建筑公司經(jīng)營管理方案

建筑公司經(jīng)營管理方案XX建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是公司永久的主題。公司核心競爭力的提升有待于經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新，公司經(jīng)過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的踴躍性和創(chuàng)建性，為建筑公司的連續(xù)、健康、迅速發(fā)展供給有力的保障。為促使九州公司健康、長足的發(fā)展，聯(lián)合公司當(dāng)前的實質(zhì)經(jīng)營狀況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營管理方案。一、公司的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)1、指導(dǎo)思想規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確分工，掌握市場，開辟創(chuàng)新，增強(qiáng)處目責(zé)任目標(biāo)擔(dān)當(dāng)保理，著力人力資源建設(shè)，改良人力資源構(gòu)造。2、目標(biāo)以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，連續(xù)穩(wěn)固和完美公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的目標(biāo)，勇敢選拔人材、引進(jìn)人材，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人材踴躍作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理均衡。二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決議機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師構(gòu)成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采買供給部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，作好本員工作，搞好服務(wù)，推行計建筑公司經(jīng)營管理方案劃管理經(jīng)費(fèi)開銷申請審批的管理方法。1、綜合管理公司內(nèi)外面服務(wù)形象窗口，辦理平時行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，招待來訪，對外包辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，草擬制度計劃，文書資料，人事考勤、薪資績效管理，推行績效查核與薪資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，確實抓好各種檔案管理。成立有效的人材選拔體制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項查核，對查核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證各項工作有效連接。2、財務(wù)管理按公司公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)平時財務(wù)審計工作，擬訂項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算狀況按期剖析展望，提出或采納應(yīng)付舉措，并及時作出版面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決議隨時供給真切正確靠譜的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開銷，平時報銷的批準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各樣應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資本出入管理，每個月對各項目部財務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)察審計。3、工程管理1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同樣進(jìn)行全面監(jiān)控，對工程建筑公司經(jīng)營管理方案完工查收技術(shù)資料收歸檔，輔助工程招招標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證舉措，提出工程合同評審建議。2）參加對外掛靠工程撥付工程款的審查，對掛靠工程不按期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司擬訂的有關(guān)管理方法進(jìn)行管理。3）對公司切合申報條件項目進(jìn)行安全、質(zhì)量有關(guān)獎項的申報，并負(fù)責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、交流工作。4）對公司各種工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實責(zé)任人，并歸入員工辭職手續(xù)辦理審查內(nèi)容。5）各種維修工程的管理，對各種工程公司售后進(jìn)行追蹤管理。6）參加項目管理人員的查核，對人員的任用提出建議，作為項目員工查核的參照內(nèi)容。7）依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要擬訂培訓(xùn)計劃，不按期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成立長效學(xué)習(xí)體制。4、經(jīng)營管理⑴公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的資料剖析，成本核算，對公司項目的招招標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量訂價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。⑵公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，做好各項目的資料剖析，成本核算，對公司項目的招招標(biāo)、建筑公司經(jīng)營管理方案預(yù)決算，按工程量大小定量訂價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。⑶對公司承接的工程項目進(jìn)行招招標(biāo)，認(rèn)真剖析認(rèn)真審查，禁止標(biāo)書出現(xiàn)偏差，不然對詳細(xì)包辦人進(jìn)行500-1000元（參照）的處分。⑷對公然招標(biāo)項目進(jìn)行招標(biāo)，每年起碼達(dá)成2個公然招標(biāo)項目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價的大小賜予包辦人一次性獎賞1000-3000元（參照）。⑸擬訂公司發(fā)展規(guī)劃，踴躍出門承攬工程，踴躍發(fā)展多種經(jīng)營模式，保證公司收益指標(biāo)的實現(xiàn)。⑹推行工程招招標(biāo)估算外包，公司現(xiàn)有估算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審查、工程款支付的審查，及時進(jìn)行工程決算的外包。5、工程機(jī)械管理⑴合理盤活財產(chǎn)，關(guān)于閑置的工程機(jī)械要及時采納多種方法進(jìn)行盤活，（如租借、銷售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)資料，防止由于周轉(zhuǎn)資料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并成立管理獎懲體制。⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并成立嚴(yán)格的管理獎懲體制，提升管理人員的責(zé)任心和安全意識。三、項目管理1、增強(qiáng)處目的管理，踴躍開辟市場，側(cè)重培育項目員工的團(tuán)隊意建筑公司經(jīng)營管理方案識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，遵從管理，遵從指揮，也是現(xiàn)代公司的需求。2、增強(qiáng)處目工程的財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的薪資發(fā)放，項目工程推行報帳制，依據(jù)會計制度，所屬的工程款項進(jìn)入公司帳后，由項目會計依據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，不然財務(wù)有權(quán)拒付，或許預(yù)留必定比率工程款項。3、增強(qiáng)處目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精選下手，不懈地展開建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促使整體工程質(zhì)量的上漲、明確目標(biāo)，加大控制，增強(qiáng)監(jiān)察，嚴(yán)把資料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司擬訂的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽署目標(biāo)責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，推行全方向、全過程的按期查核和不按期抽查。4、增強(qiáng)處目管理人員及勞務(wù)分包的管理，鼎力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識，既精曉技術(shù)、掌握驗評標(biāo)準(zhǔn)和查收規(guī)范、勇于監(jiān)察、又擅長管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，獎懲分明，讓他們充散發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。所屬公司項目，一定管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司存案，依據(jù)誰使用、誰管理的原則，確建筑公司經(jīng)營管理方案保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、工程管理費(fèi)的計取及承包方式為進(jìn)一步增強(qiáng)處目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，確實保證公司和項目承包人之間的利益，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目承包推行財務(wù)報帳制，利稅按工程進(jìn)度款比率提取方法。1、由公司承接工程發(fā)包，公司按成本剖析而定，但上交管理費(fèi)最低許多于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參照）收取管理費(fèi)，其余花費(fèi)所有由項目承包人擔(dān)當(dāng)。2、由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類型而定，一般按稅后的1%-2%（參照）收取，但項目管理人員的薪資由項目部擔(dān)當(dāng)。3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增添利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參照）上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司磋商降低比率，公司委派的管理人員的薪資待遇由項目部擔(dān)當(dāng)。五、工程業(yè)務(wù)的承接與花費(fèi)的支付為廣開路子，拓寬公司的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的踴躍性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開銷，可參照以下方法實行。1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本剖析，在公司范圍內(nèi)競標(biāo)，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包括在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開銷由公司擔(dān)當(dāng)。2、由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由自己自行承包，如項目經(jīng)剪發(fā)建筑公司經(jīng)營管理方案包，一定經(jīng)公司贊同選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付花費(fèi)（參照）。3、由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在估算不下浮，取費(fèi)不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付方法與工程進(jìn)度款比率同步。六、生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按圖紙施工，依據(jù)合同條款及國家查收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得任意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改正施工圖紙，保證工程工期及各項技術(shù)指標(biāo)，在每個管理人員當(dāng)仁不讓的責(zé)任。2、成立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部親密配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，一定與工程進(jìn)度同步，不得遲延、挽救，做到工程竣薪資料齊備，裝訂成冊，一次性達(dá)標(biāo)。3、做好工程的三算工作（施工圖估算，市場成本的核算，完工決算），招標(biāo)估算要認(rèn)真、仔細(xì)、正確，標(biāo)書要腳踏實地，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。4、規(guī)范抓好招招標(biāo)工作，堅持兩條腿走路的目標(biāo)，一抓招標(biāo)辦的公然招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場穩(wěn)固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時供給招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部要進(jìn)行剖析，確認(rèn)后即可報名。5、施工合同簽署后，要選定適合的管理人員，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽署“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。6、各項目部一定擬訂嚴(yán)格的資料出入管理程序，嚴(yán)格控制原資料建筑公司經(jīng)營管理方案的出入場，對直接危害工程質(zhì)量，傷害公司信用的操作行為要嚴(yán)懲，根絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。7、推行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項目部計提工程施工準(zhǔn)備金，由項目經(jīng)理管理，并歸入成本查核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗資料（如商砼、鋼材、水泥等）的采買，零星的、用量不大的資料由項目部自行采買，項目經(jīng)理依據(jù)資本狀況進(jìn)行按計劃采買，資料采買人員由項目部獨(dú)自管理。周轉(zhuǎn)資料推行租借制，由機(jī)械工程部一致管理。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理1、公司于項目部簽署安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，一定落實項目部人員安全責(zé)任管理，公司將按期、不按期地推行檢查、巡邏，發(fā)現(xiàn)問題時推行整頓，整頓不到位時公司將視情節(jié)處分。2、側(cè)重公司形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)特別工種的培訓(xùn)工作，禁止無證上崗，以“預(yù)防為主，預(yù)先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時辦理。3、增強(qiáng)現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場一定健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號責(zé)任人，推行安全文明達(dá)標(biāo)，簽署公司與項目部制定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。八、開發(fā)人力資源，提升公司人員素質(zhì)1、全員參加，發(fā)現(xiàn)人材、培育人材，優(yōu)化人員構(gòu)造，提升人力資源的利用率。建筑公司經(jīng)營管理方案2、要加大人力資源的管理力度，要為人材供給一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)建感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇激勵人的優(yōu)異氣氛。3、要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)建競爭和裁減的時機(jī)，使優(yōu)異的人材盡快嶄露頭角。4、加速公司的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，