企業(yè)連鎖超市工作計劃三篇

公司連鎖商場工作計劃三篇歲月快速，一眨眼就過去了，又迎來了一個嶄新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下邊是精心整理的連鎖工作計劃，僅供參照，歡迎大家閱讀。連鎖工作計劃篇1一、立項依照與目的的意義商場--超級市場（supermarket）的簡稱，屬于零售業(yè)中一種以推行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特色的銷售方式。商場的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲取社會的廣泛認(rèn)同，成為一種流行全世界的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性改革。任何一個家產(chǎn)的發(fā)展，都離不開自己的正確立位--即適合的確定其在花費者心中的地點、在市場的地點，以及在家產(chǎn)空間的地點。社區(qū)便利店，是近幾年快速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡略商鋪類，可是便利店自有其特色：一是營業(yè)時間長（很多便利店都采納24小時整日制形式），填充商場和一般商鋪營業(yè)時間較短的空缺；二是供給的商品都是常用的、高展轉(zhuǎn)率的、易耗費的，這既面向最廣大花費集體平常的小額花費，也是便利店大批進貨、降低成本的要點；1/10三是知足了花費者就近購物、廉價購物、誠信購物的花費需求。社區(qū)便利店將是即大型百貨商場后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨勢。談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是分類商品便利店。國內(nèi)百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-11、好事多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。xx市內(nèi)以一致銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在xx市還沒有實質(zhì)的發(fā)展起來，目前只存在煙酒商場、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單調(diào)種類商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。本報告將側(cè)重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖剖析和發(fā)掘市場，掌握開設(shè)xx市水果連鎖商場的可行性方案。二、研究內(nèi)容與實行方案1、研究內(nèi)容1-1零售業(yè)市場趨勢零售行業(yè)的發(fā)展歷程以下：（以xx市為例）①傳統(tǒng)市集（初期業(yè)態(tài)）②百貨商場（X年月零售業(yè)態(tài)）③倉儲式商場（X零售業(yè)態(tài)）④社區(qū)小型百貨商場（X年月零售業(yè)態(tài)）⑤大型百貨商場（新式零售業(yè)態(tài)）⑥社區(qū)便利店（此刻最新零售業(yè)態(tài)）2/101-2目前水果花費行為研究水果，這類大眾花費品已漸漸轉(zhuǎn)變成生活必要品，是大眾花費的一個重要構(gòu)成部分。目前，大眾花費集體的水果花費門路是由以下兩種方式構(gòu)成：⑴市集水果攤⑵大型商場針對一般花費集體而言，主要的水果花費門路是市集水果攤，他們常常選擇季節(jié)水果作為主要花費對象，對非季節(jié)水果、入口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨商場集中采買的過程中選購水果。此類花費集體以中老年花費者居多，他們時間豐裕，能夠很有耐心的精選水果質(zhì)量、衡量價錢希望能夠獲取最大的優(yōu)惠。他們的花費特色是：要求便利、要求廉價、對照選購性強。對于中高檔花費集體而言，水果花費的主要門路是根源于大型百貨商場和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每天繁忙于工作和社交，平?；ㄙM品的采買一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨商場進行一站式購齊。而這部分花費者更看中水果的質(zhì)量和種類。他們常常會對新鮮、奇特的水果種類展現(xiàn)出愛好和偏向。下邊以表格進行分類花費集體集體構(gòu)成花費場所占比花費偏向消操心理水果攤一般花費集體中老年70%30%廉價、便利優(yōu)惠、適用市中高花費集體中青年40%60%質(zhì)量、種類時髦、高質(zhì)量、誠信。經(jīng)過上邊的對照表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個花費集體的消操心理略有不一樣，可是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠知足這兩種花費集體的消操心理，也為了適應(yīng)市場需求，就需要有既便利、廉價又時髦、供給高質(zhì)量商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報告所要研究的"水果連鎖商場"的銷售形式，也是"水果連鎖商場"的基本定位。3/10結(jié)論：水果連鎖商場的市場定位是--廉價、便利、時髦、誠信、高質(zhì)量。連鎖工作計劃篇2培訓(xùn)的目的：培訓(xùn)就是商場公司組織為職工創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力爭在此環(huán)境中，使職工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，進而使他們能在此刻或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧系谋憩F(xiàn)達(dá)到公司的要求，并為公司創(chuàng)建更多的利益。1、能夠提升職工整體素質(zhì)；2、能夠提升銷售額和為公司創(chuàng)新的能力；3、能夠降低消耗；4、能夠改良工作質(zhì)量；5、能夠減少事故的發(fā)生；6、能夠改良管理內(nèi)容；7、增強就業(yè)能力；8、獲取除收入之外的其余酬勞；9、增強職業(yè)的穩(wěn)固性；培訓(xùn)的內(nèi)容：1、知識培訓(xùn)知的問題（商品知識、服務(wù)知識、顧客花費知識）；2、技術(shù)培訓(xùn)會的問題；4/103、思想培訓(xùn)創(chuàng)的問題；4、觀點培訓(xùn)適的問題；5、心理培訓(xùn)悟的問題；培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求：1、認(rèn)識受訓(xùn)職工現(xiàn)有的全面信息；2、確立職工的知識技術(shù)需求；3、明確主要培訓(xùn)內(nèi)容；4、供給培訓(xùn)資料；5、認(rèn)識職工對培訓(xùn)的態(tài)度；6、獲取管理者的支持；7、估量培訓(xùn)成本；8、對受訓(xùn)職工進行訓(xùn)后評估；培訓(xùn)成效的'評論1、層次種類目的反應(yīng)學(xué)員反響怎樣？每次課程后給學(xué)員反應(yīng)評論表，特別是外聘教師工作怎樣？能否適合？知識/技術(shù)5/10學(xué)員的知識與技術(shù)經(jīng)過學(xué)習(xí)以后怎樣？經(jīng)過小測試可獲取。應(yīng)用學(xué)員可否應(yīng)用所學(xué)到（包含在教課過程中的應(yīng)用）知識經(jīng)營成效從培訓(xùn)前后的結(jié)果差異看培訓(xùn)成效。連鎖工作計劃篇3年整年連鎖商場財務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的"連鎖商場軟件全面升級、管理升級、商場整年實現(xiàn)銷售1個億"的目標(biāo)展開工作；聯(lián)合劉總在財務(wù)工作會議上部署整年要點工作精神，實現(xiàn)了銷售、收益雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將整年工作計劃以下一、連鎖商場商品管理軟件全面升級連鎖商場經(jīng)過xx年整年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已沒法解決，如：不一樣門店不可以擬訂不一樣的售價、同一商品不可以實現(xiàn)不一樣供給商不一樣進價等等。依據(jù)實質(zhì)現(xiàn)狀，公司決定對商場軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速安排了連鎖商場業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外處進行了實地觀察，對連鎖商場經(jīng)營模式以及商場所使用軟件進行認(rèn)識。在3月初對商場軟件升級做了先期大批準(zhǔn)備工作后于3月尾對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運轉(zhuǎn)到此刻基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)沒法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不一樣門店能夠擬訂不一樣的售價、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不一樣供給商不一樣進價等。6/10我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提升了剖析能力和加大了管理手段。如：經(jīng)過價錢帶剖析確立每一個價錢帶在銷售中所占比重，這樣能確立每個門店周邊花費水平，為門店組織商品價錢定位供給了比較有效的參照數(shù)據(jù)。兩天即搶購一空。經(jīng)過大部分年的正常運轉(zhuǎn)，連鎖商場軟件升級工作已在全體連鎖商場同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。二、連鎖商場財務(wù)管理全面升級為了使連鎖商場財務(wù)管理工作更為正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對商場財務(wù)管理單薄環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各樣管理制度，并匯編成《對于規(guī)范東方連鎖商場商品流轉(zhuǎn)要點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定履行，特別對以下幾方面增強了控管。1、票據(jù)流程更為規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖商場業(yè)態(tài)特別性，為使公司收益不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖商場團購出庫單》、《連鎖商場價錢履行審批表》、《連鎖商場堆碼、端頭申報表》，經(jīng)過用票據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的看管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增一定見得手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個電話馬上條碼新增；2）規(guī)定全部團購商品出庫一定填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，不然一律不予出貨，填明團購出庫單的利處在于柜臺團購商品都有依照可查，不行能再存在因為沒法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理地點擺列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收花費等狀況，經(jīng)過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭花費收取比昨年增添近45萬元。7/102、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)履行并針對連鎖商場特別性推行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處分；堅持每兩月對門店銷貨款進行清點，檢查能否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因為我們平常檢查力度較大，到現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供給的要求來擬訂限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、實時與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長交流會議，對于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上實時解決，對于自已沒法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理單薄環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定履行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的展開工作。4、搞好清點工作。嚴(yán)格增強平常對商品進貨出貨工作看管，要求各收貨員和收銀員一定按條碼收貨和出貨，增強防損人員防損意識，做到禁止賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處分；凡是團購掛帳者，在清點前團購款未回收者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證清點時做到帳實符合。經(jīng)過對商品進貨出貨管理，此刻門店清點工作大有改觀，剛開始每個月清點基本都是徹夜而且清點成效不顯然，有時還要幾日進行查問查對方可報帳且?guī)嵾€不必定符合，經(jīng)過增強管理，此刻當(dāng)日夜晚清點當(dāng)日即可上報清點結(jié)果。堅持每個月對各門店進行準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時抽盤，對抽盤結(jié)果進出較大的，實時請示上司領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。5、增強對經(jīng)理個人來往帳務(wù)清理。原來全部外處自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采買借錢，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所8/10有從外處采買都從個人采買借錢中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額清清楚楚。6、增強對商場物料包裝管理；商場物料包裝使用是商場一大頭開支，怎樣管理好物料包裝，就是怎樣節(jié)儉了公司的花費，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對商場物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領(lǐng)用一定有領(lǐng)用人署名后報財務(wù)審查，供給商領(lǐng)用直接記入供給商花費扣收。6、嚴(yán)格按合同做事。全部商場商品經(jīng)營都一定憑合同，無合同禁止上柜銷售，每個月付款扣收花費都嚴(yán)格按合同履行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保公司收益最大化。7、增強一線職工財務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年按公司年初擬訂的計劃，在6月日以前對商場全體職工進行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體職工的財務(wù)知識水平有大幅提升。對新合作招聘的新職工進行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新職工對商場財務(wù)有必定認(rèn)識，使職工能更好的工作。三、增強自己服務(wù)意識今年公司推出"陽光服務(wù)"工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)"即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)"。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商供給好服務(wù)。1、服務(wù)好一線職工。在平常工作中，側(cè)重細(xì)節(jié)為一線職工搞好服務(wù)。2、服務(wù)好廠商。每個月對帳付款時為廠商供給便利、快捷、正確的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收花費明細(xì)有疑問都作詳盡解說，確的確實為廠商做好服務(wù)工作。9/10四、xx年工作計劃及目標(biāo)年將是連鎖商場和新合作商場發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個方面展開工作1、深層次的發(fā)掘軟件功能；雖然用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常，但仍是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、增強預(yù)警體制；增強對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況實時反應(yīng)業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。3、增強全員效益觀點，增添門店