yù)算滾動預(yù)測聯(lián)合基數(shù)確定法平衡計分卡獎金向分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換季度考核滾動預(yù)測分析年度預(yù)算分析防范期間轉(zhuǎn)移目標(biāo)確定了解成員企業(yè)本錢費(fèi)用定額3.4全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的特點(diǎn)明確考核目標(biāo)導(dǎo)向預(yù)算管理和考核進(jìn)行一定聯(lián)系，完成目標(biāo)導(dǎo)向和牽引的作用；增強(qiáng)管理功能預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)滾動預(yù)測，追求預(yù)測的準(zhǔn)確性，消除信息不對稱；雙重預(yù)算主體以燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)為雙重主體的預(yù)算管理體系，燃?xì)饪毓芍攸c(diǎn)于信息的及時溝通了解和分析以便采用相應(yīng)的管理措施，成員企業(yè)那么是重點(diǎn)于實(shí)際管理的需求；雙重剛性考核在使用聯(lián)合基數(shù)確定法的情況下，所有的考核歸于平衡計分卡，采用更加剛性的考核，在滾動預(yù)測推廣的情況下，進(jìn)行準(zhǔn)確性的執(zhí)行差異分析，結(jié)果也進(jìn)入平衡計分卡，通過上述考核導(dǎo)向和準(zhǔn)確性導(dǎo)向的雙重考核體制；3.4全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的特點(diǎn)〔續(xù)〕強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制在預(yù)算剛性的情況下，但凡通過了方案預(yù)算或者是次季滾動預(yù)測的支出經(jīng)營性工程可以在符合性審核之后由成員企業(yè)直接進(jìn)行操作，而無須繁瑣的審批程序，這樣就實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的準(zhǔn)確性，反過來這樣的準(zhǔn)確性又突出了預(yù)算的剛性，形成良性的互動；突出預(yù)算分析在優(yōu)化的預(yù)算體系的設(shè)計過程中，整個預(yù)算體系更加層次化和多樣化，可以提供更加豐富的信息以供分析，可以通過適當(dāng)?shù)念A(yù)算不同期間的比較、預(yù)算和實(shí)際的比較來更好的幫助燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)了解經(jīng)營管理的狀況；進(jìn)行預(yù)算管理轉(zhuǎn)型主要表達(dá)在節(jié)約目前預(yù)算管理中過多的預(yù)算審批和信息溝通的工作，而將更多的預(yù)算管理方向放在預(yù)算的準(zhǔn)確性編制、導(dǎo)向、分析和問題發(fā)現(xiàn)方面。3.5滾動預(yù)測和年度預(yù)算的關(guān)系在引入聯(lián)合基數(shù)確定法的情況下，年度預(yù)算和滾動預(yù)測實(shí)際上是一個完整的整體，年度預(yù)算實(shí)際上就是滾動預(yù)測到一個自然年度的反映；在細(xì)度上，年度預(yù)算是按照十二個月進(jìn)行的，滾動預(yù)測是按照次季三個月加上四個季度進(jìn)行完成的，年度預(yù)算和滾動預(yù)測構(gòu)成預(yù)算管理的兩個相對獨(dú)立的過程，年度預(yù)算完成的相對細(xì)致為下一個整年的滾動預(yù)測的完成奠定一個根本的信息根底，之后的滾動預(yù)測可以在這個信息根底之上進(jìn)行有重點(diǎn)的更新，防止平時的重復(fù)工作；年度預(yù)算和滾動預(yù)測編制的重點(diǎn)有所不同，年度預(yù)算強(qiáng)調(diào)工程的全面性，同時，年度預(yù)算也構(gòu)成形成考核指標(biāo)的一個方面〔完成下級上報數(shù)的上報〕，是構(gòu)成平衡計分卡的一個重要因素；而滾動預(yù)測強(qiáng)調(diào)工程的重要性，即對于重要工程在平時的全面關(guān)注，例如考核指標(biāo)工程的關(guān)注、資金情況的管制、資本性支出情況的關(guān)注等等，同時滾動預(yù)測也構(gòu)成執(zhí)行差異考核的依據(jù)，強(qiáng)化的預(yù)算的控制職能。3.6年度預(yù)算和滾動預(yù)測的主要差異點(diǎn)年度預(yù)算編制的要點(diǎn)

內(nèi)容上，以全面性為重點(diǎn)，覆蓋燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)和財務(wù)事項(xiàng)；

結(jié)果上，以產(chǎn)生三張表為重點(diǎn)，產(chǎn)生預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表；期間上，以一個自然年度為跨度；滾動預(yù)測編制的要點(diǎn)內(nèi)容上，以重點(diǎn)性為重點(diǎn)，覆蓋燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)主要管理關(guān)注的經(jīng)營事項(xiàng)和財務(wù)事項(xiàng)，非重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)可以進(jìn)行一些簡化；結(jié)果上，以和考核指標(biāo)相關(guān)的預(yù)算、資金預(yù)算和資本性支出預(yù)算為重點(diǎn)，產(chǎn)生和上述表格相關(guān)的表；在期間上，以五個季度為跨度，其中次季明細(xì)分解到月度，以后四個季度編制到季度。目錄新奧預(yù)算現(xiàn)狀和優(yōu)化方向全面預(yù)算管理優(yōu)化方案簡介優(yōu)化方案中的重點(diǎn)概念介紹全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟4.年度預(yù)算和滾動預(yù)算的流程預(yù)算/預(yù)測準(zhǔn)備預(yù)算/預(yù)測編制預(yù)算/預(yù)測審核預(yù)算/預(yù)測控制和執(zhí)行聯(lián)合基數(shù)確定法/滾動預(yù)算目標(biāo)調(diào)整預(yù)算/預(yù)測考核預(yù)算/預(yù)測分析目標(biāo)確定4.1年度預(yù)算：目標(biāo)確定本報告中所稱年度預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定指的引入聯(lián)合基數(shù)確定法之后的是企業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營目標(biāo)確實(shí)認(rèn)。在聯(lián)合基數(shù)確定法的情況下，年度預(yù)算目標(biāo)如下方法確定；上級下達(dá)數(shù)確實(shí)定根本方法：根據(jù)市場調(diào)研形成的收入與根據(jù)歷史數(shù)據(jù)形成的凈利潤率推算利潤目標(biāo)，并根據(jù)了解的資本市場和股東的要求的進(jìn)行修正。每年10月中旬開始三一方案的形成；每年10月下旬的目標(biāo)值測算；每年11月上旬，各成員企業(yè)編制下年度經(jīng)營管理目標(biāo)初稿，連同調(diào)查、分析、預(yù)測報告一并提交經(jīng)營方案部；經(jīng)營方案部根據(jù)方案預(yù)算流程的結(jié)果擬訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)－燃?xì)饪毓上逻_(dá)數(shù)〔在使用聯(lián)合根底確定法的情況下，此步驟可省略或者簡化〕；4.1年度預(yù)算：目標(biāo)確定〔續(xù)〕下級上報數(shù)確實(shí)定根本方法：根據(jù)市場調(diào)研形成的收入與根據(jù)歷史數(shù)據(jù)形成的凈利潤率推算利潤目標(biāo)，根據(jù)自身的實(shí)際情況編制年度預(yù)算，明細(xì)到月度。經(jīng)營方案部根據(jù)成員企業(yè)和燃?xì)饪毓芍g的信息不確定性確定上下級之間的合同權(quán)數(shù)，同時根據(jù)歷史的預(yù)算差異、歷史的實(shí)際完成情況、獎勵薪酬水平、需要發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性的特點(diǎn)等因素制定獎勵懲罰、多報少報等系數(shù)；制定向分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化的具體方法；11月中下旬，成員企業(yè)根據(jù)燃?xì)饪毓上逻_(dá)數(shù)、合同權(quán)重、獎勵懲罰、多報少報等系數(shù)自行測算適當(dāng)?shù)某蓡T企業(yè)上報數(shù)，并根據(jù)上報數(shù)初步編制年度經(jīng)營管理方案和財務(wù)預(yù)算；11月中下旬，燃?xì)饪毓煞中袠I(yè)〔區(qū)〕陸續(xù)與各成員企業(yè)進(jìn)行下年度目標(biāo)制訂的交流，根據(jù)下達(dá)數(shù)、上報數(shù)和合同權(quán)重確定合同基數(shù)，即初步確定各成員企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，經(jīng)營方案部據(jù)此草擬目標(biāo)責(zé)任書；4.2現(xiàn)有的目標(biāo)確定超基獎勵系數(shù)缺乏受罰系數(shù)考核難度經(jīng)營方案指標(biāo)宏觀預(yù)測手段方案預(yù)算管理績效考核實(shí)際利潤總部管理導(dǎo)向在原有預(yù)算目標(biāo)確定的情況下，目標(biāo)確定是通過單一流程進(jìn)行，設(shè)定唯一的指標(biāo)。該指標(biāo)和所有的預(yù)測、導(dǎo)向、績效相關(guān)聯(lián)，是經(jīng)過上下溝通調(diào)整一致的經(jīng)營方案指標(biāo)，它肩負(fù)了多種管理的手段，常常會有管理和考核兩難的境地。在指標(biāo)剛性缺乏的情況下隨時有可能導(dǎo)致與該指標(biāo)緊密相聯(lián)的管理手段失效。4.3聯(lián)合基數(shù)確定法的目標(biāo)確定超基獎勵系數(shù)缺乏受罰系數(shù)少報受罰系數(shù)多報獎勵系數(shù)總部下達(dá)數(shù)下級合同權(quán)重下級上報數(shù)合同基數(shù)宏觀預(yù)測手段方案預(yù)算績效考核實(shí)際利潤總部管理導(dǎo)向由于聯(lián)合基數(shù)確定法中的合同基數(shù)確實(shí)定需要燃?xì)饪毓上逻_(dá)數(shù)、下級上報數(shù)和合同權(quán)重三套參數(shù)決定，實(shí)質(zhì)上就改變了現(xiàn)有的燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)僅僅確定一套經(jīng)營方案指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算方案流程。在聯(lián)合基數(shù)確定法使用的情況下預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定分為兩個的流程，改變了原有的一個流程確實(shí)定方法4.4滾動預(yù)算的目標(biāo)確定在滾動預(yù)測目標(biāo)確定的時候，不再考慮上級考核的需要，一切以各級管理層實(shí)際的管理需要出發(fā)進(jìn)行設(shè)定，上級部門的預(yù)測匯總只是起到匯總了解和分析的目的；在設(shè)定目標(biāo)之前需要對成員企業(yè)的部門進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，由于聯(lián)合基數(shù)確定法的存在，上級對于滾動預(yù)測目標(biāo)數(shù)的了解不會導(dǎo)致最終以實(shí)際的滾動預(yù)測目標(biāo)數(shù)作為年度考核數(shù)，以消除下級部門對于滾動滾動預(yù)測和年度考核直接掛鉤的疑慮；構(gòu)成成員企業(yè)考核自身內(nèi)部部門和員工的重要考核工具。5.年度預(yù)算和滾動預(yù)測準(zhǔn)備確定年度預(yù)算行動方案：確定預(yù)算工作內(nèi)容、制定工作方案與時間表；編制或調(diào)整預(yù)算工作流程；準(zhǔn)備年度預(yù)算所需的資料數(shù)據(jù)：確定預(yù)算的假設(shè)前提；制定或調(diào)整下年度預(yù)算工作的原那么和工作重點(diǎn)確認(rèn)年度預(yù)算準(zhǔn)備內(nèi)容年度預(yù)算發(fā)動、培訓(xùn)和手冊模板下發(fā)6.1預(yù)算/預(yù)測表格清單年度預(yù)算表格滾動預(yù)算表格新奧燃?xì)饽甓确桨福艿罋庑聤W燃?xì)饽甓确桨福垦b液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－財務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓确桨福艿罋庑聤W燃?xì)饽甓确桨福垦b液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－財務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－本錢費(fèi)用表樣：表樣：6.2預(yù)算/預(yù)測經(jīng)營方案新奧燃?xì)饽甓确桨福艿罋饽甓阮A(yù)算表格新奧燃?xì)饽甓确桨福垦b液化氣人力資源方案只在年度預(yù)算中填列一次，滾動預(yù)算中那么不再填列6.3預(yù)算/預(yù)測資本性支出管網(wǎng)建設(shè)方案場站建設(shè)方案技改計措方案非經(jīng)營性基建改造方案行政辦公設(shè)施方案車輛購置方案投資匯總表資本性支出表格優(yōu)化變化沒有變化工程分類變化：由原先工藝設(shè)備、計量儀表、土建工程三個子項(xiàng)，改為設(shè)備投資局部、軟件投資局部、安裝本錢局部、土建本錢局部、土地使用權(quán)局部、工程管理費(fèi)、其他投資七個子項(xiàng)。沒有變化沒有變化零星固定資產(chǎn)采購表根據(jù)上述變化進(jìn)行匯總增加了固定資產(chǎn)處置方案表6.4年度預(yù)算本錢費(fèi)用行政辦公設(shè)施方案中某些工程與本錢費(fèi)用相關(guān)方案表格優(yōu)化變化增加了管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)方案表年度方案中納入了人力資源規(guī)劃抽出劃入房屋車輛維修方案對重點(diǎn)事件進(jìn)行單項(xiàng)方案優(yōu)化的方向是在業(yè)務(wù)方案制定的同時編制出相應(yīng)的本錢費(fèi)用方案。6.4年度預(yù)算本錢費(fèi)用新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－本錢費(fèi)用年度預(yù)算表格本錢費(fèi)用工程只有在年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處理，由成員公司各部門進(jìn)行方案，財務(wù)總控匯總；滾動預(yù)算時本錢費(fèi)用只需在成員公司層面總額控制6.4本錢費(fèi)用定額與預(yù)算的關(guān)系畢博建議新奧本錢費(fèi)用預(yù)算編制的主要方法有：歷史增量法、預(yù)算定額法、立項(xiàng)方案法等。預(yù)算定額是其中的一項(xiàng)方法。使用預(yù)算定額法制定預(yù)算的本錢費(fèi)用科目主要有：差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、通訊費(fèi)、物料消耗、通訊費(fèi)、保險費(fèi)、維修費(fèi)、取暖費(fèi)、宣傳費(fèi)、燃料費(fèi)、會議費(fèi)控股公司對成員企業(yè)的本錢費(fèi)用總量〔以及重點(diǎn)控制項(xiàng)〕建議采取預(yù)算定額法制定預(yù)算，成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定具體的本錢費(fèi)用科目的預(yù)算定額，并在各部門和科目間進(jìn)行總量平衡。?本錢費(fèi)用預(yù)算編制?報告中的預(yù)算定額制定方法，主要是針對控股公司對成員企業(yè)的本錢費(fèi)用總量〔以及重點(diǎn)控制項(xiàng)〕預(yù)算定額的制定方法。 6.5預(yù)算/預(yù)測財務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算－財務(wù)預(yù)算年度預(yù)算表格滾動預(yù)算不再進(jìn)行合并預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，只進(jìn)行損益和資金的合并處理滾動預(yù)算不再進(jìn)行合并預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，只進(jìn)行損益和資金的合并處理本錢費(fèi)用的預(yù)算模塊對這五局部費(fèi)用進(jìn)行了細(xì)化6.6編制匯總：年度預(yù)算思路不同報表的編制匯總年度預(yù)算的編制匯總的總體思路仍然按照：首先產(chǎn)生利潤表的各分項(xiàng)表和資本性支出的各分項(xiàng)表，然后根據(jù)預(yù)算假設(shè)計算產(chǎn)生資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。此處產(chǎn)生利潤表可以作為考核的依據(jù)之一，資產(chǎn)負(fù)債表是作為一些融資性活動的依據(jù)，而現(xiàn)金流量表只是作為總體預(yù)測的大致方向，并不用于實(shí)際的管理經(jīng)營，而用于實(shí)際管理經(jīng)營的管理工具是滾動預(yù)測中產(chǎn)生的資金預(yù)算。成員企業(yè)向總部層面的報表的編制匯總年度預(yù)算中資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表都進(jìn)行符合會計原那么的合并；6.6編制匯總：年度預(yù)算合并合并抵消處理預(yù)算合并需要抵消的內(nèi)容包括預(yù)計內(nèi)部往來及內(nèi)部交易。預(yù)計內(nèi)部往來及內(nèi)部交易是指納入燃?xì)饧瘓F(tuán)合并預(yù)算報表編制范圍內(nèi)的各成員公司間預(yù)計發(fā)生的往來和交易。合并預(yù)算的主要抵銷內(nèi)容包括：長期股權(quán)投資—所有者權(quán)益工程內(nèi)部往來工程內(nèi)部交易工程〔主要為提供勞務(wù)、效勞等交易〕其他工程內(nèi)部往來和內(nèi)部交易應(yīng)以往來和交易類型為起點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，以保證統(tǒng)計內(nèi)容的完整性以及交易所對應(yīng)的往來科目和損益科目的配比。6.7編制匯總：年度預(yù)算合并燃?xì)饪毓蓪用娴呢攧?wù)預(yù)算合并說明根據(jù)新奧燃?xì)饽壳暗娜骖A(yù)算表格，增加燃?xì)饧瘓F(tuán)層面的合并模板：為了方便燃?xì)饧瘓F(tuán)的合并預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、合并預(yù)計損益表和合并現(xiàn)金流量表，在財務(wù)預(yù)算模塊－成員企業(yè)層面增加表BF35:內(nèi)部往來統(tǒng)計表；在燃?xì)饪毓蓪用嬖鋈缦卤砀瘢築FC02 合并預(yù)計損益表BFC03 合并現(xiàn)金流量表BFC04 合并預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表及損益表編制底稿BFC05 合并現(xiàn)金流量表編制底稿BFC06 合并抵消及調(diào)整分錄BFC07 合并內(nèi)部往來統(tǒng)計表6.8編制匯總：滾動預(yù)算匯總主要側(cè)重點(diǎn)在于利潤表和平時的資金方案，因此在匯總的處理上也和年度方案略有區(qū)別：不同報表的編制匯總滾動預(yù)測的編制匯總只是包括損益表和資本性支出的加總匯總，資金方案作為成員企業(yè)自身使用的管理報表只是上報備案〔燃?xì)饪毓梢部梢赃M(jìn)行簡單的匯總〕，資產(chǎn)負(fù)債表在滾動預(yù)測中不作特別要求，可以不予編制和上報。成員企業(yè)向總部層面的報表的編制匯總在匯總滾動預(yù)測時候，燃?xì)饪毓傻姆桨负皖A(yù)算編制部門只對損益表和資本性支出表進(jìn)行匯總。7.1目標(biāo)確定審核各個責(zé)任主體主要職能成員企業(yè)組織編制部門原則性復(fù)核，主要對于預(yù)測的方法等的復(fù)核成員企業(yè)審核機(jī)構(gòu)代表成員企業(yè)的最終意見進(jìn)行審核并提出調(diào)整意見，并代表成員企業(yè)向燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行申報區(qū)域協(xié)調(diào)中心代表燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行初步審核并提出調(diào)整意見，發(fā)揮靠近經(jīng)營管理的信息優(yōu)勢控股牽頭編制部門代表燃?xì)饪毓蔂款^進(jìn)行主要的審核工作，并提出調(diào)整意見預(yù)算管理委員會高級管理層和專業(yè)技術(shù)人員都參與進(jìn)行審核，并由高級管理層進(jìn)行最終的審定7.2年度預(yù)算審核各個責(zé)任主體主要職能成員企業(yè)組織編制部門原則性復(fù)核，主要對于預(yù)測的方法等的復(fù)核成員企業(yè)審核機(jī)構(gòu)代表成員企業(yè)的最終意見進(jìn)行審核，并代表成員企業(yè)向燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行上報區(qū)域協(xié)調(diào)中心代表燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行原則性復(fù)核（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）控股牽頭編制部門代表燃?xì)饪毓蔂款^進(jìn)行原則性復(fù)核工作（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）預(yù)算管理委員會高級管理層和專業(yè)技術(shù)人員了解相關(guān)的計劃預(yù)算，并且備案（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）7.3滾動預(yù)測審核各個責(zé)任主體主要職能成員企業(yè)組織編制部門原則性復(fù)核，主要對于預(yù)測的方法等的復(fù)核成員企業(yè)審核機(jī)構(gòu)代表成員企業(yè)的最終意見進(jìn)行審核，并代表成員企業(yè)向燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行上報區(qū)域協(xié)調(diào)中心代表燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行原則性復(fù)核（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）控股牽頭編制部門代表燃?xì)饪毓蔂款^進(jìn)行原則性復(fù)核工作（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）預(yù)算管理委員會高級管理層和專業(yè)技術(shù)人員了解相關(guān)的計劃預(yù)算，并且備案（可以發(fā)表建議但是不發(fā)表調(diào)整性意見）8.1預(yù)算的執(zhí)行和控制預(yù)算執(zhí)行控制的目的是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際需要，區(qū)分業(yè)務(wù)需求是預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)還是預(yù)算外事項(xiàng)，通過不同的管理政策和流程，實(shí)現(xiàn)對實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的有效控制，從而保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)執(zhí)行預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)指已包括在各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)方案和預(yù)算范圍、并得到預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的事項(xiàng)。預(yù)算編制部門是預(yù)算執(zhí)行的管理單位，負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算的跟蹤和監(jiān)督。經(jīng)營性支出預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)執(zhí)行納入年度經(jīng)營性支出預(yù)算的工程，在執(zhí)行時無須再次上報燃?xì)饪毓蛇M(jìn)行審批，而直接由成員企業(yè)的預(yù)算控制部門核實(shí)后進(jìn)行執(zhí)行。原那么上由成員企業(yè)的管理層根據(jù)方案和預(yù)算自行判斷相關(guān)的經(jīng)營性支出，不再向燃?xì)饪毓蓤笈?。如果遇到金額特別重大或者性質(zhì)特殊的工程，也可以酌情向燃?xì)饪毓蓤笈蛘邆浒?。燃?xì)饪毓蓱?yīng)當(dāng)有相關(guān)的部門對預(yù)算的重要性水平進(jìn)行估計和確定。資本支出預(yù)算內(nèi)工程執(zhí)行納入年度資本支出預(yù)算的工程，在執(zhí)行時，還要經(jīng)過工程執(zhí)行申請、審核和批準(zhǔn)的過程。預(yù)算內(nèi)工程的核實(shí)主要目的是確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行工程是成員企業(yè)預(yù)算內(nèi)的工程。業(yè)務(wù)歸口管理職能部門檢查申請的工程內(nèi)容是否和已批準(zhǔn)的年度方案相符；財務(wù)部檢查申請的預(yù)算是否和已批準(zhǔn)的年度預(yù)算相符。對于申請和已批準(zhǔn)方案及預(yù)算不符的，歸口管理單位和財務(wù)部有權(quán)駁回申請；申請單位可執(zhí)行預(yù)算外工程管理流程。8.2預(yù)算外工程執(zhí)行控制預(yù)算外事項(xiàng)是指在預(yù)算中未涉及的，因內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致的、經(jīng)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)必須執(zhí)行的事項(xiàng)。年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行應(yīng)具有剛性。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，各責(zé)任單位必須執(zhí)行預(yù)算外工程時，應(yīng)按照預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕管理流程提出申請。審批預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕時，應(yīng)區(qū)分導(dǎo)致預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的可控和不可控原因，并成為預(yù)算考核的依據(jù)。預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的責(zé)任單位提出申請，填寫預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕申請書，并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕申請書包括申請執(zhí)行預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的原因、可帶來的利益、所包括的活動內(nèi)容和金額、預(yù)計時間。由歸口管理部門審核預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的合理性、經(jīng)濟(jì)性和資金需求；財務(wù)部核實(shí)資金的可行性，確定能否在本年度內(nèi)安排。經(jīng)歸口管理部門和財務(wù)部核實(shí)之后，預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的申請。預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕一經(jīng)批準(zhǔn)，申請責(zé)任部門或責(zé)任人即可按申請書中確定的范圍、時間和資金額度等執(zhí)行。預(yù)算外事項(xiàng)〔工程〕的執(zhí)行情況納入預(yù)算考核范圍。預(yù)算外工程確實(shí)定即構(gòu)成了如下的預(yù)算調(diào)整。9.1預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整是指由于環(huán)境或政策發(fā)生變化導(dǎo)致實(shí)際和預(yù)算發(fā)生偏差而產(chǎn)生預(yù)算外工程，由預(yù)算責(zé)任單位提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)財務(wù)部審核和預(yù)算管理委員會的審批后，對預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整。9.2預(yù)算調(diào)整的原那么標(biāo)準(zhǔn)化原那么：燃?xì)饪毓珊透鱾€成員企業(yè)在預(yù)算調(diào)整上，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程決定是否進(jìn)行調(diào)整和調(diào)整的幅度。建立嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整審批制度和程序。建立預(yù)算指標(biāo)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，例如燃?xì)饪毓傻淖芳尤蝿?wù)；當(dāng)?shù)卣娜細(xì)庖?guī)劃發(fā)生重大變化；國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化；預(yù)算單位主要管理、經(jīng)營人員變動；突發(fā)事件；上報的預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)重不實(shí)等等；互動原那么：目前燃?xì)饪毓傻念A(yù)算管理是遵循自下而上收集信息，編訂指標(biāo)，然后自上而下下達(dá)指標(biāo)的過程。相應(yīng)的，在調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的時候，如果是成員企業(yè)要求，那么要提出充分的理由；如果是燃?xì)饪毓烧{(diào)整也要說明依據(jù)，應(yīng)當(dāng)防止簡單的一刀切的做法，要充分進(jìn)行互動。在橫向上，各個部門之間就相關(guān)聯(lián)的預(yù)算局部進(jìn)行討論溝通，達(dá)成一致，保證信息數(shù)據(jù)的一致；記錄原那么：在未來的預(yù)算體系中，任何的調(diào)整和變化都需要附上相關(guān)的附件。通過個人部門的工作成果和互動的信息交流和記錄，將預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和知識不斷的固化在系統(tǒng)之中，有助于未來的進(jìn)一步的預(yù)算管理需要；相關(guān)原那么：任何單一的預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整都需要考慮到與之相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整，防止單獨(dú)調(diào)整一個指標(biāo)而導(dǎo)致整個預(yù)算指標(biāo)體系之內(nèi)出現(xiàn)矛盾。9.3預(yù)算調(diào)整權(quán)限預(yù)算調(diào)整由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整工程，應(yīng)當(dāng)明確審批的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)明確定義分層次和不同情況的預(yù)算調(diào)整審批流程：不突破費(fèi)用總數(shù)，可自行調(diào)整；不影響利潤，但影響考核費(fèi)用，應(yīng)報燃?xì)饪毓上嚓P(guān)歸口管理部門和預(yù)算牽頭編制機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)；影響成員企業(yè)利潤，需報燃?xì)饪毓深A(yù)算管理委員會批準(zhǔn)；不超過資本性支出批準(zhǔn)的年度方案，燃?xì)饪毓上嚓P(guān)歸口管理部門和預(yù)算牽頭編制機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)；超過資本性年度方案或發(fā)生重大變化,經(jīng)成員企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和燃?xì)饪毓上嚓P(guān)歸口管理部門審查后報預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。10.1年度考核情景模式說明管理意義上報模式在相同的預(yù)計完成情況下，成員企業(yè)的預(yù)算上報數(shù)等于實(shí)際數(shù)時，成員企業(yè)的獎勵最大；促使成員企業(yè)盡量理性預(yù)期自己的實(shí)際情況，并如實(shí)上報，避免瞞報不同水平模式在肯定可以完成預(yù)算的情況下（預(yù)算上報數(shù)和實(shí)際完成數(shù)相等的情況下），成員企業(yè)完成的情況越好，成員企業(yè)的獎勵越大；促使成員企業(yè)既理性上報，同時挖掘潛力追求更高的目標(biāo)，具有持續(xù)改進(jìn)的意義執(zhí)行模式在預(yù)算上報數(shù)一定的情況下，成員企業(yè)完成的情況越好，成員企業(yè)的獎勵越大（但同等水平下獎勵小于實(shí)際完成和預(yù)算一致）；促使成員企業(yè)在既定的預(yù)算前提下努力達(dá)到更高的目標(biāo)；在年度考核的時候，預(yù)算管理通過聯(lián)合基數(shù)確定法將預(yù)算、執(zhí)行和目標(biāo)下達(dá)有機(jī)結(jié)合起來：10.2季度考核上級下達(dá)數(shù)滾動預(yù)測下級上報數(shù)方案預(yù)算更新的上報數(shù)年度考核季度考核目標(biāo)確定準(zhǔn)確性考核

：在年度考核的時候，預(yù)算管理通過聯(lián)合基數(shù)確定法將預(yù)算、執(zhí)行和目標(biāo)下達(dá)有機(jī)結(jié)合起來；：在季度考核的時候，上級下達(dá)數(shù)提供年度數(shù)據(jù)，下級上報數(shù)提供季度數(shù)據(jù)成為分解的參考，通過管理經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行季度考核，但是必須確保四個季度的考核之和成為全年的上級下達(dá)數(shù)；：在季度考核進(jìn)行更新上報的時候，同時進(jìn)行準(zhǔn)確性考核，進(jìn)入平衡計分卡。10.3考核中對期間轉(zhuǎn)移的防范在原有預(yù)算年度編制和執(zhí)行的情況下，被考核的成員企業(yè)可能將對自身不利的工程通過一定隱蔽的手段進(jìn)行跨期間轉(zhuǎn)移下一個預(yù)算期間，例如：在年底預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)完成的情況下，將新的合同收入轉(zhuǎn)移到下年入帳，或者將局部超額的費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移入帳，以便獲得更多的預(yù)算考核收益；在此情況下，由于年度預(yù)算截止于年底，燃?xì)饪毓傻姆桨割A(yù)算編制和管理部門無法得到任何下一年度的預(yù)算信息，缺乏防范預(yù)算工程期間轉(zhuǎn)移的手段；在未來的五個季度的滾動預(yù)算中上述風(fēng)險可以得到有效防范，因?yàn)闈L動預(yù)測的引入實(shí)際上將預(yù)算管理的視野從靜態(tài)的年度的范圍擴(kuò)展到動態(tài)的跨年度范圍，在這種情景之下，燃?xì)饪毓傻姆桨割A(yù)算的編制和管理部門可以在本預(yù)算期間對于未來的五個季度的期間的預(yù)算工程提前進(jìn)行了解，然和在季度預(yù)測之間不相一致的內(nèi)容都可以作為發(fā)現(xiàn)舞弊的線索。11.1預(yù)算分析的根本原那么數(shù)量重要性原那么，即針對差異的金額和差異的比率重大的事項(xiàng)進(jìn)行分析；管理層級管理改進(jìn)要項(xiàng)燃?xì)饪毓芍贫〝?shù)量重要性原則，確定絕對量差異X和相對率Y，明確任何超過X且超過Y的差異都必須要求成員企業(yè)進(jìn)行分析；成員企業(yè)需要制定書面原則對成員企業(yè)針對上述差異必須進(jìn)行分析；性質(zhì)重要性原那么，即針對性質(zhì)異常或者重大的事項(xiàng)進(jìn)行分析；；管理層級管理改進(jìn)要項(xiàng)燃?xì)饪毓芍贫〝?shù)量重要性原則，根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和需要進(jìn)行判斷，將上述數(shù)量重要性原則沒有覆蓋的，在管理和經(jīng)營性質(zhì)上有疑問的，必須要求進(jìn)行例外分析的程序；成員企業(yè)需要制定書面原則對成員企業(yè)針對上述差異必須進(jìn)行分析；11.2預(yù)算分析的根本原那么(續(xù))所有由于復(fù)合因素導(dǎo)致的差異都要通過財務(wù)角度，業(yè)務(wù)角度和組織角度的三重分解加以完成，即在財務(wù)上，應(yīng)當(dāng)對指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)方法的分解分析〔例如杜邦分析法〕，直至分析到業(yè)務(wù)指標(biāo)〔例如進(jìn)行價差和量差的分析〕；在組織上，應(yīng)當(dāng)將較高級組織的指標(biāo)差異進(jìn)行分解分析到較低級組織的相應(yīng)指標(biāo)。除此之外，此種分析還針對前提假設(shè)的種種參數(shù)進(jìn)行溯源分析，檢查是否合理。管理層級管理改進(jìn)要項(xiàng)燃?xì)饪毓扇魏尾町惗夹枰蛎骷?xì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，然后對分解項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營層面的分析，在上述原則下明確下級要求上報主要科目的二級明細(xì)或者是計劃項(xiàng)目，以及相關(guān)憑證成員企業(yè)需要制定書面原則對成員企業(yè)針對上述差異必須進(jìn)行進(jìn)行提供相關(guān)的文檔支持；11.3月度分析預(yù)算前提假設(shè)的分析：說明：對于預(yù)算的前提，例如收款政策、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間、稅款付款時間、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等等進(jìn)行即時的分析和調(diào)整，任何分析和調(diào)整都要立足于自身原來對于該項(xiàng)假設(shè)確定的檢討，從而使得調(diào)整之后或者下一個期間的假設(shè)設(shè)立的更加準(zhǔn)確；分析對象：要使用到預(yù)算前提假設(shè)的各個工程月度執(zhí)行結(jié)果和歷史同期比較比較分析說明：因?yàn)闅v史同期的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營手段等信息類似，因此可以通過比較發(fā)現(xiàn)的原因來判斷各項(xiàng)主客觀因素，長期進(jìn)行此項(xiàng)分析可以更好幫助管理層把握每個經(jīng)營期間中可能出現(xiàn)的偶然和必然的趨勢；分析對象：全部的財務(wù)和經(jīng)營工程年度預(yù)算月度和月度執(zhí)行結(jié)果比較比較分析說明：通過分析比照實(shí)際情況和年度預(yù)算的差異，從而了解自身或者是成員企業(yè)的預(yù)測能力，不斷修正預(yù)算中的誤差，提高對于企業(yè)整體經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn)和感覺；分析對象：全部的財務(wù)和經(jīng)營工程11.3月度分析滾動預(yù)測月度和月度執(zhí)行結(jié)果比較分析說明：通過分析比照實(shí)際情況和年度預(yù)算的差異，從而了解自身或者是成員企業(yè)的預(yù)測能力，不斷修正預(yù)算