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度作量化考核制度為便于對(duì)辦公室人員的工作量進(jìn)行科學(xué)管理和合理評(píng)估，幫助其提高工作能力及工作業(yè)核其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)，其權(quán)重分配為6：3：1。辦公室人員的考核方法采取的是考核小組評(píng)估法1、計(jì)參與評(píng)衛(wèi)生監(jiān)估督管理的考核日常費(fèi)小用繳納組成物品采員購(gòu)5分5分5分5分日每月15日誤扣1分考勤表核算完分1分扣1分有總經(jīng)理、辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人品采1次扣1分，遺漏1件扣1分、同事，其評(píng)估權(quán)重分配為行政每月10日O每出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)資財(cái)開(kāi)具發(fā)務(wù)票/蓋章5分5分5分5分及時(shí)準(zhǔn)確：誤扣2分財(cái)務(wù)原因發(fā)工分誤扣2分財(cái)務(wù)原因延時(shí)1扣2分個(gè)錯(cuò)誤扣2分客服5每周保質(zhì)分發(fā)稿50篇1工作處理財(cái)務(wù)原因到賬財(cái)務(wù)原因每周外少發(fā)一篇扣0.1分4分一般及時(shí)得得分0非常及時(shí)時(shí)5客戶滿意，分無(wú)投訴率 (二)工作態(tài)度考核性力滿分分分分分分8分~10分常曠工服從管理意識(shí)經(jīng)常不服從管一般服從管理比較服從管理非常服從管理工作執(zhí)行力非工作執(zhí)行力較工作執(zhí)行力一工作執(zhí)行力比今日事今日畢 (三)特殊貢獻(xiàn)特特殊貢獻(xiàn)滿特殊貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)特殊貢獻(xiàn)得指標(biāo)分簡(jiǎn)要分工作貢獻(xiàn)11分~4貢獻(xiàn)一4分~8貢獻(xiàn)比突出08分~10貢獻(xiàn)非工作任務(wù)；客戶滿意度非1、辦公室人員考核最終得分也參與公司全體 (1)排名為全公司倒數(shù)第一名者，公司予一個(gè)月；連續(xù)兩個(gè)月排名為全公司倒者予以調(diào)崗降薪，且在企業(yè)文化宣 (2)排名為全公司倒數(shù)第二名者，公司予文化者，公司予以調(diào)崗降薪 (3)排名為全公司第一名者，公司予以發(fā)放“1000”元人民幣以示鼓勵(lì)，并榮獲公全公司第二名者，公司予以發(fā)放“800”稱(chēng)號(hào)；排名為全公司第三名者，公司予以發(fā)放“1000”元人民 (4)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相等，排

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