項目部工作流程總結(jié)

1/16項目基建部工作流程2、項目維修(技改)申報流程圖2/16第一章項目工程立項審批流程的項目立項(計劃)施計劃書重新編制公司董事長審批es基建部3/16項目名稱工程名稱工程類別工程立項說明合同類別新簽續(xù)簽?zāi)暝氯漳暝氯?/16第二章新建、改建(技改)項目審批流程申請部門(主管)負責(zé)人提請申請部門(主管)負責(zé)人提請目總監(jiān)公司董事長es基建部。5/16基建工程審批表新建(技改)工程名稱：一、擬建(修)工程概況：新建(技改、維修)方案：(附圖紙或方案)申請部門(車間)意見：年月日年月日年(簽字)日(簽字)月日注：本表一式兩份，申請部門和項目基建部各留一份存檔6/16第三章項目工程實施方案審批流程重新編制重新編制目總監(jiān)公司董事長es基建部7/16第四章項目材料申購審批流程工工程施工單位(隊)相關(guān)負責(zé)人審核核公司倉儲部8/16第五章項目工程招標(biāo)審批流程項目工程方案、預(yù)算及項目工程方案、預(yù)算及實施計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按公司規(guī)定小型招標(biāo)由公開公布項目部根據(jù)招標(biāo)確定的施工單位、設(shè)備等編制合同、實施計劃按公司規(guī)定由公司招標(biāo)辦招標(biāo)的報請招標(biāo)辦招標(biāo)項項目基建部主管審核項目部組織計劃實施9/16第六章工程合同簽訂審批流程招招標(biāo)后確定施工(其他)單位編制合同樣本，與施工(其他)單位領(lǐng)導(dǎo)、公司法律顧問有分歧，修改后將審核過的合同與對方溝通、協(xié)商后10/16第七章項目工程實施管理流程同內(nèi)容監(jiān)督檢查提供供材跟蹤申購的施工材料項目實施過程控制第三方監(jiān)督質(zhì)量控制進度控制成本控制安全管理合同管理各項均合格整理竣工資料，存檔工程量審核，結(jié)算竣工工程，移交第八章項目工程驗收流程11/16施工單位填寫驗收申請單不合格，返回施工單位整改各項均合格注：每一流程不能滿足要求或規(guī)定時，返回整改至合格。否則按原附工程驗收單工程竣工驗收單收意見收意見施工單位負責(zé)人：名稱工作內(nèi)容：施工工程量結(jié)算價施工日期驗收類別初驗()終驗()竣工驗?zāi)暝氯栈蛏洗握那闆r：程量說明年月日年月日注：請相關(guān)驗收人員認真填寫本表，分初驗和終驗，終驗在初驗問題整改完畢且合格后進行，否則不能進行本次驗收。本資料將作為驗收資料進行存檔。第九章工程結(jié)算、工程款支付流程13/16格扣除質(zhì)保金等扣除質(zhì)保金等項項目部主管、項目總監(jiān)簽字根據(jù)合同是否開具發(fā)票由項目部送至公司財務(wù)科，經(jīng)財務(wù)審核，董事長簽字工程竣工驗收單14/16施工單位負責(zé)人：施工工程量合同工程量合同價開竣工日期驗收類別初驗()終驗()完成內(nèi)容：(質(zhì)量、進度、安全和變更方面)竣年月日工驗收4、工程量說明(是否有變更)意見年月日不能滿足內(nèi)容說明者可附表說明。15/16結(jié)算結(jié)算施工單位負責(zé)人：施工工程量合同工程量合同價開竣工日期驗收類別初驗()終驗()1、工程量及工程款說明(按合同規(guī)定)竣年月日工核對結(jié)果：(復(fù)核意見是否變更、扣項、索賠等)單年月日16/16書中橫臥著整個過去的靈魂——卡萊爾人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠——普希金人離開了書，如同離開空氣一樣不能生活——科洛廖夫書不僅是生