現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司薪酬管理制度

企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa***資治理制度第一章總 則第一條目的留住優(yōu)秀的人才，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作熱忱，參照《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、控股公司的《子公司薪資鼓勵(lì)指導(dǎo)原則》以及公司有關(guān)規(guī)定，在《2023年安徽**薪資治理方法》根底上，特修訂本薪資治理制度。其次條 核定工資等級(jí)的原則充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、承受力量和人力資源的市場(chǎng)價(jià)值，遵循“按勞安排第三條支付方法工資扣除第四條所列的費(fèi)用后，實(shí)行從銀行轉(zhuǎn)賬至工資卡的方式支付。1-3110-122天發(fā)放。第四條扣除款以下各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1.個(gè)人所得稅2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中按規(guī)定由個(gè)人交納局部3.住房公積金 4.觸犯本公司規(guī)章制度的罰款 5.其它應(yīng)扣款第五條歸還義務(wù)部可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接補(bǔ)齊或扣除該局部。第六條薪資的形式本制度所稱薪資，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母＠?。其次章薪資體系構(gòu)建的原則和類別第七條薪資體系構(gòu)建的原則堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具有鼓勵(lì)性”的薪資安排原則，充分發(fā)揮薪資治理在引才、留才、育才方面的作用。分析評(píng)定，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持崗位薪資動(dòng)態(tài)化的原則。通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得酬勞與工作績(jī)效及實(shí)工的工作樂(lè)觀性。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa司所需人才。第八條薪資體系的類別公司員工的薪資體系分為以下三類：年薪制中、高層治理人員：經(jīng)理。分公司經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理不實(shí)行年薪制，依據(jù)非年薪制員工的崗位薪資序列核算。高層治理人員是指公司經(jīng)營(yíng)班子成員，包括總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。研發(fā)部門的中層及以上技術(shù)治理人員以及研發(fā)技術(shù)骨干人員，由公司發(fā)文或總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論確定。特別引進(jìn)的專家非年薪制員工的崗位薪資制公司對(duì)一般員工實(shí)行崗位責(zé)任與崗位工作技能相結(jié)合的崗位薪資制。談判工資制3%的比例調(diào)整崗位薪資。第九條薪資構(gòu)造+福利+績(jī)效考核薪資年薪制員工的薪資構(gòu)造為：根底薪資+福利+年終績(jī)效考核薪資年薪制員工的根底薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼非年薪制員工的薪資構(gòu)造為：根底薪資+福利+績(jī)效考核薪資月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+職稱補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼談判工資制談判工資制員工的根底薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+孝金補(bǔ)貼+福利+年終考核薪資第三章實(shí)行年薪制的崗位類別第一條年薪制的概念掛鉤考核(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))，確定年終績(jī)效薪資。確定年薪收入要考慮到力量、公正、責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相全都的原則。績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成商定進(jìn)展相應(yīng)的提成和嘉獎(jiǎng)。=年終考核分值*應(yīng)發(fā)年終績(jī)效額經(jīng)營(yíng)類中層治理人員：經(jīng)營(yíng)類中層治理人員指：有明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的專業(yè)公司營(yíng)銷類副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總；基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果200%；4月份依據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整年薪分類，未完成績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類治理人員，年薪級(jí)別下調(diào)一級(jí)，超額完成目標(biāo)的中層治理人員，年薪級(jí)別上調(diào)一級(jí)。研發(fā)類育種人員績(jī)效薪資=年終考核分值*年終績(jī)效額第五條高層治理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)高層治理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)方法參照總部的薪資治理相關(guān)制度執(zhí)行。第六條中層治理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)單位：元助理 月度：副經(jīng)月度：經(jīng)月度：經(jīng)理 年終理年終理年終8-10 7：3萬(wàn)萬(wàn)12-147：315-18萬(wàn)7：3第七條科研崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)育種崗位年薪的級(jí)別 單位：元A月度：B檔月度：C檔月度：質(zhì)檔年終年終年終8-8：211-18：214-18：2位10萬(wàn)3萬(wàn)8萬(wàn)鑒定崗位年薪的級(jí)別崗位性崗位性A月度：B檔月度：C檔月度：質(zhì)檔年終年終年終鑒定崗6-8：29-118：212-18：2位8萬(wàn)萬(wàn)6萬(wàn)年薪級(jí)別說(shuō)明A檔年薪要符合以下條件：碩士及以上學(xué)歷在公司工作滿3年，或本科在公司工作滿5年；是經(jīng)公司發(fā)文的研發(fā)部門負(fù)責(zé)人或是公司經(jīng)營(yíng)班子爭(zhēng)論確定的技術(shù)骨干。育種崗位年薪中的B檔、C檔年薪為特別聘任的育種技術(shù)專家。第四章非年薪制員工的根底薪資第八條根底薪資+學(xué)歷+職稱+孝金+司齡補(bǔ)貼構(gòu)成。以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪資與崗位價(jià)值掛鉤；崗位類別、責(zé)任與任職資格相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞不同崗位的專業(yè)人員成為崗位專家；兼任多崗位時(shí)，崗位薪資就高不就低，不重復(fù)享受雙崗薪資，可考慮提高同崗位級(jí)別的檔級(jí)。第十條崗位序列的劃分6大崗位序列，加工包裝線崗位、職能序列崗位、檢驗(yàn)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科研崗位。第十一條崗位系數(shù)〔G〕崗位系數(shù)確定6大序列的崗位進(jìn)展測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位設(shè)置不同的崗位系數(shù)，從1.01.5級(jí)，每個(gè)崗位設(shè)置為651。1，適當(dāng)提高營(yíng)此原則制定相應(yīng)的績(jī)效考核和鼓勵(lì)方法。崗位系數(shù)分類表序系數(shù)備注崗位號(hào)〔g〕加工包裝線崗位1.11.41加工現(xiàn)場(chǎng)治理崗1.21加工線主管1.312電工、電氣崗位1.43原材料、成品治理1.2親本治理4包裝車間1.25烘干車間1.3職能序列崗位1.01.221〔安全/基1.1工程申報(bào)企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa建〕2文員〔文秘〕1.0員3銷售效勞崗位1.1信息治理4出納崗位1.25會(huì)計(jì)崗位1.16綜合會(huì)計(jì)1.27人事崗位1.1檢驗(yàn)崗位1.1-1.23田間檢驗(yàn)崗位1.2駐外檢驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)崗位1.14市場(chǎng)營(yíng)銷崗位1.0生產(chǎn)技術(shù)崗位1.2-1.35親本種子生產(chǎn)1.3大田種子生產(chǎn)1.2科研崗位1.2-1.5玉米大田育種核心崗1.5玉米大田育種關(guān)心崗1.36試驗(yàn)站其它關(guān)心崗位1.2其它種子育種崗位1.3種子鑒定崗位1.2/科研/銷售的后勤職能崗位對(duì)應(yīng)公司的職能序列崗位定級(jí)。2、崗位技術(shù)級(jí)別6五級(jí)、六級(jí)。各學(xué)歷、工作年限與崗位級(jí)別之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表序序?qū)W歷一級(jí)二級(jí)三四級(jí)五級(jí)號(hào)級(jí)1博士○ ○★2年5年2碩士★○36年9年年3本科1年★49年12年年4大專3年★611○年年5中專6年★11○○年6其它8年★13○○年★是到達(dá)此學(xué)歷能申請(qǐng)的職級(jí)，○是該學(xué)歷不能或不需要申請(qǐng)的職級(jí)。在本單位工作：100%計(jì)算年限；從事相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷依據(jù)70%50%〔計(jì)算工作年限〕。在其它單位工作：從事對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷依據(jù)80%折算年限；相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷依據(jù)60%計(jì)算40%計(jì)算年限。從獲得國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)職稱之年起，視同本專業(yè)的學(xué)歷。應(yīng)屆生本科及以下學(xué)歷職稱系數(shù)定在一級(jí)，本科為一級(jí)三檔，?？茷橐患?jí)二檔，其它學(xué)歷為一級(jí)一檔，非本專業(yè)的人員，比同學(xué)歷的人員崗位級(jí)別降低1-2檔。應(yīng)屆碩士學(xué)歷為二級(jí)二或三1-2檔。在同一崗位級(jí)別的員工，高學(xué)歷分別比低學(xué)歷上調(diào)一檔崗位薪資。的工資進(jìn)展綜合定級(jí)。第十二條崗位薪資的晉升通道1、考核調(diào)整。依據(jù)年度考核結(jié)果來(lái)打算員工崗位級(jí)別中橫向檔級(jí)的調(diào)整。每年考核合格的企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa上調(diào)一檔。2、崗位變動(dòng)調(diào)整。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則從變動(dòng)的次月起，員工崗職工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗職工資等級(jí)。3、在崗位薪資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)目前等級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位級(jí)別的最高檔次，則崗位薪資的等級(jí)不再上調(diào)。第十三條工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)確定1整體調(diào)薪的調(diào)整周期與調(diào)整幅度依據(jù)公司效益狀況召開總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論打算。依據(jù)入職年份、學(xué)歷變動(dòng)、職位調(diào)整、績(jī)效考核調(diào)整、崗位變更等自動(dòng)依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2考核結(jié)果的，所在部門員工的崗位薪資不予調(diào)整。被評(píng)為“**之星”的員工，當(dāng)年上調(diào)2檔工資。年度績(jī)效年度績(jī)效評(píng)分＜70分考核分值70≤評(píng)分＜8585≤評(píng)分＜9090≤評(píng)分＜100考核級(jí)別有待提高級(jí)良好級(jí)優(yōu)秀級(jí)卓越級(jí)崗位薪資1級(jí)維持不變1級(jí)2級(jí)部門考核比例掌握0-10%10-20%70%10%3、 特別調(diào)整審核、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可執(zhí)行躍級(jí)調(diào)整。第十四條應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資及進(jìn)員工薪資確定方法或者如有特別狀況需要調(diào)整工資檔級(jí)的，需由人力資源部上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。在其它單位有工作閱歷的員工入職薪資確定，由人力資源部及面試小組依據(jù)面試狀況、工過(guò)現(xiàn)有公司同等崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況需人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審批?？己藘?yōu)秀的比同學(xué)歷人員工資上調(diào)一級(jí)。第五章補(bǔ)貼類薪資孝金補(bǔ)貼：為發(fā)揚(yáng)中華民族尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，表達(dá)公司對(duì)員工父母的敬重之意和員工對(duì)父母的孝順之心，公司特設(shè)立孝金補(bǔ)貼。補(bǔ)貼額度：150元/月/50元/月/150元/月/人。發(fā)放方式：應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿3年及享受年薪制的員工，由公司直接發(fā)放到以父母名字辦的孝金卡；其它員工的孝金直接發(fā)放到員工工資卡，由員工探親時(shí)表達(dá)對(duì)父母的孝敬之心。學(xué)歷補(bǔ)貼：1：?jiǎn)T工學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表〔單位：元/月〕爭(zhēng)論生班本 高中或?qū)W歷博士碩士?？苹螂p學(xué)科 中專、職高士補(bǔ)貼10300200 15050 20金額0職稱補(bǔ)貼：稱評(píng)定，兩項(xiàng)任意獲得一項(xiàng)即可申請(qǐng)職稱補(bǔ)貼，只能享受一項(xiàng)。內(nèi)部職稱評(píng)定方法另行制定。2：職稱補(bǔ)貼金職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表高級(jí)副高級(jí)〔單位：元/月〕中級(jí)額8005003004. 司齡補(bǔ)貼；司齡司齡津貼司齡司齡津貼半年以上1年司齡司齡津貼司齡司齡津貼半年以上1年507年400以下1年809年5002年12011年6003年20013年7005年300年及以上800注：?jiǎn)T工司齡工資依據(jù)員工入職時(shí)間為準(zhǔn)，員工司齡計(jì)算的起始時(shí)間為78月份進(jìn)展調(diào)整。員工12612個(gè)月的局部按一年以下的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放〔即發(fā)50元/月。5. 60%比例享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。第六章福利第十五條福利是為提升員工工作滿足度以及調(diào)發(fā)動(dòng)工工作樂(lè)觀性而賜予的待遇。第十六條福利包含國(guó)家政策規(guī)定的福利以及公司特有的福利。〔一〕員工試用期滿后，公司依照國(guó)家政策規(guī)定為員工辦理各類保險(xiǎn)?！捕称渌＠菃T工薪資待遇的必要補(bǔ)充，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。并擔(dān)當(dāng)公司應(yīng)繳納局部，個(gè)人應(yīng)繳納局部由公司代繳并從員工薪資中扣除。婦女節(jié)〔200元/；女職工〕、勞動(dòng)節(jié)〔500元/人〕、兒童節(jié)〔200元/人；員工的14周歲以下子女、端午節(jié)〔500元/人〕、中秋節(jié)〔500元/人〕、國(guó)慶節(jié)〔500元/人〕、元旦〔500元/人〕、春節(jié)〔1000元/人〕。7至9月份公司給員工發(fā)放防暑降溫津貼1000元/人。1000元/人，鼓舞學(xué)子奮勉向上，努力學(xué)習(xí)。11000元/在公司工作的發(fā)放1份。1份。10600或子女因重大疾病住院，公司賜予慰問(wèn)金1000元?！哺改浮⒆优芭渑肌巢恍胰ナ?，公司將獻(xiàn)花圈或花籃，并發(fā)放慰問(wèn)金1000元?！渤跻恢脸跗摺绸v外工作人員，公司一次性發(fā)放2023元/人的春節(jié)駐外補(bǔ)貼。元/人·年；一般員工：400元/人·年。的體檢。35周歲以下，每2年體檢一次。由人力資源部依據(jù)年齡和性別設(shè)計(jì)體檢方案。公司每年按部門或者統(tǒng)一組織帶薪旅游一次，公司擔(dān)當(dāng)交通、食宿、參觀等費(fèi)用，由人力資源部門每年1月份制定帶薪旅游方案。1年者，全年賜予帶薪年休假5-10天。詳見考勤制度。60%比例享受各項(xiàng)福利。以上福利治理細(xì)則另行制定。第七章假期工資第十七條 各種假期工資發(fā)放，遵照以下方法辦理：事假期間還須扣發(fā)根底工資。利活動(dòng)的，公司可終止醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同?；榧伲夯榧倨陂g根底工資正常，其它補(bǔ)助不予享有。喪假：?jiǎn)始倨陂g根底工資正常發(fā)放。工原工資有差額，則在職工產(chǎn)假期滿后補(bǔ)足。工傷：職員因工〔公〕負(fù)傷休假按國(guó)家有關(guān)政策辦理。公假：視為正常出勤，不扣薪資。工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。6日前統(tǒng)計(jì)上月員工考勤狀況并按季核算，結(jié)合考核狀況，通知人力資源部辦理調(diào)整發(fā)放。第八章加班工資第十八條 成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，依據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，以根底工資為計(jì)算基數(shù)，按以下方法辦理：依法安排員工在工作日的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，原則上按一樣勞動(dòng)時(shí)間安排補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的依據(jù)不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。200%支付加班工資。300%支付加班工資。公司中高級(jí)治理人員、外派倉(cāng)庫(kù)治理人員、科研、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)人員、員工在有效的工作時(shí)間未完成任務(wù)，應(yīng)自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，不享受加班工資。員工加班未履行相關(guān)加班審批手續(xù)的，不享受加班工資。第九章績(jī)效考核薪資第十九條 績(jī)效薪資的提取其次十條績(jī)效薪資的安排高層治理人員：為了合理躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的鼓勵(lì)原則，高層治理人1補(bǔ)充保險(xiǎn)或股權(quán)認(rèn)購(gòu)金等方式延期支付。職能部門員工：1-4倍發(fā)放年終績(jī)效工資，并依據(jù)季度崗位系數(shù)職級(jí)系數(shù)×力量系數(shù)度平均考核分值/部門總分值。職能部門副經(jīng)理及以上級(jí)別中層治理人員：績(jī)效工資的發(fā)放與公司利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況和個(gè)〔依據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況確定年終績(jī)效總額。專業(yè)公司副總經(jīng)理治理人員績(jī)效工資的發(fā)放與專業(yè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況和個(gè)人年度考核掛鉤。報(bào)人力資源部備案?？己酥卫矸椒硇兄贫?。專業(yè)公司另行制定。第十章薪資總額治理薪資總額與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪資治理制度，并建立薪資預(yù)算帳戶。其次十一條 薪資總額來(lái)源以近兩年薪資總額平均值與近兩年凈利潤(rùn)為計(jì)算依據(jù)，承受動(dòng)態(tài)調(diào)整方法。1.固定薪資2.特別薪資31.8%計(jì)提社?；?。，每年7-8月份依據(jù)崗位薪資變化調(diào)整。其次十二條 薪資總額調(diào)控體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展定期分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)完善。在年度打算之內(nèi)。第十一章薪資審批流程核并簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批。定，報(bào)總經(jīng)理審批。員工個(gè)人工資定級(jí)和崗位薪資的調(diào)整，由人力資源治理部按薪資審批權(quán)限辦理。一般員工調(diào)整崗位薪資的，由部門申請(qǐng)，人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核，總經(jīng)理審批。理辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)?！舶ㄩL(zhǎng)期臨時(shí)用工〕須部門申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力資源治理負(fù)責(zé)人審核、報(bào)總經(jīng)理或托付人批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門方可辦理支付手續(xù)。員工因各種緣由中途離開公司時(shí)，應(yīng)付而未付的費(fèi)用〔包括工資、加班費(fèi)等〕將在員工離職第十二章附則年”、“季度”1-12月概念。人收入。員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過(guò)失造成實(shí)發(fā)金額不相符時(shí)，員工有權(quán)力和義務(wù)馬上64.本制度所涉及的事項(xiàng)與此前制度相沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。未涉及的事項(xiàng)依照其它治理制度執(zhí)行。5.本方法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。附件1：各崗位級(jí)別工資測(cè)算表2023年薪酬調(diào)整測(cè)算表一二 三 四五檔1崗位級(jí)別檔檔 檔 檔檔差1819 20 212210一級(jí)0000 00 000002324 25 262710二級(jí)0000 00 000002829 31 323415三級(jí)0050 00 500003537 38 404115四級(jí)5000 50 005004345 47 495120五級(jí)0000 00 00000企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa53 55 57 59 61 20六級(jí)

00

00 00 01.1崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差192022232411一級(jí)80900010200252627282911二級(jí)30405060700303234353716三級(jí)80451075405394042444516四級(jí)05703500655474951535622五級(jí)30507090100586062646722六級(jí)305070901001.2崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差212224252612一級(jí)60800020400272830313212二級(jí)60800020400333537394018三級(jí)60402000800四級(jí)42444648491860402000800五級(jí)60510054405680582061024六級(jí)606300664068807020730241.3崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差232426272813一級(jí)40700030600293132333513二級(jí)90205080100363840424419三級(jí)40353025205464850525319四級(jí)15100500955555861636