2023年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略 4(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 4(二)、使用豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 5(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 5(五)、實施線上線下融合，深化豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 6二、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備地域有明顯差異 6三、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 7(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 7(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 8(三)、整合豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 9(四)、迅速轉(zhuǎn)變豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的增長動力 9四、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會持續(xù)利好豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展 10(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的定位 12五、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 12(一)、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 12(二)、現(xiàn)階段豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)存在的問題 13(三)、現(xiàn)階段豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)存在的問題 14(四)、規(guī)范豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展 16六、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 171、”專業(yè)化能力“對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的重要性 17(二)、怎樣培養(yǎng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 18七、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 19(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 19(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 20(三)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)資本計劃分析 20(四)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的融資問題 21(五)、加強(qiáng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 21八、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)風(fēng)險控制解析 22(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 22(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 22九、未來豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 22(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 23(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 241、制定總體人才引進(jìn)計劃 242、渠道人才引進(jìn) 243、內(nèi)部員工競聘 25(三)、加速信息化建設(shè)步伐 25十、“疫情”對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 26(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的建議 26(二)、關(guān)于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 27(三)、突破豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)疫情的策略 28十一、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 29(三)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 301、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)縱向延伸分析 302、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 30

概述近年來，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的增長動力豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)的三項政策文件，為豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備管理的文件，這些文件在豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域的投資，國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會增加。(二)、現(xiàn)階段豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)存在的問題目前，我國豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展針對我國豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。六、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護(hù)、運(yùn)營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)資本計劃分析近年來，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)還需要加強(qiáng)并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的融資問題新時期，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。因此，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運(yùn)資金來支持運(yùn)營。(五)、加強(qiáng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強(qiáng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運(yùn)營管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的上游延伸。八、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)風(fēng)險控制解析(一)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析隨著國內(nèi)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項目運(yùn)營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、未來豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司制定了與豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進(jìn)計劃豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊建設(shè)，例如團(tuán)隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊成員之間的問題影響豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機(jī)會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備人才引進(jìn)機(jī)制的同時，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備公司應(yīng)積極開展豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、“疫情”對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)普遍認(rèn)為，社會保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、豆腐及豆制品工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多