3月份(檢驗員)核心考核職責(zé)

部門：品質(zhì)部姓名：日期：2019年3月日序號事事有計劃計劃有標準標準有三量（工作內(nèi)容）三量有檢查檢查有結(jié)果結(jié)果有考核工作計劃權(quán)重計劃落地完成情況自評分直接上級扣分及原因各項得分獎扣項及分數(shù)日總得分月累計分審核人簽字時量數(shù)量計劃內(nèi)容、質(zhì)量標準時量數(shù)量質(zhì)量10%20%70%18:00—8:202班前工作準備產(chǎn)用圖和檢驗用具準備。②管轄區(qū)3S整理清潔。③每天完成210套，20分3028:30—17:003過程質(zhì)量巡檢①首檢巡查②巡檢型號及存在問題③問題溝通與糾正5039:00—17:002質(zhì)量問題反饋與處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋并跟蹤處理不良品跟蹤處理，匯報處理結(jié)果。3.當日質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報。204備注考核手機化比學(xué)趕幫超當日排名月累計排名部門當日排名是否接收昨日短信細則：一、班前工作準備（30分）1.時量標準：該項職責(zé)的起止時間8:00~8:202.數(shù)量標準：①根據(jù)當日生產(chǎn)型號準備圖紙工藝文件、計量器具、記錄表格②部門管轄區(qū)內(nèi)負責(zé)的3S清掃、清潔、整理。③班產(chǎn)量210套，20分，根據(jù)實際產(chǎn)量自行核算得分。3.質(zhì)量標準：①巡檢用文件夾中有在生產(chǎn)所有產(chǎn)品的圖紙文件。②計量器具使用前校準無誤。③按照《宏源3s管理手冊》整理、清潔所轄區(qū)域。④班產(chǎn)量210套的得分按照實際完成核算二、過程工序巡查：（50分）1.時量標準：每天8:30~17:002.數(shù)量標準：每1小時巡檢一次，涵蓋轄區(qū)內(nèi)所有在生產(chǎn)的工序。在生產(chǎn)的工序均要巡查確認，做好巡查記錄。3.質(zhì)量標準：在巡檢中對于現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時給操作工糾正；處理不了或需要協(xié)調(diào)的問題，反饋給車間主任，問題無法及時處理，10分鐘內(nèi)電話反饋質(zhì)量部長；做好巡檢記錄。三、質(zhì)量問題反饋與處理：（20分）1.時量標準：9:00~17:002.數(shù)量標準：所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.質(zhì)量標準：①對無法及時解決或存在的技術(shù)問題，10分鐘內(nèi)反饋給車間主任、技術(shù)部長、質(zhì)量部長等需要出現(xiàn)處理的人員。②根據(jù)給出的處理意見對出現(xiàn)的問題負責(zé)跟蹤處理直至得到解決。③向質(zhì)量助理匯報檢驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。④當天的不合格品跟蹤處理，落地卡上顯示處理結(jié)果。部門：品質(zhì)部姓名：余斌日期：2019年3月日序號事事有計劃計劃有標準標準有三量（工作內(nèi)容）三量有檢查檢查有結(jié)果結(jié)果有考核工作計劃權(quán)重計劃落地完成情況自評分直接上級扣分及原因各項得分獎扣項及分數(shù)日總得分月累計分審核人簽字時量數(shù)量計劃內(nèi)容、質(zhì)量標準時量數(shù)量質(zhì)量10%20%70%18:00—8:302班前工作準備產(chǎn)用圖和檢驗用具準備。③管轄區(qū)3S整理清潔。③每天完成210套，20分3028:40—17:003過程質(zhì)量巡檢①首檢巡查②巡檢型號及存在問題③問題溝通與糾正④不合格品跟蹤處理，落地卡上顯示處理結(jié)果。5039:30—10:302部門及分之合工作①單位時間核算表工作②質(zhì)量文件工作204備注考核手機化比學(xué)趕幫超當日排名月累計排名部門當日排名是否接收昨日短信部門：品質(zhì)部姓名：日期：2019年3月日細則：一、班前工作準備（30分）1.時量標準：該項職責(zé)的起止時間8:00~8:202.數(shù)量標準：①根據(jù)當日生產(chǎn)型號準備圖紙工藝文件、計量器具、記錄表格②部門管轄區(qū)內(nèi)負責(zé)的3S清掃、清潔、整理。③班產(chǎn)量210套，20分，根據(jù)實際產(chǎn)量自行核算得分。3.質(zhì)量標準：①巡檢用文件夾中必須有在生產(chǎn)所有產(chǎn)品的圖紙文件。②計量器具使用前校準無誤。③按照《宏源3s管理手冊》整理、清潔所轄區(qū)域。④班產(chǎn)量210套的得分按照實際完成核算二、過程工序巡查：（50分）1.時量標準：每天8:30~17:002.數(shù)量標準：每1小時巡檢一次，涵蓋轄區(qū)內(nèi)所有在生產(chǎn)的工序。3.質(zhì)量標準：在巡檢中對于現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時給操作工糾正；處理不了或需要協(xié)調(diào)的問題，反饋給車間主任，問題無法及時處理，10分鐘內(nèi)電話反饋質(zhì)量部長；做好巡檢記錄。4.當天的不合格品跟蹤處理，落地卡上顯示處理結(jié)果。三、部門及分之合工作：（20分）1.時量標準：9:30~10:302.數(shù)量標準：每日分之合單位時間表及部門其它文件工作。3.質(zhì)量標準：①每日填寫統(tǒng)計分之合單位時間核算表、產(chǎn)品購銷買賣。②部門每日文件性工作、對外提供報告等文件。③每天統(tǒng)計各線焊接、尺寸和外觀質(zhì)量數(shù)據(jù)。部門：品質(zhì)部姓名：日期：2019年3月序號事事有計劃計劃有標準標準有三量（工作內(nèi)容）三量有檢查檢查有結(jié)果結(jié)果有考核工作計劃權(quán)重計劃落地完成情況自評分直接上級扣分及原因各項得分獎扣項及分數(shù)日總得分月累計分審核人簽字時量數(shù)量計劃內(nèi)容、質(zhì)量標準時量數(shù)量質(zhì)量10%20%70%18:00—8:202班前工作準備產(chǎn)用圖和檢驗用具準備。管轄區(qū)3S整理清潔。班產(chǎn)量210套，20分3028:30—17:003涂裝過程質(zhì)量巡檢①首檢巡查②巡檢型號及存在問題③問題溝通與糾正5039:00—17:002質(zhì)量問題反饋與處理饋并跟蹤處理②當日質(zhì)量數(shù)據(jù)上報③不合格品跟蹤處理，落地卡上顯示處理結(jié)果。204備注考核手機化比學(xué)趕幫超當日排名月累計排名部門當日排名是否接收昨日短信細則：一、班前工作準備（30分）1.時量標準：該項職責(zé)的起止時間8:00~8:202.數(shù)量標準：①根據(jù)當日生產(chǎn)型號準備圖紙工藝文件、計量器具、記錄表格②部門管轄區(qū)內(nèi)負責(zé)的3S清掃、清潔、整理。產(chǎn)量210套，20分，根據(jù)實際產(chǎn)量自行核算得分。3.質(zhì)量標準：①巡檢用文件夾中必須有在生產(chǎn)所有產(chǎn)品的圖紙文件。計量器具使用前校準無誤。③照《宏源3s管理手冊》整理、清潔所轄區(qū)域。④班產(chǎn)量210套的得分按照實際完成核算二、過程工序巡查：（50分）1.時量標準：每天8:30~17:002.數(shù)量標準：每1小時巡檢一次，涵蓋轄區(qū)內(nèi)所有在生產(chǎn)的工序。3.質(zhì)量標準：在巡檢中對于現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時給操作工糾正,處理不了或需要協(xié)調(diào)的問題，反饋給車間主任，問題無法及時處理，10分鐘內(nèi)電話反饋質(zhì)量部長,做好巡檢記錄。三、質(zhì)量問題反饋與處理：（20分）1.時量標準：9:00~17:002.數(shù)量標準：所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.質(zhì)量標準：①對無法及時解