住宅樓委托建設(shè)項(xiàng)目管理方案

PAGEPAGE83目錄一、全面性：1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目管理原原則3、項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容4、項(xiàng)目管理目目標(biāo)5、項(xiàng)目特點(diǎn)和和難點(diǎn)分析5.1管理的重重點(diǎn)及合理化化建議5.2對(duì)影響響項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資的的關(guān)鍵問(wèn)題的的理解6、確保建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的措施6.1、掌握充充分的信息和和資料6.2、確保計(jì)計(jì)劃的主要依依據(jù)6.3建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的管理與控制制6.4實(shí)施階段段進(jìn)度控制工工作內(nèi)容和程程序6.5進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的檢檢查與調(diào)整7、確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施7.1項(xiàng)目質(zhì)量量管理的原則則7.2項(xiàng)目質(zhì)量量管理的重點(diǎn)點(diǎn)7.3項(xiàng)目質(zhì)量量管理的控制制手段和保證證措施7.4各階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序和手段7.5建設(shè)項(xiàng)目目部的質(zhì)量控控制工作程序序和控制手段段7.6工程質(zhì)量量控制的方法法和手段8、確保安全、文文明施工的措措施8.1工程項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)管管理（6S活動(dòng)）8.2消防工作作管理措施8.3監(jiān)督總包包單位對(duì)分包包單位的管理理8.4監(jiān)督工程程成品的保護(hù)護(hù)8.5總圖管理理措施8.6安全、文文明與健康管管理體系8.7環(huán)境保護(hù)護(hù)管理8.8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)8.9現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)措施8.10現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)實(shí)施辦法法二、可行性：對(duì)對(duì)本項(xiàng)目提出出的總體規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)想三、針對(duì)性：項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)保體體系與創(chuàng)優(yōu)措措施四、先進(jìn)性：新新工藝、新技技術(shù)及降低成成本、縮短工工期措施五、強(qiáng)制性：執(zhí)執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制制性條文及切切實(shí)可行的保保證措施一、全面性：1、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱稱：XX民警住宅樓樓委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。1.2項(xiàng)目地點(diǎn)點(diǎn)：XX市區(qū)。1.3項(xiàng)目建設(shè)設(shè)規(guī)模：委托托建設(shè)住房約約18萬(wàn)平米。1.4工期要求求：2013年5月1日至2014年7月30日，總工期458日歷天。1.5招標(biāo)人：：XX分局。2、項(xiàng)目管理原原則2.1依據(jù)有關(guān)關(guān)政府部門批批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)文件件、有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、委委托建設(shè)合同同，對(duì)本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行管理理服務(wù)。2.2在本項(xiàng)目目建設(shè)管理過(guò)過(guò)程中應(yīng)實(shí)施施工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制、招投投標(biāo)制及合同同管理制。2.3接受委托托人的指令、指指導(dǎo)和監(jiān)督，并并對(duì)其負(fù)責(zé)，并并積極配合使使用單位；聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝通政政府有關(guān)部門門，辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)調(diào)好參建各方方和建設(shè)項(xiàng)目目所在地周邊邊的關(guān)系。3、項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容3.1會(huì)同招標(biāo)標(biāo)單位，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)及概算批批復(fù)內(nèi)容組織織編制項(xiàng)目施施工圖設(shè)計(jì)和和工程預(yù)算編編制。3.2在招標(biāo)單單位的協(xié)助下下，辦理項(xiàng)目目消防、規(guī)劃劃、人防、氣氣象、環(huán)保、地地震等有關(guān)手手續(xù)報(bào)批工作作。3.3選定合適適的招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)或自行行招標(biāo)，通過(guò)過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工、設(shè)備、材材料供應(yīng)單位位。并將招投投標(biāo)情況報(bào)告告和中標(biāo)合同同報(bào)委托人備備案。3.4負(fù)責(zé)工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制，按期向向委托人匯報(bào)報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、資金的的使用情況并并隨時(shí)接受監(jiān)監(jiān)督審查。3.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目所涉及的的合同變更以以及預(yù)算、決決算的審核，負(fù)負(fù)責(zé)工程合同同的洽談與簽簽訂工作。3.6按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度向委托人人提出投資計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度度用款報(bào)告。3.7負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目的信信息管理以及及安全文明施施工管理。3.8負(fù)責(zé)辦理理開(kāi)工前的相相關(guān)手續(xù)及協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)各階段的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系。3.9組織工程程中間驗(yàn)收，會(huì)會(huì)同委托人、使使用單位共同同組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，辦理工工程竣工前的的有關(guān)手續(xù)。3.10編制工工程決算報(bào)告告，報(bào)委托人人審批，負(fù)責(zé)責(zé)將項(xiàng)目竣工工及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料整理匯匯編移交，并并按批準(zhǔn)的資資產(chǎn)價(jià)值向使使用單位辦理理資產(chǎn)交付手手續(xù)。4、項(xiàng)目管理目目標(biāo)4.1項(xiàng)目管理理的基本目標(biāo)標(biāo)4.1.1質(zhì)量量目標(biāo)：工程程質(zhì)量達(dá)到工工程驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2進(jìn)度度目標(biāo)：按合合同規(guī)定工期期完成工程項(xiàng)項(xiàng)目4.1.3投資資目標(biāo)：不超超概算，工程程各階段、各各單項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用支出與形形象進(jìn)度相協(xié)協(xié)調(diào)。4.1.4安全全目標(biāo)：無(wú)重重大安全責(zé)任任事故。4.1.5文明明施工目標(biāo)：：爭(zhēng)創(chuàng)文明施施工工地。5、項(xiàng)目特點(diǎn)和和難點(diǎn)分析5.1管理的重重點(diǎn)及合理化化建議根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)結(jié)合建筑工程程的使用性質(zhì)質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目目進(jìn)行針對(duì)性性分析，其要要點(diǎn)如下：5.1.1．在在對(duì)該項(xiàng)目的的項(xiàng)目管理中中，成立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部的工工作重點(diǎn)是抓抓緊項(xiàng)目前期期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，及及時(shí)開(kāi)展施工工招標(biāo)工作。5.1.2．組組織好施工招招標(biāo)工作，選選擇有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、有能能力在458個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)完成整個(gè)工工程驗(yàn)收質(zhì)量量合格的施工工單位組織施施工。5.1.3．做做好項(xiàng)目的變變更控制。5.1.4．協(xié)協(xié)調(diào)好外圍環(huán)環(huán)境影響因素素，及時(shí)配合合施工單位與與當(dāng)?shù)卣⒔ńㄔO(shè)主管部門門建立聯(lián)系，遵遵照并執(zhí)行當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令令、法規(guī)、管管理?xiàng)l例等文文件或要求。5.1.5．通通過(guò)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)。在在該項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制過(guò)程程中，項(xiàng)目部部的工作重點(diǎn)點(diǎn)是控制所有有處于關(guān)鍵線線路上的工作作。5.1.6．確確保項(xiàng)目投資資控制管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)標(biāo)。合理運(yùn)用用投資，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理。5.1.7．確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在在該項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理過(guò)程程中，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部的工作作重點(diǎn)是進(jìn)行行施工過(guò)程的的宏觀控制，抓抓程序、抓管管理，讓整個(gè)個(gè)施工管理有有序，協(xié)調(diào)，目目標(biāo)一致，確確保項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建筑工程程的管理，工工程質(zhì)量是關(guān)關(guān)鍵，是重中中之重，制定定有效的質(zhì)量量控制措施，建建立約束、協(xié)協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管管理機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)化合同管理理，把質(zhì)量目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤，針針對(duì)關(guān)鍵工序序和特殊工序序編制單項(xiàng)工工程質(zhì)量控制制方案，從工工程進(jìn)入施工工階段開(kāi)始就就要建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系，抓住關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行重點(diǎn)控制，并并對(duì)施工單位位采取質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，提提倡提高工序序檢查驗(yàn)收的的一次驗(yàn)收合合格率，定期期組織項(xiàng)目建建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理公司、各各施工方參加加工程質(zhì)量聯(lián)聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)使用和安全全需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.1.8．加加強(qiáng)信息管理理。項(xiàng)目信息息管理部通過(guò)過(guò)項(xiàng)目管理軟軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理理；利用公司司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享享、優(yōu)化信息息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、控控制及輔助決決策，為項(xiàng)目目管理人員進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制。成本控制制。合同管理理、現(xiàn)場(chǎng)管理理、安全控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、竣工驗(yàn)收收等提供可靠靠的信息支持持，方便公司司與項(xiàng)目部之之間的溝通，提提高工作效率率。5.1.9．加加強(qiáng)程序化管管理，發(fā)揮三三方建設(shè)主體體職能的有效效性，建立文文件收發(fā)書面面往來(lái)制度，第第一次工地會(huì)會(huì)議制度，監(jiān)監(jiān)理例會(huì)制度度，專題例會(huì)會(huì)制度，關(guān)鍵鍵部位監(jiān)理旁旁站制度，設(shè)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審審制度，圖紙紙會(huì)審、施工工圖審查制度度，工程質(zhì)量量安全聯(lián)檢制制度，盡可能能地支持監(jiān)理理工作，維護(hù)護(hù)監(jiān)理管理職職能，防止建建設(shè)項(xiàng)目部過(guò)過(guò)多干預(yù)監(jiān)理理工作使監(jiān)理理工作不能有有效發(fā)揮。5.1.10．．采取有效環(huán)環(huán)保措施，確確保安全目標(biāo)標(biāo)。施工前要要制定安全、文文明、環(huán)保施施工措施，降降低噪音和粉粉塵污染。5.2對(duì)影響響項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量和投資的的關(guān)鍵問(wèn)題的的理解5.2.1對(duì)影影響項(xiàng)目工期期的關(guān)鍵問(wèn)題題的理解根據(jù)本公司本項(xiàng)項(xiàng)目的理解，認(rèn)認(rèn)為要確保項(xiàng)項(xiàng)目如期完工工，工期控制制的關(guān)鍵點(diǎn)有有以下內(nèi)容：：1）設(shè)計(jì)與政府府報(bào)批工作的的銜接是開(kāi)工工前前期工作作進(jìn)度管理的的重點(diǎn)，原則則上設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度必必須滿足政府府報(bào)批進(jìn)度的的要求。2）方案設(shè)計(jì)與與初步施工圖圖設(shè)計(jì)單位之之間的協(xié)調(diào)是是設(shè)計(jì)進(jìn)度管管理的重點(diǎn)。3）市政配套工工程的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期進(jìn)度管管理的重點(diǎn)。4）施工過(guò)程中中的主要控制制點(diǎn)A.關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵線路的的確定方法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工工期調(diào)整和工工期優(yōu)化方法法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)差計(jì)算、分分析和利用D.分析和運(yùn)用用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和前鋒線控制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施E.實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度的的比較方法，分分析差異及其產(chǎn)生生的原因F.工程計(jì)劃延延期索賠及其其處理程序和和措施5.2.2對(duì)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題的理解根據(jù)我公司多年年的工程管理理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)影響響委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題，主主要有以下關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：1）招標(biāo)選擇具具有豐富房建建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單單位。2）招標(biāo)選擇優(yōu)優(yōu)秀的施工單單位和管理人人員。3）監(jiān)理綜合的的質(zhì)量體系。4）對(duì)設(shè)計(jì)單位位的質(zhì)量管理理。5）對(duì)施工單位位的質(zhì)量管理理。6）施工過(guò)程中中主要控制點(diǎn)點(diǎn)。A.對(duì)材料質(zhì)量量的控制B.工程質(zhì)量控控制手段和方方法分析；C.工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)及處理意意見(jiàn)D.影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素分分析E.直方圖的用用途和分析F.施工工序質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容和實(shí)施要要點(diǎn)分析G.工程質(zhì)量事事故處理程序序和所需資料料H.工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收要求及驗(yàn)驗(yàn)收程序I.分項(xiàng)、分部部、單位工程程質(zhì)量評(píng)定的的程序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、確保建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所包包括的內(nèi)容不不同，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、分分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃、年度進(jìn)度度計(jì)劃，這些些不同的進(jìn)度度計(jì)劃構(gòu)成了了項(xiàng)目的進(jìn)度度計(jì)劃系統(tǒng)。建建設(shè)項(xiàng)目部編編制及審核進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必必須收集充分分的信息，并并對(duì)收集到的的信息進(jìn)行研研究分析，掌掌握編制進(jìn)度度計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，做出合理理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)準(zhǔn)確的決策。具具體工作內(nèi)容容：6.1、掌握充充分的信息和和資料⑴市場(chǎng)信息：市市場(chǎng)需求情況況，與工程有有關(guān)的原材料料、設(shè)備等其其他相關(guān)信息息，市場(chǎng)走向向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)。⑵設(shè)計(jì)方面：各各專業(yè)設(shè)計(jì)人人員數(shù)量，設(shè)設(shè)計(jì)工序效率率，設(shè)計(jì)管理理能力，工程程設(shè)計(jì)圖樣和和設(shè)計(jì)文件。⑶施工方面信息息：施工技術(shù)術(shù)水平，工程程主要施工組組織措施，施施工主要工藝藝流程，施工工主要材料、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力來(lái)源及數(shù)量量、勞動(dòng)定額額、主要項(xiàng)目目成本。⑷工程內(nèi)外部條條件：如材料料和勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)情況，工程程項(xiàng)目特點(diǎn)，水水文、地址、氣氣象條件等。⑸類似工程項(xiàng)目目信息：類似似工程與進(jìn)度度有關(guān)的信息息。6.3建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的管理與控制制6.3.1、實(shí)實(shí)時(shí)分析及采采取措施在分析實(shí)際進(jìn)度度與原定的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差異及其原因因后，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部就能綜綜合的掌握當(dāng)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目目工程進(jìn)展存存在的問(wèn)題和和問(wèn)題產(chǎn)生的的真正原因，在在此基礎(chǔ)上可可以按照合同同的約定，采采取有效的措措施，修正計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，使使項(xiàng)目進(jìn)度趕趕回原來(lái)的進(jìn)進(jìn)度上，保證證項(xiàng)目里程碑碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)實(shí)施中已經(jīng)出出現(xiàn)延誤，尤尤其是處在關(guān)關(guān)鍵線路上的的活動(dòng)有延誤誤或可能發(fā)生生延誤時(shí)，必必須非常及時(shí)時(shí)的發(fā)出合理理的、符合合合同要求的指指令和提出相相應(yīng)的措施。⑵在監(jiān)理單位發(fā)發(fā)出指令后，建建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)該協(xié)調(diào)和督督促承包商及及有關(guān)各方修修正其計(jì)劃，使使其仍能在合合同約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)或在合合理的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成建設(shè)工工程。6.3.2、定定期更新進(jìn)度度計(jì)劃定期更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的重重要內(nèi)容。更更新進(jìn)度計(jì)劃劃，由承包商商根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的實(shí)際情情況，按合同同要求定期編編制。所謂更更新進(jìn)度計(jì)劃劃，就是以經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理審審查、統(tǒng)一的的施工總進(jìn)度度為基礎(chǔ)，以以報(bào)告日為截截止日期，將將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際情況反映在在施工總進(jìn)度度上的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。它能動(dòng)動(dòng)態(tài)的放映施施工進(jìn)度情況況，能預(yù)測(cè)今今后實(shí)施中的的可能走向和和趨勢(shì)。這種種定期更新的的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)同意和確認(rèn)認(rèn)后可作為記記錄進(jìn)度，并并將成為這段段時(shí)間的進(jìn)度度評(píng)價(jià)，也是是工期延誤評(píng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。從從合同管理的的角度看，這這項(xiàng)工作對(duì)駐駐地監(jiān)理部來(lái)來(lái)說(shuō)非常重要要。6.3.3、施施工延誤及其其處理建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)及及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)發(fā)出指令、加加強(qiáng)監(jiān)督。在在承包商提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，結(jié)合合工地實(shí)際情情況，認(rèn)真審審核并給予答答復(fù)。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部可根據(jù)據(jù)合同約定，責(zé)責(zé)令承包商加加大現(xiàn)場(chǎng)的資資源投入，以以保障工期能能趕回里程碑碑進(jìn)度的要求求上來(lái)。由于于建設(shè)項(xiàng)目部部對(duì)項(xiàng)目的成成敗，尤其對(duì)對(duì)質(zhì)量、工期期、投資和環(huán)環(huán)保的目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)委委托人和使用用人都負(fù)有不不可推卸的責(zé)責(zé)任，即使工工期延誤是承承包商的完全全責(zé)任，委托托建設(shè)項(xiàng)目部部也有將工期期趕回到里程程碑進(jìn)度上來(lái)來(lái)的責(zé)任，所所以委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部一定定要與承包商商、工程設(shè)計(jì)計(jì)、工程監(jiān)理理等各方一起起分析原因、研研究措施，協(xié)協(xié)助承包商把把延誤的時(shí)間間趕回來(lái)。凡是由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際條件的變變化致使設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)應(yīng)立即及時(shí)明明確發(fā)出指令令，確保在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能正常施施工。這時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮承包商商要求延長(zhǎng)工工期、索賠等等。委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部就要要會(huì)同監(jiān)理單單位組織力量量對(duì)其延長(zhǎng)工工期的要求進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和復(fù)復(fù)核，在詳盡盡、可靠的資資料和數(shù)據(jù)及及完整的記錄錄的支持下提提出報(bào)告。與與此同時(shí)，委委托建設(shè)項(xiàng)目目部要提出保保障工期的要要求和措施。6.4實(shí)施階段段進(jìn)度控制工工作內(nèi)容和程程序工程項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度控制工作作內(nèi)容工程項(xiàng)目項(xiàng)目的的施工進(jìn)度控控制從審核施施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃開(kāi)始，直直至工程項(xiàng)目目保修期滿為為止，其主要要工作內(nèi)容如如下：㈠編制施工階階段進(jìn)度控制制工作細(xì)則本項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則是在工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的指導(dǎo)下下，由工程項(xiàng)項(xiàng)目管理部中中進(jìn)度控制管管理工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制的更更具有實(shí)施性性和操作性的的執(zhí)行文件，其其主要內(nèi)容包包括：（1）工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度控控制目標(biāo)分解解；（2）工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度控控制的主要工工作內(nèi)容和深深度；（3）工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制人人員的具體分分工；（4）與進(jìn)度有有關(guān)各項(xiàng)工作作的時(shí)間安排排及工作流程程；（5）工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制的的方法（包括括進(jìn)度檢查日日期、數(shù)據(jù)收收集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式、統(tǒng)計(jì)分析析方法等）；；（6）工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制的的具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等）；（7）工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度控控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析析；（8）尚待解決決的有關(guān)問(wèn)題題。㈡審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，建設(shè)項(xiàng)目目部會(huì)同監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)總施工單位位提交的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審核，審審核內(nèi)容有：：（1）進(jìn)度安排排是否符合工工程項(xiàng)目項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開(kāi)、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；（2）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏，分期期施工是否滿滿足分批動(dòng)用用的需要和配配套動(dòng)用的要要求；（3）工程項(xiàng)目目施工順序的的安排是否符符合施工程序序的要求；（4）勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；；（5）資金供應(yīng)應(yīng)滿足進(jìn)度需需要的安排；；（6）施工進(jìn)度度的安排是否否與設(shè)計(jì)單位位的圖紙供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度相一致致；（7）提供的場(chǎng)場(chǎng)地條件及原原材料、設(shè)備備，特別是國(guó)國(guó)外設(shè)備的到到貨與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否銜接接；（8）總分包單單位分別編制制的各項(xiàng)單體體工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間是否相協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分工工與計(jì)劃銜接接是否明確合合理；（9）工程項(xiàng)目目進(jìn)度安排是是否合理，是是否有造成業(yè)業(yè)主違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能存在。按年、季、月編編制工程綜合合計(jì)劃。下達(dá)工程開(kāi)工令令。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。核準(zhǔn)工程進(jìn)度款款支付憑證。審批工程延期。處理爭(zhēng)議和索賠賠。整理工程進(jìn)度資資料。工程移交。6.5進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的檢檢查與調(diào)整6.5.1、認(rèn)認(rèn)真分析影響響工程項(xiàng)目施施工進(jìn)度的因因素，實(shí)現(xiàn)主主動(dòng)控制為了對(duì)工程項(xiàng)目目項(xiàng)目的施工工進(jìn)度進(jìn)行有有效地控制，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員必須在施工工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施之前，對(duì)對(duì)影響工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度的因素進(jìn)行分分析，并提出保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃有效實(shí)施的的措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度的主動(dòng)動(dòng)控制。6.5.2、做好施工進(jìn)進(jìn)度的檢查與與監(jiān)督（1）施工進(jìn)度度檢查的主要要方法是對(duì)比比法，將整理理的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差并分析出出進(jìn)度偏差的的大小。如進(jìn)進(jìn)度偏差比較較小，應(yīng)在分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上采取有效措措施，解決矛矛盾，排除障障礙，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。如果經(jīng)經(jīng)過(guò)努力，確確實(shí)不能按原原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)，就要考慮慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行必要調(diào)整整，即適當(dāng)延延長(zhǎng)工期或改改變施工速度度。計(jì)劃的調(diào)調(diào)整要慎重，應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量減少少對(duì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。（2）督促監(jiān)理理單位定期地地、經(jīng)常地收收集由施工單單位提交的有有關(guān)進(jìn)度報(bào)表表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料不僅是管理理工程師實(shí)施施進(jìn)度控制的的依據(jù)，同時(shí)時(shí)也是其核準(zhǔn)準(zhǔn)工程進(jìn)度款款的依據(jù)，施施工單位若能能準(zhǔn)確地填報(bào)報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管管理工程師就就能從中了解解到工程項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)展展情況。（3）由管理人人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢查工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況為了避免工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中，施工單單位超報(bào)已經(jīng)經(jīng)完成的工程程量，管理人人員有必要會(huì)會(huì)同監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查和監(jiān)監(jiān)督。應(yīng)每旬或每周周檢查一次，如如果在某一施施工階段出現(xiàn)現(xiàn)不利情況時(shí)時(shí)，必須每天檢查查。（4）參加由監(jiān)監(jiān)理工程師定定期組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人人召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議監(jiān)理單位定期組組織現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人召開(kāi)開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通通過(guò)面對(duì)面的的交談，管理理工程師可以以從中了解到到工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中的的潛在問(wèn)題，以以便及時(shí)采取取相應(yīng)的措施施加以預(yù)防。6.5.3、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整－－控制手段和和保證措施㈠壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間（1）組織措施施增加工作面，組組織更多的施施工隊(duì)伍；增加每天的施工工時(shí)間（如采采用三班制等等）；增加勞動(dòng)力和施施工機(jī)械的數(shù)數(shù)量。（2）技術(shù)措施施改進(jìn)施工工藝和和施工技術(shù)、縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間；；采取更先進(jìn)的施施工方法，以以減少施工過(guò)過(guò)程的數(shù)量；；采用更先進(jìn)的施施工機(jī)械。（3）經(jīng)濟(jì)措施施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；；提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。（4）其他配套套措施改善外部配合條條件；改善勞動(dòng)條件；；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度等。㈡組織搭接作業(yè)業(yè)、交叉作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)由于單位工程多多且相互的制制約比較小，可可調(diào)整的幅度度比較大，所所以容易采用用平行作業(yè)的的方法來(lái)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。對(duì)于單單位工程項(xiàng)目目，由于受工工作之間工藝藝關(guān)系的限制制，可調(diào)整的的幅度比較小小，采用搭接接作業(yè)、交叉叉作業(yè)的方法法來(lái)調(diào)整施工工進(jìn)度。7、確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)，我公司司將運(yùn)用企業(yè)業(yè)內(nèi)部全部資資源來(lái)支持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的的工作。同時(shí)時(shí)抽調(diào)以管理理過(guò)同類大型型項(xiàng)目的優(yōu)秀秀項(xiàng)目管理人人才為核心的的具有豐富管管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，組成建建設(shè)項(xiàng)目部，來(lái)負(fù)責(zé)工工程全過(guò)程的的具體工作。7.1項(xiàng)目質(zhì)量量管理的原則則將投資、安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，使使各項(xiàng)指標(biāo)都都達(dá)到最佳值值。技術(shù)措施施如下：①.以設(shè)計(jì)及施施工驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促設(shè)計(jì)、施施工單位全面面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)；②.對(duì)工程項(xiàng)目目項(xiàng)目施工全全過(guò)程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)；③.對(duì)工程項(xiàng)目目的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督參參建單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位；；④.嚴(yán)格要求施施工單位執(zhí)行行有關(guān)材料試試驗(yàn)制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度；⑤.堅(jiān)持不合格格的建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不準(zhǔn)在在工程項(xiàng)目上上使用；⑥.堅(jiān)持本工序序質(zhì)量不合格格或未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收不予確認(rèn)認(rèn)，下一道工工序不得施工工。7.2項(xiàng)目質(zhì)量量管理的重點(diǎn)點(diǎn)投資、質(zhì)量、工工期是本項(xiàng)目目的三大目標(biāo)標(biāo)。這三者之之間的對(duì)立是是絕對(duì)的，統(tǒng)統(tǒng)一是相對(duì)的的。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量量管理追求的的是在相對(duì)統(tǒng)統(tǒng)一的范圍內(nèi)內(nèi)，通過(guò)反復(fù)復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整整體的最優(yōu)化化，并完成既既定的質(zhì)量目目標(biāo)。這需要要委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部與各參參施單位齊心心協(xié)力，本著著高度的責(zé)任任感和使命感感，運(yùn)用高超超的管理手段段和智慧才能能達(dá)到的。這這一點(diǎn)將是我我公司的工作作重心所在。7.3項(xiàng)目質(zhì)量量管理的控制制手段和保證證措施7.3.1、保保證質(zhì)量管理理的必要投入入。必須注意意保證質(zhì)量管管理所需的人人力、設(shè)備和和設(shè)施以及工工作環(huán)境的必必要投入。⑴人力：必須保保證安排一定定數(shù)量、能夠夠勝任質(zhì)量管管理崗位的專專職人員和兼兼職人員，具具體負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管管理工作。同同時(shí)，要對(duì)所所從事的工作作影響建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的相相關(guān)人員加強(qiáng)強(qiáng)教育和培訓(xùn)訓(xùn)，提高相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技能和和綜合工作能能力，增強(qiáng)安安全生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。⑵設(shè)備和設(shè)施：：包括工程施施工質(zhì)量管理理所需的工具具和設(shè)施，信信息和通信設(shè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)設(shè)備以及質(zhì)量量監(jiān)測(cè)設(shè)備等等。在項(xiàng)目建建設(shè)中投入的的設(shè)備和設(shè)施施，本身必須須是安全、可可靠的。必要要的設(shè)備和設(shè)設(shè)施投入對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量保證將起起到保障作用用。⑶工作環(huán)境：投投入足夠的資資源。營(yíng)造良良好的工作環(huán)環(huán)境，使人的的因素和物的的因素有機(jī)的的結(jié)合起來(lái)，對(duì)對(duì)人員的能動(dòng)動(dòng)性、滿意程程度和績(jī)效產(chǎn)產(chǎn)生積極影響響。營(yíng)造良好好的工作環(huán)境境要考慮的因因素主要包括括：人員工效效；安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)則和指南南；防護(hù)設(shè)備備的配置和使使用；工作場(chǎng)場(chǎng)所的選擇；；工作場(chǎng)所的的環(huán)境（溫度度、光線、空空氣流動(dòng)性、噪噪聲、振動(dòng)、污污染等）；與與社會(huì)的相互互影響等。⑷材料：材料是是構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量的要要素，必須選選好合格的材材料供應(yīng)商，作作好定貨采購(gòu)購(gòu)工作。同時(shí)時(shí)本著“工程延伸管管理的精神”來(lái)加強(qiáng)控制制。我公司將將在以下幾點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)控制管管理。a根據(jù)工程要求求，明確采購(gòu)購(gòu)內(nèi)容，其中中包括材料的的類別、品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、等級(jí)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并提出供貨計(jì)計(jì)劃。b對(duì)供貨單位的的評(píng)定選擇，在在了解材料供供應(yīng)信息的基基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)招標(biāo)選擇聲聲譽(yù)好的知情情單位來(lái)確保保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。c在確定供貨商商后，定貨前前，承包商應(yīng)應(yīng)書面向施工工總承包方、監(jiān)監(jiān)理和委托建建設(shè)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審，同意后后才可簽定合合同。d確定的供應(yīng)商商應(yīng)及時(shí)向施施工總承包方方、監(jiān)理和委委托建設(shè)項(xiàng)目目部提供企業(yè)業(yè)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)業(yè)許可證，質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證書等等文件。e對(duì)于大批定貨貨或關(guān)鍵材料料，施工總承承包方、監(jiān)理理和委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部將派派專人進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)，同同時(shí)走訪相關(guān)關(guān)用戶。確保保每一個(gè)“螺絲”都是合格的的產(chǎn)品。這是是我們對(duì)用戶戶實(shí)行精細(xì)化化管理的承諾諾。f供貨文件和供供貨合同必須須明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法法規(guī)、包裝及及標(biāo)識(shí)、檢查查及驗(yàn)收方法法、違約索賠賠等條款。⑸方法：科學(xué)的的建設(shè)方法是是高速、高質(zhì)質(zhì)、低耗的完完成施工項(xiàng)目目的重要保證證。他不光體體現(xiàn)在具體的的施工方案上上，還體現(xiàn)在在科學(xué)的管理理方法上。在在這一方面我我公司具有較較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我我公司從事管管理了眾多大大型建設(shè)項(xiàng)目目，在吸取了了國(guó)際先進(jìn)的的項(xiàng)目管理方方法與施工技技術(shù)的同時(shí)我我公司還結(jié)合合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)點(diǎn)形成了一套套自有的先進(jìn)進(jìn)、務(wù)實(shí)的管管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)儲(chǔ)備了雄厚的的技術(shù)資源。針針對(duì)此項(xiàng)工程程的特點(diǎn)我公公司已做好各各方面準(zhǔn)備，一一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的完成任務(wù)務(wù)。7.3.2、建建立規(guī)范化的的工作制度建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系，應(yīng)應(yīng)從系統(tǒng)性的的高度考慮系系統(tǒng)的整體性性、結(jié)構(gòu)性、開(kāi)開(kāi)放性和滿意意性原則，使使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系的各項(xiàng)運(yùn)作作制度化、規(guī)規(guī)范化。這是是建立建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系的基本本內(nèi)容。對(duì)于于由眾多環(huán)節(jié)節(jié)組成的項(xiàng)目目建設(shè)，為了了貫徹統(tǒng)一的的質(zhì)量方針和和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建建設(shè)總的質(zhì)量量目標(biāo)，必須須從全局出發(fā)發(fā)，制定統(tǒng)一一的規(guī)章制度度、管理程序序，實(shí)現(xiàn)對(duì)各各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)控制，諸諸如文件間的的相容性，各各過(guò)程的界面面和接口管理理，過(guò)程的信信息反饋，過(guò)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)功能能的發(fā)揮等。7.3.3、對(duì)對(duì)可能發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)題，采采取相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系，通過(guò)有效效的質(zhì)量策劃劃，對(duì)一切可可能影響建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的的因素進(jìn)行充充分的分析，預(yù)預(yù)先作出周密密的控制安排排，防患于未未然。在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中，應(yīng)針對(duì)可可能發(fā)生或已已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，采采取相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施。不不管管理水平平有多高，不不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題是難以做做到的，關(guān)鍵鍵是對(duì)任何偏偏離建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)的的現(xiàn)象，應(yīng)能能迅速作出反反應(yīng)，采取有有效措施加以以糾正，預(yù)防防質(zhì)量事故或或質(zhì)量問(wèn)題的的發(fā)生，提高高項(xiàng)目實(shí)施中中的質(zhì)量保障障水平。7.3.4、做做到有章可循循，有人負(fù)責(zé)責(zé)，有人檢驗(yàn)驗(yàn)，有據(jù)可依依7.3.5、客客觀、適時(shí)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)是為為了持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，這是駐地地監(jiān)理部永恒恒的目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量管理的實(shí)實(shí)踐表明，只只有將持續(xù)改改進(jìn)作為質(zhì)量量管理的基本本原則，積極極尋求不足和和差距，采取取有效的改進(jìn)進(jìn)措施，才能能不斷提高質(zhì)質(zhì)量水平?？涂陀^、適時(shí)的的進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)，有效的的開(kāi)展持續(xù)改改進(jìn)，要求項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門與強(qiáng)烈的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)和持持續(xù)改進(jìn)的愿愿望，并在建建設(shè)項(xiàng)目承包包商和所有參參與人員中進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)識(shí)普及教育，在在整個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)范圍內(nèi)形形成重視持續(xù)續(xù)改進(jìn)的氛圍圍，定期和適適時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量量管理體系各各個(gè)過(guò)程所存存在的問(wèn)題和和薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)識(shí)別潛在的改改進(jìn)領(lǐng)域，確確定改進(jìn)項(xiàng)目目，并對(duì)持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)行有有序管理。7.3.6、定定期和適時(shí)的的評(píng)價(jià)，包括括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系的審核，質(zhì)質(zhì)量管理體系系的評(píng)審和質(zhì)質(zhì)量管理體系系的自我評(píng)定定三方面內(nèi)容容。7.4各階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序和手段在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系建建立以后，委委托建設(shè)項(xiàng)目目部在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理方面關(guān)注的的重點(diǎn)是，建建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量管理和各承承包方質(zhì)量管管理體系的有有效性，同時(shí)時(shí)要抓住質(zhì)量量管理關(guān)鍵控控制點(diǎn)。通過(guò)過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)主要過(guò)程和和主要過(guò)程關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分分析，實(shí)施分分級(jí)控制，針針對(duì)不同的質(zhì)質(zhì)量級(jí)別制定定不同的質(zhì)量量控制措施，從從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系上保證建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形形成過(guò)程始終終處于受控狀狀態(tài)。7.4.1、設(shè)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直直接效用質(zhì)量量和間接效用用質(zhì)量雙重屬屬性。我公司司擬派經(jīng)驗(yàn)豐豐富的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)管理工程程師閱讀、分分析圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)并提出、解解決問(wèn)題。對(duì)對(duì)重要的細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵鍵問(wèn)題，如有有必要建議組組織專家論證證。主要控制制內(nèi)容和手段段是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖圖紙，及時(shí)向向設(shè)計(jì)單位提提出圖紙中存存在的問(wèn)題。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并按按照規(guī)定的程程序辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)。凡凡對(duì)投資及進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)影響響的設(shè)計(jì)變更更，需進(jìn)行論論證；審核各設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)圖紙紙與說(shuō)明是否否符合國(guó)家有有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范范、設(shè)計(jì)質(zhì)量量和標(biāo)準(zhǔn)要求求，并根據(jù)需需要提出修改改意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程程中，審核設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的特殊要求求，并根據(jù)需需要提出修改改意見(jiàn)；若有必要，建議議組織有關(guān)專專家對(duì)結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行分析析和論證，以以確定施工可可行性和結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠性，以以降低成本、提提高效率；審核有關(guān)水、電電、氣等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)關(guān)市政工程規(guī)規(guī)范、地塊市市政條件是否否相符合，是是否獲得有關(guān)關(guān)政府部門的的審批；審核施工設(shè)計(jì)是是否有足夠的的深度，確保保施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順利進(jìn)進(jìn)行。7.4.2、建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階階段質(zhì)量監(jiān)督督，主要包括括以下三個(gè)方方面控制：⑴要確保承包商商的質(zhì)量管理理體系正常運(yùn)運(yùn)行。委托建建設(shè)項(xiàng)目部主主要是監(jiān)督和和評(píng)價(jià)承包商商質(zhì)量管理體體系運(yùn)行的有有效性，但不不應(yīng)代替承包包商的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢查。⑵對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一一些關(guān)鍵過(guò)程程設(shè)置“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停工待檢點(diǎn)”。關(guān)鍵工序序沒(méi)有監(jiān)理工工程師見(jiàn)證認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)行后續(xù)施工工。關(guān)鍵控制制點(diǎn)可以根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)設(shè)在一些關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)上，如如開(kāi)工條件檢檢查，重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的的使用，關(guān)鍵鍵施工工藝的的評(píng)定，特殊殊工種工人的的上崗培訓(xùn)和和授權(quán)，重要要設(shè)備、材料料的性能試驗(yàn)驗(yàn)，完工報(bào)告告等。⑶要關(guān)注不符合合項(xiàng)目的管理和質(zhì)質(zhì)量趨勢(shì)跟蹤蹤。應(yīng)對(duì)不符符合項(xiàng)目的性質(zhì)和重重要程度進(jìn)行行分類，實(shí)行行分級(jí)管理。重重要的是，不不符合項(xiàng)目的處理必須須得到監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)。所有參與與項(xiàng)目建設(shè)的的承包商，都都必須對(duì)其所所產(chǎn)生的不符符合項(xiàng)目的原因進(jìn)行行分析，對(duì)影影響質(zhì)量的各各種相關(guān)因素素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，找出對(duì)對(duì)質(zhì)量有重大大影響的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和因素素，控制質(zhì)量量變化趨勢(shì)。駐駐地監(jiān)理部在在整個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程中，自自始至終都要要關(guān)注和跟蹤蹤質(zhì)量變化趨趨勢(shì)。委托建建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)特別關(guān)注關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)監(jiān)造；隱蔽工工程的管理和和質(zhì)量檢驗(yàn)；；安裝工序的的一次成功率率；調(diào)試數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確與完整性性。在項(xiàng)目建設(shè)后期期，安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量控制制不能有任何何松懈，特別別要關(guān)注項(xiàng)目目建設(shè)作業(yè)人人員的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)和工作中中的行為，這這時(shí)的任何失失誤都可能對(duì)對(duì)安全和質(zhì)量量帶來(lái)嚴(yán)重后后果。7.5建設(shè)項(xiàng)目目部的質(zhì)量控控制工作程序序和控制手段段7.5.1材料料設(shè)備的選型型及其質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）首先按照照使用人、設(shè)設(shè)計(jì)單位和規(guī)規(guī)范的要求確確定其質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檔次；；（2）嚴(yán)格樣品品報(bào)批制度，通通過(guò)委托人和和使用人、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位的實(shí)實(shí)際評(píng)價(jià)確定定最優(yōu)的選擇擇意見(jiàn)；（3）嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或或樣品進(jìn)行選選型和采購(gòu)；；（4）向委托人人和使用人提提供所要購(gòu)買買材料的樣本本，經(jīng)批準(zhǔn)后后將材料樣本本存入現(xiàn)場(chǎng)的的材料樣本庫(kù)庫(kù)，以作為日日后施工材料料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）對(duì)材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)、加加工、運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)行過(guò)程跟蹤蹤控制；（6）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行行最終控制，達(dá)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一律不不能用在工程程上，決不留留情。項(xiàng)目部與監(jiān)理方方共同對(duì)重要要材料設(shè)備出出廠前的檢查查和監(jiān)督對(duì)于混凝土質(zhì)量量、防水材料料等重要材料料，必須進(jìn)行行出廠前的定定期檢查，對(duì)對(duì)其它分包商商的重要材料料、設(shè)備（諸諸如大型機(jī)電電設(shè)備、電梯梯等），必要要時(shí)，對(duì)重要要材料和設(shè)備備派有豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工工程師駐廠監(jiān)監(jiān)督，以確保保重要設(shè)備材材料的出廠質(zhì)質(zhì)量，減少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后再處理的的難度，從而而有效保證工工程質(zhì)量。7.5.2對(duì)設(shè)設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和物質(zhì)采購(gòu)程程序，對(duì)本工工程所需采購(gòu)購(gòu)的物資進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗(yàn)和控制制，主要采取取的措施如下下：（1）采購(gòu)物資資時(shí)，在確定定合格的供貨貨廠家或有信信譽(yù)的商店中中采購(gòu)，監(jiān)理理方嚴(yán)格檢查查所采購(gòu)的材材料或設(shè)備必必須有出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明和使用用說(shuō)明書，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備有疑問(wèn)的禁禁止進(jìn)貨，并并將檢查的情情況及時(shí)報(bào)告告委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部；（2）事先對(duì)供供貨方進(jìn)行了了認(rèn)可和評(píng)價(jià)價(jià)，建立了合合格的供貨方方檔案，材料料的供應(yīng)在合合格的供貨方方中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。監(jiān)理理方應(yīng)要求施施工方的物資資采購(gòu)主管部部門定期對(duì)供供貨商進(jìn)行評(píng)評(píng)審、考核。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證證。采購(gòu)物資資根據(jù)國(guó)家、地地方政府主管管部門規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或或合同規(guī)定要要求及按照經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量量計(jì)劃要求，進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證并做做好標(biāo)記。當(dāng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有有懷疑時(shí)，就就加倍抽樣或或全數(shù)檢驗(yàn)。c)加強(qiáng)施工方方案中的質(zhì)量量保證論證，一一切施工方案案要以質(zhì)量保保證體系為基基礎(chǔ)，重要施施工方案及質(zhì)質(zhì)量保證措施施要經(jīng)過(guò)委托托建設(shè)項(xiàng)目部部的方案論證證會(huì)確定方可可實(shí)施。d)裝飾工程施施工中。嚴(yán)格格按操作工藝藝規(guī)定與工藝藝標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，并對(duì)裝裝飾的分部分分項(xiàng)工程實(shí)行行分項(xiàng)專人管管理。在施工工組織過(guò)程中中，監(jiān)督施工工單位分層、分分項(xiàng)目、分工工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，建立立起質(zhì)量責(zé)任任與交接監(jiān)督督機(jī)制，并協(xié)協(xié)調(diào)控制好設(shè)設(shè)備安裝質(zhì)量量，確保質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.5.3明確確建設(shè)項(xiàng)目部部的質(zhì)量責(zé)任任（1）項(xiàng)目經(jīng)理理：是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的第第一責(zé)任人。組組織工程質(zhì)量量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督督項(xiàng)目質(zhì)量工工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目總工工程師:參與工程質(zhì)質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)標(biāo),并組織和指指導(dǎo)責(zé)任部門門的質(zhì)量工作作的實(shí)施,并對(duì)階段目目標(biāo)的實(shí)施情情況定期監(jiān)督督、檢查和總總結(jié)。（3）工程部a.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展展進(jìn)行安排部部署，保證按按工程總控計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。b.實(shí)施建設(shè)過(guò)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控控。嚴(yán)格執(zhí)行行委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部《質(zhì)量量手冊(cè)》和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃，按照規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建建設(shè)過(guò)程進(jìn)行行嚴(yán)格檢驗(yàn)與與控制，確保保工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量達(dá)到制定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求。c.工程質(zhì)量記記錄的收集整整理，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)、完完整。d.工程成品保保護(hù)管理。做做到職責(zé)到人人，保護(hù)措施施到位。e.組織分部工工程質(zhì)量評(píng)定定。f.對(duì)圖紙、施施工方案、工工藝標(biāo)準(zhǔn)的確確定并及時(shí)下下發(fā)，以指導(dǎo)導(dǎo)工程的施工工生產(chǎn)。g.審核監(jiān)理編編制的專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，包括質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃、過(guò)程控制制計(jì)劃、質(zhì)量量預(yù)控措施等等，加強(qiáng)對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行指導(dǎo)與控制制。h.對(duì)工程技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行收收集管理，確確保施工資料料與工程進(jìn)度度的同步。i.與監(jiān)理單單位共同監(jiān)督督嚴(yán)格按物資資采購(gòu)程序進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，確確保物資采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量。j.與監(jiān)理單單位共同組織織對(duì)工程物資資的驗(yàn)證，確確保使用合格格產(chǎn)品。k.與監(jiān)理單單位共同檢查查采購(gòu)資料及及驗(yàn)證記錄的的收集、整理理。l.監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的落落實(shí)情況。m.組織檢查各各工序的施工工質(zhì)量，參加加或組織重要要部位的預(yù)檢檢、隱蔽工程程檢查。n.組織分部工工程的質(zhì)量核核定及單位工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定。o.監(jiān)理單位針針對(duì)不合格品品發(fā)出“不合格品報(bào)報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整整改通知”，委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督督復(fù)查其落實(shí)實(shí)情況。p.負(fù)責(zé)定期組組織質(zhì)量講評(píng)評(píng)、質(zhì)量總結(jié)結(jié)，以及與項(xiàng)項(xiàng)目委托人和和使用人、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)關(guān)質(zhì)量工作的的溝通和匯報(bào)報(bào)。7.6工程質(zhì)量量控制的方法法和手段⑴質(zhì)量控制以以事前控制（預(yù)預(yù)防）為主；；堅(jiān)持質(zhì)量否否決權(quán)，履行行各階段、各各工程、各工工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)簽字手續(xù)。⑵依據(jù)設(shè)計(jì)文件件、有關(guān)規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)項(xiàng)目分類：一一般檢查項(xiàng)目目，如管子尺尺寸、標(biāo)高等等。重要檢查查項(xiàng)目，如設(shè)設(shè)備一般外觀觀檢查等。關(guān)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目目，如設(shè)備吊吊裝、安裝等等。⑶確定質(zhì)量檢查查設(shè)備①施工單位使用用的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)設(shè)備，按按國(guó)家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期期校準(zhǔn)和檢定定，保證本工工程使用的檢檢驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備符符合規(guī)定，為為工程提供可可靠、準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)。②使用的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量設(shè)備，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家有有關(guān)部門標(biāo)定定，特殊檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目（如精精密儀器測(cè)試試等）的檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備備租用施工單單位的。⑷監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵工工序和重點(diǎn)部部位施工過(guò)程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；并審核核旁站監(jiān)理方方案：⑸嚴(yán)格隱蔽工程程檢查制度隱蔽之前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需要要檢查的隱蔽蔽工程在隱蔽蔽前48小時(shí)提出計(jì)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行隱蔽蔽檢查，重要要部位應(yīng)會(huì)同同委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)；⑹嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和和送檢制度；；⑺質(zhì)量檢查方式式：①堅(jiān)持“三檢制制”，即自檢、互互檢、專檢，檢檢查施工單位位填寫的“三檢”記錄和測(cè)試試記錄。②檢查原始資料料的真實(shí)性，可可靠性、準(zhǔn)確確性和完整性性，為工程提提供科學(xué)、公公正的原始數(shù)數(shù)據(jù)。③實(shí)測(cè)實(shí)量、目目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)聯(lián)檢等方式及及時(shí)跟蹤檢查查，在質(zhì)量檢檢查表格上確確認(rèn)簽署。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，質(zhì)量工工作長(zhǎng)抓不懈懈。⑻質(zhì)量檢查記錄錄：自檢、互互檢、專檢記記錄、工序交交接記錄、隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄、無(wú)損損檢測(cè)記錄、不不合格記錄、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定原始始記錄、監(jiān)理理復(fù)查記錄等等。⑼對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人員要要求持證上崗崗。使其技能能、資格符合合規(guī)定要求，建建議撤換施工工單位不稱職職的人員及不不合格分包單單位。⑽質(zhì)量跟蹤信息息反饋①質(zhì)量跟蹤目的的：通過(guò)對(duì)工工程施工質(zhì)量量跟蹤管理，充充分聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位等方方面的意見(jiàn)，了了解工程施工工、安裝質(zhì)量量和存在問(wèn)題題，總結(jié)正反反兩方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到要求。②信息反饋效果果檢查：經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤蹤檢查，公正正、科學(xué)地評(píng)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量量成果和存在在的問(wèn)題，對(duì)對(duì)檢查出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)和預(yù)防改進(jìn)進(jìn)措施。及時(shí)時(shí)收集、整理理各類工程信信息，并輸入入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。⑾建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲制度本工程的質(zhì)量控控制內(nèi)容、措措施、崗位職職責(zé)等，全體體工作人員必必須認(rèn)真執(zhí)行行。對(duì)工作突突出、質(zhì)量工工作做得好的的工作人員，委委托建設(shè)項(xiàng)目目部給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)、間間接或直接造造成質(zhì)量事故故者，按責(zé)任任大小給予一一定的經(jīng)濟(jì)處處罰。建設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)量量控制大綱土建工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證證控制大綱控制項(xiàng)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底（圖紙紙會(huì)審）了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中的問(wèn)問(wèn)題提出質(zhì)詢?cè)兪┕D及相關(guān)文文件、圖集規(guī)規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)交底記錄或或交底會(huì)議記記要）。2研究施工方案審查施工部署，主主要項(xiàng)目施工工方法、計(jì)劃劃安排、平面面布置及各項(xiàng)項(xiàng)管理措施。施工圖、相關(guān)文文件、已掌握握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)資料。施工方案研究記記錄。3審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)同上經(jīng)研究確定的原原則和施工圖圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。經(jīng)審批的施工組組織設(shè)計(jì)、方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書。4采購(gòu)材料審查物資承包方方的素質(zhì)、材材料的質(zhì)量等等級(jí)施工圖、分承包包方資料、質(zhì)質(zhì)量體系文件件。合格分承包方名名單，分承包包方評(píng)審報(bào)告告。5材料復(fù)驗(yàn)監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目市建委京建質(zhì)[[569]號(hào)及其它有有關(guān)文件。材料試驗(yàn)報(bào)告單單。6施工組織設(shè)計(jì)交交底審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)內(nèi)容和施工中中該注意的問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)審批的施工工組織設(shè)計(jì)。交底記錄。7審查外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合合素質(zhì)質(zhì)量體系文件。合格勞務(wù)隊(duì)伍名名單，外部施施工隊(duì)伍評(píng)審審表。8材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)按計(jì)劃和要求進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，分類存存放、標(biāo)識(shí)合格分承包方名名單、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表。進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可可追溯性材料料、設(shè)備產(chǎn)品品記錄。9人員審核及培訓(xùn)訓(xùn)按要求需憑證上上崗的工人及及管理人員市建委下發(fā)的有有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊(cè)冊(cè)，上崗證（復(fù)復(fù)印件）10試驗(yàn)工作砂漿、混凝土配配合比等規(guī)范、市建委京京建質(zhì)[569]號(hào)文件。砂漿、砼配合比比申請(qǐng)單、通通知單、砼澆澆灌申請(qǐng)書、開(kāi)開(kāi)盤鑒定。11監(jiān)督測(cè)量放線各種控制樁、觀觀測(cè)點(diǎn)施工圖紙。規(guī)范范。測(cè)量放線記錄，沉沉降觀測(cè)記錄錄。施工實(shí)施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、主要配配筋節(jié)點(diǎn)深化化設(shè)計(jì)、鋼筋筋加工、連接接及安裝。施工圖、規(guī)范、模模板設(shè)計(jì)安裝裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中各各種檢查記錄錄，隱蔽工程程驗(yàn)收記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、模板強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時(shí)間、塌塌落度、澆灌灌、養(yǎng)護(hù)。施工圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中各各種檢查記錄錄、混凝土強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告告、各種測(cè)溫溫記錄。15砌體工程組砌方法，灰漿漿強(qiáng)度及飽滿滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂砂漿抗壓強(qiáng)度度試驗(yàn)報(bào)告，分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收記錄。16回填土灰土比例、干密密度。施工規(guī)范、操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)交底。土壤干密度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)術(shù)交底文件。試水檢查記錄，隱隱蔽驗(yàn)收記錄錄。18頂棚吊桿位置、高度度，吊頂板安安裝，涂料施工規(guī)范、操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收記錄。19墻面膩?zhàn)?、涂料施工?guī)范、操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收記錄。20樓地面工程地面50cm控控制線，基層層與面層結(jié)合合，面層施工工，衛(wèi)生間地地面防水。施工圖及相關(guān)圖圖集、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技術(shù)交交底?！叭龣z”記錄，試試水檢查記錄錄，預(yù)檢記錄錄。21門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建建委文件、技技術(shù)交底?！叭龣z”記錄。22裝修裝飾工程各種裝飾材料的的規(guī)格、檔次次有關(guān)設(shè)計(jì)要求及及標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)記錄驗(yàn)收交付階段23分項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定。建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表表基礎(chǔ)、主體體工程驗(yàn)收記記錄。24工程維護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量體系程序文文件。成品保護(hù)措施。25竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。單位工程驗(yàn)收記記錄。26交付使用辦理交工手續(xù)，移移交技術(shù)資料料。市建委有關(guān)文件件。竣工資料、施工工技術(shù)資料移交明細(xì)表表。27交付后服務(wù)交付后工程維護(hù)護(hù)。市建委文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，總隊(duì)質(zhì)量量體系程序文件。工程回訪記錄表表，工程保修記錄。機(jī)電、設(shè)備工程程項(xiàng)目質(zhì)量要要點(diǎn)驗(yàn)證控制制大綱控制項(xiàng)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見(jiàn)證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路路制作鋪設(shè)、導(dǎo)導(dǎo)線連接和線線路電氣試驗(yàn)驗(yàn)、接地裝置置安裝、避雷雷引下線和變變配電室接地地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設(shè)設(shè)，建筑物等等電位連接，接接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄3電氣照明安裝工工程設(shè)備安裝、線路路敷設(shè)，鋼索索配線，電纜纜頭制作、線線路連接和線線路電氣試驗(yàn)驗(yàn)、燈具等安安裝，建筑照照明通電試運(yùn)運(yùn)行施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄4電氣動(dòng)力工程設(shè)備安裝、設(shè)備備及材料檢測(cè)測(cè)、空載試運(yùn)運(yùn)行、電纜及及橋架敷設(shè)、電電線導(dǎo)線等制制作安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄5智能建筑及安防防設(shè)備及輔材的選選購(gòu)、設(shè)備安安裝、管線的的預(yù)埋、管線線的敷設(shè)、設(shè)設(shè)備調(diào)試、電電氣試驗(yàn)施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄建筑給排水及采采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件件安裝、室內(nèi)內(nèi)消火栓系統(tǒng)統(tǒng)安裝、給水水設(shè)備安裝、管管道防腐、絕絕熱施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件件安裝、雨水水管道及配件件安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具給水水配件安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具排水水管道安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝裝、輔助設(shè)備備及散熱器安安裝、系統(tǒng)水水壓試驗(yàn)及調(diào)調(diào)試、防腐、絕絕熱施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作作；風(fēng)管系統(tǒng)統(tǒng)安裝；空氣氣處理設(shè)備安安裝；消聲設(shè)設(shè)備制作與安安裝；風(fēng)管與與設(shè)備防腐；；風(fēng)機(jī)安裝；；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作作；風(fēng)管系統(tǒng)統(tǒng)安裝；防排排煙風(fēng)口、常常閉正壓風(fēng)口口與設(shè)備安裝裝；風(fēng)管與設(shè)設(shè)備防腐；風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝；系系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗(yàn)檢查記錄錄7.6.1工程程施工前的工工程質(zhì)量控制制手段協(xié)同監(jiān)理單位共共同檢查落實(shí)實(shí)以下工作：：⑴編制工程項(xiàng)目目主要工程、安安置監(jiān)控管理理計(jì)劃文件。⑵組織專業(yè)管理理人員及施工工管理人員學(xué)學(xué)習(xí)和掌握以以下基本內(nèi)容容：①熟悉掌握程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理理規(guī)劃。②熟悉掌握工程程項(xiàng)目施工設(shè)設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明明及施工工藝藝流程。③對(duì)設(shè)計(jì)中的技技術(shù)難點(diǎn)和施施工關(guān)鍵部位位仔細(xì)研究，將將圖紙上的有有關(guān)問(wèn)題解決決在施工之前前。④熟悉掌握工程程項(xiàng)目質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收收規(guī)范。⑤熟悉掌握施工工安全操作規(guī)規(guī)程。⑶根據(jù)工程項(xiàng)目目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，實(shí)實(shí)施目標(biāo)分解解。⑷落實(shí)“三通一一平”工作是否滿滿足施工要求求。⑸檢查施工單位位的質(zhì)量保證證和質(zhì)量管理理體系；①核查施工單位位的機(jī)構(gòu)設(shè)置置，人員配備備，職責(zé)和分分工的落實(shí)情情況；②督促各級(jí)專職職質(zhì)量檢查人人員配備；③查驗(yàn)各級(jí)管理理人員及專業(yè)業(yè)操作人員的的持證情況；；④檢查施工單位位質(zhì)量管理制制度是否健全全。⑹審查分包單位位的資格①總施工單位填填寫《分包單單位資格報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理單位位審查；②審查分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)登記證書、專專業(yè)許可證、崗崗位證書、外外地施工企業(yè)業(yè)進(jìn)入地方施施工許可證；；③審查分包單位位的業(yè)績(jī)；④經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部審查合合格，監(jiān)理單單位簽發(fā)《分分包單位資格格報(bào)審表》。⑺嚴(yán)格審查并協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量體體系，認(rèn)真填填寫審查記錄錄，在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量量體系運(yùn)行情情況進(jìn)行檢查查。⑻審查施工隊(duì)伍伍資質(zhì)、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案，確保施工工質(zhì)量有可行行的技術(shù)和組組織措施。⑼審查主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工方案案①監(jiān)理單位可規(guī)規(guī)定某些主要要分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程施工工前，要求施施工單位將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位及及委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部。在這里須引起委委托建設(shè)項(xiàng)目目部注意的是是對(duì)新的施工工生產(chǎn)工藝、新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。學(xué)學(xué)院作為教育育與培訓(xùn)人才才項(xiàng)目必是及及高新技術(shù)與與新材料、新新設(shè)備于一體體，作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理者，必必須對(duì)此引起起高度重視。對(duì)對(duì)采用“四新”分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程必須組組織專家與有有關(guān)單位進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)論證，同同時(shí)作出科學(xué)學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以以供決策。同同時(shí)實(shí)施者應(yīng)應(yīng)對(duì)該部的施施工作出詳盡盡的闡述并有有有效的質(zhì)量量保證措施。對(duì)對(duì)于“四新”的應(yīng)用，實(shí)實(shí)施單位還應(yīng)應(yīng)遵照北京市市有關(guān)規(guī)定先先備案后施工工。②要求施工單位位將季節(jié)性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），提前填填《施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）報(bào)審審表》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位及委委托建設(shè)項(xiàng)目目部；③上述方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，該分分部（分項(xiàng)）工工程不得施工工；④上述方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審定結(jié)結(jié)論，并報(bào)送送委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部。⑽檢查施工機(jī)械械技術(shù)性能是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)要要求，查驗(yàn)施施工中各類計(jì)計(jì)量器具是否否合法校驗(yàn)。⑾審查工程項(xiàng)目目所用材料、半半成品和設(shè)備備的出廠合格格證或質(zhì)量保保證書，并隨隨機(jī)抽檢和試試驗(yàn)，保證工工程所用材料料符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求。⑿簽認(rèn)材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)①施工單位按有有關(guān)規(guī)定對(duì)主主要原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果及材料準(zhǔn)用用證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等資資料隨《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理單單位及委托建建設(shè)項(xiàng)目部簽簽認(rèn)；②對(duì)新材料、新新產(chǎn)品要核查查鑒定證明確確認(rèn)文件；③監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行抽樣復(fù)試，必必要時(shí)可會(huì)同同委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部到材料料廠家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請(qǐng)單單和配合比通通知單》、簽簽認(rèn)《混凝土土澆灌申請(qǐng)書書》，報(bào)送委委托建設(shè)項(xiàng)目目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備備（含計(jì)量設(shè)設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理進(jìn)行檢檢查；對(duì)商品混凝土廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進(jìn)行行考察；⒀查驗(yàn)施工單位位的測(cè)量放線線①查驗(yàn)施工單位位控制網(wǎng)（平平面和高程）；；②查驗(yàn)施工軸線線控制樁位置置；③查驗(yàn)軸線位置置，高程控制制標(biāo)志，核查查鉛直度控制制；④監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)施工單位的的《施工測(cè)量量放線報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表》。⒁實(shí)行工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、施工工變更、材料料代用變更審審查、會(huì)簽程程序。監(jiān)理工工程師要對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)修改后的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資進(jìn)進(jìn)行審查和評(píng)評(píng)估，如有不不利因素應(yīng)及及時(shí)向委托建建設(shè)項(xiàng)目部反反映。7.6.2工程程施工中的工工程質(zhì)量控制制手段和保證證措施⑴根據(jù)具體工程程項(xiàng)目工藝過(guò)過(guò)程，設(shè)置“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要部位位采取旁站、目目測(cè)、抽檢、測(cè)測(cè)量的控制手手段。由監(jiān)理理單位安排具具體執(zhí)行，結(jié)結(jié)果報(bào)送委托托建設(shè)項(xiàng)目部部。⑵在工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行情況進(jìn)行行檢查。⑶工序質(zhì)量控制制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí)，施施工單位提供供有關(guān)的施工工記錄或檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；②A（AR）級(jí)級(jí)由委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方聯(lián)合檢查；；③B（BR）級(jí)級(jí)由監(jiān)理單位位、施工單位位雙方檢查；；④C（CR）級(jí)級(jí)由施工單位位自己檢查，監(jiān)監(jiān)理單位隨時(shí)時(shí)抽查。⑷委托建設(shè)項(xiàng)目目部要求監(jiān)理理單位應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查和旁旁站：①在巡視過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)時(shí)糾正施工中中的不符合要要求所發(fā)生的的問(wèn)題；②對(duì)施工過(guò)程中中的關(guān)鍵工序序、特殊工序序、重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵控制制點(diǎn)：管道焊焊接、防腐、管管道下溝、回回填和水工保保護(hù)等進(jìn)行旁旁站；③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題先口頭通通知施工單位位改正，然后后由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；④要求施工單位位將整改結(jié)果果書面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。⑸隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收，須經(jīng)施施工單位“自檢、互檢檢、專檢”三檢合格后后，提交報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員檢檢查驗(yàn)收，簽簽證后方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序。①督促施工單位位按有關(guān)規(guī)定定對(duì)隱蔽工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報(bào)送監(jiān)監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)《隱蔽工程程檢查記錄》的的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核核查；③對(duì)隱蔽工程檢檢查不合格的的工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格工程項(xiàng)目通通知書》，由由施工單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查，報(bào)報(bào)送委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部；④對(duì)隱蔽工程檢檢查合格的工工程簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下道工序。⑹嚴(yán)格工序交接接檢查，施工工過(guò)程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序的原則。檢查原始資料的的真實(shí)性，可可靠性、準(zhǔn)確確性和完整性性，為工程提提供科學(xué)、公公正的原始數(shù)數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等等方式及時(shí)跟跟蹤檢查，在在質(zhì)量檢查表表格上確認(rèn)簽簽署。參加質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)解決影響響工程質(zhì)量的的各種問(wèn)題，質(zhì)質(zhì)量工作長(zhǎng)抓抓不懈。⑺在工程施工中中，工程質(zhì)量量出現(xiàn)的問(wèn)題題或需要檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)監(jiān)理人員以書書面形式提出出建議或整改改意見(jiàn)通知各各方。⑻實(shí)行質(zhì)量否決決權(quán)，建立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可簽證不能能進(jìn)行計(jì)量支支付的約束機(jī)機(jī)制。⑼對(duì)試驗(yàn)室做以以下考核：①試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其試試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備備出具的計(jì)量量檢定證明；；③試驗(yàn)室的管理理制度；④試驗(yàn)人員的資資質(zhì)證書；⑤本工程的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其要要求。⑽建立管理日記記，現(xiàn)場(chǎng)管理理人員及時(shí)記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量影響因因素及錄取技技術(shù)數(shù)據(jù)。⑾參加工程項(xiàng)目目各方參加的的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種問(wèn)問(wèn)題。⑿參加工地質(zhì)量量講評(píng)會(huì)，管管理會(huì)議記錄錄，落實(shí)本階階段質(zhì)量控制制措施和任務(wù)務(wù)的執(zhí)行情況況。⒀定期向委托人人和使用人報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況，及及時(shí)向委托人人和使用人提提出施工中存存在的質(zhì)量缺缺陷和重大技技術(shù)問(wèn)題需處處理的報(bào)告，建建立信息流通通、反饋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。⒁出現(xiàn)下列情況況之一，授權(quán)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員有權(quán)指令令施工單位停停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行行下道工序施施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異?，F(xiàn)象象，經(jīng)提出仍仍未整改或采采取措施不當(dāng)當(dāng)者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員查驗(yàn)自行行封閉掩蓋者者。④擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙自行行施工者。⑤使用沒(méi)有技術(shù)術(shù)合格證的工工程材料或者者擅自替換，變變更工程材料料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)質(zhì)審查的人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工者。⒂質(zhì)量跟蹤信息息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：：通過(guò)對(duì)工程程施工質(zhì)量跟跟蹤管理，充充分聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位等方方面的意見(jiàn)，了了解工程施工工、安裝質(zhì)量量和存在問(wèn)題題，總結(jié)正反反兩方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到要求。信息反饋效果檢檢查：經(jīng)常深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡回跟蹤檢檢查，公正、科科學(xué)地評(píng)價(jià)施施工質(zhì)量成果果和存在的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)檢查查出的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提出處處理意見(jiàn)和預(yù)預(yù)防改進(jìn)措施施。及時(shí)收集集、整理各類類工程信息，并并輸入計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做做好動(dòng)態(tài)管理理。定期向委委托人和使用用人報(bào)告有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況，及時(shí)向委委托人和使用用人提出施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量缺陷和重重大技術(shù)問(wèn)題題需處理的報(bào)報(bào)告，建立信信息流通、反反饋網(wǎng)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲制度本工程的質(zhì)量控控制內(nèi)容、措措施、崗位職職責(zé)等，全體體工作人員必必須認(rèn)真執(zhí)行行。對(duì)工作突突出、質(zhì)量工工作做得好的的工作人員，委委托建設(shè)項(xiàng)目目部給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)、間間接或直接造造成質(zhì)量事故故者，按責(zé)任任大小給予一一定的經(jīng)濟(jì)處處罰。7.6.3工程程驗(yàn)收的工程程質(zhì)量控制手手段和保證措措施⑴執(zhí)行分項(xiàng)、分分部工程約束束程序。⑵做好工程項(xiàng)目目項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收的組織工工作，對(duì)驗(yàn)收收不合格，及及時(shí)發(fā)出通知知限期整改。⑶分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收①施工單位在工工程項(xiàng)目一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工工程完成并自自檢合格后，填填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)監(jiān)理理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核核查；③對(duì)符合要求的的分項(xiàng)工程按按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)評(píng)定和簽認(rèn)；；④對(duì)不符合要求求的分項(xiàng)工程程，由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》，由由施工單位整整改；⑤經(jīng)返工或返修修的分項(xiàng)工程程按質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再再評(píng)定和簽認(rèn)認(rèn)；⑥工程項(xiàng)目的分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)，必須在施施工試驗(yàn)、檢檢測(cè)完備、合合格后進(jìn)行，并并報(bào)委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部。⑷分部工程驗(yàn)收收①施工單位在工工程項(xiàng)目分部部工程完成后后，根據(jù)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，填寫《分分部/分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位簽簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)礎(chǔ)分部已完成成，進(jìn)入主體體結(jié)構(gòu)施工時(shí)時(shí)，或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)進(jìn)入裝修前進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)和主主體工程驗(yàn)收收，施工單位位填寫《基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申申報(bào)。并由總總監(jiān)理工程師師組織委托建建設(shè)項(xiàng)目部、施施工單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同核查施工單單位的施工技技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，由由各方協(xié)商驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)，并并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上上簽字認(rèn)可。⑸單位工程驗(yàn)收收①當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到交驗(yàn)條件件時(shí)，由監(jiān)理理單位組織各各參建單位進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)工程程質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求施工單位位進(jìn)行整改；；②對(duì)需要進(jìn)行行功能試驗(yàn)的的項(xiàng)目（包括括無(wú)負(fù)荷試車車），監(jiān)理工工程師督促施施工單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，并并對(duì)重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督。報(bào)委托托建設(shè)項(xiàng)目部部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位派代表表參加。③委托建設(shè)項(xiàng)目目部組織竣工工驗(yàn)收施工單位在工程程項(xiàng)目項(xiàng)目自自檢合格達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件時(shí)，填寫寫《單位工程程驗(yàn)收記錄》，并并將全部竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報(bào)報(bào)監(jiān)理單位，申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收；總監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對(duì)質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促施工單位完完善；委托建設(shè)項(xiàng)目部部組織工程監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位和施工單單位等共同對(duì)對(duì)工程進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行修修改的，在修修改符合要求求后再驗(yàn)，直直至符合合同同要求；工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)結(jié)果符合合同同要求后，由由四方在《單單位工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字。⑹工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收完成后后，由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師和委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監(jiān)監(jiān)理單位、委委托建設(shè)項(xiàng)目目部蓋章后，送送施工單位一一份。⑺質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理。①專業(yè)工程人人員對(duì)施工中中的質(zhì)量問(wèn)題題除去在日常常巡視、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程檢驗(yàn)過(guò)程中中解決外，可可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的嚴(yán)重程程度分別處理理。對(duì)可以通過(guò)返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，責(zé)成成施工單位先先寫出質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理方案。監(jiān)理理工程師審核核后，經(jīng)委托托建設(shè)項(xiàng)目部部和設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可，批復(fù)復(fù)施工單位處處理。處理結(jié)結(jié)果重新進(jìn)行行驗(yàn)收；對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題題，除要責(zé)成成施工單位先先寫出質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理意見(jiàn)外，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程部分暫停工工指令》，再再與委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究，經(jīng)設(shè)計(jì)單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)施工單位處處理。處理結(jié)結(jié)果重新進(jìn)行行驗(yàn)收；②施工中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量事故，施施工單位按有有關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)處理。總監(jiān)監(jiān)理工程師書書面報(bào)告委托托建設(shè)項(xiàng)目部部③委托建設(shè)項(xiàng)目目部對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目中的質(zhì)量量問(wèn)題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查。⑼審核施工單位位的工程項(xiàng)目目竣工圖及其其他技術(shù)文件件、資料，是是否符合施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況。⑽整理工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)文件件、資料，并并編制歸檔。⑾與施工單位明明確工程項(xiàng)目目保修階段的的雙方責(zé)任和和回訪日期。⑿制定工程項(xiàng)目目保修期的回回訪整改措施施。三、建設(shè)項(xiàng)目完完成階段后的的質(zhì)量控制和和保證措施建設(shè)項(xiàng)目最終完完成后，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合工程設(shè)設(shè)計(jì)要求、合合同中有關(guān)條條款的規(guī)定和和國(guó)家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)項(xiàng)目委托人和和使用人對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的功功能和使用價(jià)價(jià)值的要求。建建設(shè)項(xiàng)目完成成后，應(yīng)進(jìn)行行全面的質(zhì)量量檢查評(píng)定，判判定建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量是否符符合上述各項(xiàng)項(xiàng)要求。委托建設(shè)項(xiàng)目部部嚴(yán)格按照GB/T119002ISO99002模式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)量保保證體系。以以專業(yè)管理和和計(jì)算機(jī)管理理相結(jié)合的科科學(xué)化管理體體制，全面推推行了科學(xué)化化、標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化、制度度化管理，以以一流的管理理、一流的技技術(shù)和一流的的服務(wù)以及嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，精心組組織、精心監(jiān)監(jiān)督，履行合合同的承諾，最最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。8、確保安全、文文明施工的措措施安全健康目標(biāo)：：無(wú)重大安全全責(zé)任事故，創(chuàng)創(chuàng)文明施工工工地。8.1工程項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)管管理（6S活動(dòng)）8.1.1.整整理(Setttle)－委托建設(shè)設(shè)單位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)存在的的人、事、物物進(jìn)行調(diào)查分分析。根據(jù)有有關(guān)規(guī)定、計(jì)計(jì)劃和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，把不需要要的清理出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。非施工工人員未經(jīng)批批準(zhǔn)不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。要要求監(jiān)理單位位監(jiān)督施工單單位把多余的的周轉(zhuǎn)工具。報(bào)報(bào)廢和多余的的材料、機(jī)械械設(shè)備和構(gòu)件件、員工個(gè)人人生活用品等等要及時(shí)清理理，按指定存存放，經(jīng)分揀揀利用后把施施工現(xiàn)場(chǎng)不需需要的東西堅(jiān)堅(jiān)決清理出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。8.1.2整頓頓(Straaighteen)－合理定置置，要去監(jiān)理理單位監(jiān)督施施工單位把施施工現(xiàn)場(chǎng)所需需要的人、機(jī)機(jī)、物、料等等按照施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖規(guī)定的位位置，并根據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)業(yè)規(guī)定，科學(xué)學(xué)合理的安排排布置和堆碼碼，使人才合合理使用，物物品合理定置置，實(shí)現(xiàn)最佳佳組合。8.1.3清掃掃(Scavvenge))－要求監(jiān)理理單位監(jiān)督施施工單位堆施施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備、場(chǎng)地、物物品勤加維護(hù)護(hù)打掃，保持持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所有場(chǎng)場(chǎng)地都是清掃掃對(duì)象。8.1.4清潔潔(Saniitary))－要求監(jiān)理理單位監(jiān)督施施工單位保持持物品，食品品的清潔，預(yù)預(yù)防疾病和食食物中毒，消消除發(fā)生安全全事故的根源源，使施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好好的環(huán)境和秩秩序，并始終終處于最佳狀狀態(tài)。8.1.5安全全(Secuurity))－要求監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位人員員進(jìn)行教育，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正，并積積極采取預(yù)防防措施，明確確操作者的責(zé)責(zé)任。8.1.6素養(yǎng)養(yǎng)(Schooolingg)－努力提高高全體項(xiàng)目人人員的素質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成遵章守紀(jì)紀(jì)和文明施工工的習(xí)慣。它它是開(kāi)展“6S”活動(dòng)的核心心和精髓。8.2消防工作作管理措施成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人為組長(zhǎng)的的消防小組，宣宣傳消防基本本知識(shí)和基本本操作培訓(xùn)，消消防管理制度度滿足相關(guān)法法律法規(guī)和政政府消防管理理機(jī)構(gòu)的要求求。根據(jù)相關(guān)法律法法規(guī)和政府消消防管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的要求，要要求總包單位位為施工中的的永久工程和和所有臨時(shí)工工程提供必要要的臨時(shí)消防防和緊急疏散散設(shè)施，包括括提供臨時(shí)消消火栓、滅火火器、水龍帶帶、滅火桶、滅滅火斧、消防防水管、閥門門、檢查井、臨臨時(shí)消防水箱箱、泵房。制定并實(shí)施嚴(yán)格格的消防管理理制度，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)有使用用易燃或可燃燃材料庫(kù)，明明火施工實(shí)行行嚴(yán)格的“用火證”管理，配備備足夠的消防防設(shè)備和設(shè)施施。臨時(shí)消防系統(tǒng)和和配置經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理工程師和和政府消防管管理機(jī)構(gòu)的審審批和驗(yàn)收；；獲得政府消消防管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的臨時(shí)消防防證書。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情情況，要求建建設(shè)單位在基基坑四周設(shè)消消火栓及環(huán)行行水管，設(shè)置置一定數(shù)量的的滅火器。嚴(yán)格遵守有關(guān)消消防安全方面面的法令、法法規(guī)、配備專專職消防保衛(wèi)衛(wèi)人員，制定定有關(guān)消防保保衛(wèi)管理制度度，完善消防防設(shè)施，消除除事故隱患。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的的消防器材和和設(shè)施不得埋埋壓、或挪作作他用。冬期期施工時(shí)對(duì)消消防設(shè)備采取取保溫防凍措措施。建立現(xiàn)場(chǎng)用火審審批制度，在在操作崗位上上禁止吸煙，對(duì)對(duì)易燃、易爆爆物品使用按按規(guī)定執(zhí)行，指指定專人設(shè)專專用庫(kù)房分類類管理。使用電氣設(shè)備和和化學(xué)危險(xiǎn)品品，符合有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)禁違章作業(yè)業(yè)。督促施工單位對(duì)對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行防火教育育，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)值勤人員晝晝夜值班，搞搞好“四防”工作。在施施工期間要求求總包單位為為在現(xiàn)場(chǎng)施工工的所有工作作人員提供一一條標(biāo)志清楚楚逃走方向、沒(méi)沒(méi)有阻塞及備備有適當(dāng)照明明的防火通道道。建立嚴(yán)格的安全全教育制度，工工人進(jìn)行安全全教育，堅(jiān)持持特殊工種持持證上崗。8.3監(jiān)督總包包單位對(duì)分包包單位的管理理8.3.1、監(jiān)監(jiān)督總包單位位對(duì)分承包商商提供的服務(wù)務(wù)⑴檢查督促總承承包商為分承承包商在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工提供供必要的服務(wù)務(wù)。提供可使使用的機(jī)械如如塔吊、施工工電梯等；臨臨時(shí)設(shè)施有貴貴重材料庫(kù)房房、廁所、安安全通道；在在作業(yè)面提供供軸線、各層層標(biāo)高線、腳腳手架、安全全防護(hù)、配電電箱；同時(shí)還還提供現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水、現(xiàn)場(chǎng)照明明和現(xiàn)場(chǎng)安全全保衛(wèi)。對(duì)于于本項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的所有有不涉及商業(yè)業(yè)機(jī)密的信息息，總包單位位均可向分承承包商提供。⑵檢查總承包商商為分承包商商在施工中提提供必要的技技術(shù)服務(wù)。總總包單位按照照分承包商的的要求在土建建施工中為分分承包商下一一步施工作好好技術(shù)準(zhǔn)備，如如：管道開(kāi)挖挖、預(yù)埋件、預(yù)預(yù)埋管、檢查查井、水池、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)等相相關(guān)項(xiàng)目。⑶督促總承包商商為所有分承承包商提供與與政府部門或或市政單位的的關(guān)系協(xié)調(diào)及及照管。8.3.2、檢檢查總包單位位對(duì)分承包商商的組織和人人員管理督促總包單位對(duì)對(duì)專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、專專業(yè)人員持證證上崗進(jìn)行管管理，并將有有關(guān)資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核。8.3..3、監(jiān)監(jiān)督總包單位位對(duì)分承包商商的進(jìn)度管理理分承包商須根據(jù)據(jù)總承包商編編制的總進(jìn)度度計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃編制其分包包項(xiàng)目的進(jìn)度度計(jì)劃。分承承包商還要根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，確定定每月、每周周的詳細(xì)計(jì)劃劃及時(shí)上報(bào)總總承包商，總總承包商將會(huì)會(huì)同委托建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部、工工程監(jiān)理檢查查、監(jiān)督分承承包商的計(jì)劃劃執(zhí)行情況。8.3.4、加加強(qiáng)總包單位位對(duì)分承包商商的質(zhì)量管理理包括：材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、隱蔽工程程驗(yàn)收、分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收等。8.3.5、督督促總包單位位對(duì)分承包商商的安全文明明施工和環(huán)保保管理8.3.6、監(jiān)監(jiān)督總包單位位對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)商的監(jiān)督管管理總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)確保材料及及設(shè)備是根據(jù)據(jù)材料供應(yīng)商商和制造商的的要求進(jìn)行運(yùn)運(yùn)輸、裝配、貯貯存及固定。在在材料及設(shè)備備運(yùn)抵工地前前，將制造商商及材料供應(yīng)應(yīng)商的有關(guān)要要求的副本提提交給委托建建設(shè)項(xiàng)目部和和監(jiān)理工程師師。8.4監(jiān)督工程程成品的保護(hù)護(hù)委托建設(shè)項(xiàng)目部部應(yīng)要求監(jiān)理理單位對(duì)總承承包單位按以以下方面進(jìn)行行工程成品的的保護(hù)。1．8.4.11要求承包商商根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)編制制成品保護(hù)方方案（包括冬冬季停工的成成品、半成品品保護(hù)措施）；；以合同、協(xié)協(xié)議等形式明明確各單位對(duì)對(duì)成品的保護(hù)護(hù)和交接責(zé)任任，確定主要要分包單位為為主要的成品品保護(hù)責(zé)任單單位，委托建建設(shè)項(xiàng)目部在在各單位成品品保護(hù)工作方方面起協(xié)調(diào)和和監(jiān)督作用。8.4.2場(chǎng)材材料保護(hù)責(zé)任任。材料、半半成品、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后，要要求總包單位位負(fù)責(zé)保管。8.4.3結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段的的成品保護(hù)責(zé)責(zé)任。要求結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工單位為主主要成品保護(hù)護(hù)責(zé)任人，水水暖、電氣、設(shè)設(shè)備施工等專專業(yè)隊(duì)伍必須須有保護(hù)土建建項(xiàng)目的措施施后方可作業(yè)業(yè)，在水電等等專業(yè)施工項(xiàng)項(xiàng)目完成并進(jìn)進(jìn)行必要的成成品保護(hù)后，向向土建分包單單位進(jìn)行交接接。對(duì)于關(guān)鍵鍵工序（鋼筋筋、模板、砼砼澆筑），土土建、水電安安裝均設(shè)專人人看護(hù)及修補(bǔ)補(bǔ)。裝修、安裝施工工階段的成品品保護(hù)責(zé)任。裝裝修及設(shè)備安安裝階段的成成品保護(hù)工作作尤為重要，這這一階段主要要的成品保護(hù)護(hù)責(zé)任單位是是裝修分包單單位，設(shè)備的的成品保護(hù)責(zé)責(zé)任單位是水水電安裝的分分包單位。土土建和水電施施工必須按照照成品保護(hù)方方案要求進(jìn)行行作業(yè)。此時(shí)時(shí)的成品保護(hù)護(hù)由總包統(tǒng)一一負(fù)責(zé)并由委委托建設(shè)項(xiàng)目目部監(jiān)督。8.5總圖管理理措施8.5.1、總總圖管理依據(jù)據(jù)本工程的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，具具體安排。8.5.2、總總圖管理的內(nèi)內(nèi)容：(1)地上、地地下已有或擬擬建的建筑物物、構(gòu)筑物、地地下管道、電電纜及其他埋埋設(shè)物坐標(biāo)位位置、標(biāo)高和和尺寸。(2)為施工服服務(wù)的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，包括道道路專用線、停停車場(chǎng)、各種種加工廠、預(yù)預(yù)制廠和機(jī)械械化施工裝置置、倉(cāng)庫(kù)、堆堆場(chǎng)、辦公、生生活福利用房房、臨時(shí)供暖暖、供電、供供熱、排水、通通訊、安全保保衛(wèi)及防火設(shè)設(shè)施等。(3)取土、棄棄土的路線及及位置。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地貌等高高線。8.5.3、總總圖管理(1)參加施工工組織設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審，并審核核施工單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。(2)檢查施工工總平面圖的的貫徹執(zhí)行情情況。(3)審批施工工單位申請(qǐng)用用地報(bào)告，根根據(jù)不同施工工階段的不同同需要及時(shí)合合理的調(diào)整場(chǎng)場(chǎng)地。(4)檢查施工工單位取土、棄棄土的地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量和運(yùn)輸路路線。(5)審定設(shè)施施的坐標(biāo)位置置，審批施工工單位臨時(shí)設(shè)設(shè)施的修建及及拆除。(6)審批施工工單位在規(guī)定定的期間內(nèi)清清除障礙物，動(dòng)動(dòng)土挖掘、斷斷路、斷水、斷斷電、斷氣的的申請(qǐng)報(bào)告。(7)檢查運(yùn)輸輸大宗材料、大大件設(shè)備的車車輛進(jìn)場(chǎng)日期期時(shí)間、路線線等安排情況況。(8)在建筑物物、構(gòu)筑物、道道路、管線等等工程的開(kāi)工工報(bào)告上簽署署意見(jiàn)。(9)地下工程程施工需書面面申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后報(bào)委托托建設(shè)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)，方可可開(kāi)工。8.6安全、文文明與健康管管理體系8.6.1、HHSE管理體系概概念HSE管理體系系是指實(shí)施安安全、環(huán)境與與健康管理的的組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、做法、程程序、過(guò)程和和資源等而構(gòu)構(gòu)成的整體。它它由許多