孕嬰行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔孕嬰行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)目錄：1、孕嬰行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)2、孕嬰行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)范本3、新孕嬰行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購員業(yè)績獎勵明細(xì)表大類的達(dá)成比率及提成比率品類達(dá)成比率提成比率達(dá)成比率提成比率達(dá)成比率提成比率成熟品牌奶粉（除喜安智、御寶）底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%喜安智、御寶100%以下1%100%以上2%————用品底限（含）以下1%底限—110%含2%110%以上3%玩具底限（含）以下1%底限—100%含2%100%以上3%童外裝底線以下（正價）3%底限—100%4%101%/120%5%/8%底線以下（非正價）2%底限—100%3%101%/120%4%/5%童內(nèi)衣/孕用品底線以下（正價）3%底限—100%4%100%以上5%底線以下（非正價）2%底限—100%3%100%以上4%孕裝底線以下（正價）4%底限—100%5%100%以上8%底線以下（非正價）3%底限—100%4%100%以上4%成熟品牌紙品底限（含）以下2%底限—120%含3%120%以上4%輔食底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%營養(yǎng)品底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%攝影紀(jì)念品（300以上）底限（含）以下2%底線以上4%流通品牌奶粉、紙尿褲0.3%提成車床（700以上）A類店：全場3個，食品半場4個，服飾半場2個B類店：3個完不成差1個負(fù)激勵15元（1000元以上1個抵2個，700以下兩個抵一個，200以下三個抵一個）成熟品牌二次（當(dāng)月在自己門店產(chǎn)生二次）新客：A類店：5個以上，B、C類店2個以上，海陽店1個以上每桶（盒按50%算20元6個以上30元完成相應(yīng)的數(shù)量方可享受獎勵，完不成不享受獎勵，差1個扣50元成熟品牌其它新客（沒有產(chǎn)生二次的新客）3個以上每桶（盒按50%算孕、一段：5元轉(zhuǎn)奶及泓樂新客15元惠氏啟賦新客5元3個以下不享受獎勵1、導(dǎo)購薪資構(gòu)成：基本工資1500元/月+提成+銷售獎金+工齡獎金（每年3月發(fā)）+級別工資+技能津貼（個人當(dāng)月任務(wù)未完成不享受門店任何銷售獎金）。2、導(dǎo)購任務(wù)分配原則：（1）試用期：所有銷售額與所跟隨師傅合并，其師傅的銷售任務(wù)加20%；（2）轉(zhuǎn)正至第三個月：任務(wù)為正常導(dǎo)購的70%；（3）第四至十二個月：任務(wù)為店面正?；A(chǔ)任務(wù)；（4）十三個月以上：任務(wù)為店面正?；A(chǔ)任務(wù)的115%。3、全場任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售額≥當(dāng)月銷售任務(wù)的100%，正激勵50；銷售額≥90%≤95%，負(fù)激勵50；銷售額≥80%≤90%，負(fù)激勵100；銷售額≤80%，負(fù)激勵200。4、分區(qū)結(jié)組任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）總銷售額≥100%且個人任務(wù)完成，正激勵100元/人；（2）總銷售額≥100%，針織區(qū)≥90%，正激勵50元/人；（3）總銷售額≥100%，但針織區(qū)＜90%，負(fù)激勵50元/人；（4）總銷售額≥90%，針織區(qū)≥90%，負(fù)激勵50元/人；（5）總銷售額≥90%，針織區(qū)＜80%，負(fù)激勵100元/人；（6）總銷售額＞80%＜90%或針織區(qū)＞80%＜90%，負(fù)激勵100元/人；（7）總銷售額＜80%或針織區(qū)＜80%，負(fù)激勵200元/人；優(yōu)惠券不記銷量！5、準(zhǔn)媽咪高單：A類店單筆消費(fèi)滿500（B類店400，C類店300）以上每單獎勵10元（只限準(zhǔn)媽咪產(chǎn)前購物，要求本單商品金額80%以上是產(chǎn)前產(chǎn)后所需商品，每單銷售品種5個以上，奶粉、紙品只算成熟品牌，不算童車）。每個導(dǎo)購有一個準(zhǔn)媽咪高單任務(wù)，未完成扣50元。6、任務(wù)異常調(diào)整：導(dǎo)購在公休以外時間請假，當(dāng)天銷售任務(wù)自動平均分配到當(dāng)班導(dǎo)購當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)中，該導(dǎo)購當(dāng)月任務(wù)不變，報請人事部備案。員工中途調(diào)崗或離職，自調(diào)離之日起其任務(wù)由店長合理分配給在職導(dǎo)購，報請運(yùn)營部備案。攝影紀(jì)念品未完成底線負(fù)激勵50元。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔導(dǎo)購員業(yè)績獎勵明細(xì)表大類的達(dá)成比率及提成比率品類達(dá)成比率提成比率達(dá)成比率提成比率達(dá)成比率提成比率成熟品牌奶粉（除喜安智、御寶）底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%喜安智、御寶100%以下1%100%以上2%————用品底限（含）以下1%底限—110%含2%110%以上3%玩具底限（含）以下1%底限—100%含2%100%以上3%童外裝底線以下（正價）3%底限—100%4%101%/120%5%/8%底線以下（非正價）2%底限—100%3%101%/120%4%/5%童內(nèi)衣/孕用品底線以下（正價）3%底限—100%4%100%以上5%底線以下（非正價）2%底限—100%3%100%以上4%孕裝底線以下（正價）4%底限—100%5%100%以上8%底線以下（非正價）3%底限—100%4%100%以上4%成熟品牌紙品底限（含）以下2%底限—120%含3%120%以上4%輔食底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%營養(yǎng)品底限（含）以下2%底限—110%含3%110%以上4%攝影紀(jì)念品（300以上）底限（含）以下2%底線以上4%流通品牌奶粉、紙尿褲0.3%提成車床（700以上）A類店：全場3個，食品半場4個，服飾半場2個B類店：3個完不成差1個負(fù)激勵15元（1000元以上1個抵2個，700以下兩個抵一個，200以下三個抵一個）成熟品牌二次（當(dāng)月在自己門店產(chǎn)生二次）新客：A類店：5個以上，B、C類店2個以上，海陽店1個以上每桶（盒按50%算20元6個以上30元完成相應(yīng)的數(shù)量方可享受獎勵，完不成不享受獎勵，差1個扣50元成熟品牌其它新客（沒有產(chǎn)生二次的新客）3個以上每桶（盒按50%算孕、一段：5元轉(zhuǎn)奶及泓樂新客15元惠氏啟賦新客5元3個以下不享受獎勵1、導(dǎo)購薪資構(gòu)成：基本工資1500元/月+提成+銷售獎金+工齡獎金（每年3月發(fā)）+級別工資+技能津貼（個人當(dāng)月任務(wù)未完成不享受門店任何銷售獎金）。2、導(dǎo)購任務(wù)分配原則：（1）試用期：所有銷售額與所跟隨師傅合并，其師傅的銷售任務(wù)加20%；（2）轉(zhuǎn)正至第三個月：任務(wù)為正常導(dǎo)購的70%；（3）第四至十二個月：任務(wù)為店面正?；A(chǔ)任務(wù)；（4）十三個月以上：任務(wù)為店面正?；A(chǔ)任務(wù)的115%。3、全場任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售額≥當(dāng)月銷售任務(wù)的100%，正激勵50；銷售額≥90%≤95%，負(fù)激勵50；銷售額≥80%≤90%，負(fù)激勵100；銷售額≤80%，負(fù)激勵200。4、分區(qū)結(jié)組任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）總銷售額≥100%且個人任務(wù)完成，正激勵100元/人；（2）總銷售額≥100%，針織區(qū)≥90%，正激勵50元/人；（3）總銷售額≥100%，但針織區(qū)＜90%，負(fù)激勵50元/人；（4）總銷售額≥90%，針織區(qū)≥90%，負(fù)激勵50元/人；（5）總銷售額≥90%，針織區(qū)＜80%，負(fù)激勵100元/人；（6）總銷售額＞80%＜90%或針織區(qū)＞80%＜90%，負(fù)激勵100元/人；（7）總銷售額＜80%或針織區(qū)＜80%，負(fù)激勵200元/人；優(yōu)惠券不記銷量！5、準(zhǔn)媽咪高單：A類店單筆消費(fèi)滿500（B類店400，C類店300）以上每單獎勵10元（只限準(zhǔn)媽咪產(chǎn)前購物，要求本單商品金額80%以上是產(chǎn)前產(chǎn)后所需商品，每單銷售品種5個以上，奶粉、紙品只算成熟